文/孫青青，武漢紡織大學(xué) 紡織科學(xué)與工程學(xué)院

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淺析長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中游城市湖北漢川中小型紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)現(xiàn)狀和瓶頸突破

文/孫青青，武漢紡織大學(xué) 紡織科學(xué)與工程學(xué)院

近期，習(xí)近平總書記提出“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，結(jié)合“十三五”規(guī)劃綱要著力推進(jìn)供給側(cè)改革，作為紡織專業(yè)學(xué)生，要深究“一帶一路”倡議和供給側(cè)改革背景下紡織行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，積極調(diào)研、探究長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶中小型紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)面臨的發(fā)展機(jī)遇和瓶頸問題。

“十三五”規(guī)劃；一帶一路；中小型紡織企業(yè)；側(cè)改革；長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶

1 湖北漢川中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨的問題

1.1 融資難

中小型企業(yè)作為我們國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但卻存在發(fā)展難題——融資難。以我們之前調(diào)研的湖北妙虎紡織有限公司為例，成立于2006年，公司總資產(chǎn)4億多，有員工兩千多名，具有年紡紗生產(chǎn)能力十余萬紗錠，是一家專門從事各類紗線生產(chǎn)和服裝外貿(mào)出口的民營(yíng)企業(yè)。我國(guó)企業(yè)債券的發(fā)行現(xiàn)狀——對(duì)中小型企業(yè)有貸款程序復(fù)雜，貸款成本高，審批權(quán)限受限等諸多的限制。中小型企業(yè)只能向銀行貸款。銀行對(duì)中小型企業(yè)的信用擔(dān)憂，貸款十分謹(jǐn)慎，且抵押條件苛刻，故貸款受到限制。使得其企業(yè)貸款艱難。目前企業(yè)也只能借到短期貸款，他們也同樣嘗試過固定投資進(jìn)行開發(fā)為目的申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，但經(jīng)常被銀行拒之門外。

1.2 人員素質(zhì)與人才招聘

人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平較低。我國(guó)中小企業(yè)員工對(duì)科技趨勢(shì)認(rèn)知不夠，學(xué)習(xí)能力不足。單論學(xué)歷水平，中小型企業(yè)員工學(xué)歷水平大部分為高中教育水平。據(jù)《2005年中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)中小企業(yè)員工的受教育時(shí)間平均僅為11.89年，大體相當(dāng)于高中教育水平。我們對(duì)漢川的多家紡織企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)出工人外的管理層人員多為中年人士，極少可以遇見年輕面孔。且留意各個(gè)企業(yè)官網(wǎng)招聘信息和漢川招聘網(wǎng)信息以及他們對(duì)高校學(xué)生的招聘，發(fā)現(xiàn)招聘的人才要求學(xué)歷絕大部分都在大學(xué)本科以下，中專、高中、小學(xué)占大部分，招收崗位撿管，自絡(luò)普工，擋車工，細(xì)紗機(jī)修工，會(huì)計(jì)出納（中專），前后紡工序的值車工與輔助工等。人才資源難以滿足轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。

1.3 運(yùn)營(yíng)能力

（1）財(cái)務(wù)壓力。紡織中小企業(yè)同絕大部分中小型企業(yè)一樣資產(chǎn)負(fù)債緊張，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，償還債務(wù)能力較低。

（2）產(chǎn)品品質(zhì)保證?，F(xiàn)市場(chǎng)普遍劣不汰、優(yōu)難勝，假冒產(chǎn)品泛濫，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，而高端產(chǎn)品缺乏。產(chǎn)品質(zhì)量水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不齊，質(zhì)量得不到保證，品牌效益差。

1.4 管理體制

多數(shù)中小型紡織企業(yè)由于融資限制，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，沒有成熟的管理體制，管理風(fēng)險(xiǎn)較大。管理者往往缺乏專業(yè)能力，管理方式過于簡(jiǎn)單化和集中化。在調(diào)研過程中，公司一位車間主任和隊(duì)員們這樣傾述道：“高層管理者更關(guān)注的是業(yè)務(wù)層面的問題，平時(shí)的管理也主要是看最后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，很少把著重點(diǎn)放到內(nèi)部管理上來。他希望，管理者能保持管理思想和使用科學(xué)的管理方法?！碑?dāng)實(shí)踐隊(duì)員采訪到公司經(jīng)理時(shí)，經(jīng)理這樣說道：“企業(yè)需要完善管理體制，首先需要引進(jìn)先進(jìn)的人才，提高內(nèi)部員工的工作積極性，培養(yǎng)具有戰(zhàn)略性眼光的管理者，杜絕人力資源枯竭的現(xiàn)象。其次加強(qiáng)信息化體系建設(shè)，建立一個(gè)良好的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確做成良好的市場(chǎng)判斷，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)吸收人才也是吸收先進(jìn)的管理發(fā)展理念，幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。”

2 產(chǎn)業(yè)升級(jí)難發(fā)展滯后的原因和結(jié)合供給側(cè)改革的對(duì)策

在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略下，中小型企業(yè)有著強(qiáng)烈的市場(chǎng)目的。在鼓勵(lì)進(jìn)出口貿(mào)易的大環(huán)境下，大多數(shù)的中小型企業(yè)以抱團(tuán)的方式“走出去，引進(jìn)來”。而在這樣的新機(jī)遇下，企業(yè)急需通過供給側(cè)改革實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，來改進(jìn)適應(yīng)。

2.1 提高創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)層次

從企業(yè)規(guī)模而言，走訪的公司負(fù)責(zé)人提到，缺乏專業(yè)型人才，使得公司無法開拓出新品搶占市場(chǎng)；而缺少擁有專門化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，使得企業(yè)無法適應(yīng)大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)。公司的宣傳手冊(cè)中校企合作的內(nèi)容——進(jìn)行高校人才養(yǎng)成計(jì)劃以及科學(xué)技術(shù)研究，有效的解決人才及科研兩大難題。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)等同于人才資源競(jìng)爭(zhēng)，人才流動(dòng)、儲(chǔ)備就是企業(yè)一大核心問題。引進(jìn)資深技術(shù)專家和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高層管理層。人才帶來創(chuàng)新。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中初級(jí)產(chǎn)品、低檔產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品仍是主流，符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)的新型紡織品的開發(fā)和出口。據(jù)了解漢川的紡織企業(yè)高檔品出口比例很小，要著重于產(chǎn)品品質(zhì)問題，增加產(chǎn)品附加值，向高端轉(zhuǎn)型。

2.2 管理模式成熟化，供給結(jié)構(gòu)最優(yōu)配置

湖北妙虎紡織公司和湖北鑫泰紡織公司皆采用裕達(dá)華集團(tuán)的6S管理模式，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。妙虎紡織提倡6S管理模式，認(rèn)為6S管理模式對(duì)公司各方面都有很大幫助和升華空間，但該企業(yè)目前還未完全實(shí)行，還需認(rèn)證和各方面磨合，爭(zhēng)取推行6S管理目標(biāo)。在“一帶一路”政策下，對(duì)民營(yíng)和國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理理念都影響巨大，企業(yè)管理領(lǐng)域加大拓展，逐漸采用先進(jìn)管理方法和手段，1重視加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。提高企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新。入手生產(chǎn)端，去庫存，化解產(chǎn)能過剩，降低企業(yè)成本，平衡經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。以新供給體制創(chuàng)造高質(zhì)量和高效率。通過技術(shù)革新的力度保證了產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 政策發(fā)展環(huán)境和核心戰(zhàn)略

從以往的政策扶持來看，紡織龍頭企業(yè)享受的政策優(yōu)惠較大，扶持力度較強(qiáng)。而其他中小型紡織企業(yè)的力度和方式有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善。仙桃三羊企業(yè)在發(fā)展無紡布生產(chǎn)受制于原材料的供應(yīng)時(shí)，為了解決無紡布上游產(chǎn)業(yè)鏈的問題和無紡布行業(yè)原材料供應(yīng)的瓶頸問題，三羊塑料以前瞻性的眼光致力于構(gòu)建無紡布行業(yè)戰(zhàn)略布局，為專門生產(chǎn)聚丙烯創(chuàng)立了一個(gè)全資公司。三羊塑料這種抓住核心戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，在發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)，踐行可持續(xù)發(fā)展理念，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)大環(huán)境下無紡布產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。仙桃三羊有限公司和恒天嘉華非織造有限公司致力于校企合作，明確企業(yè)定位，與此同時(shí)企業(yè)引進(jìn)新人才從而帶來的科學(xué)發(fā)展新思想，明確企業(yè)的定位，為社會(huì)提供科學(xué)發(fā)展市場(chǎng)，從而真正地做到“走出去，引進(jìn)來”核心戰(zhàn)略。

[1]周潔.對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)融資的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2015.(08).

[2]之劍.聚焦；2008中國(guó)紡織業(yè)形勢(shì)與走向.[J].中國(guó)纖檢.2008.(04).