文/李少軍,中國石油錦州石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部
通常情況下企業(yè)的內(nèi)部會計可以分為財務(wù)會計和管理會計兩類,在市場經(jīng)濟體制飛速發(fā)展的情況下,我國各個大型的企業(yè)正在步入飛速發(fā)展的階段,其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及管理會計能對企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提升作出重要貢獻。但受到我國傳統(tǒng)會計理念中的財務(wù)會計主外,管理會計主內(nèi)的思想影響,傳統(tǒng)管理會計模式顯然已經(jīng)不適宜企業(yè)的全面發(fā)展,特別是經(jīng)濟形勢出現(xiàn)變化以后,未來企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)讓企業(yè)中的財務(wù)會計與管理會計統(tǒng)一在一起。
(1)財務(wù)會計的含義
財務(wù)會計可以被稱為“傳統(tǒng)會計”和“對外報告會計”,主要的工作內(nèi)容是做好現(xiàn)有經(jīng)濟活動的監(jiān)督與核算,財務(wù)會計的主要工作職責(zé)是對債權(quán)人、投資人以及政府部門的企業(yè)財務(wù)狀況進行財務(wù)管理的。從企業(yè)角度考慮,財務(wù)管理是所有管理開展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),該項工作主要是通過會計提供的財務(wù)表報和相關(guān)的信息,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策提供較好的依據(jù),進而能在重大決策的時候做到心中有數(shù),從而能讓企業(yè)步入良性發(fā)展的新軌道。
(2)管理會計的含義
管理會計與財務(wù)會計恰恰相反,既是企業(yè)的對內(nèi)報告執(zhí)行工作的完成,主要的考察對象是企業(yè)的當(dāng)前以及未來的經(jīng)濟活動,主要的目的是以提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力為主,這樣能為企業(yè)的管理活動提供決策的科學(xué)依據(jù)。管理會計包含兩個重要的部分,分別是會計管理系統(tǒng)、成本會計這兩個重要的部分,在開展管理會計的時候,我們先要使用發(fā)展的眼光看待問題,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理活動使得企業(yè)的各個階段都能發(fā)展起來,然后對企業(yè)未來的管理優(yōu)勢進行評估,從而獲得更多的信息以支持企業(yè)的未來發(fā)展。
(1)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作目的不同
企業(yè)在進行管理的時候多以會計準(zhǔn)則為依據(jù)開展管理,通過核算企業(yè)內(nèi)部的各項管理,了解到企業(yè)運營過程中的收益費用,支出費用以及利潤的歸屬等相關(guān)情況,并將其制作成表,從而全面的反映出來企業(yè)的經(jīng)營管理情況,資金變化情況,并根據(jù)報表對企業(yè)的經(jīng)營狀況,利潤產(chǎn)出等進行系統(tǒng)化了解。根據(jù)上述描述能了解到,企業(yè)財務(wù)會計主要的工作目標(biāo)是對外報告方面,主要是為企業(yè)提供真實有效的財務(wù)報表,雖然財務(wù)會計的工作很重視對人員的內(nèi)部財務(wù)報表的提供,但對外需求的重視度要遠遠高于對內(nèi)的需求,這就是財務(wù)會計之所以被稱之為“對外報告”的原因所在。管理會計作為會計工作的重要構(gòu)成部分,需要在整個工作中景會計理論與企業(yè)管理相融合,并將為企業(yè)的管理人員提供工作決策,從而能幫助企業(yè)管理人員強化企業(yè)內(nèi)部管理工作,使企業(yè)經(jīng)營管理效果達到最佳。因此,其需要對管理會計的內(nèi)部報告信息多加重視。
(2)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計核算要求各異
企業(yè)財務(wù)會計設(shè)立的目標(biāo)是滿足外部報表的需求,這就要求財務(wù)會計的需求滿足即時性和準(zhǔn)確性,當(dāng)能及時、準(zhǔn)確的對企業(yè)的財務(wù)狀況進行反應(yīng)才能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的依據(jù),并能為政府部門提供參考信息。所以,具體工作中,所有財務(wù)人員都要遵循企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則,做好制度保障,進而使得財務(wù)會計具有真實和有效性,并將企業(yè)內(nèi)部管理作為依據(jù),系統(tǒng)全面的對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動進行評估,將每個參與項目的成本產(chǎn)出和盈利寫成報告的形式提交。而管理會計則側(cè)重與內(nèi)部報告需求,所以十分重視管理學(xué)內(nèi)容的融入,進而以脫離傳統(tǒng)會計的核算模式,構(gòu)成會計成本為基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)。
(3)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的計量單位不同
企業(yè)財務(wù)會計主要的經(jīng)濟管理重點集中在貨幣的計量單位上,通過財務(wù)數(shù)據(jù)的呈報和分析,能了解企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟狀況,以對其做好審核與監(jiān)督,進而能在外部財務(wù)報告提供的過程中也將貨幣看成是信息提供的主要內(nèi)容,另外,財務(wù)會計合算的時候,使用的是傳統(tǒng)會計模式,參考的內(nèi)容是經(jīng)營管理中的歷史成本。但是要注意企業(yè)的管理會計與傳統(tǒng)會計有著極大的不同之處,其實質(zhì)是以成本法變動為主,能對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況做好合理的預(yù)算、決策與分析,兩者在計量單位上有著極大的不同之處,所以目標(biāo)也有著很大的不同。
財務(wù)會計與管理會計在信息的側(cè)重點上有很大的不同。為了更好的發(fā)揮二者的優(yōu)勢,可以將這兩個崗位進行融合,從而達到優(yōu)勢互補的目的。這樣,不僅能夠非常有效地減低企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作當(dāng)中所要花費的成本,同時也能夠更加有效的提高信息準(zhǔn)群性。隨著市場化進行的加劇,很多行業(yè)都發(fā)生了極大的變化,市場競爭變得愈演愈烈,因此決策者的每一次決定,都對企業(yè)的生存和發(fā)展有非常明顯的影響。財務(wù)會計與管理會計以通過融合的形式,將各自的優(yōu)勢全部發(fā)會出來,為決策者提供更加準(zhǔn)確的參考信息,讓決策者能夠根據(jù)信息當(dāng)中的準(zhǔn)確數(shù)字進行準(zhǔn)確的判斷,從而做出正確的決策。財務(wù)會計與管理會計相互融合,這已經(jīng)成為了未來企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中所必然要發(fā)生的事情,主要表現(xiàn)包括以下幾點:
(1)相互融合能夠提高企業(yè)競爭力
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,使得各種類型的企業(yè)都得到了全面且快速的發(fā)展。與此同時,在市場化環(huán)境下的企業(yè)競爭也變得越來越殘酷。為了能夠占有更多的市場份額,在激烈的競爭當(dāng)中生存下去,企業(yè)的決策者必須要對企業(yè)的真實經(jīng)營管理情況進行詳細(xì)地掌握,只有這樣才能針對企業(yè)的實際情況,制定出符合市場實際需求的決策。在傳統(tǒng)模式當(dāng)中,企業(yè)始終將財務(wù)會計的相關(guān)信息做為主要參考和依托,對于管理會計的重要作用沒有給予足夠的重視。因此,企業(yè)決策者能夠了解到的信息進行是過往的經(jīng)營管理信息,而對于企業(yè)未來活動的經(jīng)濟預(yù)測卻沒有足夠的詳細(xì)信息可以參照。因此,企業(yè)決策者在進行決策時,往往只能根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)濟活動,以自己的經(jīng)驗進行判斷。但是當(dāng)前的經(jīng)濟活動變化極快,很多經(jīng)濟活動都失去了時效性。如果企業(yè)決策者能夠更具準(zhǔn)確的財務(wù)信息進行參考,從而得出最為準(zhǔn)確的決定,那么其所做出的決策將是全面且高效的。因此,企業(yè)的決策者如果需要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境進行全面地信息分析,那么便需要將財務(wù)會計與管理會計的信息進行融合,從而有效的獲取有效數(shù)據(jù)。
(2)相互融合是企業(yè)降低成本的必然要求
企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計雖然本身并非是同一學(xué)科,因此其所能提供的專業(yè)信息必然不同,信息的針對性也有很大的差距。因此,在企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中,往往會在財務(wù)部門當(dāng)中分別設(shè)立財務(wù)會計以及管理會計兩個完全獨立的小科室。兩個獨立運營的科室必然會為企業(yè)的經(jīng)營成本的和管理成本都造成一定程度上的浪費。這與財務(wù)部門為決策者提供準(zhǔn)確信息的目標(biāo)出現(xiàn)了極大的偏差。如果這兩回個科室進行融合,那么便可以在增加會計信息的準(zhǔn)確性以及全面性的同時,降低企業(yè)的經(jīng)營成本和掛歷成本。因此,企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計得到融合,必然是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向之一。
(1)以正確的觀念作為基礎(chǔ)
當(dāng)前我國仍然有很多的企業(yè)在會計工作上僅僅停留在最為基礎(chǔ)的階段,會計在企業(yè)當(dāng)中所做的工作僅僅是進行經(jīng)營管理活動的資金核算與記錄,而忽視了會計工作所能夠發(fā)揮出來的重要管理能力。這種在觀念上所出現(xiàn)的問題,使得企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理工作時,無法有效地將財務(wù)會計與管理會計進行有效的結(jié)合,甚至?xí)趥鹘y(tǒng)觀念的影響下出現(xiàn)完全相反的效果。因此,企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時,管理人員必須要改變傳統(tǒng)觀念,給予會計重要的管理職能,讓其將自身作用發(fā)揮出來,有效地將管理職能與核算職能相結(jié)合。
(2)加強培訓(xùn) 引進人次 提高思想
在我國的企業(yè)當(dāng)中,普遍存在著會計崗位 “越老越吃香”的傳統(tǒng)觀念,這種思想的存在使得會計崗位相關(guān)人員當(dāng)中有很多都是年齡偏大的工作者,這些人員在工作當(dāng)中,并沒有將自身能力以及知識層面的更新做為重點工作內(nèi)容,因此會出現(xiàn)無法有現(xiàn)代社會先進技術(shù)有效結(jié)合的問題。因此企業(yè)必須要重視這部分工作者的培訓(xùn)工作,采取相應(yīng)的專業(yè)技能講座以及嚴(yán)格的考試,有效地提高相關(guān)人員的專業(yè)技能。此外,企業(yè)需要不斷的進行新型人才的引入,提高整體的財務(wù)管理工作的思想高度,為財務(wù)會計與管理會計相融合提供足夠的人才保障和思想保障。企業(yè)的管理者必須要制定完善的內(nèi)控制度,有效地保障財務(wù)安全,提高財務(wù)工作效率。
從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度探尋問題,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計以及管理會計的融合能讓企業(yè)的競爭實力大增,也能降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本,為了能讓兩者的融合度達到最優(yōu),企業(yè)需要建立合理的管理制度,也要做好相關(guān)的人才引入工作,讓企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員從素質(zhì)到專業(yè)方面都有大幅度提升。