電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策

文/蒿文華 張艷，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒超高壓供電局

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電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策

文/蒿文華 張艷，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒超高壓供電局

經(jīng)濟管理在電力企業(yè)的正常運營中發(fā)揮著重要的作用,它是電力企業(yè)發(fā)展的管理要素,高效合理的企業(yè)經(jīng)濟管理能夠使電力企業(yè)良性發(fā)展,取得較高的經(jīng)濟效益?？茖W高效的經(jīng)濟管理是電力企業(yè)轉型的保障,能夠提高電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存能力,但是現(xiàn)階段電力企業(yè)中的經(jīng)濟管理由于受到體制、歷史以及現(xiàn)實的多重因素的限制,并不盡如人意,阻礙了電力企業(yè)的良性發(fā)展,降低了電力企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題及對策

隨著我國科技的發(fā)展，對新能源的追求與探索，電能作為新型的環(huán)?？稍偕茉丛絹碓绞艿絿业闹匾暎虼穗娏ζ髽I(yè)的發(fā)展變得非常迫切。對電力企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟體制的影響下，各種企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不盡相同，同時多個企業(yè)相互競爭，要想企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得發(fā)展的機會，科學高效的經(jīng)濟管理顯得尤為重要，因此電力企業(yè)一定要結合高效的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新與發(fā)展。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題分析

1.1 電力企業(yè)對經(jīng)濟管理重視不足，管理環(huán)境較為脆弱

對于一個企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，往往關注的是產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的銷售，而對于內(nèi)部的財務管理和經(jīng)濟管理都不是特別的重視，其實這樣做主要是敷衍市場，應對市場中最為核心的競爭壓力。對于電力企業(yè)來說，也是如此，很多的電力企業(yè)只關注自身企業(yè)的電力質(zhì)量和服務質(zhì)量，而對于自身的經(jīng)濟管理問題不重視。上至電力企業(yè)的主要領導，他們對企業(yè)的經(jīng)濟管理關注度不高，關心也不到位，往往只會簡單地看下企業(yè)的生產(chǎn)報表，而對報表背后的寓意卻很難做出一定的科學認知。為此，在電力企業(yè)，經(jīng)濟管理人員也不受重視，他們與技術工人、工程師、一些工作人員相比，他們的待遇和招錄領導人員也不是特別的關注。這些都造成電力企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部環(huán)境較為脆弱。缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，對經(jīng)濟管理工作的重視不足這是普遍存在電力企業(yè)當中的。

1.2 電力企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善，管理不規(guī)范

電力企業(yè)對自身經(jīng)濟管理問題的不重視直接導致電力企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全。具體的來說就是在日常的經(jīng)濟管理中缺乏制度性的規(guī)定，很多的電力企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的時候很少結合自身的實際情況制定針對性的規(guī)章制度，而是為了省事直接使用或者借鑒其他企業(yè)甚至是其他行業(yè)的經(jīng)濟管理制度，造成制度上的不健全和不規(guī)范。管理制度是約束行為和激勵行動的重要措施，對于電力企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是非常重要的，那么不健全的管理制度肯定會導致一系列問題的出現(xiàn)。對于經(jīng)濟管理崗位來說，沒有嚴格的管理制度，那么工作人員在作業(yè)的時候很可能徇私舞弊，挪用企業(yè)財產(chǎn)，占用企業(yè)資產(chǎn)等，如果沒有嚴格的經(jīng)濟管理制度，那么企業(yè)在收支的時候也沒有嚴格的審批手續(xù)，那么就會出現(xiàn)一系列的經(jīng)濟問題。

1.3 企業(yè)財務管理人員素質(zhì)、管理的能力有待提升

在電力企業(yè)，人們的工作崗位不同，待遇也會不同。作為經(jīng)濟管理人員，也成為內(nèi)勤人員，每天的工作就是賬目的清理和清算，在電力企業(yè)的管理中地位較低，他們與技術人員和工程師相比，待遇相差甚遠，所以很多的電力企業(yè)的財務管理人員也看輕自身的工作。那么在經(jīng)濟管理人員招錄的時候，由于重視不足，找不到優(yōu)秀的人才，即使找到了優(yōu)秀的人員，由于待遇方面的差異導致人才流失。在一些小型的電力企業(yè)，甚至沒有專業(yè)化的經(jīng)濟管理人員，而是有其他部門的人員來兼任，他們由于缺乏專業(yè)的財務管理知識和技能，在管理財務的過程中時常出現(xiàn)問題。

2 優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的應對措施

2.1 加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理，凈化內(nèi)部經(jīng)濟管理環(huán)境

對電力企業(yè)來說，要想自身獲得又好又快的健康發(fā)展還需要采取有效措施提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。對于電力企業(yè)來說，經(jīng)營的環(huán)境氛圍有內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境主要是自身的產(chǎn)品銷售市場和售后服務，內(nèi)部環(huán)境就是內(nèi)部的日常管理、財務管理等。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理部門管轄著企業(yè)的財務，這是企業(yè)生存的命脈之一，資金對于企業(yè)來說至關重要。同時，經(jīng)濟管理也是企業(yè)發(fā)展的調(diào)節(jié)器和反應器。企業(yè)財務狀況和財務報表是企業(yè)經(jīng)營狀況的直接反饋，經(jīng)營得到還是經(jīng)營不善財務都會給出一定的數(shù)據(jù)反映。實踐證明，如果電力企業(yè)的領導層關注和關心內(nèi)部的經(jīng)濟管理一定會優(yōu)化內(nèi)部的控制，凈化內(nèi)部的管理環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的助推力。

2.2 構建經(jīng)濟管理制度，提升經(jīng)濟管理的實效性

作為電力企業(yè)，在日常的經(jīng)營和管理過程中，內(nèi)容是比較復雜的，各部門之間的工作內(nèi)容也不盡相同，那么更應該不斷的健全和完善自身的管理制度。對于經(jīng)濟管理部門來說，為了確保電力企業(yè)的財務管理科學化、規(guī)范化和高效化也應該依據(jù)自身的實際情況，統(tǒng)籌全局，制定較為完善的經(jīng)濟管理制度。對于電力企業(yè)整體而言，從財務收支制度、預算制度、監(jiān)督制度等方面入手，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時采取措施，公開透明企業(yè)的財務財務，做到財務公開。對于工作人員來講，也要建設完善的管理制度，讓制度來約束崗位，讓制度來管理人員，這樣不但可以提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量，還能確保工作財產(chǎn)的安全。電力企業(yè)的制度的建設是非常必要的，但是在制度的完善中要考慮多方面的因素，針對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設來說，具體可以從以下幾個方面入手：建立財務審批制度；建立內(nèi)部控制機制；健全業(yè)務記錄控制；完善票據(jù)管理制度等。

2.3 加強信息化建設

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透到生活中的各個領域，由此可見，只有在電力企業(yè)的發(fā)展中加上信息化技術的管理手段，才能更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。具體要求企業(yè)加大對信息化管理的投資與建設，加大相關技術人才的引入，成立一個專門信息化管理部門，用于開發(fā)和研究經(jīng)濟管理相關的軟件與程序，構建一個穩(wěn)定的統(tǒng)一的現(xiàn)代化信息管理平臺，提升企業(yè)的管理水平。

3 結語

電力企業(yè)的發(fā)展也應當跟上時代的腳步，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同社會生產(chǎn)力相適應，雖然我國現(xiàn)階段還存在著種種問題，但是依靠科學的經(jīng)濟管理手段一定會逐步改善當前電力企業(yè)存在的各項問題，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，最終實現(xiàn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]于鳳玲.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，（6）.