煤化工企業(yè)開展全面成本管理問題初探

韓召軍

摘要：成本管理是財務管理的重要組成部分，其對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重要意義。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理工作的開展還存在很多問題，全面成本控制受到限制，使得成本管理效果不明顯，無法為企業(yè)財務管理工作的開展提供保障?；诖耍恼轮饕獙γ夯て髽I(yè)的成本管理問題進行了分析，并提出了相應的管理措施。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；成本管理；問題；措施

引言

近年來，在生態(tài)發(fā)展理念的影響下，大力發(fā)展節(jié)能減排技術(shù)，提高工業(yè)生產(chǎn)過程的自動化水平等工作的開展給企業(yè)成本控制管理工作帶來了壓力。為了提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，以最少的投入獲取最大的利潤，企業(yè)必須開展全面成本管理工作，加大成本控制力度，提高成本管理水平。因此，在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員應重視成本管理工作，不斷對其進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮成本管理的作用，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1、煤化工企業(yè)開展全面成本管理的主要作用

1.1全面的成本管理能夠規(guī)避風險并且維持經(jīng)濟市場的平衡

對企業(yè)內(nèi)部各方面進行成本管理，管理者可以確切地知道企業(yè)內(nèi)部資金存在的問題，并且可以及時地對這些問題進行處理。良好的成本管理可以提高企業(yè)內(nèi)部的財務管理質(zhì)量和效果，高質(zhì)量的財務管理能夠提高企業(yè)資金預算的準確性，提高企業(yè)資金的利用率，加大財務的分析力度，確保企業(yè)內(nèi)部資金良好的運轉(zhuǎn)，從而減少煤化工企業(yè)可能面臨的危險，維持我國經(jīng)濟市場的平衡。當煤化工企業(yè)得到了較好的發(fā)展，同時也可以促進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展，使我國經(jīng)濟市場不至于缺失某一部分而出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。

1.2全面的成本管理是提高煤化工企業(yè)核心競爭力的有效手段

因為經(jīng)濟危機的影響，特別是對能源開發(fā)企業(yè)，其產(chǎn)生的影響還是非常明顯的。煤化工行業(yè)整體表現(xiàn)出一種發(fā)展遲滯的狀態(tài)，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷量不斷走低，這一局面決定了煤化工企業(yè)收入偏低。實行全面成本管理能夠降低煤化工企業(yè)的成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)可以對資源材料、人力資源等方面進行良好的監(jiān)督和管理，確保資源材料、人力資源等得到最大限度的利用，在降低企業(yè)的成本費用的情況下也能提高企業(yè)的總體經(jīng)濟收益和核心競爭力水平。

2、煤化工企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1缺乏科學的成本控制計劃

我國當前的許多煤化工企業(yè)，在進行成本管理工作時沒有根據(jù)自身的實際情況制定科學、合理、可行、有效的成本控制計劃，在工作中對沒有在生產(chǎn)車間、管理部門等企業(yè)內(nèi)部部門中建立起完善、有效的成本管理體系，缺乏對成本管理的整體性和連貫性，導致企業(yè)總成本控制目標存在模糊不清問題，從而造成成本控制效果不佳。

2.2缺乏先進的成本管理觀念

目前，我國的大多數(shù)煤化工企業(yè)在成本管理時，只是對直接的成本接觸部門或責任人進行制度管理和約束，雖然也實施了成本管理的細節(jié)化控制，但只限于具體的部門和人員（如采購部、成本核算人員等），各部門、各環(huán)節(jié)之間在成本管理控制上缺乏有效的溝通、交流和制約，無法實現(xiàn)全面化、整體化的企業(yè)成本管理。

2.3成本監(jiān)管制度和力度不足

雖然我國大部分煤化工企業(yè)已經(jīng)制定了相應的成本管理監(jiān)督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多數(shù)企業(yè)仍然沿用的傳統(tǒng)財務管理監(jiān)督制度，對成本管理的側(cè)重不足，在監(jiān)督控制時沒有深入到具體的環(huán)節(jié)和步驟，使得成本管理不具體、不嚴格。同時，一些企業(yè)在落實管理監(jiān)督制度時的力度不足，缺乏有力的執(zhí)行措施，導致監(jiān)督不良、管理效果不佳，各種不必要的客觀或人為原因造成的成本浪費現(xiàn)象頻發(fā)，從而使得成本監(jiān)管達不到預期的效果。

2.4成本核算體系不健全

由于煤化工企業(yè)大部分為國有控股企業(yè)，本身的競爭意識不強，導致對成本核算的重視不足，在成本核算管理體系的建設(shè)上不健全、不全面、不規(guī)范，在核算理念、核算方法以及核算結(jié)果應用等方面相對落后，不能通過成本核算對企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費用等進行有效的控制和制約，從而無法充分地體現(xiàn)出成本核算對提高成本管理效果的有效作用。

3、做好煤化工企業(yè)全面成本管理的控制措施

3.1建立科學、全面的成本管理規(guī)劃

煤化工企業(yè)要組織專門人員對企業(yè)實際生產(chǎn)發(fā)展情況進行嚴密、詳實的調(diào)查分析，并在此基礎(chǔ)上制定一個符合企業(yè)發(fā)展目標的科學、全面、詳細、可行的，能夠涵蓋到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程（采購、生產(chǎn)、銷售、管理）的成本管理計劃方案。要將成本管理工作精細化，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理階段都要制定清晰、詳細的成本控制分目標，明確各崗位、各員工在成本管理中的目標和責任，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的總體成本控制目標。

3.2建立健全成本管理考評機制

煤化工企業(yè)要積極建立和完善科學、全面、完整、系統(tǒng)的成本管理考核評價機制，明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的成本考核制度、核審指標、測評方法和獎懲制度等，并將成本考核結(jié)果同部門績效、個人薪資掛鉤，從而更好地促進職工在工作中自覺提高效率、節(jié)約成本。只有健全成本管理考評機制，才能激發(fā)員工的工作積極性，保證成本管理工作的有效開展。

3.3加強成本監(jiān)管的執(zhí)行落實

嚴格、到位的執(zhí)行落實是成本管理監(jiān)督工作得以良好實施的重要保障條件。煤化工企業(yè)必須要加強全體員工對成本管理工作重要性的認識和重視，樹立“人人節(jié)約、處處節(jié)流”的成本管理理念，提高各部門、各崗位、各職工對成本監(jiān)管工作的支持，并促使其自覺的遵守、維護和執(zhí)行企業(yè)制定的成本管理規(guī)章制度，切實做到對成本管理工作的全面、嚴格、規(guī)范監(jiān)督。同時，還要加大對違法違規(guī)現(xiàn)象及個人的解決處理力度，從嚴懲處，不斷提高成本監(jiān)管工作的權(quán)威性和公信性，從而更好地推動企業(yè)成本管理工作的順利開展。

3.4建立健全的全面成本管理體系

國內(nèi)的煤化工企業(yè)的全面成本管理工作起步較晚，所以，煤化工企業(yè)可以積極向鄰近的企業(yè)單位借鑒相關(guān)的全面成本管理的知識和經(jīng)驗，并且結(jié)合自身的特點對其他行業(yè)的全面管理方式、手段、理念等進行創(chuàng)新性的修改，使其他行業(yè)的知識、經(jīng)驗有效地被自己所用。此外，煤化工企業(yè)還應對自己已有的經(jīng)驗進行總結(jié)和改進，不斷完善內(nèi)部的全面成本管理體系，以確保企業(yè)在進行全面成本管理的工作中有章可循，有法可依，提高人力、無力的利用效率。

3.5提高煤化工企業(yè)對全面成本管理的重視程度

如果要想順利開展煤化工企業(yè)的成本管理工作，首先應該做的就是提高企業(yè)對全面成本管理的重視程度。政府應該對煤化工企業(yè)的上層領(lǐng)導進行積極的號召，鼓勵其積極學習全面成本管理的相關(guān)理念和知識，讓其充分的認識到全面成本管理對于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，提高其對企業(yè)全面成本管理的重視程度。此外，以上級帶動下級的形式開展成本管理工作，煤化工企業(yè)的領(lǐng)導應積極組織企業(yè)員工簡單的學習全面成本管理的相關(guān)知識和理念，使員工明白全面成本管理對企業(yè)以及個人發(fā)展的重要性，樹立企業(yè)全民參與意識。

結(jié)束語：

總而言之，在生態(tài)文明建設(shè)背景下，煤化工企業(yè)發(fā)展面臨的壓力也越來越大，企業(yè)要想長久的生存發(fā)展下去，就必須加強對資金成本的管理和控制，做好全面成本管理控制工作，從而提高煤化工企業(yè)的資金利用效率，降低生產(chǎn)管理成本，推動我國的煤化工企業(yè)向著更高、更遠、更好的方向不斷邁進。

參考文獻：

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