文/陳睿，江蘇萱子文化傳播有限公司

1 財務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展概述

1.1 財務(wù)管理

1.1.1 財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.1.2 財務(wù)管理的原則

（1）風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償

（2）貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢

（3）價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤

（4）增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的

（5）在競爭市場上沒有利潤特別高的項目

（6）有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的

（7）代理問題——管理人員與所有者的利益不一致

1.2 可持續(xù)發(fā)展

1.2.1 可持續(xù)發(fā)展的概念

可持續(xù)發(fā)展就是建立在社會、經(jīng)濟(jì)、人口、資源、環(huán)境相互協(xié)調(diào)和共同發(fā)展的基礎(chǔ)上的一種發(fā)展， 其宗旨是既能相對滿足當(dāng)代人的需求，又不能對后代人的發(fā)展構(gòu)成危害?？沙掷m(xù)發(fā)展注重社會、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、環(huán)境、生活等各方面協(xié)調(diào)“發(fā)展”，要求這些方面的各項指標(biāo)組成的向量的變化呈現(xiàn)單調(diào)增態(tài)勢（強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展），至少其總的變化趨勢不是單調(diào)減態(tài)勢（弱可持續(xù)性發(fā)展）。

1.2.2 可持續(xù)發(fā)展的原則

（1）公平性原則

可持續(xù)發(fā)展是一種機(jī)會、利益均等的發(fā)展。它既包括同代內(nèi)區(qū)際間的均衡發(fā)展，即一個地區(qū)的發(fā)展不應(yīng)以損害其它地區(qū)的發(fā)展為代價；也包括代際間的均衡發(fā)展，即既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代的發(fā)展能力。該原則認(rèn)為人類各代都處在同一生存空間，他們對這一空間中的自然資源和社會財富擁有同等享用權(quán)，他們應(yīng)該擁有同等的生存權(quán)。因此，可持續(xù)發(fā)展把消除貧困作為重要問題提了出來，要予以優(yōu)先解決，要給各國、各地區(qū)的人、世世代代的人以平等的發(fā)展權(quán)。

（2）持續(xù)性原則

人類經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展不能超越資源和環(huán)境的承載能力。即在滿足需要的同時必須有限制因素，即發(fā)展的概念中包含著制約的因素；在“發(fā)展”的概念中還包含著制約因素，因此，在滿足人類需要的過程中，必然有限制因素的存在。主要限制因素有人口數(shù)量、環(huán)境、資源，以及技術(shù)狀況和社會組織對環(huán)境滿足眼前和將來需要能力施加的限制。最主要的限制因素是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)——自然資源與環(huán)境。因此，持續(xù)性原則的核心是人類的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展不能超越資源與環(huán)境的承載能力，從而真正將人類的當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合。

（3）共同性原則

可持續(xù)發(fā)展是超越文化與歷史的障礙來看待全球問題的。無論富國還是貧國，公平性原則、協(xié)調(diào)性原則、持續(xù)性原則是共同的，各個國家要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都需要適當(dāng)調(diào)整其國內(nèi)和國際政策。只有全人類共同努力，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總目標(biāo)，從而將人類的局部利益與整體利益結(jié)合起來。

2 企業(yè)財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展概述

2.1 企業(yè)財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性

2.1.1 有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

目前我國的產(chǎn)業(yè)對外開放已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段，國際上也頒布和實施了一系列有關(guān)環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)，這也促進(jìn)了企業(yè)在進(jìn)行成本效益分析時越來越多的考慮資源耗減成本和環(huán)境損失代價，不斷的加強(qiáng)本企業(yè)產(chǎn)品的無公害化和綠色化，樹立企業(yè)自身的綠色形象，從而能夠在市場競爭中占據(jù)一定的地位。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下給我國企業(yè)帶來的影響是有利有弊的，在使得市場競爭越發(fā)強(qiáng)烈的同時也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，因此需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)工作，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)的市場競爭力增強(qiáng)。

2.1.2 有利于促進(jìn)實施企業(yè)戰(zhàn)略

檢驗企業(yè)的資源管理是否有效和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是否正確，可以查看該企業(yè)的綠色財務(wù)管理水平是否高超。因此，企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展需要從綠色財務(wù)管理工作做起，構(gòu)建企業(yè)整體的財務(wù)管理體系的同時不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的資本經(jīng)營形成，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2.1.3 有利于制定正確決策

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，可以使得財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、發(fā)展觀念、職業(yè)道德得到提升，從而財務(wù)人員給給決策層提供的會計信息更加真實、可靠、有效，使決策層通過這些會計信息能夠做出正確的發(fā)展決策，保障了企業(yè)的發(fā)展方向更加正確、健康、可持續(xù)。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展存在的問題

2.2.1 不明確的財務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動的時候需要制定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能使企業(yè)的財務(wù)活動能夠按期望的那樣實現(xiàn)。但是我國企業(yè)目前在制定財務(wù)管理目標(biāo)時，存在著財許多問題，譬如薄弱的科學(xué)發(fā)展觀、混亂的財務(wù)內(nèi)控、雜亂無章的財務(wù)管理等。這些因素都會使企業(yè)發(fā)生內(nèi)部管理能力不足、戰(zhàn)略規(guī)劃偏差、過度浪費資源的情況，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

2.2.2 薄弱的綠色發(fā)展理念。

企業(yè)為了追求自身利益的獲得，往往會產(chǎn)生盲目的情況，會不顧及對資源和環(huán)境的影響，不考慮資源的承載條件和整體生態(tài)環(huán)境的條件的限制，甚至犧牲員工的身體健康，只是一味的追求短期的經(jīng)濟(jì)的增長。企業(yè)在規(guī)劃自身發(fā)展時，并沒有正確的客觀的認(rèn)識到自然環(huán)境保護(hù)以及資源浪費的重要性，只去評估和計劃與自身收益相關(guān)的因素，使企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)無法得到發(fā)展。

2.2.3 參差不齊的企業(yè)財務(wù)管理人員。

目前，我國企業(yè)管理模式大多是企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營者，擁有著企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，占據(jù)著絕對的領(lǐng)導(dǎo)位置，這種管理模式肯定會造成混亂無序的財務(wù)管理狀況，使得企業(yè)財務(wù)管理收到很大程度的負(fù)面影響，造成企業(yè)的財務(wù)管理工作無法順利開展的情況。因此，企業(yè)需要吸收更多的高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)、具有可持續(xù)發(fā)展意識的財務(wù)人員，從而形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢能夠得到真正的發(fā)揮。

3 如何企業(yè)財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展

3.1 整合企業(yè)合理利用可用資源

首先，要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金持有量的合理確定。通過加強(qiáng)庫存管理來保障合理的資金結(jié)構(gòu)，通過規(guī)范產(chǎn)品購銷操作流程和建立應(yīng)收賬體系來緩解企業(yè)資金緊缺的問題。其次，企業(yè)對投資要進(jìn)行管理，當(dāng)需要對市場進(jìn)行投資的時候不能盲目，要對投資項目進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而做出最正確的投資決策，同時也要加強(qiáng)對人力資源的投資，組件一支高素質(zhì)、高技術(shù)的財務(wù)管理人才以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。其次，加強(qiáng)企業(yè)投資程序的規(guī)范，啟動投資項目之后，財務(wù)管理人員要監(jiān)管該投資項目的各個環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)投資的風(fēng)險降低。最后，要合理地核算和估計經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境成本，當(dāng)自然環(huán)境因企業(yè)的經(jīng)營和投資行為受到破壞時，可以控制或者恢復(fù)這種破壞。在企業(yè)財務(wù)規(guī)劃和實施的過程中，要始終貫徹和保持綠色理念。

3.2 完善相關(guān)政策和法律法規(guī)

國家需要加大扶持企業(yè)的資金、技術(shù)、政策方面的支持以解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的資金緊缺、抵御市場風(fēng)險能力差等問題。政府要建立企業(yè)社會化服務(wù)體系和信用擔(dān)保管理體系，政并且加強(qiáng)引導(dǎo)企業(yè)的社會責(zé)任感和環(huán)境保護(hù)意識，支持和幫助企業(yè)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)意識和技術(shù)改造方面的培訓(xùn)，使企業(yè)的投資環(huán)境得到改善，從而使企業(yè)財務(wù)管理、投資規(guī)劃更加的規(guī)范化、法律化、科學(xué)化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該要意識到財務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)以提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，從而培養(yǎng)出一支符合自身企業(yè)要求的專業(yè)的復(fù)合型的高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊。要加強(qiáng)對財務(wù)人員進(jìn)行環(huán)保宣傳和風(fēng)險意識宣傳和教育，使他們可以認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)及資源可持續(xù)利用的重要性，并且將這種宣傳發(fā)揚(yáng)到全社會中去，從而能夠樹立良好的綠色的企業(yè)社會形象。

3.4 建立環(huán)境風(fēng)險信息評價體系

當(dāng)今社會已經(jīng)發(fā)展成一個充滿高科技的社會，財務(wù)管理工作也要學(xué)會運(yùn)用科技的先進(jìn)的財務(wù)管理軟件才能提高工作效率并建立完善風(fēng)險控制體系。一個完善的信息系統(tǒng)和風(fēng)險評估體系的建立，一方面可以確保企業(yè)信息的暢通，實現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合評價，促進(jìn)財務(wù)人員各方面信息的及時采集，并與各部門合作，從而做好相關(guān)的管理工作。另一方面還可以有效的使財務(wù)管理的工作量減少，從而提高財務(wù)及其他任意的工作效率和可持續(xù)性。

[1]陳凌云.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展[J].財會通訊,2015(32)：54-55.

[2]賴新英.淺談中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略[J].中國外資,2014(02)：63+65.

[3]秦衛(wèi)平.論企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略[J].商場現(xiàn)代化,2013(20)：174-175.

[4]岳昕潔.論企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略[J].科技信息,2012(17)：459-460+481.

[5]張秀婕.綠色財務(wù)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].科技信息,2009(14)：417-418.

[6]張建軍.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財務(wù)管理問題研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2009(03)：167-169.