新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

程廣洪

摘要：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題變得越來越重要，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，可以更好地順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建設(shè)需求。本文主要針對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題展開深入的研究，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對性的優(yōu)化策略，旨在不斷促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略；研究

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理建設(shè)中的重要組成部分，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著不可比擬的推動作用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，獲取相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，更好地滿足于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）信息通信技術(shù)與電子商務(wù)得到了迅速發(fā)展

因特網(wǎng)建立以后，網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)資源配置和產(chǎn)品銷售提供了良好的平臺。隨著電子商務(wù)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，極大地推動了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理數(shù)字化的建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而形成了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理新模式。

（二）影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息網(wǎng)絡(luò)的迅速推廣與深入，組織信息基礎(chǔ)也發(fā)生了相應(yīng)的改變，提升了信息獲取的效率。標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)，勞資財(cái)務(wù)可以借助于系統(tǒng)集成和計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)信息處理的實(shí)時性與共享性。而非標(biāo)準(zhǔn)化信息，可以借助于信息網(wǎng)絡(luò)由人腦進(jìn)行決策，進(jìn)而可以使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更為緊湊化、嚴(yán)謹(jǐn)化。

（三）影響著企業(yè)的市場環(huán)境和生產(chǎn)方式

1.在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電子商務(wù)的不斷應(yīng)用與推廣，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的順利過渡，符合可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，降低中間費(fèi)用與流動資金[1]。

2.知識產(chǎn)品已經(jīng)成為了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最為關(guān)鍵的產(chǎn)品，與制造成本的關(guān)聯(lián)不大。產(chǎn)品中所涵蓋的知識含量是產(chǎn)品價值的重要體現(xiàn)，有助于企業(yè)生產(chǎn)方式朝著分散化、適度生產(chǎn)規(guī)模的方向發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。大多數(shù)企業(yè)普遍實(shí)施了財(cái)務(wù)管理制度，然而財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容眾多，具有著明顯的復(fù)雜性、繁瑣性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著諸多問題。具體來說：

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較多，財(cái)務(wù)管理難度性與日俱增

在多元化經(jīng)濟(jì)時代的推動下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較為豐富化、多元化，不同的發(fā)展階段，所建立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會有所差別，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是盈利，要更好地順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展趨勢，必須要綜合考量企業(yè)各個部門之間的財(cái)務(wù)管理的利益關(guān)系[2]。但是，根據(jù)目前財(cái)務(wù)管理所存在的諸多問題來分析，很難正確處理好企業(yè)各方的利益關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)資源配置較不規(guī)范、合理

財(cái)務(wù)資源配置有著特定的原則，極容易受到產(chǎn)權(quán)理論的限制，主要是由于產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)制定的基礎(chǔ)，可以有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。然而，我國產(chǎn)權(quán)理論與相關(guān)制度仍然存在著較多的弊端，很難體現(xiàn)出財(cái)務(wù)資源配置的積極作用。

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識經(jīng)濟(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中影響深遠(yuǎn)。而一些企業(yè)仍然采用以往傳統(tǒng)的資源配置方式，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)權(quán)理論與相關(guān)制度強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)活動投入資本之間的資源配置，企業(yè)相關(guān)工作人員對知識資本在企業(yè)中的分配權(quán)的重視程度明顯不足，很容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人員和企業(yè)員工之間的利益沖突，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。

（三）造成了企業(yè)融資成本的升高

貨幣政策的變動會降低貨幣的供給量，提升企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)信貸的難度性，投資工作較為困難。對于剛進(jìn)行的投融資來說，必然會造成企業(yè)運(yùn)營成本的增加，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，嚴(yán)重威脅著企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)?；诖耍瑫o企業(yè)帶來嚴(yán)重的償貸風(fēng)險，甚至引發(fā)企業(yè)危機(jī)，影響著企業(yè)的良好運(yùn)行。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）樹立高度的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思想，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理多元化

在社會經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動下，我國經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向市場經(jīng)濟(jì)的順利過渡。企業(yè)必須要樹立高度的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思想，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著多元化、豐富化的方向發(fā)展，發(fā)揮出財(cái)務(wù)在市場經(jīng)營中的重要作用，獲得相應(yīng)的主動權(quán)。

（二）加大成本控制力度

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要不斷加強(qiáng)成本控制建設(shè)。成本與企業(yè)利潤有著較為緊密的聯(lián)系，是企業(yè)管理效率的重要體現(xiàn)。企業(yè)管理者要制定行之有效的治理措施來強(qiáng)化成本觀念，要將成本控制思想貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，有效降低企業(yè)成本。同時，要實(shí)施一定的激勵與約束機(jī)制，要將降低成本納入進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的構(gòu)成內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以將財(cái)務(wù)管理中的供應(yīng)商、客戶以及資金等充分結(jié)合在一起，使資金流、物流、信息流成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)信息資源，要讓企業(yè)相關(guān)工作人員充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)管理者決策的科學(xué)性、合理性。而且計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，可以加快構(gòu)建遠(yuǎn)程控制、家庭辦公一體化的高度智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[3]，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

除此之外，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，具備高度的專業(yè)水平與計(jì)算機(jī)信息處理能力，避免在信息化財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)操作失誤現(xiàn)象。定期對財(cái)務(wù)管理人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，及時了解新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的最新消息，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。

（四）加強(qiáng)營運(yùn)資金管理建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入與進(jìn)步，一些企業(yè)仍然在采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，很難滿足于市場的建設(shè)需求，大量的產(chǎn)品和器械被閑置、浪費(fèi)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多不動資產(chǎn)，再加上很難進(jìn)行良好的利用與配置，無法有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。此外，一些企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)資金中的比例比較大[4]，造成了企業(yè)流動性資金的減少，引發(fā)了更為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。因此，企業(yè)人要結(jié)合自身業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，深入分析財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，及時處理掉企業(yè)的廢棄資金，提升資金的利用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

（五）利用財(cái)務(wù)制度強(qiáng)化融資管理

要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制管理制度，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)信貸的知名度與美譽(yù)度，制定更為規(guī)范合理的融資計(jì)劃，擴(kuò)大融資渠道。而且要注重市場調(diào)研工作，結(jié)合市場需求，將企業(yè)產(chǎn)品銷售面積擴(kuò)大化，通過提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤方式為企業(yè)贏取更多地啟動資金。

（六）構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要設(shè)置獨(dú)立性、專業(yè)性高的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門，建立權(quán)責(zé)明確的監(jiān)督機(jī)制，對涉及財(cái)務(wù)活動的各個層面要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督與管理，要做到獎罰分明，充分激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性與主動性。同時，要提升員工的成本控制意識和成本核算監(jiān)督意識，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)審計(jì)部門之間的交流與協(xié)作，共同致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)勢在必行，可以使企業(yè)在同行業(yè)競爭中占有一席之地，占有一定的市場份額，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，要采用先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的關(guān)鍵地位，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢。同時，企業(yè)要不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，積極抓住機(jī)遇，并勇敢迎接挑戰(zhàn)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱慧娟.淺談“新經(jīng)濟(jì)”環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2016（08）：131-132.

[3]胡靜.淺析電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2015（15）：186-187.

[4]佘政楠，田海霞.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（Z1）：60-61.

（作者單位：浙江水美環(huán)保工程有限公司）endprint