文/趙躍，鉆井三公司大慶市紅崗區(qū)

石油工程安全管理中的風險探究

文/趙躍，鉆井三公司大慶市紅崗區(qū)

生產(chǎn)生活中離不開能源作為動力，石油作為應用最為廣泛的能源之一，推動了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。然而隨著石油工程建設的不斷深入，一系列的安全問題隨之而來。要想事先對這些問題加以預防，就必須強調(diào)風險意識的重要性，并在實際的管理過程中，逐步提高風險意識。因此，本文將從石油工程在安全管理過程中的現(xiàn)狀入手，并提出相應舉措預防風險，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

石油工程；安全管理；風險管理

1 石油工程項目風險管理概述

1.1 石油工程的定義

所謂石油工程，就是圍繞著油井的勘探、開發(fā)采油直到將石油運輸?shù)叫枰钠髽I(yè)或者單位的一系列工程項目的綜合。[1]它是個籠統(tǒng)的概念，其中涉及范圍廣泛，涵蓋眾多學科和技術包括地質(zhì)學、工程學、化學。一般情況下，將石油工程分為以下幾個內(nèi)容，包括鉆井工程、采油工程、油藏工程以及開采完成后的運輸工程。由此可見，如此大規(guī)模的工程項目，而且開挖油井的地方環(huán)境較為惡劣，如果沒有過硬的管理組織能力作為支撐，整個工程的進展會受到嚴重阻礙，會出現(xiàn)延誤工期的后果；難度較大，技術要求高，伴隨的風險也不可忽視，如果對風險沒有足夠的認知和采取相應的預防措施，會帶來嚴重的安全事故。

1.2 風險管理及其意義

前面提到石油工程中涉及較大的工程量，在對油氣田的勘探、開采和建設過程中受自然環(huán)境、技術手段以及管理水平等種種因素影響，如果事先沒有足夠的風險意識，任何細小的環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)失誤而引發(fā)安全事故。為此需要進行工程項目的風險管理，所謂風險管理就是運用相應的專業(yè)知識、技術、經(jīng)驗等手段，預先對工程項目實施過程中可能遇到的風險加以甄別，并采取相應的措施來預防這一風險事故的發(fā)生，以減輕因為不必要的風險造成人力財力的損失。[2]而在石油工程的項目中，由于石油自身的特點，如果出現(xiàn)風險事故，輕則造成資金的損失，重則出現(xiàn)人員傷亡，會造成嚴重的社會不安。因此，為了對石油過程中的風險加以防范，就必須進行科學而全面的風險管理，用于應對工程項目中可能出現(xiàn)風險，并試圖將風險損失降至最低，以保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

2 石油工程安全管理中風險舉例

調(diào)查以往在石油工程中出現(xiàn)的安全事故，可以將安全管理過程中的風險歸納為以下幾個方面：

2.1 工程技術落后

石油工程的建設需要有一定的工程技術作為支撐的，不僅是油田的勘探，包括石油的開采和運輸過程，沒有先進的技術是無法在當今競爭日益激烈的國際石油市場生存的。而我國要想實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高這方面的技術水平，讓石油資源的利用率得到較大的突破。并且，技術的提升會解決一些存在的問題，某種意義上也穩(wěn)定了在安全管理過程中會遇到的風險。因此，可以通過創(chuàng)新提升技術的方式，將風險發(fā)生的可能性降至最低。

2.2 進口來源單一

隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，依賴的石油資料也與日俱增。然而，相關的數(shù)據(jù)顯示，近些年來，我國對國外石油資源依賴的現(xiàn)狀愈加嚴重，而本國的石油產(chǎn)量卻沒有明顯提升。究其原因在于，石油儲量較多分布在中東地區(qū)，我國石油資源進口來源也大多分布中東。然而，隨著國際形勢的不斷變化，越來越多的國家出現(xiàn)了對石油資源的爭搶情況，如果進口來源過于單一的話，會因此浪費較大的成本以及一旦來源被切斷，自身的需求遠遠不能得到滿足，會造成大面積的恐慌和資源的掠奪。因此，彌補進口來源單一的舉措就是提升國內(nèi)的石油產(chǎn)量，拓寬石油資源的入手途徑。

2.3 缺乏有針對性的管理體制

在風險的控制過程中，出現(xiàn)風險最為普遍的因素在于沒有系統(tǒng)的管理體制。就我國石油工程而言，由于起步較晚，與國外相比管理體制不夠完善，使得我們在實際工作中，很多問題無從參考，自然容易出現(xiàn)問題。因此，就石油工程來說，制定一套系統(tǒng)的管理體制是非常重要的，將責任和任務委派至每個崗位的員工，讓他們對自己應盡的職責充分了解，才能達到萬眾一心的風險控制效益。

3 提高石油工程風險管理的重要途徑

為應對石油工程在風險管理過程中出現(xiàn)的系列問題，需要加強管理人員的風險防范意識，并提高他們對風險的警惕性和洞察力，為此提供以下幾個方面的舉措：

3.1 加強風險管理人員的風險意識

石油工程項目中的任何環(huán)節(jié)都存在一定的風險，因此這就需要風險管理人員提高自身的風險意識，并努力將風險管理工作落到實處。在風險管理過程中，需要工作人員結合項目的特點，針對性的對員工進行培訓，加強他們平時工作中的風險意識和技術水平。由此可見，風險管理人員的選用需要嚴格把關逐一考核，以確保在實際操作中，他們能夠科學地管理員工，充分考慮項目運行過程中的風險項目，使工程項目能夠穩(wěn)定、有序施行。

3.2 建立健全風險管理機制

在石油工程的建設中，需要對整個流程建立系統(tǒng)的風險管理機制以避免石油工程大量的事故引發(fā)。因此，這就要求相關部門能夠結合工程項目的實際情況，綜合考慮石油工程的各個環(huán)節(jié)易于出現(xiàn)風險的地方，并制定健全的風險管理機制。具體可以從以下幾個方面入手：第一，設置專門的管理人員。在日常工作中，僅僅要求工作人員嚴格按照標準規(guī)范來執(zhí)行任務是遠遠不夠的，還需要設置專門的管理人員，根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，對易于出現(xiàn)風險的環(huán)節(jié)著重監(jiān)督、審查，一旦發(fā)現(xiàn)需及時上報，以減少過程中風險事故的發(fā)生，阻止損失的進一步擴大。[3]第二，需要建立完善的獎懲制度。為了保障員工能夠積極熱情地投入到對石油工程的安全管理中，需要建立完善的獎懲制度。對于那些工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工需要給予一定的獎勵措施，而對那些積極性不高的員工予以適當?shù)膽土P，以此來調(diào)動員工的積極性。第三，事先制定風險發(fā)生前的應急措施。對于那些已經(jīng)出現(xiàn)的風險，需要有相應的對策提供參考，這就要求制定預案的人員對工程項目中可能會出現(xiàn)的風險詳細分析，并制定科學的處理對策，以有效應對突發(fā)的風險事故，彌補企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。[4]

4 總結

石油資源對國家經(jīng)濟的發(fā)展至關重要，然而在石油工程的深入建設中，越來越多的安全事故給企業(yè)帶來了無法估量的經(jīng)濟損失，甚至會造成人員的傷亡，影響社會的安穩(wěn)。為此，企業(yè)必須對風險管理予以重視，并采取針對性的舉措來避免這些風險，以保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益不受損害。

[1]袁素暉．從石油安全角度談石油工程風險管理[J]．中國石油和化工標準與質(zhì)量,2017．

[2]李治鋒,王中江,張志寧．淺探石油工程項目風險管理[J]．中國管理信息化,2017．

[3]高華梅．石油工程的風險識別與安全管理[J]．內(nèi)江科技,2016．

[4]趙朋．石油化工工程項目建設的質(zhì)量控制及安全管理[J]．中國石油和化工標準與質(zhì)量,2016．