馬新德

【摘 要】隨著市場機(jī)制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，要想要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，成本控制成為各個(gè)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要法寶，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的部分和內(nèi)容。通過對企業(yè)的各個(gè)部門的業(yè)績進(jìn)行考核，利用責(zé)任成本意識(shí)來管理企業(yè)的成本，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的資金支持，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文先對責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、內(nèi)容等進(jìn)行簡單的概述，分析企業(yè)在應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，最后提出相應(yīng)的對策并總結(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)成本的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任成本會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

近年來，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，地位在不斷提高和提升，并引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。責(zé)任成本制度在一定程度上轉(zhuǎn)變理念和觀念，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工自身的責(zé)任意識(shí)，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。若想責(zé)任成本會(huì)計(jì)完美的實(shí)施和發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要清楚、準(zhǔn)確的對責(zé)任成本會(huì)計(jì)定位，再有責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施方法要根據(jù)企業(yè)的具體運(yùn)營情況，不可揣測和臆想，同時(shí)還要科學(xué)、公平的考核，充分發(fā)揮政策的激勵(lì)作用，完善和補(bǔ)充企業(yè)的整體規(guī)劃。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概述

責(zé)任成本是指在責(zé)任中心中產(chǎn)生的運(yùn)轉(zhuǎn)成本或耗費(fèi)，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠控制企業(yè)的經(jīng)營成本。目前責(zé)任成本會(huì)計(jì)的記賬方式在不斷創(chuàng)新，其工作內(nèi)容如下：第一，科學(xué)合理的劃分成本責(zé)任中心，明確劃分每個(gè)責(zé)任中心的權(quán)利和責(zé)任，避免出現(xiàn)職責(zé)混亂、交叉的情況。第二，在結(jié)合企業(yè)的具體運(yùn)營情況，合理的編制責(zé)任成本預(yù)算，將預(yù)算控制在合理的范圍。第三，定期編制責(zé)任成本報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對成本的實(shí)時(shí)控制和監(jiān)督。在責(zé)任預(yù)算實(shí)施階段，責(zé)任中心建立起符合自身情況的責(zé)任成本預(yù)算實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄實(shí)際的執(zhí)行情況，并定期編制相應(yīng)的報(bào)告，確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能夠?qū)Ω髫?zé)中心的情況有清晰地了解，便于企業(yè)決策的頒布和下達(dá)。最后，科學(xué)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，并明確相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。各個(gè)責(zé)任中心不是獨(dú)立的，他們要相互的提供產(chǎn)品和服務(wù)，根據(jù)責(zé)任中心經(jīng)營活動(dòng)的特色制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，確保每個(gè)責(zé)任中心的工作成果得到科學(xué)評(píng)價(jià)。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用及存在的問題

1.責(zé)任成本在企業(yè)中的應(yīng)用

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的具體應(yīng)用情況要結(jié)合企業(yè)的情況來分析，因?yàn)樵摃?huì)計(jì)管理模式是動(dòng)態(tài)的過程。我國的海爾集團(tuán)在上世紀(jì)提出SUB系統(tǒng)，在使用該系統(tǒng)時(shí)，將每人每天消耗的成本價(jià)格記錄下來。這樣就能讓集團(tuán)內(nèi)部所有的責(zé)任中心或個(gè)人對整體運(yùn)營目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的工作積極性。

通過這種會(huì)計(jì)管理方式，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅對生產(chǎn)經(jīng)營情況有所了解，同時(shí)對每個(gè)員工的工作狀態(tài)都悉數(shù)了解。也就是將企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)細(xì)分為具體的目標(biāo)，最好將其細(xì)化每個(gè)員工的工作目標(biāo)，每個(gè)員工根據(jù)每天完成的任務(wù)實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的價(jià)值，提高企業(yè)的工作效率，確保市場資源和掛你資源最優(yōu)化。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施，將各部門的權(quán)責(zé)明確，從根源上控制企業(yè)的經(jīng)營成本，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.成本理論的研究較弱

責(zé)任成本理論在我國起步較晚，整體呈現(xiàn)出責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平較低的局面，不利于責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展?？傮w來說，我國傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論的根基較為牢固，學(xué)者研究的參與者們在這方面相對較為保守，創(chuàng)新度較低，不能真正的指導(dǎo)企業(yè)中責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐，導(dǎo)致責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作停滯不前。眾所周知，理論來源于實(shí)踐，各個(gè)研究者應(yīng)該深入企業(yè)內(nèi)部，不斷研究和鉆研責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論框架和體系，這些方面研究者們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3.責(zé)任成本意識(shí)較弱

我國部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主體的責(zé)任成本意識(shí)較弱，甚至某些領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任成本一無所知，導(dǎo)致責(zé)任成本會(huì)計(jì)的效用不能充分發(fā)揮，形同虛設(shè)，造成資源的浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任成本意識(shí)薄弱，導(dǎo)致其不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)宣傳和落實(shí)，企業(yè)員工對責(zé)任成本的認(rèn)知和重視度不夠，導(dǎo)致責(zé)任成本中心效果不顯著，在一定程度上削弱責(zé)任成本的職能，不能對企業(yè)的經(jīng)營情況真實(shí)的反映。

4.缺乏健全的考核體系

結(jié)合責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用情況，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的落實(shí)存在一定的難度。當(dāng)前企業(yè)的員工數(shù)量大于實(shí)際需求的數(shù)量，這就隱藏著隱性失業(yè)情況的存在，這樣企業(yè)的生產(chǎn)成本就會(huì)增加，機(jī)械設(shè)備所帶來的成本優(yōu)勢無法體現(xiàn)出來，固定成本的耗費(fèi)較大，不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更無從談起，致使責(zé)任成本會(huì)計(jì)的效果和作用難以發(fā)揮出來。而單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不能保障，影響企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益難以保障和實(shí)現(xiàn)?？荚u(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不能滿足員工的意愿，制度缺乏完善性，獎(jiǎng)懲的力度把握不當(dāng)，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的未來發(fā)展趨勢及對策

1.成本理論需強(qiáng)化

分析責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目的未來發(fā)展趨勢需要從理論率先入手，逐步的完善責(zé)任成本會(huì)計(jì)這個(gè)理論的內(nèi)容，不斷地深入研究責(zé)任成本理論，然后將由點(diǎn)及面地將責(zé)任成本理論知識(shí)匯聚成一個(gè)系統(tǒng)性的科學(xué)理論，不斷學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)外對于成本理論的研究。并將這些責(zé)任成本理放置到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和項(xiàng)目開展中，通過實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目中來檢測這些理論是否能夠帶來預(yù)期效果；是否能夠?qū)⒇?zé)任中心工作劃分得更好。如果該實(shí)際實(shí)踐檢驗(yàn)對于企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目并沒有帶來預(yù)期效益，那么就需要分析實(shí)際實(shí)踐中的各個(gè)環(huán)節(jié)更新和調(diào)整責(zé)任成本理論或者改變和調(diào)整對于責(zé)任理論的運(yùn)用。甚至需要重新轉(zhuǎn)換和更新理論研究的設(shè)計(jì)思路，然后通過不斷的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中應(yīng)用來尋找一種最為合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。

2.培育責(zé)任成本意識(shí)，提升企業(yè)文化

文化是企業(yè)的精髓，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，重要的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工對成本的思想和文化。傳統(tǒng)的成本文化不適合責(zé)任成本會(huì)計(jì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷更新文化思想和思想，樹立陳本效益和成本回避等現(xiàn)代觀念。通常情況下，我國企業(yè)的財(cái)會(huì)人員大都關(guān)注產(chǎn)品成本，對責(zé)任成本的概念和實(shí)際涵義不太了解。產(chǎn)品成本僅僅是表面的成本，不能充分反映企業(yè)的實(shí)際成本，一次你在企業(yè)內(nèi)部多多宣傳責(zé)任成本的理念，以及責(zé)任成本對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。確保從整體上、全局上把握企業(yè)成本，更加在細(xì)節(jié)上、具體上分析各責(zé)任中心的成本，對整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行更合理、科學(xué)的管理。endprint

3.日漸科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該對責(zé)任主體的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行定期定時(shí)的考察和評(píng)核。這對于企業(yè)進(jìn)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理而言是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，同時(shí)也能企業(yè)對責(zé)任主體進(jìn)行評(píng)點(diǎn)獎(jiǎng)懲的重要參考指標(biāo)。而對于企業(yè)而言，在進(jìn)行績效考核的時(shí)候需要從多方面、多角度進(jìn)行綜合性考核，結(jié)合科學(xué)合理的方式為企業(yè)責(zé)任主體進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和定期考核。根據(jù)考核對象的差異以及崗位職能的差異建立一套完善的差異化考核系統(tǒng)。同時(shí)，在進(jìn)行考核的時(shí)候應(yīng)該有對應(yīng)的考核原則，這樣的考核原則主要要考慮以下三點(diǎn)：（1）企業(yè)在對責(zé)任主體進(jìn)行考核的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的長期發(fā)展和目標(biāo)進(jìn)行考核分析，不能夠?qū)⒍唐诘墓ぷ餍б婧投唐诮?jīng)營成果作為主要的考核依據(jù)。（2）企業(yè)需要完善絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)的設(shè)置，這樣能夠避免考核結(jié)果呈現(xiàn)過于片面、單一的局面；此外，還應(yīng)該構(gòu)建出非價(jià)值指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的考核機(jī)制，保證在責(zé)任成本審核中，做到公平公正。（3）應(yīng)該構(gòu)建出可控性考核原則。將責(zé)任中心的不可控因素排查處理，只針對可控性因素進(jìn)行分析。

4.激勵(lì)機(jī)制趨于完善

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制對責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，是責(zé)任成本會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的主力軍。若沒有激勵(lì)機(jī)制，就算企業(yè)的整體規(guī)劃再完美、控制的再全面和核算的再準(zhǔn)確都無法達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，起不到其應(yīng)有的效果和作用。因此，在責(zé)任成本會(huì)計(jì)不斷應(yīng)用和深入發(fā)展中，企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，并采用合理的方式將其落實(shí)到實(shí)處，具體的做法是責(zé)任中心的任務(wù)和獎(jiǎng)勵(lì)是息息相關(guān)的，自由經(jīng)營目標(biāo)完成的情況下，獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)存在，否則獎(jiǎng)勵(lì)無從談起。這樣做，在激發(fā)責(zé)任中心積極性的過程中，同時(shí)還會(huì)促使責(zé)任中心不斷的尋求合作者和同路者，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高和增加，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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