文/代冰瑩,黃河科技學(xué)院
淺談中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建
文/代冰瑩,黃河科技學(xué)院
當(dāng)今時代企業(yè)競爭隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越激烈,尤其是規(guī)模相對較小的中小企業(yè),面臨著越來越大的壓力,企業(yè)要想在市場競爭中贏得一席之地就必須努力增強自身的經(jīng)營管理能力與核心競爭力,有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。本文通過對比現(xiàn)代社會中各中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系,進而分析中小企業(yè)財務(wù)管理能力結(jié)構(gòu),得出企業(yè)財務(wù)管理能力由財務(wù)績效管理能力、信息化管理能力、預(yù)算管理能力等多方面組成,深入探討如何構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系,以期能夠提出對構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系有用的策略與具體措施。
財務(wù)管理;評價體系;能力
中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟重要組成部分,在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下,中小企業(yè)若想在激烈的市場競爭中長期保持有效發(fā)展,必須不斷檢驗自身發(fā)展?fàn)顩r,并能夠形成一套滿足自身發(fā)展和社會需要的財務(wù)管理能力評價分析體系,提供有用的信息支持,對企業(yè)各項業(yè)績成果進行整體客觀的評價分析,能夠為企業(yè)下一步行動作提供重要客觀信息,指明未來發(fā)展方向與投資趨勢。當(dāng)前中小企業(yè)對財務(wù)管理能力的認(rèn)知不足,導(dǎo)致中小企業(yè)對企業(yè)財務(wù)資源的存在不全理規(guī)劃配置的現(xiàn)象,不合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)造成不必要浪費,大大降低企業(yè)生存能力,對于激烈的市場競爭大環(huán)境的抵御無法與其他財務(wù)管理能力強的企業(yè)相抗衡,導(dǎo)致此類中小企業(yè)無法長期存活在市場經(jīng)濟下。對于企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的建設(shè)越來越成為企業(yè)的建設(shè)目標(biāo),有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,對國內(nèi)外的市場經(jīng)濟也有著不可估量的意義。
財務(wù)評價的存在是為滿足企業(yè)管理的需求應(yīng)運而生的,依據(jù)企業(yè)財務(wù)人員所整理的財務(wù)會計各項資料與數(shù)據(jù),對比分析數(shù)據(jù)資料應(yīng)用到現(xiàn)有模型中評價企業(yè)在過去一段時間或者當(dāng)前財務(wù)經(jīng)營情況,來規(guī)劃企業(yè)財務(wù)整體發(fā)展趨勢。財務(wù)評價不僅僅是為了滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求,更是對企業(yè)相關(guān)的各級別各部門利益相關(guān)者的需要。財務(wù)評價體系包含評價的主體、客體、財務(wù)評價的目標(biāo)與各項指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)與所用方法手段等要素組成,財務(wù)評價體系的形成一套相對完整的制度方法,為企業(yè)經(jīng)營者提供可依靠的理論方法依據(jù),以此判斷企業(yè)具體經(jīng)營活動。
當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理能力評價存在一些問題:首先,從整體來看,大多企業(yè)重視企業(yè)的經(jīng)營效果而忽視對企業(yè)財務(wù)管理能力評價,雖有財務(wù)管理能力評價體系,但是體系不夠完善,對財務(wù)監(jiān)督的作用也只是形式限制而非實質(zhì)作用,對于財務(wù)各項指標(biāo)的分析不當(dāng),分析內(nèi)容大多只限于表面而未深入探索,對于各經(jīng)營數(shù)據(jù)之間的相互作用與關(guān)聯(lián)無完整指標(biāo),對企業(yè)的財務(wù)評價無明顯影響。其次,從現(xiàn)行財務(wù)評價的方法來看,中小企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理能力評價主要有各指標(biāo)間相互關(guān)聯(lián)的比率分析法、對比分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)的比較分析法、近期或連續(xù)時間段內(nèi)財務(wù)指標(biāo)變化動向和幅度的趨勢分析法、多個相互關(guān)聯(lián)因素對綜合財務(wù)指標(biāo)影響程度的因素分析法。再次,企業(yè)過多關(guān)注會計準(zhǔn)則而忽視財力分析本身,對于財務(wù)管理能力的評價重視不足,間接導(dǎo)致企業(yè)高層對于企業(yè)財務(wù)信息分析只依靠現(xiàn)有判斷;無先進的財務(wù)分析方法,過于強調(diào)財務(wù)信息內(nèi)容,無法從整體規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展前景;部分企業(yè)管理層和相關(guān)的分析部門對于現(xiàn)金流量和資金結(jié)構(gòu)的分析不夠重視,反而側(cè)重資產(chǎn)與利潤分析;缺乏專業(yè)財務(wù)人員分析財務(wù)管理整理報表,對于財務(wù)分析的理解不足導(dǎo)致分析結(jié)果無明確指向;一些企業(yè)雖存在財務(wù)管理能力評價人員,但時效性差,時間沖突導(dǎo)致財務(wù)管理能力評價作用降低或缺失;現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)更新快,大多企業(yè)并未對財務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合管理。
面對市場經(jīng)濟的激烈競爭以及信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)今,企業(yè)要認(rèn)清發(fā)展局勢,努力構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系以適應(yīng)多變的競爭情況,可以從以下幾個方面入手:
要構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系首先要認(rèn)清財務(wù)管理能力是由強有力的學(xué)習(xí)能力、高效的信息處理能力、可操作的財力控制能力以及和諧的金融關(guān)系能力。歸納分類各項指標(biāo),不僅要具備充分的理論基礎(chǔ),還要對評價范圍的選取通過切實實踐規(guī)劃。
首先要明白企業(yè)自身財力管理能力的程度,認(rèn)識構(gòu)建財務(wù)管理能力評價體系的切實可行的可操作性原則、可實時反映財務(wù)管理能力的動態(tài)性原則、保證財務(wù)管理能力縱向與橫向可比的可比性原則、保證企業(yè)評價完整全面的系統(tǒng)性原則、保證企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理能力的合理性的科學(xué)性原則、保證企業(yè)財務(wù)管理能力中選取指標(biāo)的針對性的重要性原則等。
對于企業(yè)財務(wù)管理信息化水平和相關(guān)財務(wù)工作人員能力有明確標(biāo)準(zhǔn)界定,加深企業(yè)信息化管理水平,對專業(yè)運營現(xiàn)代管理方法與先進信息技術(shù)的人員進行培訓(xùn);通過全方位,實用性強的評價指標(biāo)反映企業(yè)財務(wù)管理效果,突出財務(wù)盈利能力、運營能力以及成長能力的重要性;關(guān)注成本、利潤、銷售、凈資產(chǎn)等方面各項財務(wù)指標(biāo),嚴(yán)格把控好財務(wù)風(fēng)險管控能力,可通過設(shè)置各級指標(biāo)高效控制進行有效性評分;將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)部門與金融部門相互結(jié)合相互滲透,節(jié)約企業(yè)運營成本;通過提高預(yù)算管理水平來提高企業(yè)運營能力,通過檢測預(yù)算的全面考核和合理考核對企業(yè)預(yù)算內(nèi)容有針對地評價。
企業(yè)要想長期有效的發(fā)展需要一套完整的規(guī)章制度制約企業(yè)有效性運營,防止企業(yè)不法行為的出現(xiàn),各部門管理人員相互配合,相互監(jiān)督來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。加強信息化管理更新業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變固有的企業(yè)管理理念,更新企業(yè)管理思想,對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度加強,保證企業(yè)財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確,能夠在最短時間制定出有效方案解決問題。
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