電力企業(yè)一線員工教育培訓研究

莫孝清

摘要：電力企業(yè)是一種資金比較密集的企業(yè)，他們在發(fā)展的過程中，還需要技術的支持，一個國家國計民生的基礎性產(chǎn)業(yè)就包括了電力企業(yè)。我國的電力市場在不斷的發(fā)展和完善，不斷的提高了企業(yè)之間的競爭力。隨著我國社會科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力最核心的還在于企業(yè)人才之間的競爭，所以電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要重視企業(yè)自身人才的培養(yǎng)，根據(jù)電力市場的實際情況，把市場中豐富的人力資源充分的利用起來，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；一線員工；教育培訓；策略

在市場競爭資源中，最核心、最重要、最寶貴的就是人力資源的競爭，所以各類企業(yè)在開展工作的過程中，都要重視人力資源的開發(fā)和利用。對于電力企業(yè)來說，人的知識能力和創(chuàng)造性能夠對物質資本的巨大能量進行超越，促進企業(yè)的全面發(fā)展和進步。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要對企業(yè)員工的培訓工作高度的進行重視，對企業(yè)人力資源的投入進行不斷的強化，通過員工培訓來提高員工們的工作素養(yǎng)，持續(xù)增強人力資本、提升企業(yè)業(yè)績。本文從以下幾方面對電力企業(yè)一線員工教育培訓做了探討。

1、建立健全培訓機制，科學制定員工培訓流程

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要對員工的培訓工作進行重視，才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，我國現(xiàn)階段大部分的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，都沒有真正的對員工的教育培訓工作真正的進行認識，雖然公司每年度都對教育培訓計劃進行設計，可是在實際的教育培訓工作中，電力企業(yè)的表面形式非常多，實際的培訓規(guī)劃卻不夠全面，也不夠細致，員工們通過培訓工作，并不能夠獲取到相應的專業(yè)技能，條理性、規(guī)劃性是組織電力企業(yè)員工培訓活動過程中的基本要求，因此，電力企業(yè)在開展員工培訓工作的過程中，要對培訓機制進行建立健全，把員工培訓的流程科學的制定出來，避免形式上的員工培訓，集中的對員工進行培訓，保證員工們通過培訓工作，能夠較大程度的對自身的專業(yè)素質進行提高，可以滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的人才需求。

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，為了獲取到更多的專業(yè)型人才，可以通過員工培訓活動來培養(yǎng)出大批的高素質人才，推動企業(yè)的健康發(fā)展。員工們的工作素質不斷提高之后，就會轉變被動工作的工作態(tài)度，積極的投入到工作的過程中去，這樣企業(yè)的工作效率就會得到一定的提高。而電力企業(yè)相關部門在開展員工培訓工作的過程中，要加強電力企業(yè)培訓流程的制定力度，合理的對員工的培訓工作進行規(guī)劃，保證企業(yè)員工可以通過培訓工作獲取到一定的專業(yè)技能。例如，四川省某電力公司為了讓新招聘進來的員工們能夠對公司的基本工作進行了解，就組織了員工工作培訓活動，把一些基本工作情況和專業(yè)知識分享給員工們，讓新員工可以快去的對企業(yè)的工作進行入手，從而為企業(yè)更好的進行服務。通過這樣的一種方式，員工們的工作效率和水平都能夠得到一定的提高，從而給企業(yè)帶來更大的效益。

2、強化企業(yè)員工考核，合理建設優(yōu)秀員工隊伍

雖然員工培訓活動在電力企業(yè)中已經(jīng)得到了重視，可是我國部分電力企業(yè)在開展員工培訓活動的時候，沒有營造出一個良好的培訓環(huán)境，缺乏比較細化的培訓制度，員工們在培訓的過程中，不能夠積極、主動的對專業(yè)知識進行獲取，只是被動的對專家所講的內容進行接受，這就導致員工的工作績效低下，整個培訓工作還處于一個初級的層面，不能夠給企業(yè)帶來理想的收益。所以，企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，要重視建設員工培訓隊伍，通過建立培訓隊伍，來對企業(yè)人才培訓的質量和效率進行保證，優(yōu)化員工們的業(yè)務工作能力，注重選擇合理的培訓內容，相關培訓負責人在組織培訓工作的過程中，根據(jù)員工學習的基本情況個企業(yè)的實際發(fā)展需要，有針對性的對培訓內容進行選擇，充分的提高培訓效果。

電力企業(yè)在對日常的員工培訓工作進行開展的過程中，為了建設一個良好的培訓隊伍，首先就要對培訓人才進行引入，高校是人才來源最集中的地方，所以電力企業(yè)可以把目光放在高校上，不斷的引入高素質人才。比如說，企業(yè)可以和高校建立一定的合作關系，學校向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，而企業(yè)提供一定的就業(yè)崗位給學校的學生，除此之外，電力企業(yè)還要聯(lián)系社會上一些專業(yè)人士，定期邀請專家來企業(yè)開展座談會，把一些專業(yè)的知識分享給員工們，保證員工培訓工作的質量。除了組織員工培訓活動之外，電力企業(yè)還可以設置員工考核制度，定期的對員工調查和考核工作進行開展，對員工們工作過程中遇到的問題進行解決，保證員工能夠提升自身的技術能力。

3、設置完善激勵機制，充分調動員工工作熱情

在電力企業(yè)中，員工培訓活動已經(jīng)得到了企業(yè)管理層的重視，可是相關管理人員在對培訓方式的選擇上還缺乏一定的認識，而且也沒有制定合理的培訓計劃，這樣就不能夠長遠的來對員工的工作水平進行提高。常規(guī)性、表面內容多是現(xiàn)階段部分電力企業(yè)在組織員工培訓工作中的問題，雖然員工們還是在培訓，可是他們在培訓的過程中，并不能夠獲取到實用性的技能，而且也不能夠和當?shù)氐碾娏Σ块T取得一定的契合。因此，電力企業(yè)在開展人才培訓活動的過程中，可以通過建立激勵機制的方式來充分的調動員工們的工作積極性，通過激勵機制的健全來鼓勵員工，把員工們的人才潛能充分的激發(fā)出來，科學的提高企業(yè)的工作效率。

人的正確行為動機可以通過激勵的方式得到激發(fā)，所以電力企業(yè)建立完善的激勵機制，可以把一線員工們的工作熱情充分的調動起來，幫助員工們積極主動的對企業(yè)工作進行參與。電力企業(yè)在開展員工培訓工作的過程中，可以設置年終教育培訓先進人員獎勵來調動員工們的培訓積極性，考核內容要包括思想意識、學習態(tài)度、學習效果和學習成績這幾個方面，讓員工們能夠在培訓活動中全面的對自身進行發(fā)展。除此之外，員工的崗位薪酬也要和他們的技能水平相當，舉個例子來說，在電力企業(yè)中生產(chǎn)一線班組的員工，如果他們的考取了技師、高級技師相關證書，那么他們的薪酬待遇可以和技術員、班長的處于同一水平，通過這樣的激勵機制，員工們就會重視自身的學習，更加積極主動的投入到培訓工作中去，努力提高自身的專業(yè)水平和工作能力。

總的來說，企業(yè)對人力資源進行開發(fā)的過程中，可以通過員工教育培訓這種方式來提高工作人員的工作素質，新知識、新技術、新思想、新規(guī)范等方面的內容都是企業(yè)在開展員工培訓工作的過程中需要注意的內容，值得注意的是，企業(yè)在對員工們的工作素養(yǎng)進行提高的同時，還要把他們的人才潛能充分的開發(fā)出來。對于電力企業(yè)來說，人才的競爭也非常的大，因此，企業(yè)內部要通過培訓活動不斷的培養(yǎng)出高素質的人才，讓企業(yè)能夠有一個良好的人才儲備，以應對激烈的市場競爭，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

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