文/李娜，南京平頂山建筑安裝工程有限責(zé)任公司

強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略論述

文/李娜，南京平頂山建筑安裝工程有限責(zé)任公司

當(dāng)前我國的建筑企業(yè)在施工過程中仍然存在過于追求速度，而疏于技術(shù)監(jiān)管與質(zhì)量控制的問題，致使房建工程質(zhì)量欠佳，存在著較多的安全隱患，威脅著人們的財(cái)產(chǎn)安全與生命安全，加大對房建的施工管理與質(zhì)量把控的力度，顯然有著十分必要的意義。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略進(jìn)行了分析探討。

房建施工管理;質(zhì)量控制;策略

前言：

房建工程有著施工周期長、過程復(fù)雜多變、牽涉因素多的特點(diǎn)。在實(shí)際的房建施工中，氣候情況、地質(zhì)環(huán)境、施工準(zhǔn)備、施工工藝等對房建的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。房建工程的施工質(zhì)量如何，與工程設(shè)計(jì)、建材質(zhì)量、現(xiàn)場施工的管控等有著密不可分的聯(lián)系。在房建工程的施工中，要強(qiáng)化房建現(xiàn)場施工的技術(shù)管理與過程控制，有效保證房建工程得以高質(zhì)量地完成，從而促進(jìn)社會的穩(wěn)定，切實(shí)保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 房建施工管理的有效策略

1.1 基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場管理

在房建工程的整個施工過程中，首先要對基礎(chǔ)工程進(jìn)行施工。基礎(chǔ)工程的施工涉及定位放線、砂巖換算、管樁施工、基槽開挖、澆筑砼墊層、軸線引設(shè)、鋼筋制安、基礎(chǔ)模板、澆筑基礎(chǔ)砼、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、砌筑基礎(chǔ)磚、回填土。在進(jìn)行基坑開挖前，要對邊坡的穩(wěn)定性、支護(hù)型式、降水策略、挖土方案等編制施工的預(yù)案，根據(jù)天氣狀況與實(shí)際工程進(jìn)度，調(diào)整資源的進(jìn)場計(jì)劃，力求做到人、機(jī)、料、法的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以確保實(shí)際的開工得以順利開展。

1.2 模板工程的現(xiàn)場管理

模板工程施工涉及軸線投設(shè)、柱模板制安、二層梁板模板制安、線管預(yù)埋等。房建工程的施工人員要根據(jù)設(shè)計(jì)校核軸線，測設(shè)模板標(biāo)高、邊線，同時(shí)呈報(bào)給監(jiān)理進(jìn)行復(fù)合。搭設(shè)模板支撐架體的施工作業(yè)人員一定要經(jīng)過專業(yè)性的培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)的施工作業(yè)手續(xù)。在對框支梁、框架柱、剪力墻進(jìn)行合模前，鋼筋隱蔽工程的驗(yàn)收必須確保合格，并取得相應(yīng)的驗(yàn)收手續(xù)。在進(jìn)行拆除模板前，需要仔細(xì)地核查混凝土在相同條件下試塊強(qiáng)度的相關(guān)報(bào)告，明確好混凝土已達(dá)到進(jìn)行拆模操作的標(biāo)準(zhǔn)，才可以實(shí)行拆除，履行拆模的審批手續(xù)。房建施工企業(yè)要做好技術(shù)交底的工作，同時(shí)留有相關(guān)的書面交底記錄。對于高大模板支撐系統(tǒng)來說，在搭設(shè)之前，必須由房建工程的負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場管理人員、操作班組、施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)辦理相關(guān)的簽字手續(xù)。

1.3 鋼筋工程的現(xiàn)場管理

在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的房建工程中，鋼筋有著穩(wěn)定加固、增強(qiáng)韌性的效用。鋼筋工程的施工涉及鋼筋下料、制作、綁扎、驗(yàn)收。為了保證房建工程的工期，要在鋼筋加工之前，充分地熟悉圖紙，明確設(shè)計(jì)的意圖以及各個結(jié)構(gòu)所需要的鋼筋情況，其中上部結(jié)構(gòu)鋼筋需要在施工的現(xiàn)場進(jìn)行加工，同時(shí)搭建相應(yīng)的鋼筋加工棚，配備鋼筋的相關(guān)加工器械，安排專業(yè)人員對鋼筋加工的情況進(jìn)行驗(yàn)收并取樣試驗(yàn)，對鋼筋加工流程的管理涉及焊接取樣試驗(yàn)、分類堆放、核查發(fā)貨等，有力保證鋼筋加工的質(zhì)量。

2 房建施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 準(zhǔn)備階段

在房建施工的準(zhǔn)備階段，要合理地構(gòu)建工程質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，并制定相應(yīng)的制度體系。基于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工，成立試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、施工管理人員組成的組織架構(gòu)，并編制房建工程的質(zhì)量管理目標(biāo)與方針、工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)與具體實(shí)施細(xì)則；對房建工程的施工環(huán)境與地質(zhì)進(jìn)行考察，在工程準(zhǔn)備階段，收集房建工程施工的現(xiàn)場材料；建立較為完善的施工質(zhì)量審查制度，發(fā)揮工程評審機(jī)構(gòu)的效能，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，有效地提升房建的質(zhì)量；

2.2 施工階段

2.2.1 健全施工管理體系

完善的管理體系與制度，是房建企業(yè)得以長期立足于激烈的市場競爭環(huán)境的根本保證。根據(jù)我國當(dāng)前房建企業(yè)施工管理欠佳的情況，強(qiáng)化房建企業(yè)的管理體系與制度是大勢所趨。房建施工企業(yè)要建立施工的責(zé)任制，明確劃分施工人員的權(quán)利與義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理問題。除此之外，還可以成立事故的報(bào)告機(jī)構(gòu)，全程監(jiān)控整個施工過程。

2.2.2 把關(guān)施工材料質(zhì)量

施工材料是房建工程得以開展的基礎(chǔ)，房建施工材料的質(zhì)量如何，直接影響著房建的質(zhì)量，必須嚴(yán)格把關(guān)房建的施工材料質(zhì)量。要求施工材料采集人員具備較高的道德意識，確保所采購的施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。建立相關(guān)的懲處制度，一旦施工材料的采集出現(xiàn)以次充好的問題，對相關(guān)的采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在施工材料的存儲方面，要建立較為完備的倉庫與材料堆放處，盡可能地避免施工材料受天氣、環(huán)境等因素的影響。在選擇房建施工所需要的設(shè)備時(shí)，要保證施工設(shè)備的安全性與可行性，并嚴(yán)格地依照機(jī)械設(shè)備的使用方法進(jìn)行操作，以免出現(xiàn)安全問題。

2.2.3 嚴(yán)格把控工序流程

在房建的施工過程中，施工管理要重視人員的考勤與考核，施工管理人員要隨時(shí)掌握施工的進(jìn)度，監(jiān)督施工人員的工作情況，嚴(yán)格地把控施工工序的各個流程。此外，還要加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，掌握相關(guān)的專業(yè)知識與技能，重視對施工安全知識的教育，以及新工藝、新材料、新設(shè)備的使用等。

2.3 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是房建工程質(zhì)量管控的最后階段，房建的開發(fā)單位要請有關(guān)的檢測單位與施工單位對工程進(jìn)行全面的審核與檢測。有關(guān)的檢查監(jiān)督部門要對工程的質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)到底，開展多方面的質(zhì)量驗(yàn)收工作，將質(zhì)量控制落到實(shí)處。對于房建工程中存在的質(zhì)量問題，要及時(shí)地與施工單位進(jìn)行溝通，切實(shí)保障問題得到全面的處理。

結(jié)束語：

綜上所述，加大房建工程的施工管理與質(zhì)量控制力度，有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從房建工程的基礎(chǔ)施工、模板施工、鋼筋施工、混凝土施工方面，對房建施工管理的策略進(jìn)行探討，并提出房建施工的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的有效策略，重點(diǎn)防范房建工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而確保房建工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，為人們提供安全、舒適的居住環(huán)境。

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