文/周茂華，中國建筑材料工業(yè)地質勘查中心廣東總隊

地質勘查項目成本控制存在的問題及對策

文/周茂華，中國建筑材料工業(yè)地質勘查中心廣東總隊

本文摘要:本文總結了地質勘查項目管理特點，對其項目成本控制中普遍存在的問題及造成的原因，在此基礎上結合自身研究，針對性地提出相關解決對策，提高地質勘查企業(yè)的經濟效益，以期為有關方面提供參考借鑒。

地質勘探；項目管理；控制措施

地質勘查項目成本管理工作具有一定難度，傳統的地質勘查成本控制方案由于存在著諸多問題，已不適應當下國際化礦業(yè)競爭以及迎合全球化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，因此必須通過研究項目成本管理基本理論和具體實踐應用，運用合理的控制管理手段應用于實際地質勘查項目中，提高項目成本管理水平，以解決成本控制中出現的相關問題，提高項目的運行效率。

1 地質勘查項目成本控制存在的問題

基于對地質勘查項目管理的了解，項目成本控制的實施是非常必要的，但一些地質勘查企業(yè)在具體落實項目成本控制的過程中，出現了一些問題，導致項目成本控制效果不佳。具體分析，地質勘查項目成本控制存在的問題為:

1.1 地質勘查項目成本控制力度不強

這里所說的地質勘查項目成本控制力度不強，主要是成本控制時間不準確、成本控制方法落后。

1.1.1 成本控制時間不準確。地質勘查項目的成本控制將貫穿于整個項目中，對項目實施中各類物資費用支出、人工費、各種設備購入費等進行有效的、合理的降低成本。當然，地質勘查項目成本控制的實施，需要根據地質項目實施階段，提出準確的成本控制時間，保證各方面成本運用得到有效控制，但實際情況則不然。諸多地質勘查企業(yè)成本控制時間設置過于簡單，僅包括開工前、開工中以及完工，從而致使成本控制時間不準確。

1.1.2 成本控制方法落后。說到成本控制方法落后，主要是諸多地質勘查企業(yè)并沒有與時俱進的管理理念，導致企業(yè)領導或管理者不注重項目成本控制的實施，因此項目成本控制方面依舊采取傳統方法，造成了成本控制不到位，實際成本與預算成本相差甚遠，不利于降低項目成本，縮減了企業(yè)的經濟效益。所以，成本控制方法的落后，造成了地質勘查項目成本控制力度不夠情況的發(fā)生，最終導致項目成本控制不佳。

1.2 項目成本控制意識淡薄

在市場經濟體制日益完善的情況下，地質勘查企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，地質勘查企業(yè)應當在此種情況下明確企業(yè)發(fā)展目標，制定科學的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經濟效益，使企業(yè)能夠有實力抗衡各種困難和挑戰(zhàn)，在市場環(huán)境中立于不敗之地。但遺憾的是諸多地質勘查企業(yè)缺乏項目成本控制意識，并未意識到成本控制的重要性，因此地質勘查企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策中并未提出項目成本控制方案，相應的地質勘查項目實施中，成本控制并非工作人員的工作重點，這必然將縮小企業(yè)利潤空間，致使企業(yè)經濟實力不強。地質勘查企業(yè)成本控制意識薄弱，在計劃市場環(huán)境中，地質勘查企業(yè)即便沒有控制成本，也能創(chuàng)造較多的經濟效益，使得企業(yè)逐漸忽略了成本控制的重要性。

2 地質勘查項目成本控制的有效措施

2.1 建立完善的成本控制體系

地質勘查企業(yè)實施成本控制需要有完善的成本控制體系做支撐，如此成本控制時間的設置、成本控制方法的運用等都能做到面面俱到，充分發(fā)揮成本控制的作用?；诖它c，在構建成本控制體系中，首先，要做好地質勘查項目調研工作，即了解市場行業(yè)，明確勘查設施和材料的價格、質量、規(guī)格等，選擇優(yōu)質且價廉的設施、材料，結合地質勘查項目相關資料，制定成本控制計劃；其次，規(guī)劃地質勘查項目落實的流程及環(huán)節(jié)，在此基礎上，制定每個環(huán)節(jié)成本控制方案及施工方案，控制項目成本、提高項目質量；最后，對地質勘查項目總體支出進行詳細的、準確的分析，尤其是項目具體落實階段的成本支出，從而編制成本控制結論，為后續(xù)地質勘查項目成本控制工作開展提供參考依據。

2.2 制訂合理的、全面的成本預算方案

2.2.1 以企業(yè)制訂各項成本定額和國家統一預算定額為準。地質勘查項目成本預算方案的制訂，需要做到合情合理，具有較高的應用價值。而做到這一點，就要求相關工作人員在制訂地質勘查項目成本預算方案的過程中，以企業(yè)制訂的各項成本定額及國家統一預算定額為準，合理規(guī)劃地質勘查項目各個方面的成本預算，制定適用的項目成本預算方案。

2.2.2 要求項目經理簽訂預算管理責任書。項目經理作為落實地質勘查項目的重要負責人，項目成本預算方案落實效果與項目經理執(zhí)行情況有很大關系，為了保證項目經理能夠有責任的、合理的執(zhí)行項目成本預算方案，要求項目經理簽訂預算管理責任書，在落實地質勘查項目的過程中，嚴格管控成本預算方案執(zhí)行情況，盡量降低項目成本。

2.2.3 跟蹤項目成本支出情況，合理調整成本控制。因地質勘查項目具有較強的不確定性，在具體落實地質勘查項目的過程中容易出現突發(fā)情況，加大項目成本的運用。所以，為了保證成本控制合理且有效，需要按照成本預算方案，對項目成本支出情況進行實時跟蹤，了解成本支出實際情況，并以此為依據適當調整成本控制工作，使成本控制合理、有效。

2.3 強化成本控制意識

成本意識是企業(yè)進行成本控制的原動力，地質勘查企業(yè)的組織結構設置較為復雜，項目成本涉及到各個部門，為了提高企業(yè)的效益，企業(yè)應樹立正確的成本意識，遵循市場經濟發(fā)展的基本規(guī)律，建立適應市場經濟發(fā)展需要的生產經營機制。為了提升地質勘查企業(yè)成本控制的有效性，地質勘查企業(yè)應當高度重視強化企業(yè)人員的成本控制意識，如積極宣傳項目成本控制的重要性，利用講座、培訓的方式，有意識的培養(yǎng)員工的成本控制意識，使其逐漸形成成本控制意識，在具體落實地質勘查項目中，注意控制項目成本。

3 結語

總之，地質勘查單位應重視其項目管理中存在的問題，通過完善自身項目管理機制和管理規(guī)范，結合科學有效的管理控制方案，加強成本控制，以提高地質勘查工作的效率和效果，從而提升單位的整體經濟效益。

[1]侯敏、馬志梅.地勘項目管理信息化探索[J].企業(yè)研究.2013.

[2]劉志軍.試論地質勘查單位項目管理[J].現代經濟.2009.