文/解飛翔 顧寧忠，山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)岱莊煤礦

全員材料管理法在膏體充填中的應(yīng)用

文/解飛翔 顧寧忠，山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)岱莊煤礦

本文介紹了全員材料法的應(yīng)用，尤其在膏體充填的項(xiàng)目中，材料的管理在區(qū)隊(duì)的管理中是最難的一環(huán)，也是最能體現(xiàn)管理水平的一門學(xué)問，如何把先進(jìn)的管理方法運(yùn)用在采煤區(qū)隊(duì)管理中，是非常重要的，也是關(guān)鍵的。

全員；管理；先進(jìn)方法

在煤炭企業(yè)中，材料成本是生產(chǎn)成本的主要組成部分，加強(qiáng)材料的核算與管理，對提高物資管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防止違紀(jì)違規(guī)等都具有十分重要的意義。而采掘區(qū)隊(duì)的材料費(fèi)占原煤成本的比例較大，是區(qū)隊(duì)生產(chǎn)投入中僅次于工資的最大投入項(xiàng)目。因此，加強(qiáng)材料管理，提高材料的利用率，減少材料投入，是降低原煤生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益最重要的手段。

在材料管理方面，工區(qū)借鑒國外的經(jīng)典管理法“日本的全員生產(chǎn)維修”，創(chuàng)造出了針對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的“全員材料管理法”，在材料成本的控制上取得了良好的成效。

1 日本的全員生產(chǎn)維修法

TPM起源日本,戰(zhàn)后日本的設(shè)備管理大體經(jīng)歷以下四個階段：事后修理階段；預(yù)防維修階段；生產(chǎn)維修階段和全員生產(chǎn)維修階段。日本的全員生產(chǎn)維修與原來的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

2 充填工區(qū)材料使用基本情況：

岱莊煤礦2000年1月投產(chǎn)，是淄礦集團(tuán)根據(jù)國家政策的列入“去產(chǎn)能礦井”之一，膏體充填工區(qū)是該礦的可持續(xù)發(fā)展的主要區(qū)隊(duì)，主要利用“矸石、粉煤灰、膠結(jié)料、礦井廢水”為原料，把煤礦“三下煤”置換出來。該礦充填工區(qū)在冊職工125人，有5個生產(chǎn)班，一個維修組，充填工區(qū)每月的材料費(fèi)超支，廢舊材料回收也經(jīng)常完不成礦下達(dá)的指標(biāo)。如何控制材料費(fèi)用的支出和廢舊材料的回收成了該隊(duì)的一項(xiàng)重要工作。為了解決問題，工區(qū)利用管理學(xué)中的頭腦風(fēng)暴法，對于材料的管理中存在的問題作了總結(jié)，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

(1)節(jié)約意識不足。(2)材料管理停留在事后核算，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時(shí)對其他先進(jìn)方法的運(yùn)用較少，沒有形成完整的成本管理方法體系。(3)管理手段落后。(4)信息失真。(5)井下工作時(shí)，很多時(shí)候是“暗箱操作”，即在有些沒有監(jiān)督的崗位，浪費(fèi)材料現(xiàn)象嚴(yán)重。針對這種為此工區(qū)創(chuàng)立了區(qū)隊(duì)“全員材料管理法”，取得了極大的成效。

3 全員材料管理法

全員材料管理法主要是對于日本的“全員生產(chǎn)維修法”特點(diǎn)中的“全”字的領(lǐng)悟，“全員材料管理法”的定義：（1）以最低的材料消耗為目標(biāo)，將精細(xì)化管理貫穿于降低成本的始終。（2）加大材料管理過程的控制力度，確立以區(qū)隊(duì)管理一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)材料節(jié)約。（3）材料管理要求等所有班組都要參加。（4）從區(qū)隊(duì)的管理層到職工全體參加。

4 運(yùn)行方式

4.1 材料管理由專人負(fù)責(zé)

區(qū)隊(duì)設(shè)專門分管材料的副隊(duì)長，下設(shè)材料管理員和統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)日常的統(tǒng)計(jì)和考核。

4.2 創(chuàng)新體制，建設(shè)組織，營造全員節(jié)約的氛圍

首先以“精益管理”為主線，不斷采取各種措施加強(qiáng)材料管理，促進(jìn)全員參與。利用班前班后會，宣傳材料節(jié)約的重要性和必要性；利用宣傳手段，制作有關(guān)材料節(jié)約的標(biāo)語、諺語等，默化職工的節(jié)約意識；利用現(xiàn)身說法的案例，講述材料節(jié)約的心得。旨在樹立“為區(qū)隊(duì)節(jié)約1元錢就有我的一厘錢”的理念，利用一切方法強(qiáng)化節(jié)約意識。

4.3 提升理念，優(yōu)化動機(jī)，抓好材料節(jié)約的落實(shí)

4.3.1 規(guī)定生產(chǎn)班用好設(shè)備少用材料就是最大的節(jié)約

以往的意識大家認(rèn)為就是從材料本身上節(jié)約，但是從現(xiàn)場情況分析，材料管理有著更加深刻的內(nèi)涵及外延，設(shè)備司機(jī)愛護(hù)設(shè)備就是減少最大的浪費(fèi)。隔離工如果能夠在隔離的過程中能夠按規(guī)定回收隔離材料(草苫、隔離布)大大減少隔離材料費(fèi)用；充填工如果能夠及時(shí)把面后充填的方數(shù)算準(zhǔn)確就能減少充填方數(shù)……，區(qū)隊(duì)對由于各崗位司機(jī)操作失誤而造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了考核，草苫和隔離布的損耗率也大大地降低了……。這個規(guī)定的出臺，從根本上改變了大家對于材料管理的認(rèn)識，這是全員管理的一個重要的組成部分。

4.3.2 規(guī)定維修班維修到位就是最大的節(jié)約

維修人員的責(zé)任心的提高是對材料管理的有一重要因素。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)只要及時(shí)對設(shè)備預(yù)防維修和壽命周期管理，就可以提高產(chǎn)量，杜絕事故。維修工的及時(shí)有效地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，那么就能及時(shí)杜絕大的事故，有效降低設(shè)備費(fèi)用。

4.3.3 運(yùn)料過程閉環(huán)控制

材料的入井運(yùn)輸過程中嚴(yán)格實(shí)行“托運(yùn)”制度，從裝車到運(yùn)送一律實(shí)行雙方簽字確認(rèn)“一式兩份”制，保證材料運(yùn)輸過程中的數(shù)量與質(zhì)量，由值班領(lǐng)導(dǎo)審核，每天核對運(yùn)料賬目做到“日事日畢日清日高”。

4.3.4 物料碼放分區(qū)制

維修班在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)或者更換時(shí)，所有拆卸下的各種零部件和螺絲螺帽等要設(shè)立專用零部件存放箱，防止出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，在礦上組織的拉網(wǎng)檢查中，若發(fā)現(xiàn)物料亂放現(xiàn)象，對責(zé)任班組和責(zé)任者進(jìn)行10倍于物價(jià)的罰款。

4.3.5 采取以舊換新制度

對易耗件做出規(guī)定，列出表格，除其余物料一律以舊換新，對于采煤機(jī)的機(jī)刀、刮板機(jī)的刮板等全部以舊換新。對于不滿足以舊換新制度的，堅(jiān)決不領(lǐng)。

4.3.6 班組工具專人負(fù)責(zé)制

各類工具如手拉葫蘆、套筒扳手等工具在交接面時(shí)，所有的工具配齊，由泵站司機(jī)妥善保管，并建立班組工具管理臺帳，借還臺帳，丟失將按照原價(jià)的10倍進(jìn)行罰款，損壞的可以更換。

4.3.7 定期組織材料成本工作專項(xiàng)檢查

召開材料成本工作例會，分析、研究、安排和總結(jié)材料成本的管理情況，增強(qiáng)職工成本觀念，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

4.4 計(jì)劃有據(jù)，消耗有額，抓好材料過程控制

為了從管理上嚴(yán)格控制材料消耗，將各項(xiàng)指標(biāo)逐級分解到班組、人頭，按生產(chǎn)所需做到“計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、回收有比例、考核有指標(biāo)、復(fù)用有安排”，把材料的節(jié)、超直接同工資掛鉤，嚴(yán)格控制材料的使用

4.4.1 計(jì)劃有依據(jù):由區(qū)隊(duì)根據(jù)礦上下達(dá)的指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場情況對下個月的材料使用提出計(jì)劃，平均分配到班組。

4.4.2 消耗有定額:月初按照礦技術(shù)部門下達(dá)給該隊(duì)的產(chǎn)量指標(biāo)，按照材料費(fèi)1.08元/噸，計(jì)算出全隊(duì)材料費(fèi)用后，平分到五個班組。

4.4.3 回收有比例:每月月底對照礦技術(shù)部門按比例下發(fā)的材料回收標(biāo)準(zhǔn)，按照各班實(shí)際回采進(jìn)尺計(jì)算應(yīng)回收廢舊材料數(shù)量。月底對照各班實(shí)際回收數(shù)量進(jìn)行考核獎懲。

4.4.4 考核有指標(biāo):每月月底對照礦技術(shù)部門按照該隊(duì)實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)尺預(yù)算出各種材料的回收指標(biāo)，該隊(duì)再按照各班的產(chǎn)量進(jìn)尺，計(jì)算出各班應(yīng)回收物料數(shù)量即為回收材料指標(biāo)

4.4.5 復(fù)用有安排:把已經(jīng)壞的可以重復(fù)利用的元件，重新再利用，例如把已經(jīng)壞的液壓軟管，接頭壞的重新做頭；從中間鼓壞的，切去壞段，在做成短管，重新利用，光這一項(xiàng)費(fèi)用；機(jī)組的滑靴磨損嚴(yán)重的可以找耐磨焊條重新補(bǔ)焊修復(fù)再利用等等。

5 運(yùn)行情況

自“全員材料管理法“投入運(yùn)行后，充填工區(qū)從生產(chǎn)班到維修班，區(qū)隊(duì)上下都把節(jié)約材料當(dāng)作第一要務(wù)，在源頭上節(jié)流，在過程中控制，在預(yù)算上考核，在降耗上創(chuàng)效，形成了事事有人管的局面，物料的發(fā)放和廢舊物料的回收管理更加規(guī)范，區(qū)隊(duì)職工牢固樹立了“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營理念?，F(xiàn)在職工區(qū)隊(duì)流行“節(jié)省一元錢，就有我一厘”的理念。

6 效果

區(qū)隊(duì)的材料管理做到了橫向到邊、縱向到底，使人人、事事、處處有責(zé)任、有目標(biāo)。有利于節(jié)能減排,創(chuàng)造了品牌效應(yīng)，把區(qū)隊(duì)辦成全體職工的家，充分發(fā)揮企業(yè)職工的集體觀念和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，現(xiàn)在的充填工區(qū)只要是在材料浪費(fèi)上被罰就會成為一種恥辱，甚至被家人朋友同事責(zé)怪。因此，不少新工人一進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)，就把它看成自己的家，節(jié)約兢兢業(yè)業(yè)努力工作。