淺析煤礦治安保衛(wèi)現(xiàn)存問(wèn)題及其解決措施

王懷軍

摘要：煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，職工人數(shù)逐年增多，對(duì)煤礦治安保衛(wèi)工作提出了更為嚴(yán)格的要求。根據(jù)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)的實(shí)際情況，如何建立有效的治安保衛(wèi)體系，最大程度地減少管理中存在的漏洞，為煤礦企業(yè)建設(shè)一個(gè)安全、人文文化氛圍濃、積極向上的工作環(huán)境，是現(xiàn)在煤礦企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，基于此，本文對(duì)煤礦治安保衛(wèi)現(xiàn)存問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；治安保衛(wèi)；問(wèn)題；對(duì)策

引言

安全保衛(wèi)工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是安全工作大格局的重要內(nèi)容之一，亦是構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要條件，應(yīng)深入貫穿于企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。近年來(lái)，煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界治安保衛(wèi)工作開展亦是愈加重視，雖然為煤礦安全生產(chǎn)制定了相關(guān)的法律章程和依據(jù)，但在執(zhí)行過(guò)程中仍有許多欠缺和問(wèn)題存在。因此，開展直接干預(yù)和保障生產(chǎn)安全的治安保衛(wèi)工作十分重要，這樣才能有力地推動(dòng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1做好煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)工作的重要性

1.1創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境

煤礦企業(yè)所進(jìn)行的相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)具有很強(qiáng)的危險(xiǎn)性和不穩(wěn)定性，相應(yīng)的治安保衛(wèi)工作和職工的生命安全以及煤礦企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全具有十分密切的關(guān)系。治安保衛(wèi)工作包括對(duì)貴重設(shè)備、高新技術(shù)以及商業(yè)重要決策的保護(hù)，通過(guò)治安保衛(wèi)工作，能夠有效的為煤礦企業(yè)創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓工作人員可以安心的工作，避免安全事故的發(fā)生。

1.2治安保衛(wèi)工作是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證

煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，就要加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理。治安保衛(wèi)工作，能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。做好治安保衛(wèi)工作，能夠鏟除煤礦企業(yè)中發(fā)展中的障礙，讓企業(yè)可以沒(méi)有后顧之憂的進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的提高其經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行治安保衛(wèi)工作時(shí)往往需要一套完整的規(guī)章制度，這樣能夠有效的使職工的行為得到規(guī)范，使職工和職工之間、職工和工作之間以及職工和管理人員之間的關(guān)系更為融洽。通過(guò)有效的治安保衛(wèi)工作，能夠使職工在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高自身的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的壯大和發(fā)展貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

2煤礦治安保衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題

2.1突發(fā)性事件難以應(yīng)對(duì)

隨著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速，停產(chǎn)、虧損企業(yè)增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件相互糾纏，使得企業(yè)內(nèi)部的不安定因素呈現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。加之當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，部分職工心理失衡，成為各種不安定事端誘發(fā)的隱患。引發(fā)的不安定因素和群體性事件不時(shí)出現(xiàn)，甚至有的群體性上訪時(shí)沖擊、圍堵內(nèi)部單位大門及單位領(lǐng)導(dǎo)辦公室進(jìn)行打砸公物等違法行為，給企業(yè)治安保衛(wèi)工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

2.2治安壓力大增

一方面，職工工資下調(diào)帶來(lái)的壓力會(huì)使一些職工違背職業(yè)道德，鋌而走險(xiǎn)偷盜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，加大了治安保衛(wèi)工作的壓力；另一方面，企業(yè)效益不斷下降與周邊村民要求不斷提升之間的矛盾，不可協(xié)調(diào)，廠區(qū)周邊的征地、拆遷矛盾逐步激化，村民聚眾鬧事現(xiàn)象增多，加大了治安保衛(wèi)工作的難度；最后，由于煤田范圍廣、面積大、隱蔽化等特點(diǎn)，偷采偷挖、越界開采等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給治安保衛(wèi)部門看護(hù)管理造成了極大困難。

2.3治安保衛(wèi)管理意識(shí)不強(qiáng)

部分煤礦企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益和保衛(wèi)工作屬于對(duì)立關(guān)系，錯(cuò)誤的認(rèn)為保衛(wèi)工作意義不大，因此這些企業(yè)為了減少成本取消了治安保衛(wèi)組織，導(dǎo)致煤礦企業(yè)存在較大的安全隱患，對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為不利。還有部分煤礦企業(yè)沒(méi)有聘用專業(yè)的治安保衛(wèi)人員，而是選用一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正是培訓(xùn)的專業(yè)管理意識(shí)缺乏的臨時(shí)工，這些臨時(shí)工往往缺乏較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，歸屬感較差，所以工作較為粗心，工作效率和業(yè)務(wù)水平較差，使企業(yè)的安全問(wèn)題依然無(wú)法有效避免。另外，這些臨時(shí)工流動(dòng)較為頻繁，煤礦企業(yè)中制定的安全防范對(duì)策無(wú)法長(zhǎng)期的落實(shí)，如果出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，很有可能由于人員的欠缺和應(yīng)急措施的不足，使企業(yè)處于十分危險(xiǎn)的境地。

3加強(qiáng)煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)的對(duì)策

3.1加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)防

加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)防，變事后處置向超前穩(wěn)控轉(zhuǎn)變。要制定和完善煤礦內(nèi)部各項(xiàng)保衛(wèi)制度和穩(wěn)控預(yù)案，建立檢查和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)保人員和基層單位治保人員的積極性，及時(shí)掌握不穩(wěn)定因素的相關(guān)信息，預(yù)測(cè)可能引發(fā)的治安、消防、盜竊、民爆物品或?；饭芾?、毒品、聚眾鬧事等傾向性的苗頭。

3.2提升治安的保衛(wèi)工作管理理念

首先是保衛(wèi)工作在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的觀念轉(zhuǎn)換，從根本上結(jié)束以往游離于生產(chǎn)模式外的經(jīng)營(yíng)方式，打破單純的管理治安的落后模式和靜坐辦公桌前等問(wèn)題上門找自己再開始解決的工作方法。保衛(wèi)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和自身的實(shí)際情況，因勢(shì)利導(dǎo)，因地制宜，邁出科室，深入現(xiàn)場(chǎng)車間、部門、廠礦參與到管理服務(wù)中，因企制宜地開展創(chuàng)造性工作。針對(duì)重點(diǎn)人員、幫扶對(duì)象、治安防范、消防隱患等情況在各生產(chǎn)部門間建立以動(dòng)態(tài)整改體系為主的管理制度。

其次，管理方式由一崗多人轉(zhuǎn)變到一人多崗。治安保衛(wèi)部門應(yīng)該明確自身的重要位置，要具有崇高的奉獻(xiàn)精神，樹立為企業(yè)全心全意服務(wù)的工作理念，摒棄掉傳統(tǒng)的治安工作模式，轉(zhuǎn)換成綜合化的治安管理模式。煤礦企業(yè)和其他企業(yè)一樣，其開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的前提應(yīng)該是保證內(nèi)部的安全、安定。治安保衛(wèi)部門要真真切切的做到“說(shuō)辦就辦”將自己奉獻(xiàn)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，做好配角，主動(dòng)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，要解放思想，積極的為企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)自己全部的力量。治安保衛(wèi)人員要調(diào)整工作重心，增強(qiáng)自身對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。保衛(wèi)部門管理人員要主動(dòng)投身到生產(chǎn)部門，用其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理理念，最大限度的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，爭(zhēng)取為企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展掃清一切障礙。

3.3健全并落實(shí)相關(guān)制度

治安保衛(wèi)工作效果的好壞要以良好的制度機(jī)制為保障。一是要制定嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入制度，杜絕“老弱病殘”、關(guān)系戶等進(jìn)入保衛(wèi)隊(duì)伍，提升治安保衛(wèi)隊(duì)伍的基本素質(zhì)；二是要建立健全治安保衛(wèi)工作人員培訓(xùn)機(jī)制。建立從入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)功底、職業(yè)道德到技能水平等一系列的成套培訓(xùn)機(jī)制，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的方式，利用企業(yè)培訓(xùn)中心為依托，開展技能考核和鑒定，提升治安保衛(wèi)隊(duì)伍的整體素質(zhì)；三是要建立健全嚴(yán)格的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲考核和責(zé)任追究機(jī)制。明確責(zé)任分工和崗位職責(zé)，制定嚴(yán)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月評(píng)、季評(píng)、半年評(píng)、年度評(píng)，對(duì)于評(píng)價(jià)低或者責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生事故的嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度追究相關(guān)崗位責(zé)任人的責(zé)任，獎(jiǎng)懲結(jié)合，提高治安保衛(wèi)工作水平。

結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦企業(yè)治安工作，應(yīng)本著“以預(yù)防為主，防治結(jié)合，防患未然“的原則，充分發(fā)揮其職能作用，認(rèn)真做好內(nèi)部矛盾糾紛排查工作，努力消除不安全因素。同時(shí)保衛(wèi)部門要加大安全防范方針的宣傳力度，提高職工群眾的安全防范意識(shí)，針對(duì)可能引發(fā)事故的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，找出消除事故隱患的方式、方法，積極做好事故預(yù)防工作，努力從根本上消除事故隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪圖.如何做好企業(yè)治安保衛(wèi)工作[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，（06）：144.

[2]劉寶.關(guān)于煤礦治安保衛(wèi)管理的思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，（21）：172+177.

[3]高波.煤礦治安保衛(wèi)現(xiàn)存問(wèn)題及其解決措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，（26）：142-143.

[4]徐曉民.如何提高煤礦治安保衛(wèi)工作技術(shù)防范能力[J].東方企業(yè)文化，2015，（07）：253.

[5]米強(qiáng).關(guān)于煤礦治安保衛(wèi)管理的探究[J].東方企業(yè)文化，2015，（11）：68+70.endprint