加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制

馬樹(shù)志

摘要：鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)集鋼鐵、建筑行業(yè)特征于一體，以訂單式生產(chǎn)為主要特點(diǎn)，綜合設(shè)計(jì)、制造、安裝、維護(hù)等多種功能的企業(yè)形式。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目化管理，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有訂單隨機(jī)性、產(chǎn)品多樣性及項(xiàng)目運(yùn)作多元化等特點(diǎn)，這就決定了鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的不確定性、復(fù)雜性和非系統(tǒng)性?；诖耍疚氖紫葘?duì)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的發(fā)展背景及現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)闡述，接著對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，最后從人員、制度和項(xiàng)目層面提出加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的建議及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；成本控制；項(xiàng)目化

鋼結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的混凝土結(jié)構(gòu)相比具有比較優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)建造工期短、可塑性強(qiáng)、抗震性能好、對(duì)環(huán)境影響小等方面。我國(guó)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)采取鼓勵(lì)政策，2016年2月，國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》指出，我國(guó)要大力發(fā)展裝配式建筑，扶持并積極推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)到2026年，裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到三成。但從目前的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量不足，鋼材產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化率基本維持在4%左右，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)存在巨大的發(fā)展空間。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)實(shí)行訂單式生產(chǎn)，其生產(chǎn)管理具有項(xiàng)目復(fù)雜化、產(chǎn)品多元化及生產(chǎn)周期性等特點(diǎn)，這就決定鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的不確定性、復(fù)雜性和非系統(tǒng)性。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效成本控制，既可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，改善行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不利與利潤(rùn)下降的現(xiàn)況，提升增值能力，又能夠促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)方式、提升發(fā)展質(zhì)量，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。

一、鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)特點(diǎn)分析

（一）鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)產(chǎn)品具有體量大、非標(biāo)準(zhǔn)參照及無(wú)樣品和模型等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的復(fù)雜性和非系統(tǒng)性。具體來(lái)說(shuō)，體量大是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品體積龐大，不易移動(dòng)，如建筑物鋼結(jié)構(gòu)、橋梁鋼結(jié)構(gòu)等；非標(biāo)準(zhǔn)參照是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)實(shí)行訂單式生產(chǎn)，即按照客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)、加工，且由于產(chǎn)品自身的特征決定了鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)，而只能根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及服務(wù)，未能采用高效工藝裝置進(jìn)行批量生產(chǎn)；無(wú)樣品和模型是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)和批量制造企業(yè)一樣，大規(guī)模生產(chǎn)前進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品特點(diǎn)決定了其生產(chǎn)制造必須一步到位，且不可撤銷。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)產(chǎn)品的體量大、非標(biāo)準(zhǔn)參照及無(wú)樣品和模型等特點(diǎn)，是鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本的歸集、量化與調(diào)整變得相對(duì)困難，成本控制較一般企業(yè)而言更加復(fù)雜。

（二）鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)資源特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)資源具有有價(jià)有限性、可拓展性及空間制約性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)同樣決定了鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的復(fù)雜性和非系統(tǒng)性。具體來(lái)說(shuō)，有價(jià)有限性是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，過(guò)多或者過(guò)少地投入資源都會(huì)造成資源的浪費(fèi)，并進(jìn)一步引起成本的增加，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)獲取生產(chǎn)所需資源，必須在科學(xué)合理可控的范圍之內(nèi)，而不能無(wú)時(shí)間、空間的限制；可拓展性又稱為生產(chǎn)柔性，是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，往往受制于資源、外部環(huán)境等因素的影響，發(fā)展相對(duì)不足，如在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)高峰期，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)會(huì)存在一定程度的人力資源短缺現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)可以通過(guò)租用其他公司勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展；空間制約性是指鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品龐大造成作業(yè)空間不足，因而無(wú)法滿足多項(xiàng)目生產(chǎn)需求，生產(chǎn)空間成為瓶頸資源。

（三）鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)具有多項(xiàng)目資源承擔(dān)、生產(chǎn)管理復(fù)雜及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也決定了鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的復(fù)雜性和非系統(tǒng)性。具體來(lái)說(shuō)，多項(xiàng)目資源承擔(dān)是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的資源密集型特點(diǎn)，決定了其關(guān)鍵資源的投入相對(duì)缺乏，往往依賴于多項(xiàng)目資源共享才能生產(chǎn)匹配與協(xié)調(diào)；生產(chǎn)管理復(fù)雜是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)實(shí)行訂單式生產(chǎn)，由于訂單具有變動(dòng)性，加上產(chǎn)品復(fù)雜性、生產(chǎn)工藝異質(zhì)性及交貨時(shí)期模糊性等特點(diǎn)，決定了鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)管理的復(fù)雜性特點(diǎn)；生產(chǎn)周期長(zhǎng)是指鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品多根據(jù)客戶的需求進(jìn)行個(gè)性化定制，可重復(fù)性較低，加上前期設(shè)計(jì)、后期服務(wù)等，完整的生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)。

二、加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的建議及對(duì)策

（一）提高員工的成本控制意識(shí)，減少非必要成本開(kāi)支

為加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的成本控制，必須首先提高員工的成本控制意識(shí)，減少非必要成本開(kāi)支。第一，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)部員工必須樹(shù)立成本控制意識(shí)，自覺(jué)提高成本管理認(rèn)知，這就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理至基層施工人員必須樹(shù)立正確的發(fā)展觀、價(jià)值觀，將成本控制放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引領(lǐng)全體員工參與到成本控制的具體實(shí)踐當(dāng)中；第二，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)要注重對(duì)內(nèi)部員工尤其是基層員工在企業(yè)發(fā)展與定位、企業(yè)管理及未來(lái)戰(zhàn)略等方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，可以通過(guò)舉辦前沿講座、參加培訓(xùn)班及研討會(huì)等形式，豐富員工在成本控制方面的知識(shí)體系，并將成本控制的效用與個(gè)人績(jī)效、晉升期望等相結(jié)合，真正從根本上改變以往的成本漠然狀態(tài)，樹(shù)立正確的成本管理觀念，使成本控制落到實(shí)處；第三，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部成本控制的有效性，對(duì)于成本控制意識(shí)較強(qiáng)，非必要成本開(kāi)支較少的個(gè)人或者部門，給予薪酬增加、職位提升等獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于成本控制意識(shí)較差，非必要成本開(kāi)支較多的個(gè)人或者部門，要責(zé)令整改，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（二）完善成本控制規(guī)章制度，并將成本控制效用與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合

為加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的成本控制，要完善成本控制規(guī)章制度，并將成本控制效用與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。具體可表現(xiàn)為，首先，要建立系統(tǒng)科學(xué)的成本控制體系，如可以從生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等部門抽調(diào)專門的人員組成成本控制績(jī)效考評(píng)組，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門各方面成本管理上的考核和監(jiān)督，此外，還可以建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，實(shí)施內(nèi)部管控，結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)組織成本進(jìn)行核定、分析及評(píng)價(jià)，以找出管控成本的合理路徑；其次，要加強(qiáng)成本約束制度建設(shè)，形成“可管可控”，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)與一般的建筑施工企業(yè)相比具有相對(duì)特殊性，故在實(shí)際的成本管理中，一是要做好工時(shí)核算、工作量統(tǒng)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及材料設(shè)備利用率等原始數(shù)據(jù)的記錄工作，做到成本控制有所依據(jù)，二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的發(fā)出、使用及報(bào)廢進(jìn)行審核，從而在源頭上控制企業(yè)整體成本；最后，要優(yōu)化成本管理制度建設(shè)，從橫向和縱向兩方面落實(shí)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的目標(biāo)，橫向上鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部成本控制目標(biāo)及利潤(rùn)期望，將具化目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)員工，縱向上，要明確鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)內(nèi)部各管理層的成本控制權(quán)限，堅(jiān)持以效益為核心，以成本管理為重點(diǎn)，以項(xiàng)目管控為形式的施工思路，實(shí)現(xiàn)成本控制豐富化、多元化。

（三）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本控制

為加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的成本控制，還要以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本控制。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)屬于項(xiàng)目型制造企業(yè)，往往會(huì)在同一時(shí)間區(qū)間內(nèi)進(jìn)行多項(xiàng)目生產(chǎn)，這就要求鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)成本管控。具體來(lái)說(shuō)，第一，要完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本、人員及信息傳遞、溝通的重要責(zé)任人，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要將企業(yè)與項(xiàng)目之間簽訂的傳統(tǒng)的承包制改為動(dòng)態(tài)調(diào)整的考核制，對(duì)項(xiàng)目成本控制額、管理者能力進(jìn)行雙向考核，以充分發(fā)揮成本控制在項(xiàng)目管理中的有效作用；第二，要加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)要充分考慮委托方、受托方的特點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)管理現(xiàn)況進(jìn)行目標(biāo)成本控制，此外，目標(biāo)成本在實(shí)施過(guò)程中，要注重發(fā)揮成本控制的反饋和監(jiān)督作用，以量化指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理；第三，要制定科學(xué)合理的成本考評(píng)辦法，并有效執(zhí)行，成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于成本考核機(jī)制的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)要建立系統(tǒng)完善的成本考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、基層員工及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。

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（作者單位：中建二局安裝工程有限公司廊坊鋼結(jié)構(gòu)分公司）endprint