謝雪梅

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也非常快。企業(yè)在發(fā)展的歷程中，文化競(jìng)爭(zhēng)力起到了非常積極的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，如何才能提高企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，就要選擇科學(xué)的方式進(jìn)行管理。政工管理是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的歷程中總結(jié)出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步非常有意義。本文主要以某國(guó)有大型集團(tuán)的發(fā)展為例，分析了政工管理與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

關(guān)鍵詞：政工；管理；企業(yè)；文化；建設(shè)；重要性

0前言

當(dāng)前的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為社會(huì)發(fā)展提供了主要?jiǎng)恿?。改革開放的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)逐漸的的走向國(guó)際，和世界的市場(chǎng)接軌，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加的完善。因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的起步非常晚，時(shí)間也不長(zhǎng)，所以存在非常多的問題，政工管理以及企業(yè)文化的建設(shè)還應(yīng)該不斷的完善，從而使得企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

1政工管理和企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)政工管理

1）政工管理的含義

自從我國(guó)進(jìn)入到二十世紀(jì)之后，該國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè)在日常的管理工作中逐漸提高政工管理工作的重視程度，加強(qiáng)員工的思想意識(shí)提升，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，建立了非常具備自身特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)一批具備吃苦耐勞精神的員工。該企業(yè)的政工管理工作以黨委和行政部門牽頭，并且負(fù)責(zé)全部員工的理論教育和思想教育工作。其工作的主要內(nèi)容就是對(duì)員工進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及三個(gè)代表重要思想等等，讓員工具備正確的思想意識(shí)。在實(shí)際工作中，政工管理干部應(yīng)該以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，積極的創(chuàng)新和提高，為企業(yè)建立符合自身實(shí)際情況的企業(yè)文化，讓員工可以快速的融入到企業(yè)的大家庭中，在工作中更加有激情和動(dòng)力，從而促進(jìn)了企業(yè)更加快速的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更好的利益。

2）現(xiàn)代企業(yè)政工管理的新特點(diǎn)

第一，要建立正確的思想，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及三個(gè)代表為直到思想，要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)掘影響企業(yè)發(fā)展的核心文化，以企業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo)。第二，確立非常明確的指導(dǎo)方針，政工管理工作中應(yīng)該加大員工學(xué)習(xí)和教育的力度，并且不斷的構(gòu)建出以員工為本的理論體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.2企業(yè)文化

1）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化對(duì)于不同的企業(yè)來說其定義也是不同的，就本文中的國(guó)有大型集團(tuán)來說，企業(yè)為主主要體現(xiàn)的是黨的領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)和員工之間非常和諧的文化。這完全體現(xiàn)了該公司在發(fā)展過程中的堅(jiān)強(qiáng)奮斗的理念，要以和諧的價(jià)值觀為直到思想，在工作中樹立正能量[1]。

2）企業(yè)文化的目標(biāo)

經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，該集團(tuán)完成了國(guó)家和人們交給的全部認(rèn)為，加速了我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部的管理中建立了非常具備實(shí)踐意義的企業(yè)文化。深入分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一直都在致力于建立行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而努力，不斷的完善企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展和進(jìn)步。

2政工管理對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的重要意義

2.1推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

與西方國(guó)家相比，我國(guó)的人民都不重視思想意識(shí)的建設(shè)和提高，完全忽視了企業(yè)文化的重要性。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)更好的解決其在發(fā)展中所遇到的問題，更大的提高員工工作的積極性，員工更好的融入的企業(yè)發(fā)展中，使得企業(yè)更快的發(fā)展。加強(qiáng)政工管理工作，積極的促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和完善，同時(shí)幾何企業(yè)自身所具備的精神遏制，豐富企業(yè)文化，全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。[2]

2.2促進(jìn)企業(yè)文化中國(guó)化的進(jìn)程

我國(guó)的企業(yè)管理基本上都是從西方起源的，也就是從希望的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)逐漸演變而來。因此，其更加符合希望國(guó)家的一些理念和思想，與我國(guó)的實(shí)際情況不是非常的契合。但是，我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家相差很多，如果知識(shí)照搬照抄的方式來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)必然會(huì)阻礙我國(guó)的企業(yè)發(fā)展。進(jìn)入到改革開放之后，很多的企業(yè)都要積極的學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理理念，這就導(dǎo)致了很多的企業(yè)管理都存在僵化以及停滯的情況。

在企業(yè)的管理工作中，應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的管理模式，然后在充分的考慮到我國(guó)的基本國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況，建立起完善的企業(yè)文化理論體系，企業(yè)的管理方法和方式上面也應(yīng)該有所突破，積極的促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)文化不斷完善[3]。

2.3保持企業(yè)的文化特質(zhì)

經(jīng)濟(jì)體制的改革和變化，本企業(yè)已經(jīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需要建立了現(xiàn)代化的管理體系和制度，已經(jīng)逐步完成了股份制改革，從產(chǎn)權(quán)、組織關(guān)系以及利益分配方面逐漸的走向了市場(chǎng)發(fā)展的道路。這種情況之下，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)政工管理力度，使得企業(yè)文化更好的創(chuàng)新和發(fā)展，但是還應(yīng)該保留一些企業(yè)原有的文化特點(diǎn)，深入企業(yè)的文化內(nèi)涵，做好資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)政工管理的措施

加強(qiáng)政工管理工作不是一朝一夕就能夠有明顯的效果，而是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。在該工作中，要堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿?，加?qiáng)民主建設(shè)，以本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，積極的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.1加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)政工管理工作能否正常進(jìn)行，最為關(guān)鍵的因素就是要堅(jiān)持以黨為主要領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的主要方向。因此，公司內(nèi)部要積極的學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)文件，合理的運(yùn)用自身的知識(shí)來學(xué)習(xí)黨建經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)和完善工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)具備先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的人才，發(fā)揮出黨員先進(jìn)作用，建立起一致強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

3.2加強(qiáng)政工管理對(duì)企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化的建設(shè)過程中絕對(duì)不能忽略政工管理工作的作用?？梢詮娜缦碌膸讉€(gè)方面入手：統(tǒng)一關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)而不斷的努力，以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)；分清主次任務(wù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀；政工管理工作應(yīng)該具備針對(duì)性，要選擇具備代表性的內(nèi)容，抓住政工管理工作的重點(diǎn)，不斷的創(chuàng)新，尋找出更加容易被員工所接受的方式；制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的管理制度，確保政工管理工作可以正常進(jìn)行，提升員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，促進(jìn)工作效率的全面提升。

4結(jié)語

市場(chǎng)的發(fā)展和變化，我國(guó)的企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)該逐漸的走向世界舞臺(tái)。當(dāng)前很多的企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至?xí)J(rèn)為無從下手，而企業(yè)的政工管理工作就為企業(yè)發(fā)展提供了非?？煽康幕A(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。但是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，政工管理工作也比較復(fù)雜，與企業(yè)文化很難融合在一起。在實(shí)際工作中應(yīng)該不斷的簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，讓其更加能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)政工管理工作，就必須要堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還要指導(dǎo)企業(yè)建立完善的企業(yè)文化，讓員工更加有激情、有動(dòng)力的投入到工作中，從而全面的促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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