張雁琳

[摘 要]目前我國的經(jīng)濟發(fā)展中，農(nóng)業(yè)仍然占據(jù)著重要位置。我國的基本國情決定著農(nóng)業(yè)在我國總體經(jīng)濟發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用，一旦農(nóng)業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)問題，那么將直接影響到我國的整體經(jīng)濟紊亂，導(dǎo)致社會出現(xiàn)動蕩。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理能對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到良好的監(jiān)督和規(guī)劃作用，文章將根據(jù)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀探討分析，并結(jié)合新時期的特點，提出幾點相應(yīng)的措施。

[關(guān)鍵詞]新時期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；管理；現(xiàn)狀；對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.073

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的意義

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理顧名思義，是指對一切和農(nóng)業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟活動的管理，利用宏觀調(diào)控對其進行合理的資源分配和指導(dǎo)，管理工作人員根據(jù)實際情況，安排和規(guī)劃具體活動，使得其有組織、有計劃、有秩序地進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動。通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，國家可以及時對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行合理的規(guī)劃，農(nóng)民也可以按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理要求種植和進行經(jīng)濟交易，減少因自然災(zāi)害或市場經(jīng)濟動蕩導(dǎo)致的損失。同時利用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作，充分合理地規(guī)劃和利用各個資源，有效地處理好生產(chǎn)和交易的關(guān)系，防止商品出現(xiàn)“供大于求”或者“供小于求”出現(xiàn)市場經(jīng)濟紊亂現(xiàn)象，既可以保障廣大農(nóng)民勞動者的利益，也可以最大限度地滿足市場經(jīng)濟需求，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，穩(wěn)定社會秩序。

2 新時期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展雖然有著悠久的歷史，但是在管理方面起步較晚，各項管理工作仍然處于不斷探索階段，即使有世界先進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理大國的管理經(jīng)驗可以學習和借鑒，但是由于我國的基本國情和特色社會主義市場經(jīng)濟體制決定著我國在經(jīng)濟管理方面仍然還要走很長的一段路。在實際管理中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理與市場經(jīng)濟存在著一定的差異化，使得兩者不能“和諧互助、共同發(fā)展”，即使有相應(yīng)的市場經(jīng)濟管理體制，但是由于缺乏完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制在實際管理中呈現(xiàn)出很多弊端和問題，亟待解決和改善。

2.2 管理人員自身管理能力不足

由于我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理起步較晚，在人才的吸引和儲備方面呈現(xiàn)嚴重的不足，現(xiàn)在就職的管理人員在專業(yè)知識和管理經(jīng)驗上“參差不齊”，且其相應(yīng)的知識儲備量很難滿足飛速發(fā)展的經(jīng)濟。在管理中，人是管理流程中的重要因素，而由于長期地缺乏人才，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀極為令人堪憂，且缺乏引進先進人才，為管理團隊注入“新鮮血液”，長此以往很容易使現(xiàn)有工作人員“迂腐保守”“不思進取”，嚴重阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作前進的步伐。

2.3 國家給予的重視程度不夠高

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中，占有著重要地位，雖然近些年來國家對其提出了一些改革措施，給予了一定的重視，但是由于長久以來對其缺乏認識和重視，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作崗位“形同虛設(shè)”，大都搞面子工程，缺乏實際的作為。在我國新修的法律中，明確提出了對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理前進的措施，但是由于長期處于被“忽視”的工作環(huán)境下，使得管理人員無法轉(zhuǎn)變自身的觀念、認識，不能積極響應(yīng)黨和國家的號召，仍然“止步不前”。

2.4 缺乏現(xiàn)代化管理

在現(xiàn)代化管理中，農(nóng)業(yè)雖然已逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化生產(chǎn)，但仍然沒有被普及，大都還處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，同樣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，也仍然保留著落后的管理方式。首先，表現(xiàn)為人才，在人才管理和培養(yǎng)上，缺乏引進創(chuàng)新技術(shù)型的人才，現(xiàn)有管理者的思想認識還沒有及時被轉(zhuǎn)變過來，而長久以來的缺乏交流、不思進取，且不能及時引進人才帶動管理團隊的進步，管理團隊的管理能力嚴重滿足不了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。另外，由于沒有投入足夠的經(jīng)費，無法引進先進的信息化管理辦公設(shè)備，嚴重影響了管理者的辦公效率。

由于我國的農(nóng)業(yè)管理者思想認識程度不高，也導(dǎo)致對農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新呈現(xiàn)出不夠重視的態(tài)度。農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，可以直接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，而利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，不但可以給農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理提供幫助，還可以為其后期的銷售提供方便。只可惜我國的大部分地區(qū)，其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力比較低下，現(xiàn)代化、信息化設(shè)備仍沒有達到普及，大多數(shù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟仍然處于落后地位，而相應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作也仍然處于管理落后的地位。

3 深化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理改革的對策

通過上述分析討論我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出一系列的弊端，我們必須利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率，進一步深化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的改革。

3.1 轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者的思維

一個人的思想認識，通常決定著一個人的行為能力，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者沒有及時轉(zhuǎn)變自身思想認識，仍然處于傳統(tǒng)、迂腐的管理認識層面，那么將很難提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的工作水平。首先需要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔兄銐虻恼J識和重視程度，并且加強自身的工作責任心，用積極的態(tài)度去面對本職工作。對待工作要細致嚴謹，不放過任何一個環(huán)節(jié)，嚴格控制好每個環(huán)節(jié)，用科學進步的思維模式去管理。同時注重農(nóng)產(chǎn)品本身的特質(zhì)，堅決不主張“一錘子買賣”，要用發(fā)展的眼光建立長久合作的模式，采用先進的技術(shù)提高對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品的管理，在保障生產(chǎn)量的前提下，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行合理有效的創(chuàng)新，還可以主動“走出去”，及時了解市場發(fā)展規(guī)律和商品行情，制定既能符合市場發(fā)展走勢也能滿足廣大消費者需求的商品，創(chuàng)新和提高農(nóng)產(chǎn)品需求，帶動當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而提高自身的管理能力。

3.2 提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者的管理水平

提高管理水平，一方面，是加強團隊成員的專業(yè)技能，豐富團隊成員的經(jīng)驗基礎(chǔ)，讓理論與實際能夠完美地相結(jié)合，提高管理團隊的工作效率。加強對創(chuàng)新型人才的引進，及時為管理團隊注入活力，在引進人才時，增加考核內(nèi)容，保障所納入的人才是“真才實學”的人才，避免“渾水摸魚”靠關(guān)系、靠拉攏進入管理團隊的人。同時需要注重對已有團隊成員的培養(yǎng)，為團隊成員提供培訓課程，增加團隊成員的知識儲備量，還可以學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，拓寬團隊成員的知識面，提高團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，還需要注重對團隊成員的綜合素養(yǎng)提高，在注重工作業(yè)績的同時，也能夠增加豐富多彩的業(yè)余生活，有目的鍛煉和提高團隊成員的綜合水平。加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者的考核標準，可以通過績效考核的模式，增加考核內(nèi)容，既可以督促管理者的工作，也可以監(jiān)督管理者的工作，提高管理者的責任心，從而提高管理工作人員的綜合水平。endprint

3.3 建立健全管理體制

完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作中的核心內(nèi)容，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。首先，由于長久缺乏完善統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在管理上呈現(xiàn)出較為混亂、隨意的現(xiàn)象，每個地方都有自己的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在對接的時候出現(xiàn)嚴重的分歧，而統(tǒng)一后的經(jīng)濟體制，為各地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟銜接提供了參考依據(jù)，可以讓市場經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更加和諧地進行對接。其次，完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，可以有效地避免“走后門”“搞特殊”群體的產(chǎn)生，規(guī)避了腐敗、貪污現(xiàn)象，為管理者創(chuàng)造了一個良好的工作氛圍，同時通過完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制，使得無論是管理人員還是被管理者都能夠“有章可循”，即使發(fā)生問題時，也能夠及時找到發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，為解決問題提供了便利，節(jié)省了成本，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的整體運營提供了基礎(chǔ)保障。再次，完善的經(jīng)濟管理體系，有利于管理者更加透徹地分析市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)和規(guī)律，從而制定出更加完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展長遠目標。因為完善體制管理，可以有效地識別和打破“障眼法”，清晰地找到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時也可以有效地利用宏觀調(diào)控，避免個別案例蒙蔽管理者，影響制定規(guī)劃目標。例如：可以有效地避免出現(xiàn)某一農(nóng)產(chǎn)品大量滯銷、有毒蔬菜流入餐桌等。最后，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展中心，讓管理者能夠“走下來”參與到一線，讓領(lǐng)導(dǎo)們“親身體會”與直接參與，走進實際，而不是在理論上進行“紙上談兵”去制定管理體制，在實際的參與工作中，找到所制定機制的弊端和漏洞，并結(jié)合自己的實際體會來進行改善和完善管理體制，讓體質(zhì)真正為農(nóng)業(yè)服務(wù)，真正適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求。

3.4 提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中信息化的使用

信息化的普及和應(yīng)用，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中仍然還沒有被普及化，而通過強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化，可以推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的改革，從而改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐。讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟更多的是利用技術(shù)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，提高管理的工作效率，另外還可以吸引更多的優(yōu)秀人才為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作服務(wù)，在這些具備專業(yè)理論基礎(chǔ)較強工作者的帶動下，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，從而加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，推動農(nóng)村經(jīng)濟繁榮昌盛。

在具體執(zhí)行時，大致可以從以下幾個方面進行入手：首先，必須要對加強農(nóng)業(yè)管理者對建設(shè)信息化管理的認識，由于長久的工作模式，使得實際管理人員很難在短時間內(nèi)接受信息化的使用，尤其是較為落后的地方或年齡較大的管理人員，因缺乏與時俱進的思想，很少接觸信息化產(chǎn)品，導(dǎo)致比較排斥新事物，所以如果想要強化信息化的使用，就必須要轉(zhuǎn)變管理工作者的思想認識，提高他們對信息化應(yīng)用技術(shù)的認識與理解。其次，要注意引進人才和增加資本投入，通過選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，推動信息化的普及和建設(shè)，加快信息化平臺基礎(chǔ)的建設(shè)。另外通過增加投入資金，購置信息化設(shè)備，為信息化建設(shè)提供必要的條件，增加領(lǐng)導(dǎo)對其的重視，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與理解，通過領(lǐng)導(dǎo)積極參與和推動，能夠加快信息化建設(shè)的步伐，從而提高農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作效率。最后，規(guī)范化信息管理流程，提高信息化服務(wù)水平。由于我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，現(xiàn)代化信息技術(shù)水平不高，因此導(dǎo)致信息化流程中存在著很多問題，通過規(guī)范化信息管理流程，提高執(zhí)行和監(jiān)管力度，例如：因不了解市場經(jīng)濟動態(tài)趨勢，導(dǎo)致農(nóng)場品大量滯銷，或因突發(fā)臨時原因?qū)е罗r(nóng)產(chǎn)品價格增長過快，引起經(jīng)濟動蕩，使社會秩序嚴重受到影響等。通過規(guī)范化信息管理流程，及時雙向掌握農(nóng)業(yè)和市場上的動態(tài)，制定可行性規(guī)劃，建設(shè)和完善信息化平臺，從而推進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程。

4 結(jié) 論

新時期雖然我國對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度不斷提高，但是實際農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出的問題也日益凸顯，因而必須及時轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理者的思維，提高管理團隊成員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，完善管理機制，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高管理工作的工作效率，另外注意對人才的培養(yǎng)和對知識的更新，通過培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，加快信息化普及速度，改善農(nóng)村現(xiàn)狀，推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

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