文/李嘉燕，廣東南方職業(yè)學(xué)院

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供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略淺析

文/李嘉燕，廣東南方職業(yè)學(xué)院

在我國(guó)人口數(shù)量逐漸增加的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從原來(lái)的粗放型轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化集約型，在2015年的時(shí)候，經(jīng)過(guò)中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定，開(kāi)展供給側(cè)改革工作，建立相關(guān)改革機(jī)制，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡性與可靠性。然而，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到影響，難以對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，無(wú)法滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。因此，在供給側(cè)改革背景下，應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析相關(guān)問(wèn)題，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

供給側(cè)改革；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；工作措施

在供給側(cè)改革期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨一些新挑戰(zhàn)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主體，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)制定完善的管控機(jī)制，創(chuàng)新相關(guān)管理形式，采取合理措施應(yīng)對(duì)各類難題，保證自身工作可靠性與有效性，達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目的。

1 供給側(cè)改革對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響

對(duì)于供給側(cè)改革而言，主要目的就是加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，提高社會(huì)方面的經(jīng)濟(jì)效益，將“三去一補(bǔ)”作為核心內(nèi)容，主要為：去除多余的產(chǎn)能、去除相關(guān)庫(kù)存、去除杠桿問(wèn)題，在一定程度上，能夠達(dá)到降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，補(bǔ)短板等目的，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史發(fā)展中，決策信息的提供，有利于開(kāi)展管理工作，因此，應(yīng)當(dāng)制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)劃方案，做好預(yù)算工作，搜集各類數(shù)據(jù)信息，在全面分析的情況下，制定成本、庫(kù)存管理機(jī)制，防范其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證自身工作效果。

2 供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題分析

所謂“供給側(cè)”，即供給方面，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展取決于經(jīng)濟(jì)中需求和供給的相對(duì)平衡。供給側(cè)，相對(duì)于需求側(cè)。若是要比較清晰地弄清供給側(cè)應(yīng)先了解供給。供給，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供給是指生產(chǎn)者在某一特定時(shí)期內(nèi)，在每一價(jià)格水平上愿意并且能夠提供的一定數(shù)量的商品或勞務(wù)。我國(guó)在對(duì)供給側(cè)進(jìn)行改革之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，不能保證其工作效果，難以利用先進(jìn)方式實(shí)施各方面的管理工作。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，缺乏完善的法律法規(guī)。政府部門還沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定完善的法律法規(guī)，不能建設(shè)針對(duì)性的管理機(jī)制，例如：在會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐中，還沒(méi)有明確工作制度，不能統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在缺乏宣傳的情況下，執(zhí)法力度較低，無(wú)法滿足當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作需求，不能對(duì)其進(jìn)行全面的控制。

第二，缺乏完善的管理制度。企業(yè)還沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定相關(guān)管理制度，不能根據(jù)供給側(cè)改革實(shí)際特點(diǎn)與情況，合理開(kāi)展相關(guān)管控活動(dòng)，難以提高工作可靠性，不能對(duì)各類工作行為進(jìn)行規(guī)范。

第三，缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。企業(yè)還沒(méi)有積極引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人才，不能對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，無(wú)法通過(guò)現(xiàn)代化管理方式培養(yǎng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，難以對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在缺乏管理的情況下，很容易出現(xiàn)違法現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不能提高工作效率。

3 供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略分析

在供給側(cè)改革過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)制定完善的分析方案，對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行全面探討，掌握工作技能與方式，制定完善的工作制度，明確職能范圍，達(dá)到預(yù)期的管理目的。具體工作措施為以下幾點(diǎn)：

3.1 執(zhí)行完善的制度

對(duì)于供給側(cè)而言，應(yīng)當(dāng)保證對(duì)供給量進(jìn)行分析，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要分析自身市場(chǎng)供給能力，全面了解消費(fèi)者的實(shí)際情況，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行管理與控制，以便于提高工作效率。對(duì)于供給側(cè)而言，應(yīng)當(dāng)保證消費(fèi)者與生產(chǎn)者方面的和諧性，將企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間等價(jià)值凸顯處理，供給不單純是一種提供一定數(shù)量的特定的使用價(jià)值的行為，而且還是實(shí)現(xiàn)一定價(jià)值量的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織進(jìn)行分析，制定完善的管理制度，明確財(cái)務(wù)核算、預(yù)算與結(jié)算等范圍，要求工作人員利用細(xì)化方式，對(duì)各類內(nèi)容進(jìn)行處理。同時(shí)，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能范圍，在職責(zé)管理的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各類工作[1]。

3.2 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在供給側(cè)中，最為重要的要素就是財(cái)力、物力、人力與創(chuàng)新，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要做好創(chuàng)新工作，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供生存能力，保證自身工作效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部之間的構(gòu)成要素，根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)與要求，建立專門的管理系統(tǒng)，做好內(nèi)部管理工作，提高管理水平。一方面，應(yīng)當(dāng)建立專門的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，以便于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取有效措施解決問(wèn)題，打破傳統(tǒng)工作方式的局限性，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求。

3.3 制定完善的投資決策機(jī)制

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合供給側(cè)要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)濟(jì)進(jìn)行平衡，并根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行平衡，保證財(cái)務(wù)分析工作效果，為其提供可靠性的決策依據(jù)。由于企業(yè)在投資期間，具有數(shù)量大、變現(xiàn)能力差等特點(diǎn)，會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)因素影響，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)加大投資決策管理力度，做好技術(shù)改革工作，制定完善的科研管理方案，降低工作成本，提高投資決策方案的可行性，保證工作效果。

3.4 制定成本管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各類工作流程進(jìn)行分析，明確產(chǎn)品消耗情況，制定完善的管控計(jì)劃，以便于對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，樹立正確的工作觀念。企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，應(yīng)當(dāng)做好核算工作，建立專門的研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制，在控制成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

3.5 制定績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)做好績(jī)效考核工作，明確員工的實(shí)際工作情況與工作能力，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，在明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與目的的情況下，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

3.6 建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其掌握各類工作技能。同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行階段性培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)技能與專業(yè)知識(shí)[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

在供給側(cè)改革環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，制定完善的管控機(jī)制，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，保證各類內(nèi)容的準(zhǔn)確性與可靠性，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

[1]許宏斌.供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理探究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2016(3):48-49.

[2]孫芳城,李定清,鐘廷勇等.供給側(cè)改革背景下會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與發(fā)展——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2016年學(xué)術(shù)年會(huì)觀點(diǎn)綜述[J].會(huì)計(jì)研究,2016(9):90-92.

[3]劉曉蕓.供給側(cè)改革下的會(huì)計(jì)信息集成應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)之友,2016(15):19-21.

[4]周波.供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理探究[J].中外企業(yè)家,2016(29):50.

[5]供給側(cè)會(huì)計(jì)改革學(xué)術(shù)研討會(huì)在常州大學(xué)召開(kāi)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016(24):70.