周寧
摘要:我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境下,通過(guò)供應(yīng)鏈物流建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)而探尋供應(yīng)鏈發(fā)展策略和創(chuàng)新路徑。通過(guò)對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈下存貨管理模式行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行深入透徹的分析,為我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,提供新的契機(jī)。本文以我國(guó)供應(yīng)鏈取得突出成績(jī),引出密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和動(dòng)態(tài),以為供應(yīng)鏈各行業(yè)實(shí)現(xiàn)互惠互利提供可行性借鑒。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;存貨;物流;管理模式
供應(yīng)鏈運(yùn)行環(huán)境下,庫(kù)存主要功能的發(fā)揮有賴(lài)于貨物儲(chǔ)存與物資周轉(zhuǎn)。管理模式的運(yùn)行效率,直接關(guān)系到庫(kù)存管理的質(zhì)量,同時(shí)對(duì)其深遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的借鑒意義價(jià)值。物流信息平臺(tái)、聯(lián)動(dòng)的進(jìn)貨機(jī)制和商品影響策略組合模式的落實(shí),是供應(yīng)鏈下行業(yè)合作共榮的體現(xiàn),也是以貨損率提升資源利用率的體現(xiàn)[1]。優(yōu)化庫(kù)存管理模式,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有領(lǐng)航性作用。
一、存貨管理市場(chǎng)環(huán)境分析
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)和我國(guó)加入WTO以來(lái),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體態(tài)勢(shì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,在產(chǎn)銷(xiāo)的國(guó)際化大環(huán)境中,資源利用的空間布局和進(jìn)出貨的時(shí)間控制上,受人員崗位技能和庫(kù)存管理意識(shí)薄弱等因素外,物流信息系統(tǒng)不對(duì)稱(chēng)情況的發(fā)展,也使得庫(kù)存管理中,面臨空間利用不合理,無(wú)縫銜接的對(duì)等化趨勢(shì)不明確等弊端。
在形勢(shì)一片大好的情形下,行業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展,還面臨著一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,需要行業(yè)不斷調(diào)整[2]。尤其是存活管理環(huán)節(jié)的深度管理,不僅需要在貨物的物理形態(tài)上進(jìn)行變化,還需要以高創(chuàng)造價(jià)值,體現(xiàn)整體銷(xiāo)售管理的收益。尤其是在存貨管理上,以人工費(fèi)用、要貨成本、促銷(xiāo)成本等賣(mài)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益的多方因素制約中,尤其需要重點(diǎn)關(guān)注。
二、供應(yīng)鏈下存貨管理模式現(xiàn)狀
在物流技術(shù)較為成熟的今天,供應(yīng)鏈各方的發(fā)展預(yù)期脫離實(shí)際,直接惡果就是產(chǎn)銷(xiāo)雙方都得不到利益最大化。尤其是買(mǎi)方市場(chǎng)和賣(mài)方市場(chǎng)的供求關(guān)系失衡和供應(yīng)鏈上的各方現(xiàn)金流流轉(zhuǎn),都會(huì)對(duì)存貨管理造成極大的沖擊。
供應(yīng)鏈上端與下端的存貨管理,除了受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把控制約外,相應(yīng)的稀缺性和國(guó)家宏觀調(diào)控層面的努力,都會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境和資源的空間效益造成直接影響。主要節(jié)點(diǎn)問(wèn)題是資源利用問(wèn)題和成本控制問(wèn)題,涉及流通成本和貨損及其貨物錯(cuò)配,尤其是促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)庫(kù)存成本的劃撥。尤其可以重點(diǎn)強(qiáng)化。
三、供應(yīng)鏈下存貨管理創(chuàng)新路徑
(一)供應(yīng)鏈成員間信息共享
首要策略上,實(shí)施供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理辦法,提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理與信息化管理水平,以合作重要性的認(rèn)識(shí),為不同企業(yè)探尋雙贏、多贏的供應(yīng)鏈合作機(jī)制。在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)環(huán)境中,以共享物料檔案、需求、庫(kù)存等信息,營(yíng)造企業(yè)間彼此信任,結(jié)盟利益共同體[3]。在優(yōu)勢(shì)價(jià)值上,對(duì)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),以信息化管理代替庫(kù)存,尋找出供應(yīng)鏈約束點(diǎn)的途徑以及優(yōu)化庫(kù)存資源的配置的決策依據(jù)。
(二)兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的同步化
聯(lián)合庫(kù)存管理中,將產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接上的停頓進(jìn)行整合,尤其是措施上,以供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶的客戶等方面的信息流和物流實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化管理的平臺(tái)客戶端優(yōu)勢(shì),形成制造商與銷(xiāo)售商之間的配送中心和集中管理。在現(xiàn)有環(huán)節(jié),實(shí)施中心庫(kù)存增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的同步化能力。以原材料庫(kù)存管理為例,實(shí)施物資資源配送計(jì)劃DRP,實(shí)現(xiàn)了兩種優(yōu)勢(shì)庫(kù)存資源的融合。
(三)運(yùn)輸集成模式 快速響應(yīng)系統(tǒng)
在供應(yīng)鏈管理中,信息傳遞和物流流動(dòng)的同步進(jìn)行,對(duì)減少和遏制時(shí)滯所產(chǎn)生的影響,推動(dòng)運(yùn)輸發(fā)展,具有至關(guān)重要的作用。實(shí)施路徑上以商品條碼化——內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化——供需雙方合作,提升庫(kù)存水平和銷(xiāo)售策略。關(guān)鍵措施上,以物流的運(yùn)輸集成模式,滿足客戶多樣化需求和批量供貨及其按需供貨等。運(yùn)輸集成化策略中,以混裝訂貨、小批量訂貨、頻繁再供貨策略,實(shí)現(xiàn)滿載運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)化要求和高效化需求[4]。Kurt Salmon協(xié)會(huì)調(diào)查的策略中,啟動(dòng)的響應(yīng)系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商與零售商的聯(lián)合協(xié)作、對(duì)供需雙方的密切合作的管理階段效能改革。
(四)第三方物流系統(tǒng)的輔助作用
第三方物流系統(tǒng),以企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和后勤服務(wù),以外包的形式進(jìn)行整改。作為轉(zhuǎn)接供應(yīng)商和客戶之間聯(lián)動(dòng)的橋梁,可使供應(yīng)鏈的小批量庫(kù)存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì),氣溫在服務(wù)質(zhì)量和成本控制上,更趨于理性化。尤其是彌合供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為確保零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理及其風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,具有地域性建設(shè)優(yōu)勢(shì),可為供應(yīng)鏈下的協(xié)商合作提供依據(jù)。
四、結(jié)束語(yǔ)
供應(yīng)鏈模式下企業(yè)存貨管理問(wèn)題面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式和沖擊,給予資源利用現(xiàn)狀問(wèn)題的剖析和成本控制問(wèn)題的強(qiáng)化中,實(shí)施存貨模式的創(chuàng)新路徑和策略發(fā)展,必須實(shí)施有效熱途徑加以解決。綜合本研究針對(duì)物流基礎(chǔ)工作和隊(duì)伍素質(zhì)及其途徑的探尋,勢(shì)必為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供理論支持。
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(作者單位:水利部南京水利水文自動(dòng)化研究所)endprint