進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討

丁峰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，電力工程逐年增多，對(duì)電力企業(yè)工程的管理也日益趨向精益化。在電力企業(yè)工程的建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，在保障工程質(zhì)量的前提下，有效縮短工期，提升施工效率，推動(dòng)施工進(jìn)度，增強(qiáng)電力企業(yè)工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。本文首先說(shuō)明了進(jìn)度管理的意義，然后分析了電力工程中影響進(jìn)度管理要素，最后詳細(xì)闡述了進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；電力；設(shè)計(jì)方案；制度；進(jìn)度檢查

1 引言

電力工程項(xiàng)目中工作計(jì)劃制定、實(shí)施、核查和調(diào)查等一系列的工程總稱為進(jìn)度管理，這在電力工程的實(shí)施中是十分重要的一部分。實(shí)質(zhì)上就是為了保證在電力工程項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作都可以妥善運(yùn)行，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從找出問(wèn)題原因到準(zhǔn)確修正出現(xiàn)的偏差，最終確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成。電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理的目的是既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格，又能夠在目標(biāo)期限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目。這有利于發(fā)揮投資效益，同時(shí)能夠確保工程的發(fā)展。

2 進(jìn)度管理的意義

電力工程的施工進(jìn)度控制工作是進(jìn)行工程建設(shè)整體工作的重要基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內(nèi)容。工程施工進(jìn)度的控制作為整體項(xiàng)目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項(xiàng)目得以在預(yù)先計(jì)劃期限之內(nèi)完成，同時(shí)也是提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的基本保障。施工進(jìn)度的控制效果對(duì)于工程的工期、工作量以及資源消耗等都有著直觀的影響。所以，加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作是目前的必要之舉。

2 電力工程中影響進(jìn)度管理要素

2.1 材料影響

眾所周知，材料是電力工程建設(shè)中必不可少的組成部分，對(duì)工程建設(shè)具有重要作用，但也容易受到施工環(huán)境所影響?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)上銷售的電力工程建設(shè)材料類型多樣，質(zhì)量參差不齊。一日_將劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程建設(shè)中，不僅降低工程質(zhì)量也將連帶延誤工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響進(jìn)度管理。所以，還需要采購(gòu)人員在材料選擇過(guò)程中綜合對(duì)比，確保材料質(zhì)量以及運(yùn)輸、保存、分類等管理，為工程進(jìn)度管理的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

2.2 方案設(shè)計(jì)與施工影響

電力工程施工時(shí)，若需要方案變更，無(wú)疑會(huì)影響到工程進(jìn)度。如果方案變更較大，甚至造成工程停工嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，方案設(shè)計(jì)的合理性與全面性關(guān)乎著進(jìn)度管理。在實(shí)際工程建設(shè)中，經(jīng)常發(fā)生施工過(guò)程方案變更問(wèn)題，造成工程無(wú)法如期開(kāi)展，導(dǎo)致后續(xù)施工時(shí)間緊張。此外，方案設(shè)計(jì)的不合理也將增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入與工程質(zhì)量。所以，電力工程建設(shè)中做好方案設(shè)計(jì)，參照具體狀況進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，避免施工過(guò)程中發(fā)生方案變更。在施工流程管理上也要將進(jìn)度管理與施工質(zhì)量視為前提條件。

2.3 機(jī)械設(shè)備影響

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一些先進(jìn)設(shè)備得到了推廣并被廣泛應(yīng)用在電力工程中，發(fā)揮著重要作用。但是，機(jī)械設(shè)備的順利應(yīng)用也需要做好設(shè)備管理，一旦設(shè)備構(gòu)件缺失或磨損將直接延誤工程建設(shè)，影響總體工程進(jìn)度管理。所以，基于此點(diǎn)看，機(jī)械設(shè)備對(duì)進(jìn)度管理的影響也是直接的，還需要在施工中做好設(shè)備質(zhì)量檢查與管理、妥善使用，做好養(yǎng)護(hù)、維修工作。

3 進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用

3.1 全面審查設(shè)計(jì)方案

為了保證落實(shí)電力企業(yè)工程的高效性與可靠性，首先要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，切實(shí)保證相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案可以達(dá)到最佳適應(yīng)性功效，使得在施工現(xiàn)場(chǎng)可以切實(shí)實(shí)施，此外，設(shè)計(jì)人員要做到及時(shí)更正可能存在的不匹配情況。該項(xiàng)工作務(wù)必在施工建設(shè)前加以落實(shí)，由此為后續(xù)開(kāi)展的相關(guān)施工建設(shè)做好基礎(chǔ)。

3.2 準(zhǔn)確確定電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)

在電力企業(yè)工程進(jìn)度管理中，鎖定管理目標(biāo)尤為關(guān)鍵，促進(jìn)管理工作進(jìn)一步明確化。由于電力工程分項(xiàng)項(xiàng)目較多，施工過(guò)程較復(fù)雜，若要提升進(jìn)度管理工作，則要從實(shí)際出發(fā)，明確目標(biāo)，制定出各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理相符合的方案，并且及時(shí)設(shè)置并遵守相關(guān)的工管理規(guī)范，使得管理更清晰，職責(zé)更明確，管理效率的提高更明顯，有效保障整個(gè)電力工程的進(jìn)度，推進(jìn)高質(zhì)高效的完成項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)。

3.3 健全工程進(jìn)度管理制度

電力工程自身具有復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)，科學(xué)有效的進(jìn)度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。另一方面，科學(xué)的進(jìn)度管理制度使管理人員在工程管理中實(shí)現(xiàn)有章可循，為管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造便利條件，激發(fā)部門工作積極性。構(gòu)建完善管理程序，現(xiàn)階段，電力企業(yè)采取流程式管理，做好電力工程進(jìn)度管理，確保管理單位與施工部協(xié)調(diào)控制[1]。因此，構(gòu)建完善的管理程序是必不可少的。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃，做好材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備、施工人員控制，構(gòu)建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學(xué)性。

3.4 進(jìn)度管理具體方法

第一，構(gòu)建例會(huì)制度，電力工程施工定期開(kāi)展例會(huì)，參與人員包含：業(yè)主、施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員。結(jié)合具體施工狀態(tài)展開(kāi)進(jìn)度調(diào)節(jié)，針對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度偏差問(wèn)題，查找原因，科學(xué)分析與總結(jié)，為后續(xù)進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建協(xié)調(diào)體制。不定時(shí)組織設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、業(yè)主、施工人員開(kāi)會(huì)，針對(duì)施工中存在的不足和隱患展開(kāi)商議，優(yōu)化問(wèn)題、提升默契度，保證工程進(jìn)度管理有效性。第三，目標(biāo)管理。電力工程管理需要展開(kāi)目標(biāo)精益化，各環(huán)節(jié)目標(biāo)制定進(jìn)度管理方法，特別要注意與實(shí)際工程符合。第四，后續(xù)施工管理。在工程建設(shè)結(jié)束后，也要做好后續(xù)施工管理，也是進(jìn)度管理順利展開(kāi)的基礎(chǔ)前提。

3.5 電力工程建設(shè)進(jìn)度檢查

想要了解建設(shè)單位資歷與水平，可以通過(guò)工程進(jìn)度控制展開(kāi)。若電力工程建設(shè)違背協(xié)議要求，不僅影響工程質(zhì)量也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，應(yīng)構(gòu)建完善的檢查管理制度。首先，在施工進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中，掌握初始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，跟蹤工程建設(shè)狀態(tài)。其次，檢查人員應(yīng)深入到實(shí)地檢查管理，做好記錄管理，保證進(jìn)度管理。

3.6 大力應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也要在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中加以運(yùn)用。具體體現(xiàn)在：著眼于電力工程項(xiàng)目實(shí)際情形，配備科學(xué)合理的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)化項(xiàng)目施工中各步驟的程序，對(duì)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要嚴(yán)格制定，及時(shí)更正偏差等情況，統(tǒng)一控制工程的施工進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，進(jìn)度管理是電力工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中是尤為重要的工作內(nèi)容，故此，要進(jìn)行科學(xué)、合理、全面的防控進(jìn)度管理中的相關(guān)因素，防止各類因素造成的惡劣影響，從而切實(shí)提高進(jìn)度管理的水準(zhǔn)，推動(dòng)工程高質(zhì)量的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧潔，宋若搜，耿春莉.進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討[J].科技與企業(yè)，2015.18

[2]李紅.進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].科技資訊，2015.36

[3]黃棟材.進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016.21