文/謝吉偉,中國石油寧夏中衛(wèi)銷售分公司
企業(yè)人力資源管理如何提高實(shí)效性
文/謝吉偉,中國石油寧夏中衛(wèi)銷售分公司
企業(yè)人力資源管理能夠有效保障企業(yè)的發(fā)展,能提升企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)化管理、戰(zhàn)略化管理和企業(yè)文化滲透管理。本文將明確企業(yè)人力資源管理的重要意義,分析企業(yè)人力資源管理在實(shí)際運(yùn)行過程中存在的許多問題,并從企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性入手,探究強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。
企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;戰(zhàn)略性管理;企業(yè)文化
企業(yè)人力資源管理主要是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、組織和控制等手段對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置,充分發(fā)揮企業(yè)人才的工作效率,并以培訓(xùn)、管理、激勵(lì)等手段,有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,最大程度發(fā)揮出員工的潛在能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈,提升人力資源管理建設(shè)和發(fā)展能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,并充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì),保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,加強(qiáng)對(duì)高層次核心人才的保護(hù),通過企業(yè)人力資源調(diào)節(jié)人力資源供求關(guān)系的矛盾,加強(qiáng)企業(yè)的人才資源信息共享和共用,實(shí)施有效的企業(yè)人力資源方案,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式不僅僅是資金和科技的競(jìng)爭(zhēng),也是人才資源的競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)化企業(yè)人力資源能夠改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)的情況,通過運(yùn)用合理的現(xiàn)代化管理方法,對(duì)企業(yè)人才資源進(jìn)行合理配置,加強(qiáng)企業(yè)的組織、培訓(xùn)和調(diào)配,以企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)在人力資源管理中,如何提高崗位適應(yīng)性并發(fā)揮人才的能力優(yōu)勢(shì),是做好人力資源管理工作的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)際,只有加大人力資源開發(fā)方式方法的多樣化,才能滿足企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需求,具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
2.1 企業(yè)人力資源管理,應(yīng)促進(jìn)崗位流動(dòng)。在企業(yè)人力資源管理中,如何發(fā)揮員工的最大效益,是關(guān)系到企業(yè)能否健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。基于企業(yè)崗位變動(dòng)的實(shí)際需要,以及員工素質(zhì)的不斷提升,企業(yè)在人力資源管理中只有促進(jìn)崗位流動(dòng),并做好崗位人才的選拔工作,才能提高人力資源管理的實(shí)效性,使人力資源管理工作更好的為企業(yè)服務(wù)。
2.2 企業(yè)人力資源管理,應(yīng)做好崗位調(diào)整。在企業(yè)人力資源管理中,定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,既可以檢驗(yàn)員工的實(shí)際能力,同時(shí)也可以檢驗(yàn)員工適應(yīng)崗位的情況,對(duì)于績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)的員工,需要調(diào)離現(xiàn)任崗位,通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式提高其崗位技能。對(duì)于績(jī)效考核出色的員工,可以提拔到主管崗位,更好的為企業(yè)服務(wù)。
2.3 企業(yè)人力資源管理,應(yīng)增加員工的考核方式。為了保證對(duì)員工考慮更加科學(xué)和客觀,在企業(yè)人力資源管理中,應(yīng)增加員工的考核方式,不但要對(duì)員工的工作效果進(jìn)行考核,還要對(duì)員工的工作時(shí)間、工作態(tài)度和工作責(zé)任心等進(jìn)行全面考核,既達(dá)到增加考核方式的目的,同時(shí)也提高人力資源管理的全面性,滿足企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需要。
人才招聘和引進(jìn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,既關(guān)系到企業(yè)能否獲得充足的勞動(dòng)力資源,又同時(shí)關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展和具體戰(zhàn)略的實(shí)施。基于企業(yè)人力資源管理實(shí)際,以及企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)需求,拓寬人才進(jìn)入途徑,是提高企業(yè)人才招聘和引進(jìn)效果的重要措施,具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
3.1 企業(yè)人力資源管理,應(yīng)完善人才招聘和人才引進(jìn)方式。要想提高企業(yè)人才招聘和人才引進(jìn)的實(shí)際效果,就要立足企業(yè)現(xiàn)有的招聘制度,細(xì)化人才招聘和人才引進(jìn)制度,增加考察項(xiàng)目,提高人才招聘和人才引進(jìn)的針對(duì)性,保證企業(yè)人力資源管理能夠在人才招聘和人才引進(jìn)上達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo),完成企業(yè)的人才聘任任務(wù)。
3.2 企業(yè)人力資源管理,應(yīng)增加人才招聘和人才引進(jìn)手段。為了滿足企業(yè)人才招聘和人才引進(jìn)的實(shí)際需要,在人才招聘和人才引進(jìn)過程中,需要增加人才招聘和人才引進(jìn)手段,既可以通過直接招聘的方式進(jìn)行,同時(shí)也可以通過委托招聘的方式完成,只有最終達(dá)到招聘目的就可以。所以,增加人才招聘和人才引進(jìn)手段是十分必要。
3.3 企業(yè)人力資源管理,應(yīng)強(qiáng)化人才招聘和人才引進(jìn)實(shí)效。在企業(yè)人力資源管理過程中,僅僅建立人才招聘和人才引進(jìn)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要想滿足企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需要,就要強(qiáng)化人才招聘和人才引進(jìn)的實(shí)效,使現(xiàn)有的人才招聘和人才引進(jìn)制度能夠真正發(fā)揮作用,達(dá)到提高人才招聘效果的目的。
如何激發(fā)員工的工作積極性,使員工能夠主動(dòng)積極的參與工作,是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。基于企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際需要,正確使用人才激勵(lì)手段是提高人力資源管理效果的重要措施,具體應(yīng)從情感激勵(lì)入手:情感激勵(lì),就是加強(qiáng)與公司員工的感情聯(lián)絡(luò)和感情溝通,使員工在工作中保持良好的情緒,以激發(fā)他們的工作積極性,最終實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。情感激勵(lì)主要有兩種方式:一種是信任、尊重下屬。信任、尊重下屬是很好的激勵(lì)因素,它可以使一個(gè)公司富有凝聚力。作為公司的管理人員,應(yīng)該充分信任、尊重員工,從而使員工得到很大的精神鼓舞,產(chǎn)生滿足感、自信心和責(zé)任感,最終使工作積極性得以最大限度地發(fā)揮。一個(gè)聰明的管理者就在于能夠發(fā)掘員工的長處,克服他們的短處,使整個(gè)公司形成一個(gè)合力,產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。另一種是及時(shí)與上級(jí)和下屬進(jìn)行溝通。在一個(gè)公司中,及時(shí)同上級(jí)和下屬進(jìn)行溝通是情感激勵(lì)的重要手段之一。實(shí)踐證明:一個(gè)寬松的、有著良好人際關(guān)系的公司是廣大員工向往的工作場(chǎng)所。
企業(yè)人力資源管理的重要性和必要性已經(jīng)被社會(huì)廣泛認(rèn)可,但企業(yè)人力資源管理實(shí)際運(yùn)行的過程中,仍存在許多問題,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才資源管理相脫節(jié),只有解決企業(yè)人力資源管理存在的問題,才能加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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