企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性及有效策略

李 群 王煜曉

（國(guó)網(wǎng)浙江象山縣供電公司，浙江 寧波 315700）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性及有效策略

李 群 王煜曉

（國(guó)網(wǎng)浙江象山縣供電公司，浙江 寧波 315700）

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速提升，現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論從數(shù)量還是規(guī)模方面均有了空前發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要想在愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革環(huán)境并獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就需要從自身管理優(yōu)化出發(fā)，落實(shí)并強(qiáng)化每個(gè)管理細(xì)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，明確其在經(jīng)濟(jì)管理中的必要性，并認(rèn)識(shí)到其自身存在的問(wèn)題，再采取針對(duì)性的解決辦法，才能為企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化提供重要保障。因此，在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性，并結(jié)合具體問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)策略，以期為企業(yè)改革發(fā)展提供有效參考。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在管理體系中發(fā)揮著重要作用，其不僅可實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資和投資等經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定與落實(shí)提供重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化體現(xiàn)在企業(yè)管理發(fā)展的先進(jìn)性，能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失控，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)的促進(jìn)動(dòng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵概述

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，即企業(yè)進(jìn)行的階段性和長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)梳理，依據(jù)健康經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際制定財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃和規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言意義重大，源于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存環(huán)境愈趨殘酷，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。要實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中的生存，除了應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜化競(jìng)爭(zhēng)，還需從自身出發(fā)，做好產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，更需要關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的不斷升級(jí)[1]。通過(guò)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)涉及要素的全面分析，依據(jù)當(dāng)前乃至未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂財(cái)務(wù)預(yù)算方面的全面計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部管理和外部戰(zhàn)略實(shí)施提供相應(yīng)調(diào)整依據(jù)，在變化中應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變動(dòng)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）滿足企業(yè)整體管理優(yōu)化的實(shí)際需求

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想謀求市場(chǎng)生存，就應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以滿足自身整體管理優(yōu)化的實(shí)際需求。尤其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理方面作出適當(dāng)調(diào)整，對(duì)傳統(tǒng)贏利模式進(jìn)行對(duì)應(yīng)優(yōu)化，通過(guò)新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展觀之下的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有部門(mén)之間的有效配合，使得投資者的目標(biāo)與企業(yè)的管理機(jī)制形成高度統(tǒng)一，以企業(yè)管理效率提升為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升為重要目標(biāo)。只有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理得以優(yōu)化實(shí)施，才能讓企業(yè)的內(nèi)部資源得到最佳配置，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造足夠的有利空間[2]。

（二）適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的現(xiàn)實(shí)需求

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前階段，必然要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展做好相應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)看到國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和要求，明確進(jìn)行內(nèi)部相應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化建設(shè)，在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)方面作分離處理，并平衡好各方權(quán)利，注重各方的利益需求[3]。為滿足投資者的實(shí)際需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)其作出相應(yīng)的控制和調(diào)整，在利潤(rùn)和資金、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量方面作對(duì)應(yīng)的預(yù)算規(guī)劃，將資源配置進(jìn)行不斷優(yōu)化，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革大背景下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

（一）與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的首要問(wèn)題時(shí)未能緊跟時(shí)代和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際，在自身發(fā)展規(guī)劃方面未進(jìn)行全面調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能和自身長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略同步，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最佳效用[4]。部分企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性，單純依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)實(shí)際作項(xiàng)目投資，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也只配合對(duì)應(yīng)的發(fā)展策略進(jìn)行還有的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略長(zhǎng)期規(guī)劃的重要性，但并未將財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入體系之內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏同步性，預(yù)算無(wú)法和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，眼前的項(xiàng)目投資能夠擁有資金保障，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的資源配置缺乏條理性，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益嚴(yán)重受損[5]。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制尚不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)除了基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制和實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制建設(shè)與落實(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中資金的配置使用以及未來(lái)規(guī)劃使用作全面的監(jiān)督和審核，確保資金流滿足預(yù)期規(guī)劃，資金資源得到最大化利用。而實(shí)際情況是，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制建設(shè)方面存在嚴(yán)重不足，更不用說(shuō)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的不斷更新和優(yōu)化。財(cái)務(wù)預(yù)算不在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體討論下處理利用而由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體拍板，企業(yè)內(nèi)部資源配置缺乏科學(xué)指導(dǎo)，導(dǎo)致資源使用率下降，急需資金的部門(mén)得不到足夠預(yù)算，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)考核沒(méi)有公正體系保證，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就相對(duì)混亂。

（三）財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)濟(jì)與科技水平低

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的愈趨復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求越來(lái)越高。財(cái)務(wù)人員要想做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就需要參與到越來(lái)越復(fù)雜和多元的環(huán)節(jié)和實(shí)施的細(xì)節(jié)，這就不僅要求其既要具備基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)操技能，同時(shí)還要掌握財(cái)務(wù)和管理等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)內(nèi)容。此外，隨著現(xiàn)代科技在企業(yè)管理中應(yīng)用的普及化，運(yùn)用熟練掌握的最新電子操作技術(shù)進(jìn)行電子化辦公，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員尤其要掌握的重要技能。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)與科技等方面的多個(gè)學(xué)科知識(shí)能力方面存在欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠完善。

四、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的有效策略

（一）依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略編制預(yù)算方案

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性和必要性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略編制預(yù)算方案的重要性，做到財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一、相適應(yīng)。首先，應(yīng)當(dāng)就企業(yè)項(xiàng)目支出與基本的支出進(jìn)行明確界定，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算定額作基本核定和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算規(guī)劃和實(shí)施的公平科學(xué)。同時(shí)，就企業(yè)項(xiàng)目支出作嚴(yán)密的分類(lèi)和排序，強(qiáng)化預(yù)算審查核實(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)算使用提供重要基礎(chǔ)。強(qiáng)化部門(mén)之間的合作嚴(yán)密性，依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際和部門(mén)實(shí)踐反饋制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制。將預(yù)算管理體系嵌入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制當(dāng)中，保持財(cái)務(wù)預(yù)算管理和戰(zhàn)略制定執(zhí)行的統(tǒng)一性，滿足兩者相適應(yīng)、相統(tǒng)一的要求[6]。

（二）建立健全財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)考評(píng)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)考評(píng)和審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資源高效配置提供重要保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際需求，首先做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制的審計(jì)監(jiān)督工作。明確預(yù)算支出審計(jì)重點(diǎn)，優(yōu)化審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算支出使用的高效與合法。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督審計(jì)制度進(jìn)行不斷進(jìn)化和完善，努力實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化與法制化；明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，依據(jù)財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)最對(duì)應(yīng)的審計(jì)機(jī)制調(diào)整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算使用的約束力，大大提升預(yù)算透明度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的公正公開(kāi)公平。針對(duì)細(xì)節(jié)化的監(jiān)督審計(jì)，應(yīng)當(dāng)做好原材料的采購(gòu)監(jiān)督，強(qiáng)化審計(jì)力度，避免出現(xiàn)預(yù)算支出的浪費(fèi)和非法挪用等行為。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)提升的實(shí)際需求，從多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)提升。首先，做好人才招聘引進(jìn)的把關(guān)工作，相應(yīng)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在會(huì)計(jì)、管理和計(jì)算機(jī)、法律等方面的知識(shí)能力滿足相應(yīng)要求。其次，完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員提供定期教育培訓(xùn)；關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，注重職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的全面提升。此外，為員工提供進(jìn)修和再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓其通過(guò)學(xué)校資源和企業(yè)培訓(xùn)資源實(shí)現(xiàn)自我的不斷提升，為適應(yīng)崗位發(fā)展需求進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和時(shí)代發(fā)展環(huán)境的不斷變化，就應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部管理優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化的重要性。首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略編制預(yù)算方案，并不斷建立健全財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)考評(píng)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)水平，以更好完成預(yù)算管理愈趨復(fù)雜化的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可持續(xù)的重大目標(biāo)。

[1]王云飛，焦廣坤.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，（16）：187-188.

[2]陸菲.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（16）：124.

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F275

A

1673-291X（2017）35-0140-02

2017-05-08

李群（1985-），女，寧波奉化人，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算研究；王煜曉，（1988-），男，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算研究。

[責(zé)任編輯 柯 黎]