◎郭麗杰

探析當代土木建筑施工的問題與措施

◎郭麗杰

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的建筑總量不斷提升，整個建筑領(lǐng)域也在飛速的前進。但是在這之中也暴露出了許多問題，其中土木建筑工程中的施工問題就是非常重要的一項。作為整個土木工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，其施工的好壞直接關(guān)系到整個工程的好壞。目前在土木建筑施工中主要的問題有三個，其一、土木建筑施工中安全管理較差，不但施工人員沒有安全意識，而且在施工中安全措施也不到位。其二、在后勤管理上較為混亂，沒有一個良好的后期管理體系。導致施工材料損耗較大，影響工期。其三、在施工中普遍存在著分包現(xiàn)象，但是在分包管理上卻十分的缺乏，導致分包工程問題不斷，不僅不能保證工程質(zhì)量，而且嚴重的還造成了人員的傷亡。這些問題已經(jīng)給施工環(huán)節(jié)造成了極大的不良影響，而且阻礙了整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展和進步。所以這些問題急需解決，本文就此也進行了深入的研究，通過科學的方法，并結(jié)合實際得出相應(yīng)的解決措施，為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻，也為相關(guān)工作人士及學者提供參考。

目前由于我國的經(jīng)濟發(fā)展勢頭猛，我國的土木建筑工程呈現(xiàn)爆發(fā)式增加，這雖然極大地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是也暴露出了許多問題。其中土木建筑施工這一問題最為嚴重。作為整個工程的最重要的一環(huán)，施工問題已經(jīng)影響了整個建筑領(lǐng)域的發(fā)展。為此本文進行了系統(tǒng)的研究，來解決施工中的難題，下面就問題和措施做詳細闡述。

土木建筑施工中的問題

土木建筑施工中的安全問題。在目前的土木建筑工程中，尤其是中小土木建筑工程中，安全問題不斷的發(fā)生，通過研究發(fā)現(xiàn)導致安全問題不斷發(fā)生的原因有兩點，其一﹑施工人員多為農(nóng)民工，其文化水平不高，對于安全問題上其意識較為薄弱，而且由于缺乏相關(guān)的科學知識，導致在施工中做出了許多的危險行為，但是施工人員卻毫不知曉，另外在施工前很多單位也沒有對施工人員進行安全培訓，尤其是在工程的獨有施工環(huán)節(jié)上，更是缺乏全面的安全教育和指導，給工程和其個人的安全帶來了極大的隱患。其二﹑在施工的各個環(huán)節(jié)中，施工人員普遍存在著偷懶的心理，導致不規(guī)范施工現(xiàn)象頻頻發(fā)生，比如減少工序，縮短施工時間等，這樣會到時建筑的強度不夠或者支撐點不足，從而造成重大的安全隱患，不僅影響了施工進度，而且還可能造成重大的安全事故。

土木建筑施工中的后勤管理問題。在土木建筑施工中后勤管理是一項重大的問題，目前工地上后勤管理普遍缺乏，主要體現(xiàn)在施工材料無人管理，施工器械無人維護。這樣首先會使得施工材料的損耗大大增加從而加重了資金負擔，而且會導致在施工環(huán)節(jié)中因缺少施工材料而影響工程進度。其次由于缺少對器械的維護，會縮短器械的使用壽命，甚至導致器械直接損壞，比如施工的器械在沾上混凝土之后，如果不及時清理會導致混凝土凝固，從而使器械損壞。最后由于沒有有效的后勤管理，施工材料質(zhì)量和施工器械的安全性無法得到保障。在施工中有可能因此而造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，甚至導致工程被迫中止。

土木建筑施工中的分包管理問題。在施工中為了加快施工進度和降低施工成本，往往會采用分包的方式，將部分工程交由分包企業(yè)完成。但是目前的分包過程中，極度的缺乏監(jiān)管，施工企業(yè)往往只注重經(jīng)濟效益，從而對分包公司的施工過程睜一只眼閉一只眼，這導致了分包公司的施工質(zhì)量無法得到保障，而且在分包公司在施工中有這偷工減料的行為，這對于工程來說是一個極大的問題。

土木建筑施工中問題的相應(yīng)措施

進行施工人員的安全教育，強化施工中的安全監(jiān)督。為了解決土木建筑施工環(huán)節(jié)中的安全問題，首先需要對施工人員進行全面的安全教育，因為施工人員的文化水平不高，所以在施工前的安全教育中，首先進行基礎(chǔ)安全教育，并且結(jié)合多媒體技術(shù)進行具體的演示。這樣可以幫助施工人員進行理解。在進行完基礎(chǔ)安全教育之后，再根據(jù)工程的具體情況進行詳細的安全施工指導，從施工動作規(guī)范，施工器械的使用及保管，危險區(qū)域的標注等進行系統(tǒng)的指導，確保施工人員理解并消化。在進行安全教育之后，還要對施工過程進行嚴格的安全監(jiān)督。從施工人員的施工過程，危險區(qū)域的標注，到具有危險性器械的保管，和每一個施工環(huán)節(jié)的驗收是否達到安全標準，都要進行詳細而嚴格的監(jiān)督，對于明知故犯的施工人員要進行嚴厲的處罰，這樣能夠最大程度的保障施工的安全性，保障施工人員的生命安全，和建筑的安全使用。

建議完善的后勤管理體系。為了減少經(jīng)濟損耗，保障施工順利進行。應(yīng)該建立一個完善的后勤管理體系。首先對施工材料進行科學的管理，在材料保存上按照材料的特性分別保存，這樣可以減少因客觀因素的損耗，其次在材料的使用上，也要進行管理，任何部門在使用相關(guān)材料時必須要進行申請，在由后期部門根據(jù)其實際所需進行供給。這樣既可以防止私自倒賣材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，還可以防止施工中浪費行為的發(fā)生，有效地降低經(jīng)濟損失。對于器械管理上，后勤部門也要重視，首先是對于使用器械的保養(yǎng)，由于工地環(huán)境復雜，對于施工器械來說極易造成器械損壞，所以進行有效地保養(yǎng)可以防止損壞并且延長使用壽命。另外對于每一個施工器械來說要進行詳細的記錄，對其工作時間環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的記載，這樣在器械損壞時可以根據(jù)記錄快速的找出原因，進行維修。從而保障了施工進度。

建立分包監(jiān)管機制。對于分包中的問題，主要是因為缺少監(jiān)督造成的，所以通過建立分包監(jiān)管機制，可以有效地解決分包問題。在機制的建立上，首先進行連帶問責，分包過程出問題，連帶問責施工單位，其次對于分包單位的審核要嚴格把關(guān)，對于不符合要求的一律不予通過。最后對于分包施工過程來說，也要進行監(jiān)督，而且統(tǒng)一后勤管理，這樣可以有效地解決當前分包過程中的問題。

通過本文的研究，總結(jié)了目前土木建筑施工中三個主要的問題，在通過實際的走訪，和與相關(guān)人士的討論得出了具有可行性的科學合理的措施。同過措施的實施能有效地解決當前的問題，并且可以節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟支出，提升施工效率。全面地完善現(xiàn)有土木建筑施工中的不足，推動建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

(作者單位：河北省邯鄲市武安市城市管理綜合執(zhí)法大隊）