創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題與對(duì)策分析

高喆

摘要：小企業(yè)創(chuàng)設(shè)初期范疇小，需要處理的問(wèn)題很多，大多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為時(shí)機(jī)還不成熟，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是急需處理的問(wèn)題，因而疏忽企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很多小企業(yè)的通病。然而事實(shí)上，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在潛意識(shí)上器重企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。作為雇主，是不是全面考慮如何讓職工愿意和企業(yè)同心協(xié)力、如何讓員工提高工作效率、如何讓職工認(rèn)同企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)并為之斗爭(zhēng)。這就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)管理；團(tuán)隊(duì)；問(wèn)題；對(duì)策分析

引言

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否成功面對(duì)各種各樣的難題與障礙。例如，團(tuán)隊(duì)初始成員之間存在不同的觀點(diǎn)，對(duì)于不同事件存在不同看法。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和判斷力，斗爭(zhēng)目標(biāo)以及形勢(shì)起色結(jié)果往往不明確，并且行動(dòng)力雜亂無(wú)章。因此如何創(chuàng)建一個(gè)高效管理團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對(duì)的一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

一、創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

（一）創(chuàng)建高效的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

一群在技術(shù)手段和實(shí)力方面突出的創(chuàng)業(yè)成員組成的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是高效的。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)需要技術(shù)和實(shí)力，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)初始管理團(tuán)隊(duì)之間互相理解、互相合作。如此使得目的任務(wù)明確，更易實(shí)現(xiàn)。體會(huì)合作這一品德其實(shí)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中是非常重要的因素，但是往往容易被人們忽視，把重點(diǎn)放在外在，從而忽視內(nèi)在品德。

（二）互相信任是創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的來(lái)源根基

創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任是高效創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的特色，換言之，創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員對(duì)其他人的個(gè)人道德修養(yǎng)和實(shí)力都充分信任。只有互相信任，才能共同為企業(yè)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而不會(huì)心懷鬼胎，對(duì)人對(duì)事存有戒備之心，而不全心全意將精力投入到工作中來(lái)，才能攜手開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)。

二、創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析

（一）管理團(tuán)隊(duì)缺乏比較明確和一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)指出：卓越團(tuán)隊(duì)的主要共同點(diǎn)是具有共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作的來(lái)源根基是民氣一致，而目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)共同期望在具體工作中的具體化，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明斗爭(zhēng)的目標(biāo)。然而，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一般往往并不十分明確，往往只是一個(gè)隱約的起色目標(biāo)，有些人甚至是稀里糊涂得走上創(chuàng)業(yè)的路途，即使管理團(tuán)隊(duì)向?qū)д邔?duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)非常的明確，也不能保證團(tuán)隊(duì)中的其他成員能夠非常正確的體會(huì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和核心思想。

（二）團(tuán)隊(duì)成員挑選具有隨便性和巧合性

創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建初期受限于各種條件，比如本錢(qián)和團(tuán)隊(duì)規(guī)模等，創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在挑選團(tuán)隊(duì)成員方面往往考慮得不會(huì)非常全面，往往是隨機(jī)的挑選合作伙伴，有時(shí)甚至出現(xiàn)巧合選人，甚至只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的一次思想碰撞而一拍即合，所以挑選的合作伙伴往往不能長(zhǎng)久，同時(shí)又沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)成員缺失情況進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，往往團(tuán)隊(duì)中由于接收某種角色的人才過(guò)多，團(tuán)隊(duì)成員之間角色和優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)重疊，激發(fā)各種矛盾，最后甚至可能導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的不歡而散。

（三）盲目照搬成功的組建形式、缺乏自身特色

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的形式基本可以分成三種形式：要素驅(qū)動(dòng)、聯(lián)系驅(qū)動(dòng)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)。很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)的管理員在對(duì)團(tuán)隊(duì)的支付開(kāi)支背后應(yīng)該一視同仁，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)的向?qū)д咄茈y一碗水端平。缺乏企業(yè)文化就使得由于組建形式帶來(lái)的各式弊病顯得更加難以彌補(bǔ)，只有通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)建才能夠磨合這幾種組建形式從而形成合適團(tuán)隊(duì)的組建形式和帶有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化。

（四）創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)機(jī)制不完善

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)士氣如何長(zhǎng)時(shí)間保持，在于如何制定有效的鼓勵(lì)機(jī)制。如果在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中過(guò)低的鼓勵(lì)，創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)人員難以維持永久。但是過(guò)甚的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)又會(huì)減輕后來(lái)進(jìn)入者的積極性，所以如何適當(dāng)?shù)墓膭?lì)是很多團(tuán)隊(duì)面對(duì)的共同問(wèn)題。

（五）創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職員素質(zhì)雜亂無(wú)章

由于團(tuán)隊(duì)的組成具有很大的隨意性，導(dǎo)致在實(shí)際工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其部分人員的實(shí)力與預(yù)期有很大的差距，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中形成了短板效應(yīng)，因?yàn)槟承﹦?chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的職員素質(zhì)實(shí)力有所欠缺導(dǎo)致某些工作難以開(kāi)展，致使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度減慢和難度加大。另外，管理團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員之前大多在大公司中擔(dān)任一個(gè)身份，很難去適應(yīng)小的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要管理職員具有多方面實(shí)力。

（六）創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的管理難以適應(yīng)主動(dòng)管理

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)活下去的壓力下，團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是處理生存問(wèn)題，從而不可避免的尋找解決問(wèn)題的辦法。當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，搜索處理問(wèn)題的方法，再來(lái)處理問(wèn)題。而在原來(lái)的大公司里，創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成員只習(xí)慣于專(zhuān)心于自己分內(nèi)的事件，工作內(nèi)容往往已經(jīng)被安頓恰當(dāng)，基本不會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理，當(dāng)遇到問(wèn)題和難題的時(shí)候往往也是照上司主管處理。這種被動(dòng)的參與方式在創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)初期不可避免的也被帶到了團(tuán)隊(duì)里，不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

三、對(duì)策分析

（一）共同目標(biāo)的再確認(rèn)

創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要在實(shí)驗(yàn)中不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)，形成一致的創(chuàng)業(yè)理念，勾勒出共同的目標(biāo)，以此作為團(tuán)隊(duì)努力的方向和目標(biāo)，鞭策團(tuán)隊(duì)成員積極掌握工作內(nèi)容和任務(wù)，多與他人溝通交流，在營(yíng)業(yè)中積極進(jìn)獻(xiàn)自己的實(shí)力。創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須清晰明確，能夠集中顯示出團(tuán)隊(duì)成員的能力，團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值應(yīng)趨向一致，并確保所有團(tuán)隊(duì)成員都能正確理解，這樣才能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員盡情發(fā)揮自身的價(jià)值。

（二）創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)思想不斷碰撞、磨合以及沉淀的產(chǎn)物，是一種有意識(shí)的舉動(dòng)并成為管理團(tuán)隊(duì)各成員的慣性行為。管理團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)有助于創(chuàng)建一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)文化，為了共同的奮斗目標(biāo)而努力，使團(tuán)隊(duì)成員由先前的被動(dòng)互相適應(yīng)到主動(dòng)的接收。創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，有助于節(jié)約互相磨合過(guò)程中的成本，有利于提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

（三）制定有效的鼓勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰必須分明，依據(jù)每個(gè)人的價(jià)值，給予其與之匹配的獎(jiǎng)勵(lì)。這種管理機(jī)制有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的干勁，有利于員工高效的做事，而不是磨洋工。獎(jiǎng)罰不分的團(tuán)隊(duì)，很容易出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是沒(méi)有好處的。創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的利益分配制度必須要體現(xiàn)出不同，不能僅僅根據(jù)某一件事對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要根據(jù)員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)時(shí)間貢獻(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行分配。其具體分配方式要具有靈活性，不但包括股權(quán)、工錢(qián)、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和練習(xí)技術(shù)、手段培訓(xùn)等內(nèi)容，并且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的憧憬進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

（四）創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的整體提高

創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職員的管理水平、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)、社會(huì)活動(dòng)素質(zhì)等綜合素質(zhì)還有很大的提升空間。在組建團(tuán)隊(duì)之前，要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔、培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)起步較高。一個(gè)企業(yè)的成功與否很大意義上取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，綜合素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，很容易在創(chuàng)業(yè)的激流中脫穎而出，取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

（五）建設(shè)主動(dòng)管理的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)主動(dòng)管理的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，目的是提高創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。與此同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)職工進(jìn)行帶動(dòng)，使其從被動(dòng)管理的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，而這一改變，需要對(duì)創(chuàng)業(yè)管理人員進(jìn)行管理，讓每位員工真真切切感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)大家庭，自己是其中的一分子，要有主人翁的意識(shí)。切勿抱有事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度。

（六）建設(shè)一個(gè)能平衡內(nèi)外部環(huán)境的團(tuán)隊(duì)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，不僅要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的內(nèi)外部聯(lián)系，而且需要平衡好內(nèi)外部的資源和環(huán)境，正確處理對(duì)外進(jìn)行合作傳播問(wèn)題。建設(shè)平衡的內(nèi)外部聯(lián)系的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)成員，使創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員間，彼此之間坦誠(chéng)相待。

四、結(jié)語(yǔ)

不管在什么樣的平臺(tái)、做什么事必然存在競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)的力量就顯現(xiàn)出來(lái)了。有團(tuán)隊(duì)作為后盾，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都不是單獨(dú)存在，壓力可以整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起面對(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠決運(yùn)籌帷幄，做出有先見(jiàn)性的決策。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，打造一個(gè)懂奉獻(xiàn)，懂得同甘共苦，擁有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)管理的團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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