文/陳政，天津市河西區(qū)珠江道天津財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心

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激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

文/陳政，天津市河西區(qū)珠江道天津財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，大多企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)采取激勵(lì)理論來(lái)激勵(lì)工作人員，使工作人員能夠?qū)⒆陨淼哪芰Πl(fā)揮到出來(lái)，并利用賞罰分明的制度激勵(lì)員工進(jìn)行工作，提高工作的熱情。我國(guó)大部分企業(yè)的績(jī)效制度中都有激勵(lì)理論在內(nèi)，由此可見(jiàn)激勵(lì)理論在企業(yè)中起到了非常關(guān)鍵的作用，能夠有效的將工作人員的利益與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展融合在一起，確保企業(yè)能夠順利的發(fā)展。

激勵(lì)理論；企業(yè)管理；運(yùn)用；分析

企業(yè)發(fā)展的好壞，直接取決于員工的工作狀態(tài)，只有實(shí)施有效的管理制度，才能確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)在管理中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，激發(fā)企業(yè)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，將人力資源發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，需要管理人員了解并且掌握激勵(lì)理論的管理方式，針對(duì)企業(yè)管理中的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和研究，激勵(lì)理論對(duì)于人力資源優(yōu)化方面有著非常大的作用。本文對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析。

1 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用

1.1 激勵(lì)可以有效的調(diào)動(dòng)工作人員的熱情

企業(yè)發(fā)展的關(guān)機(jī)在于效益，效益取決于工作人員的工作，只有提高工作人員的工作熱情，才能提高工作效益。工作能力強(qiáng)的工作人員不僅取決與工作人員個(gè)人，還需要通過(guò)企業(yè)的激勵(lì)，激勵(lì)水平直接影響到工作質(zhì)量。工作人員的功能里再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有工作熱情，也是無(wú)益。

1.2 激勵(lì)可以挖掘工作人員的潛能

經(jīng)過(guò)研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在激勵(lì)環(huán)境下的工作人員，能夠更好的表現(xiàn)出自身的潛能，激勵(lì)理論是提高人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵因素，可以有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

1.3 激勵(lì)可以滿足工作人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求

每個(gè)人都有自尊心和虛榮心，對(duì)于工作人員進(jìn)行激勵(lì)，能夠滿足人民對(duì)自我價(jià)值的需求。在工作人員之間，只有進(jìn)行有效的績(jī)效工作制度，進(jìn)行賞罰分明的工作制度，才能有效的提高工作人員的工作質(zhì)量，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行褒獎(jiǎng)，在升職考核中，進(jìn)行公平的選拔，讓工作人員充分感受到自身的努力和回報(bào)是成正比的，提高工作人員的工作積極性。許多優(yōu)秀的工作人員需要的是肯定，得到了肯定才能發(fā)揮自身的潛能，工作人員的各種需求，正式激勵(lì)理論實(shí)施在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。

2 激勵(lì)模式

2.1 物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)是最直接的激勵(lì)方式，也是刺激工作人員最簡(jiǎn)單的手段，滿足工作人員的物質(zhì)需求是有效的激勵(lì)模式之一。

2.2 精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是對(duì)工作人員進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足工作人員的心理需求，讓員工感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)工作人員都希望被企業(yè)重視，有存在感，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作人員進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，對(duì)工作人員的工作采取高度的信任，讓工作人員感受到被尊重和理解。

2.3 情感激勵(lì)

情感激勵(lì)需要企業(yè)的管理者與工作人員進(jìn)行感情交流，給予工作人員尊重，讓工作人員保持良好的情緒進(jìn)行工作。每個(gè)人在心情愉快的狀態(tài)下都能發(fā)揮出最好的能力，讓工作人員保持良好的心情是情感交流的關(guān)鍵，管理者需要增加與工作人員的溝通，及時(shí)的開(kāi)到工作人員在工作上遇到的問(wèn)題。任何一種管理方式都具有兩面性，管理者需要掌握好這個(gè)度，將激勵(lì)理論更好的落實(shí)到企業(yè)的管理工作中。

3 激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1 結(jié)合工作人員不同的需求，制定有效的激勵(lì)措施

每個(gè)工作人員的需求是不同，企業(yè)管理者需要明確的掌握工作人員的需求，才能“對(duì)癥下藥”，采取有效的激勵(lì)方式進(jìn)行管理工作，讓激勵(lì)理論發(fā)揮到最佳的效果。例如，有些工作人員需要的是可定和尊重，管理者就對(duì)工作人員進(jìn)行精神上的激勵(lì)，讓工作人員感受到自我價(jià)值得到了體現(xiàn)，并在企業(yè)中安排適合此類工作人員的工作，因材施教是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最好的方式，給予高度的新人，讓工作人員發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)的工作人員制定職業(yè)規(guī)劃，讓其看到自己為了發(fā)展的前景，有效的激發(fā)工作的積極性?，F(xiàn)如今社會(huì)上更多的人追求公平對(duì)待，企業(yè)管理者需要把握好手中的天平，對(duì)每個(gè)工作人員一視同仁，創(chuàng)建一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，稍有差池就會(huì)引起工作人員的不滿，降低工作效率，所以企業(yè)管理者在這方面需要多加注意，嚴(yán)格的按照企業(yè)規(guī)章制度對(duì)每一個(gè)工作人員賞罰分明。不同性格的工作人員的激勵(lì)方式也不近形同，管理者需要認(rèn)真的觀察，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于不同性格的工作人員采取不同的激勵(lì)手段。

3.2 多與工作人員進(jìn)行溝通，確保工作人員在良好的情緒下工作

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)快速的發(fā)展，增加了工作人員的工作壓力，在工作存在各種各樣的工作情緒，為了安撫工作人員的情緒，企業(yè)的管理者需要對(duì)工作人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，確保工作人員在良好的心態(tài)下進(jìn)行工作，提高工作質(zhì)量。為了疏導(dǎo)工作人員的壓力和情緒，企業(yè)應(yīng)該建立健全的福利制度，為每一位工作人員都繳納五險(xiǎn)一金，確保工作人員能夠安心的工作，解決后顧之憂。建立合理的休假制度，休假既要符合國(guó)家的規(guī)定，也要盡量滿足工作人員的需求，許多企業(yè)沒(méi)有將國(guó)家法定的休假落實(shí)到實(shí)際工作中，這種情況會(huì)直接影響到工作人員的工作情緒，降低工作的積極性。企業(yè)一定要保證工作人員能夠享受到國(guó)家的法定假日，提高公司福利，不定期發(fā)福利，帶員工外出旅游，確保工作人員能夠擁有一個(gè)良好的心態(tài)，為企業(yè)盡心盡力的工作。

3.3 提高工作滿意度，構(gòu)建良好的工作氣氛

工作滿意度是指工作人員對(duì)所做工作的滿意程度，在實(shí)際工作中，為了提高工作人員的滿意度，對(duì)企業(yè)管理者需要制定相關(guān)的要求，管理者要通過(guò)對(duì)工作人員的觀察，安排適合的工作，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓每個(gè)工作人員能夠在寬敞舒適的環(huán)境下認(rèn)真工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也越來(lái)越高，企業(yè)管理者也要不斷的提高管理手段，將激勵(lì)理論得當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到實(shí)際工作中。

[1]楊東.激勵(lì)理論在國(guó)有企業(yè)思想政治工作中的運(yùn)用[D].東北石油大學(xué),2015.

[2]馬倩琳.關(guān)于激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(16):111-112.[2017-08-07].

陳政（1986—）男山東省泰安市人，職稱：無(wú)，學(xué)歷：在讀碩士研究生。研究方向:工商管理。單位：天津市河西區(qū)珠江道天津財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心。