張爽

摘要：在電力公司之中，財務管理屬于內部管理的重要內容。它關系到了電力公司的運轉和發(fā)展，因此完善電力公司財務內部控制對于電力公司來說有著非?，F(xiàn)實的重要意義。對此，本文主要從電力公司財務內部控制的概述入手，分析了目前電力公司財務控制中存在的問題，然后提出了完善電力公司財務內部控制管理的措施。

關鍵詞：電力公司；財務；內部控制

在進入了新時期以后，我國的電力公司發(fā)生了較大的變化。因此，完善電力公司財務內部控制也成為了新時期下電力公司面臨的主要問題?；诖?，本文主要圍繞完善電力公司財務內部控制做出了簡要的分析。

一、電力公司財務內部控制概述

電力公司只有更好的了解到財務內部控制的概念后，公司所制定的有關制度以及實施的標準才更加的符合公司實際情況，效果才會是最好的。財務內部控制主要是企業(yè)為了能夠更好的提高經(jīng)營管理的效率，和保證信息的可靠。資產(chǎn)的完整等等而實施的一個管理制度和管理過程。隨著財務內部控制在我國公司之中不斷的使用，它逐漸的包含收入、成本、安全質量等的多方面內容。財務內部控制制度的建立對于電力公司來說有著非常重要的意義，它不僅能夠保證電力工作的正常運作，還能夠有效了和公司發(fā)展戰(zhàn)略結合，促進電力公司的健康持續(xù)發(fā)展。

二、目前電力公司財務內部控制中存在的問題

由于長時間以來，一些電力公司因為受到外部的影響或者自身的原因，導致了財務內部控制往往只是流于形式，沒有任何實質上的作用。對此，筆者分析了一下目前在電力公司財務內部控制中存在的一些問題。

（一）管控環(huán)境惡劣

要想實施電力公司財務內部控制，就要以良好的財務管控環(huán)境為基礎。從目前的實際情況來說，許多電力公司因為受到了計劃經(jīng)濟的影響，導致了法人治理結構不完善。大多數(shù)在管理的理念和經(jīng)營模式上都還較為傳統(tǒng)，都是以相關領導人的決策為主。其次，在管理層和經(jīng)營層上有關的權力和職責非配的不合理，導致了不能夠對于相關權利進行監(jiān)督。因此，總體來說，管控的環(huán)境較為惡劣，使得企業(yè)內部財務控制弱化。[1]

（二）員工沒有風險意識

電力公司的財務內部控制主要就是為了能夠更好的控制財務風險。但是如果公司員工對于企業(yè)的財務風險沒有較高的意識，那么內部管控制度的效果也就被大打折扣。此外就是對于風險控制沒有相關的有效機制，電力公司在對于相關項目開展時沒有做相關的風險評估等，導致風險幾率大大提高。同時，一些電力員工為財務內部控制屬于短期的會計活動，沒有重視財務內部控制，使得員工更加注重其他的工作。以上的幾種問題，都非常不利于財務內部控制制度的完善，也不利于其開展。

三、完善財務內部控制管理的措施

針對以上財務內部控制管理中存在的問題，電力企業(yè)必須要引起一定的重視。同時要根據(jù)存在的問題，有針對的進行解決。對此，筆者提出了以下完善財務內部管理控制管理的措施。

（一）完善公司內部組織結構

在電力公司之中，組織結構非常的單一。都是由經(jīng)理層的人來進行公司的相關決策，在這種形勢下建立企業(yè)內部財務控制制度宛如虛設，不能發(fā)揮出其效果。因此，要想做好企業(yè)內部控制管理，首先就要完善電力公司內部組織結構。在電力公司之中，應該形成行政、財務、監(jiān)督審計等多個部門。利用多個部門，可以使部門之間的領導勢力均衡，同時又能夠互相的制約。對于部門，應該劃分相關的職責，使得每個部門之間各司其職。從而促進電力公司高效的進行運轉。此外，對于電力公司中和財務有關的員工和領導都必須將公司的內部財務控制制度落實，并不斷的進行規(guī)范。這樣才能夠起到帶頭作用，使得公司內部財務控制發(fā)揮出真正的作用。[2]

（二）提高財務人員的綜合素養(yǎng)

提高財務人員和公司管理者的綜合素養(yǎng)對于電力公司財務內部控制的執(zhí)行有著非常重要的作用。電力公司的管理者和相關財務工作人員必須要具備良好的品德以及工作素養(yǎng)，電力公司應該定期的對于財務工作人員進行培訓，要讓那個財務工作人員充分的了解到有關公司財務的相關法律規(guī)定。除此之外，公司還應該定期的對于相關員工進行考核，這樣才有助于了解員工中存在的問題，并進行解決，從而打造出一批高素質的隊伍。通過財務人員綜合素養(yǎng)的提高，公司財務內部控制才能夠真正的落實。

（三）加強財務的審計以及決策

在電力公司之中，應該建立起相關的監(jiān)督審計部門。監(jiān)督審計部門主要是對于公司的預算進行編制、審核等等。它能夠保證預算編制的科學合理性。例如在電力公司之中，需要進行報賬。為了能夠保證所報的賬單是用于公司，應該要進行審核，這可以提交給財務審計部門。通過審計監(jiān)督部門，再將其提交到會計部門中進行報賬，這能夠減少公款出現(xiàn)貪污的情況發(fā)生，減少電力公司的財務損失。此外在電力公司的相關決策上，應該以電力公司的實際情況為準，多方面的考慮存在的風險，尊重員工意見，民主的進行電力公司的相關決策。

四、結束語

要想完善目前電力公司財務內部控制管理，就要了解到目前存在的問題。然后要從是三個方面入手，分別是完善公司內部組織結構、提高財務人員的綜合素養(yǎng)、加強財務的審計以及決策。只有做好了這三方面。電力公司財務內部控制管理才能做的更好，才能將其作用最大化的發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]黃震，張向歷.加強電力公司財務內部控制完善財務風險[J].商，2015，06：151.

[2]李琰.完善電力施工企業(yè)財務內部控制管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，21：197+200.

（作者單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司）