文/馮 君，燕山大學經濟管理學院 開灤（集團）有限責任公司煤業(yè)分公司

新形勢下煤礦企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和對策研究

文/馮 君，燕山大學經濟管理學院 開灤（集團）有限責任公司煤業(yè)分公司

本文摘要：績效管理工作對于煤礦企業(yè)來說是其生產經營過程中非常重要的一部分，對于促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的意義非常重大。但是在新形勢下，煤礦企業(yè)以往的績效管理模式在現(xiàn)階段已無法正常發(fā)揮其功能，對于推動企業(yè)的發(fā)展收效甚微。對新形勢下，煤礦企業(yè)的績效管理的現(xiàn)狀進行研究，分析并找出有效的解決策略對于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。

煤礦企業(yè)；績效管理；現(xiàn)狀和對策

引言

在新形勢下，煤礦企業(yè)各個方面的工作形式和內容都發(fā)生了很大變化，以適應新時期社會和經濟發(fā)展對煤礦企業(yè)發(fā)展提出的新要求。其中，煤礦企業(yè)的績效管理工作相比以往也發(fā)生了很大的變化，一些傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了非常大的變化，以迎合新時期煤礦企業(yè)在去產能和供給側改革的發(fā)展形勢。對此來分析煤礦企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀，并探討有效的改進策略，對于新形勢下煤礦企業(yè)在市場競爭中脫穎而出實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有一定的意義。

1 煤礦企業(yè)現(xiàn)階段的績效管理情況

1.1 個別煤礦企業(yè)混淆了績效評價與績效管理

在現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)對于績效管理和績效評價真正的內涵分不清楚，在實際工作中經常會將二者混淆或者干脆將二者視為一體。從本質上來說，這是一種管理意識的問題，這種錯誤的管理意識也對煤礦企業(yè)的績效管理工作產生了許多負面的影響。一些煤礦企業(yè)在開展績效管理工作時，很多還只是在比較淺顯的層面進行開展，并沒有在更深層次上進行績效管理的相關工作[1]。只是粗略的對員工的全年的工作情況做一個評價，以此作為判斷員工績效工資或者升遷的重要依據(jù)。但是實際上，這些只是績效管理工作的一部分內容，并不能將其作為全部內容進行看待。

1.2 績效管理工作不夠規(guī)范

一些煤礦企業(yè)在績效管理的工作中常常會忽略績效計劃，沒有考慮到績效計劃在績效管理工作中的地位，缺乏相應的規(guī)范措施，在實施過程中亦是如此。并且一些績效工作的規(guī)范也只是某些位置上的人自己制定的，并沒有考慮到民主性和科學性。在后期的績效管理的工作中也會出現(xiàn)諸多的問題。實際上，從科學性的角度來看，績效計劃應當是由制定者與實施者進行充分的交流溝通之后才確定的，而不應當是某些人的個人意愿。

2 改進新形勢下煤礦企業(yè)的績效管理的策略

2.1 設計專門的績效管理機構

在很多煤礦企業(yè)中，真正負責煤礦績效管理工作的機構通常都是礦長，而一些細節(jié)的工作主要是由人力資源部門來承擔。這種模式在一定時期內存在合理性，但是長期來看也有一些缺陷。因為該模式對于一些技術負責人和職能部門的員工及負責人等沒有進行足夠的重視。因此，要改進績效管理的工作必須要在績效管理機構方面做出改變，新的管理機構的設立也要同時考慮到技術負責人和職能部門的意見，采用更加民主和更為廣泛的方式來開展企業(yè)的績效管理工作，進而能夠有效的增加該工作的科學性和民主性，并且能夠確保大多數(shù)人的利益。

2.2 充分了解各崗位的基本情況

作為績效管理人員，在開展績效管理工作之前，要對各個職位的工作內容進行深入的了解。然后根據(jù)所了解到的實際情況對各崗位的工作進行深入的分析與評價，以此來作為開展績效管理工作的基本條件。但是在煤礦企業(yè)中由于一些工作崗位的特殊性，績效管理人員很難真正的了解清楚每個崗位的實際情況，在進行分析和評價時也難免會有失偏頗。因此，對于績效管理人員來說要盡可能的明確各崗位的工作內容，使得各崗位的工作目的都很清晰。綜合多種情況，來制定出一個相對來說比較客觀的績效管理的評價標準以及各個崗位的人員能夠任職的基本的資格。

2.3 完善績效要素與標準體系建設

對于煤礦企業(yè)來說在新形勢下要有效的開展績效管理工作，必須要完善績效考核體系的建設。要實現(xiàn)這一目標必須要考慮到開展績效管理工作所需要考核的具體對象的一些客觀的條件極其工作的性質。然后在各個崗位都建立起非常全面的績效要素和標準體系，來對考核對象進行考核[2]。總的來說要對考核對象的各個方面，包括職業(yè)道德、工作的能力和勤奮程度以及在工作中所取得的實際成績等進行全面的考核，然后對這些指標進行量化，通過量化考核來提升考核的科學性，對各個考核部分分配合適的權重，對其進行評分，來確定每個員工的真實的績效水平。通過這個過程也就建立起了比較科學和全面的績效考核體系，對于煤礦企業(yè)來說在對員工的績效進行評價時，也有了比較科學的依據(jù)。

3 結語

在新形勢下，煤礦企業(yè)的發(fā)展面臨比較嚴峻的挑戰(zhàn)，即使煤礦企業(yè)大都屬于國企，也要接受市場經濟的考驗，更要積極響應政府號召，加強供給側改革和去產能的步伐。因此，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，對其績效管理工作進行改進和優(yōu)化，確保每個工作崗位上的員工都能在自己所熟悉的工作崗位上發(fā)揮自己的能力，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻，是其實現(xiàn)這一目標的必由之路。

[1]張輝. 基于新形式下的煤礦企業(yè)績效管理策略分析[J]. 財會學習, 2016(23).

[2]龐學軍. 煤礦企業(yè)加強績效管理的策略分析[J]. 科技與企業(yè), 2012(14):88-88.