探究房地產(chǎn)管理的重要性

柳希民

摘 要：房地產(chǎn)管理是保證房地產(chǎn)項目順利實施的重要手段，應(yīng)當根據(jù)房地產(chǎn)項目的實際情況，圍繞著國家的政策法規(guī)，使用科學有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 管理 策略

本文主要探討房地產(chǎn)管理的重要性，在總結(jié)房地產(chǎn)管理意義的基礎(chǔ)上，具體分析房地產(chǎn)管理遇到的問題，提出有針對性的房地產(chǎn)管理工作的策略。

1、房地產(chǎn)管理的重要性

1.1提高房地產(chǎn)項目質(zhì)量

隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，房地產(chǎn)管理的重要性也日益被人們所認識，通過有效的房地產(chǎn)管理手段和措施，可以全面提高房地產(chǎn)項目質(zhì)量，解決房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中的實際問題，消除不必要的影響因素，促進房地產(chǎn)項目的全面有效施工。先進的房地產(chǎn)管理是圍繞著房地產(chǎn)項目的全過程進行的全方位的管理，它建立在完善的管理機構(gòu)和有效的運行辦法之上，可以對房地產(chǎn)項目的運行過程中的數(shù)據(jù)進行全面分析，從而發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項目進程中的顯性和潛在問題，并且可以使用有效具體的措施進行督促整改，這對于提高房地產(chǎn)項目的質(zhì)量，解決房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中的問題有重要意義。而且通過必要的管理措施可以有效降低房地產(chǎn)建設(shè)項目存在的風險，能夠消除各種問題和隱患。

1.2降低房地產(chǎn)項目成本

開展房地產(chǎn)管理工作，提高房地產(chǎn)管理的效率，可以有效的降低房地產(chǎn)項目運行過程中的成本，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理的集約化，是現(xiàn)代房地產(chǎn)管理的重要手段。特別是在我國房地產(chǎn)項目規(guī)模擴大，房地產(chǎn)施工條件越發(fā)復雜的現(xiàn)實情況下，只有使用合理的房地產(chǎn)管理方法才能協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各種工程因素，從而促進房地產(chǎn)項目的快速發(fā)展，達到有效管理的目標。現(xiàn)代房地產(chǎn)建設(shè)工程的成本節(jié)約對促進房地產(chǎn)工程的順利實施有重要的意義。它通過優(yōu)化各部門間的具體配合，可以實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的無縫化管理，可以解決房地產(chǎn)項目因為管理不嚴密和組織不系統(tǒng)帶來的問題，從而在方案設(shè)計、材料選擇、工程質(zhì)量、人員調(diào)配等方面發(fā)展出現(xiàn)有資源的最大效率，同時可以提高房地產(chǎn)項目進程的安全性，這對于節(jié)約工程的物料成本、人力資源成本，以及減少工程過程中的浪費現(xiàn)象有重要意義。

1.3實施房地產(chǎn)項目創(chuàng)新

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的競爭不僅僅是科學技術(shù)、房地產(chǎn)項目施工等因素的競爭，而且還是房地產(chǎn)項目的創(chuàng)新創(chuàng)意的競爭，只有注重使用科學的管理方法，才能實現(xiàn)各種因素的配合，從而達到房地產(chǎn)項目的創(chuàng)新管理目標。只有在管理過程中使用創(chuàng)新性的管理方法，才能全面提高現(xiàn)有工作人員的積極性，從而激發(fā)出房地產(chǎn)企業(yè)項目管理人員及施工人員的積極性，不斷創(chuàng)新性的提高工程的施工效率和質(zhì)量。注重使用創(chuàng)新性的管理方法，才能降低工作人員的壓力，釋放出管理的具體效益，使房地產(chǎn)項目向著良性的方向發(fā)展，全面提高房地產(chǎn)項目施工的有效性。開展房地產(chǎn)項目的管理活動，可以促進房地產(chǎn)項目的快速發(fā)展，從而有效的解決房地產(chǎn)項目過程中遇到的具體問題，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)項目快速發(fā)展目標。

2、房地產(chǎn)項目管理中的問題

2.1項目策劃中的問題

房地產(chǎn)管理建立在房地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略之上，只有從國家的宏觀政策出發(fā)，結(jié)合區(qū)域性的實際情況，才能制定科學的房地產(chǎn)項目發(fā)展策略，從而提高房地產(chǎn)項目開發(fā)有效性，解決房地產(chǎn)項目開發(fā)過剩等實際問題。由于房地產(chǎn)企劃部門缺乏科學的規(guī)劃，導致房地產(chǎn)項目的施工建設(shè)條件不足，不僅影響著房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量，同時也不利于實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的最終利益。例如，有些房地產(chǎn)管理過程中沒能充分對市場環(huán)境進行預期評估，導致房地產(chǎn)項目投資不足，或者存在著盲目投資建設(shè)的現(xiàn)象，因此影響了房地產(chǎn)項目的管理效率，不利于房地產(chǎn)項目科學快速發(fā)展。其次，還有些企業(yè)為了節(jié)約房地產(chǎn)項目進程中的成本，沒能配備使用必要的設(shè)施設(shè)備，導致房地產(chǎn)項目建設(shè)投入不足，嚴重的影響了房地產(chǎn)項目的正常施工，因此導致房地產(chǎn)項目在建設(shè)過程中缺乏必要的保障。還有的房地產(chǎn)項目沒能經(jīng)過必要的市場調(diào)研，對地方法規(guī)政策了解不透徹，因此對房地產(chǎn)項目周邊的環(huán)境產(chǎn)生了負面的影響，沒能實現(xiàn)房地產(chǎn)項目與環(huán)境協(xié)調(diào)有序，因此影響了房地產(chǎn)項目良性發(fā)展。

2.2房地產(chǎn)企業(yè)管理能力不足

管理能力不足是當前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要問題，缺乏必要的管理人才，不能根據(jù)房地產(chǎn)項目的實際情況制定科學的管理方案，沒能實現(xiàn)人力資源的科學調(diào)配，因此影響了房地產(chǎn)項目的管理效率，沒能滿足房地產(chǎn)項目的科學發(fā)展要求。目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還延續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏科學有效的成本核算辦法，不能對房地產(chǎn)項目的細節(jié)進行有效的管理，不能針對房地產(chǎn)項目的進程科學分析潛在的問題，導致房地產(chǎn)管理存在極大的滯后性問題。還有些房地產(chǎn)管理對人員分配不均勻，沒能實現(xiàn)科學的人力資源配置，不能圍繞著房地產(chǎn)項目重點環(huán)節(jié)進行有效具體的管理，因此影響了房地產(chǎn)項目管理的有效性和科學性。還有的房地產(chǎn)管理細節(jié)不到位，存在著大量的浪費與超支現(xiàn)象，這使得房地產(chǎn)項目預算屢屢超出既定的計劃，沒能實現(xiàn)既定的管理目標，影響了房地產(chǎn)管理效果，也不利于最終實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的戰(zhàn)略目標。

2.3房地產(chǎn)管理具體問題

不僅在管理方法上、項目策劃中具體的問題，而且房地產(chǎn)項目在具體的法律法規(guī)、產(chǎn)權(quán)、拆遷環(huán)節(jié)也都存在著具體細節(jié)問題需要給予必要關(guān)注。例如，在產(chǎn)權(quán)登記管理中涉及的程序較為復雜，需要運用嚴格的管理制度和程序，保證相關(guān)人員的合法權(quán)益，注重減少因為信息不暢通和程序履行不及時造成的問題。在拆遷管理中還要注重有效審批的基礎(chǔ)上履行好補償安置的義務(wù)，這樣才能為房地產(chǎn)項目提供良好的環(huán)境。在開發(fā)經(jīng)營的過程中還要根據(jù)房地產(chǎn)市場的實際情況和走向制定有效的管理策略，從而合理實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的利益。只有注重做好具體的細節(jié)管理工作，才能提高房地產(chǎn)項目管理的科學性，全面做好具體的管理細節(jié)工作，并且做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)存儲等，達到有效管理的目標。

3、強化房地產(chǎn)管理的措施

3.1做好前期項目決策管理工作

為了提高房地產(chǎn)管理的有效性，保證房地產(chǎn)管理的策略符合實際管理工作的需求，必須在做好相關(guān)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的管理方案，發(fā)揮出現(xiàn)有管理人員的實際作用，解決好房地產(chǎn)管理中存在的實際問題。首先，注重從房地產(chǎn)市場收集相關(guān)的信息，圍繞著具體信息對房地產(chǎn)管理工作存在的問題進行具體分析，找出房地產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點任務(wù)。其次，根據(jù)前期調(diào)研工作制定科學的房地產(chǎn)管理方案，找出有效的應(yīng)對措施，在科學分析潛在風險的基礎(chǔ)上實現(xiàn)宏觀與微觀相結(jié)合的全面管理。第三，避免盲目管理危害，注重根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)商實際情況，在管理方法上進行科學定位，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)管理方法，從而有效促進具體問題的解決，實現(xiàn)房地產(chǎn)管理的科學化目標。endprint

3.2做好項目設(shè)計階段管理工作

為了提高房地產(chǎn)管理的有效性，使整體房地產(chǎn)項目順利進行，必須對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計進行全面的管理。注重制定科學的房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計計劃，在全面控制成本的前提下進行有效的管理，注重圍繞著現(xiàn)代綠色建筑的設(shè)計理念，統(tǒng)籌使用各種有效資源，不斷進行項目的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)控制成本的同時，能夠拿出最優(yōu)化的設(shè)計方案，這樣才能促進房地產(chǎn)項目的順利實施。在設(shè)計的過程中注重結(jié)合地域特點，科學的選擇建筑材料，并且根據(jù)環(huán)境因素進行有效的設(shè)計，達到房地產(chǎn)項目與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。房地產(chǎn)項目應(yīng)當加強風險控制，注重在設(shè)計的過程中分析潛在的風險，能夠預測房地產(chǎn)進程中的要點和關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)，從而采用有效的預防性管理措施，全面提高房地產(chǎn)項目管理的科學性。

3.3做好項目施工階段管理工作

施工階段的房地產(chǎn)管理主要圍繞著質(zhì)量、效率和安全進行，要實現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，注重以最優(yōu)配置來盡快的實現(xiàn)房地產(chǎn)項目，達到合理收益的目標。首先，形成開發(fā)商、監(jiān)理方、施工方等工程相關(guān)方完善的監(jiān)控體系，保證房地產(chǎn)項目處在有效的監(jiān)控之下，這樣才能提高管理的有效性。其次，注重做好項目的階段性驗收工作，發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員的管理作用，注重制定完善的管理制度體系，發(fā)揮具體管理人員的職責作用，保證相關(guān)管理人員切實履行管理職責。第三，開展好具體的安全管理，制定完善的安全管理流程，嚴格的履行安全管理程序，保證項目的正常安全施工。同時做好工程相關(guān)數(shù)據(jù)的收集管理等工作，保證項目的科學正常進行，圍繞著工程信息，采用現(xiàn)代的計算機技術(shù)來分析工程項目中的實際問題，從而全面提高房地產(chǎn)項目工程的質(zhì)量。

3.4做好持續(xù)的驗收工作

為了提高房地產(chǎn)管理的效率，還要做好后續(xù)的驗收工作，注重全面驗收工程，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集工作，為房地產(chǎn)的后續(xù)管理打下堅實的基礎(chǔ)。首先，形成完善的檔案存儲體系，注重對房地產(chǎn)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集。其次，發(fā)揮各部門的配合作用，注重在管理的過程中積極的聽取各方面的意見，形成必要的會商機制，保證房地產(chǎn)管理的科學進行。第三，注重對房地產(chǎn)工程的問題及時總結(jié)，提高房地產(chǎn)管理的全面性和科學性。并且根據(jù)最終匯總的結(jié)果制定必要的完善和整改措施方法，全面提高房地產(chǎn)管理有效性，保證及時彌補房地產(chǎn)管理中的漏洞。

結(jié)論

做好房地產(chǎn)管理工作，必須從房地產(chǎn)管理的需求出發(fā)，圍繞著房地產(chǎn)管理的實際情況，使用科學的管理方法，實現(xiàn)對細節(jié)的全面管理。

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