基于全面成本管理視角看制造業(yè)成本管理

馮煜

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在逐漸的加劇。在這種背景下，企業(yè)怎樣加強(qiáng)自身的成本管理，從而更好地發(fā)揮成本控制在企業(yè)中的作用，是每個(gè)企業(yè)必須思考和解決的問題。尤其是制造業(yè)企業(yè)，由于其采購(gòu)成本較高，更加要注重全面成本管理的管控。這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)更加健康的發(fā)展，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本文從全面成本管理的視角分析制造業(yè)成本管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而幫助制造業(yè)更好地進(jìn)行成本管理。

【關(guān)鍵詞】全面成本管理 ；制造業(yè) ； 成本管理

一、引言

制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基本動(dòng)力，可以體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力水平。尤其是對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備等產(chǎn)品的制造業(yè)而言，為了完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須對(duì)產(chǎn)品的原料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，不斷的加大研發(fā)投入，拓展銷售渠道以及完善售后服務(wù)，這些環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本開支。因此必須在成本控制方面采用全面成本管理的思維，才能把制造業(yè)的各個(gè)開銷環(huán)節(jié)納入到成本管理當(dāng)中，從而更好地把控整個(gè)生產(chǎn)過程。然而當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)成本分析法，只注重產(chǎn)品本身的成本管理，卻忽略了涉及產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的其他環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不夠科學(xué)。也難以幫助企業(yè)更好的分析某個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況，這對(duì)于我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展是極其不利的。并且還會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，因此，加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面成本管理已經(jīng)是勢(shì)在必行、大勢(shì)所趨。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的問題分析

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，對(duì)原料的采購(gòu)方面進(jìn)行成本管控是極其重要的，很多制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的成本大部分都是集中在采購(gòu)原料的花銷中。由此可見，采購(gòu)原材料的成本控制對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來講關(guān)系著其生存的命脈。然而，當(dāng)前我國(guó)的很多制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理還比較落后，對(duì)于采購(gòu)成本的管理也不夠嚴(yán)格，因此導(dǎo)致采購(gòu)成本過高。

2.研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制不夠科學(xué)

制造業(yè)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷的加大資金的投入，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、使用體驗(yàn)進(jìn)行改良和新技術(shù)的研發(fā)。然而，我國(guó)的很多企業(yè)由于盲目的認(rèn)為投入大量的資金就能推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的改善，卻忽略了產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制。產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)決定著產(chǎn)品總成本的關(guān)鍵階段，因此對(duì)于研發(fā)環(huán)節(jié)的成本必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)前很多企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)存在以下結(jié)果問題。首先產(chǎn)品的研發(fā)過度關(guān)注產(chǎn)品的性能，卻忽略了產(chǎn)品的使用體驗(yàn)和性價(jià)比；其次研發(fā)人員忽略了產(chǎn)品制造的成本，在研發(fā)中大量加入新的科技元素；最后研發(fā)的新技術(shù)不符合消費(fèi)者的實(shí)際需求。這些都會(huì)造成制造業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)消耗過多的成本，且難以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。三星手機(jī)可以說是手機(jī)行業(yè)的佼佼者，然而其2015年推出的旗艦機(jī)Galaxy S5，加入了眼球跟隨功能，就是用戶可以利用眼球的移動(dòng)控制手機(jī)頁面的滑動(dòng)和瀏覽器內(nèi)容的滾動(dòng)。三星研發(fā)該項(xiàng)科技花費(fèi)了上億美元，然而在實(shí)際的用戶體驗(yàn)中，幾乎沒有用戶使用到該功能。

3.制造環(huán)節(jié)的成本控制不到位

制造業(yè)在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)的成本一般集中在廠房租金、員工薪水、水電費(fèi)等成本。一些制造業(yè)企業(yè)的設(shè)備由于比較老舊，在原材料的消耗方面造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。還有一些企業(yè)管理制度落后，造成人工效率低、加班嚴(yán)重，人工成本的開支大大的增加。如果同一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率比較高，那么占用的時(shí)間就會(huì)相應(yīng)的降低，從而降低制造環(huán)節(jié)的成本。因此，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)必須考慮如何進(jìn)行成本在制造環(huán)節(jié)的管控力度，采取相應(yīng)的措施減少原料的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

4.銷售環(huán)節(jié)存在成本控制不合理

由于制造業(yè)同質(zhì)化情況越來越普遍，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大。產(chǎn)品的銷售和售后環(huán)節(jié)就變得尤為重要，只有良好的銷售服務(wù)和售后維護(hù)才能留得住客戶。然而，一些制造業(yè)企業(yè)由于偏重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)銷售滯后、售后服務(wù)不到位，這些都使得制造業(yè)銷售環(huán)節(jié)的成本增加。一些企業(yè)雖然產(chǎn)品質(zhì)量很好，但是銷量不佳依然導(dǎo)致成本居高不下。魅族手機(jī)在手機(jī)圈中的口碑還是不錯(cuò)的，魅族每次召開發(fā)布會(huì)都會(huì)邀請(qǐng)很多明星助陣，加強(qiáng)營(yíng)銷。然而明星高昂的出場(chǎng)費(fèi)使得魅族營(yíng)銷的成本大大增加，而且明星喧賓奪主，導(dǎo)致新發(fā)布的手機(jī)的關(guān)注度降低，并沒有起到更好地傳播作用。

三、制造業(yè)企業(yè)完善成本管理的措施分析

1.強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

鑒于采購(gòu)原料的成本在企業(yè)的制造產(chǎn)品中占據(jù)著較高的費(fèi)用，因此制造業(yè)企業(yè)必須首先加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)久的供應(yīng)關(guān)系。要善于利用產(chǎn)業(yè)鏈的集中優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，壓低原料和配件的價(jià)格。同時(shí)，要建立原料退還協(xié)議，制造商無法消化的原料確保可以退還給供應(yīng)商，減少原料造成的成本浪費(fèi)。在手機(jī)行業(yè)，手機(jī)的各個(gè)部件的采購(gòu)成本一般都比較透明化。然而，如果控制不好采購(gòu)的方案，那么也會(huì)造成成本過高。以蘋果手機(jī)為例，其獲取了手機(jī)行業(yè)90%的利潤(rùn)，蘋果由于對(duì)供應(yīng)鏈的掌控非常到位，從而降低了成本。而我國(guó)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，例如魅族由于新機(jī)銷售不如預(yù)期，前期采購(gòu)的屏幕、CPU等部件都難以消化，庫存現(xiàn)象嚴(yán)重。CPU如果不能及時(shí)投入生產(chǎn)，其貶值是非常快的，從而給企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)造成了極大的壓力。

2.嚴(yán)格控制研發(fā)環(huán)節(jié)的成本投入

研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)于制造業(yè)而言是非常重要的，在前期研發(fā)時(shí)如果不進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一旦出現(xiàn)成本變動(dòng)便會(huì)極大地影響企業(yè)未來的成本支出。制造業(yè)企業(yè)必須建立完善的研發(fā)資金的投入機(jī)制，避免研發(fā)的浪費(fèi)。研發(fā)環(huán)節(jié)主要是由企業(yè)的科研人員完成，在研發(fā)中由于需要多次進(jìn)行試驗(yàn)，會(huì)造成成本的開銷。此外一些研發(fā)人員為了騙取研發(fā)資金也會(huì)進(jìn)行一些無效的研發(fā)。因此，企業(yè)一方面要加強(qiáng)研發(fā)人員的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)的提高；另一方面要建立嚴(yán)格的研發(fā)資金的審批制度，確保研發(fā)成本得到有效的控制。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本開支管理

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)首先要做的就是完善管理制度，提高工人的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠提高工人的勞動(dòng)效率，從而降低加班費(fèi)的開支，減少機(jī)器設(shè)備的能源損耗。提高效率可以直接為企業(yè)降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本開支，從而更好的管理該環(huán)節(jié)的成本。其次企業(yè)要利用盈利的部分改善企業(yè)的陳舊的生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)器。這樣才能減少原材料的浪費(fèi)，提高原料的利用率，降低物料消耗的成本。

4.重視銷售環(huán)節(jié)的改進(jìn)

銷售分為售前和售后，首先制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度，從而更好地把產(chǎn)品銷售出去。其次要建立良好的售后服務(wù)體系，為用戶提供優(yōu)秀的售后，才能贏得客戶的信任。小米手機(jī)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)可以說是國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者，通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷極大的促進(jìn)了手機(jī)的銷售，多年來其銷售業(yè)績(jī)都保持在手機(jī)行業(yè)的前幾名。過去小米手機(jī)售后服務(wù)較差，給品牌的發(fā)展帶來了很多的負(fù)面影響。近年來，隨著線下小米之家實(shí)體店的增多，用戶不僅可以直接在線下購(gòu)買手機(jī)，而且能夠在手機(jī)出現(xiàn)問題的時(shí)候第一時(shí)間進(jìn)行維修。這樣的改進(jìn)提高了小米手機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2016年三星旗艦手機(jī)note7發(fā)生爆炸時(shí)，由于不重視中國(guó)用戶，在全球召回的同時(shí)沒有及時(shí)召回中國(guó)的note7手機(jī)，導(dǎo)致品牌信譽(yù)度下降，造成三星手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的份額下滑。由此可見，重視銷售和售后環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的成本降低也有著很好作用。

四、結(jié)語

當(dāng)今世界是經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，也是生產(chǎn)銷售極為透明的時(shí)代。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，制造業(yè)企業(yè)想要更好的進(jìn)行成本管理，必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的原料價(jià)格的談判力度。同時(shí)，在制造環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)人工效率和能源消耗的控制，在銷售環(huán)節(jié)要加強(qiáng)度服務(wù)水平的提高，這樣才能全面的降低企業(yè)的成本。從而做好相應(yīng)的成本管理，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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