企業(yè)薪酬激勵中思想政治工作的研究

樊亮+魏忠新

摘 要：企業(yè)薪酬激勵是企業(yè)實施人力資源管理的重要手段，是提升企業(yè)員工工作積極性，強化企業(yè)競爭力的重要保障。要想實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵作用的最大化發(fā)展，離不開思想政治工作的有效配合。因此，實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵與思想政治工作的有機結(jié)合，對促進企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義?；诖耍疚膹钠髽I(yè)薪酬激勵與思想政治工作之間的關(guān)系入手，對企業(yè)薪酬激勵中思想政治工作的有效開展進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；思想政治工作；薪酬激勵

前言：薪酬激勵作為企業(yè)的現(xiàn)代化管理工具，是針對企業(yè)員工工作職能、工資行為、工作效果應(yīng)用定量或定性手段，為企業(yè)人力資源管理、薪酬支付提供評價資料與依據(jù)的重要方法。在應(yīng)用薪酬激勵進行人力資源管理時，不可做到完美無瑕，在一定程度上存在不同程度的問題，對于這些問題，則需結(jié)合思想政治工作進行處理，實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的完善與優(yōu)化。因此，做好企業(yè)薪酬激勵中的思想政治工作具有重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)薪酬激勵與思想政治工作的關(guān)聯(lián)性分析

（一）薪酬激勵與思想政治工作存在共同點

從思想政治工作與企業(yè)薪酬激勵工作的本質(zhì)特征出發(fā)，二者之間具有一定的共同點。例如，思想政治工作與薪酬激勵工作的主體皆為企業(yè)員工，其中思想政治工作側(cè)重于通過轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的意識與觀念，實現(xiàn)員工行為的有效引導(dǎo)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。而薪酬激勵工作則是通過采用物質(zhì)激勵實現(xiàn)人情感與能力的激發(fā)與調(diào)動，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（二）薪酬激勵與思想政治工作存在相關(guān)性

思想政治工作是企業(yè)基于黨領(lǐng)導(dǎo)與黨指揮下組織開展各項工作的基礎(chǔ)，因此思想政治工作貫穿于整個企業(yè)薪酬激勵工作當中，它通過發(fā)揮自身導(dǎo)向作用，實現(xiàn)企業(yè)員工正確思想的激發(fā)、引導(dǎo)、教育以及批評，從而實現(xiàn)人行為的正確引導(dǎo)與規(guī)范，保證企業(yè)員工對企業(yè)各項工作制度的遵循[1]。與此同時，薪酬激勵工作的組織開展，為企業(yè)思想政治工作的有效落實提供了平臺，進一步提升人力資源管理中思想政治工作的有效開展。

（三）薪酬激勵與思想政治工作存在互補性

薪酬激勵作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，為企業(yè)員工生活與發(fā)展提供了物質(zhì)保障，實現(xiàn)企業(yè)員工自身價值的挖掘與體現(xiàn)[2]。由此可見，薪酬激勵不僅能夠滿足企業(yè)員工物質(zhì)需求，也在一定程度上發(fā)揮著激勵作用，使員工感知到成就感、責(zé)任感。思想政治工作將企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展進行緊密結(jié)合，實現(xiàn)了員工與企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展觀念等方面上的共識，有利于增強員工對企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感、認同感。并在一定程度上化解員工與企業(yè)之間存在的各種矛盾。因此，實現(xiàn)思想政治工作在企業(yè)薪酬激勵中的有效滲透，實現(xiàn)了彼此工作的完善與互補，有利于借助思想政治工作化解薪酬激勵工作中存在的各種問題，提升薪酬激勵工作質(zhì)量與效率。

二、企業(yè)薪酬激勵中思想政治工作組織開展的優(yōu)化策略

（一）樹立思想政治工作意識

通常情況下“意識”是決定人行為發(fā)生的重要引導(dǎo)因素，因此在企業(yè)薪酬激勵工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)樹立思想政治工作意識，認知思想政治工作在薪酬激勵中存在的重要意義，并在此基礎(chǔ)上采用一定的方式與方法實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵工作質(zhì)量的提高。例如，企業(yè)通過組織開展宣傳活動，將薪酬激勵具有的意義、內(nèi)涵與相關(guān)要求展現(xiàn)給企業(yè)員工，加強企業(yè)員工對薪酬激勵的認知與理解，明確薪酬激勵工作開展方向。與此同時，采用實踐調(diào)查法，全面分析員工對薪酬的需求，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，員工發(fā)展情況，進行薪酬激勵工作的重新規(guī)劃與科學(xué)調(diào)整，加大企業(yè)員工對薪酬激勵工作的認可與滿足。

（二）加強對企業(yè)基層管理者的管理

在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)薪酬激勵所取得的成效在一定程度上與企業(yè)基層管理人員存在密切的關(guān)聯(lián)性。要加強企業(yè)基層管理工作人員的思想政治工作，提升基層管理人員的責(zé)任性，強化其工作能力。例如，基于思想政治工作，消除基層管理者薪酬激勵工作組織開展過程中存在的消極思想，化解管理者與基層工作人員之間存在的矛盾，保證企業(yè)薪酬激勵的高效性與公平、公正性。

（三）基于“以人為本”，強化交流與溝通

交流與溝通是化解薪酬激勵各種矛盾的重要手段，通常情況下薪酬激勵制度的有效落實與科學(xué)發(fā)展，需要依據(jù)企業(yè)與企業(yè)員工的交流與溝通，達成共識。與此同時，交流與溝通也是思想政治工作組織開展的重要途徑，基于交流與溝通便于相關(guān)工作人員進一步掌握企業(yè)員工實際情況，包括情感需求、物質(zhì)需求以及生活與工作中存在的問題、面臨的困難等等。對此，企業(yè)應(yīng)充分認識到交流與溝通的重要性，在以人為本管理理念下，實現(xiàn)各級管理者、管理者與企業(yè)普通職工之間的有效交流與溝通，用以明確企業(yè)員工對薪酬的實際需求，并依據(jù)員工的行為表現(xiàn)，給予鼓勵、表揚或批評[3]。

結(jié)論：總而言之，企業(yè)薪酬激勵制度的優(yōu)化對企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要意義。由于薪酬激勵機制是隨著市場變化與企業(yè)發(fā)展變化而改變的，且與員工存在密切的關(guān)聯(lián)性。因此，要實現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵作用的最大化，需結(jié)合企業(yè)思想政治工作，化解人力資源管理中薪酬激勵存在的矛盾，為薪酬激勵工作的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

[1]張蕾.關(guān)于人力資源管理中對政工工作的有效應(yīng)用的研究[J].經(jīng)營管理者，2016，35：415.

[2]王超.思想政治工作在完善績效管理體系中的作用研究[J].人力資源管理，2016，09：30-31.

[3]楊洪剛.淺談“以人為本”創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作[J].黑龍江科學(xué)，2016，701：98-99.endprint