文/孫獻(xiàn)超，冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)生活后勤服務(wù)分公司

試論企業(yè)文化與思想政治工作的融合途徑

文/孫獻(xiàn)超，冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)生活后勤服務(wù)分公司

我國企業(yè)都開始重視文化建設(shè)，而尋求企業(yè)文化和政工工作相融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中新的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展前途和提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是必須要走的一條路，而讓思想政治工作與企業(yè)文化相融合是最近才興起的新課題，是提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)。因此本文深入研究了在當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)文化與思想政治工作的融合途徑，闡述了兩者融合的必要性與積極意義。

企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合

企業(yè)文化建設(shè)不能和政工工作完全割裂來看，而二者之間的聯(lián)系是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，做好企業(yè)文化和思想政治工作的融合工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的新的任務(wù)，而完成這一任務(wù)是提高企業(yè)本身活力、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理者必須要把握好兩者融合的契機(jī)，根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的特征和信息社會的特點(diǎn)努力將企業(yè)文化和思想政治工作的融合向著更大的深度與廣度發(fā)展。

1 企業(yè)文化與思想政治工作的融合意義

1.1 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和縱深化發(fā)展的目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展離不開人才，而人才管理的好壞是企業(yè)獲得成敗的關(guān)鍵，企業(yè)必須要獲得職工的擁戴與支持，才能最終完成企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。在企業(yè)管理的過程中管理層必須要考察職工的思想狀態(tài)與精神面貌，因?yàn)檫@很可能會影響到職工在工作時(shí)候的效率與積極性。在企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展規(guī)律和人文發(fā)展需求的，也可以將其歸類于軟管理范疇，是當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理中更注重人的需求、人的自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是更進(jìn)一步的企業(yè)管理制度。將企業(yè)文化與思想政治工作融合是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的，能夠打破傳統(tǒng)思想政治工作中呆滯刻板的形象，有利于思想企業(yè)現(xiàn)代化管理和縱深化發(fā)展的目標(biāo)，將會逐漸成為企業(yè)在未來發(fā)展過程中的核心管理內(nèi)容，成為判斷一個(gè)企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 兩者的融合是對政工工作的巨大創(chuàng)新

因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)因素的影響，企業(yè)的思想政治工作難以發(fā)揮有效的作用，成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的融合是一個(gè)巨大的創(chuàng)新。過去受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響和命令式思想政治工作的影響，政工工作開展的過程中一直存在內(nèi)容枯燥、方法過于單調(diào)，不能切實(shí)深入職工的實(shí)際，最終使得職工參與到思想政治工作的熱情大打折扣，讓思想政治工作成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。而企業(yè)文化建設(shè)融合到思想政治工作之中能夠極大的帶動政工工作進(jìn)行深入和徹底的改革，能夠往政工工作中注入新的活力和新的突破口，讓政工工作可以在方式、內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)途徑上更加喜聞樂見，能夠深入到職工當(dāng)中被職工更容易接受，可以帶動職工積極參與思想政治工作的熱情，通過豐富多彩的企業(yè)文化活動來讓職工主動接受到政工工作的熏陶和影響。

1.3 能夠有效提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中要想打敗競爭對手就必須有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和高效的管理制度，提高企業(yè)自身內(nèi)在的凝聚力和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的和獲取最大利益。而企業(yè)主動將文化建設(shè)和政工工作融合到一起是一條優(yōu)秀的創(chuàng)新之路，能夠有效提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的管理環(huán)境，保持職工對企業(yè)的忠誠度和支持度，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中具備內(nèi)部良好的創(chuàng)造性和外部尖銳的開拓性。文化建設(shè)和政工工作的融合能夠很好的體現(xiàn)以人為本的管理理念，能夠讓企業(yè)不斷完善內(nèi)部的管理制度和更好的凝聚職工在企業(yè)中的向心力，完成企業(yè)階段性的文化建設(shè)與政工工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 企業(yè)文化與思想政治工作融合途徑的實(shí)現(xiàn)策略

2.1 在導(dǎo)向功能上尋找突破口實(shí)現(xiàn)兩者的融合

導(dǎo)向功能方面兩者的融合一般是指在教育、疏導(dǎo)與協(xié)調(diào)功能上的融合。企業(yè)在兩者融合的過程中必須將思想道德觀念與價(jià)值觀念的融合放在第一位，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)和政工工作都要涉及到企業(yè)每一位職工的思想道德觀念和價(jià)值觀念的導(dǎo)向問題，解決好這兩個(gè)問題就能夠有效實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)和政工工作融合的重要目標(biāo)。做好企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作能夠順利實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與政工工作的融合，因?yàn)槠髽I(yè)中最難以調(diào)和的就是企業(yè)利益與職工個(gè)人利益間的矛盾，而做好這一矛盾的最好辦法就是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，依靠文化建設(shè)和政工工作的融合能夠完美達(dá)成企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)。通過教育功能的實(shí)現(xiàn)尋找文化建設(shè)與政工工作融合的途徑，此種方法是最為簡單和有效的，教育功能是企業(yè)進(jìn)行政工工作所附帶的最基礎(chǔ)的功能，其實(shí)現(xiàn)的形式主要是通過各種方式來提高職工個(gè)人思想政治思維的正確性，使得職工能夠通過教育功能獲得更好的政治素養(yǎng)。教育功能采取的手段一般是法治教育、道德培訓(xùn)和其他方式，伴隨新時(shí)代的到來，通過文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)對職工的教育功能的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)與政工工作在融合的時(shí)候必須要考慮到職工的實(shí)際情況與職工的個(gè)人特殊現(xiàn)狀，應(yīng)用符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的教育方針，徹底將兩者融合的價(jià)值發(fā)揮到最大程度。

2.2 通過多種多樣的活動形式來逐步完成兩者的融合

企業(yè)文化建設(shè)與政工工作不僅要在思想層面和理論層面上實(shí)現(xiàn)融合，更是需要通過不同的活動和各種企業(yè)項(xiàng)目來完成兩者的融合。不論是企業(yè)高層還是企業(yè)普通職工，完成企業(yè)文化與思想政治工作的融合不是一蹴而就的，而是通過長時(shí)間的嘗試、改正與多種多樣的活動來逐步完成的。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化與思想政治工作融合的時(shí)候必須要注意以人為本這一大前提，這是開展任何理論研究和促進(jìn)兩者融合的各種活動的重要原則，并要切實(shí)將以人文本的理念結(jié)合到文化建設(shè)與政工工作的日常之中。

3 結(jié)束語

企業(yè)文化與思想政治工作的融合是一個(gè)長期的過程，必須堅(jiān)持以人為本的理念通過各種活動來使職工形成正確的思想觀念和價(jià)值觀念，通過兩者的融合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力、核心競爭力的提高，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)提升生產(chǎn)質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量。

[1]李茂海．淺析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)融合新途徑[J]．山東社會科學(xué),2016,(S1):190-191

[2]盧信昌．試論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合[J]．企業(yè)改革與管理,2016,(04):159