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      企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述

      2017-12-27 00:14:44潘王濤
      商情 2017年44期
      關(guān)鍵詞:管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)分析

      潘王濤

      [摘要]隨著我國(guó)現(xiàn)代化科技進(jìn)程的不斷加快,國(guó)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也更加的嚴(yán)格。在當(dāng)前的企業(yè)管理體系中,關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也逐漸受到了企業(yè)高層管理者的重視。通過(guò)對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系的妥善管理,在很大程度上可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),保證資金流動(dòng)的穩(wěn)定性,進(jìn)一步的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此,本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析與闡述。

      [關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù) 管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 分析

      在我國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展進(jìn)程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)性的作用,同時(shí)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)體之一,對(duì)當(dāng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈條件下,企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中是否可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系指定的目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是密不可分的。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定情況,在很大程度上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概述

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,最終需要達(dá)到的目的。換句話說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)情況的最終結(jié)果,同時(shí)也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到最終目的的基本評(píng)價(jià)。在當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)制定的過(guò)程中,工作人員通過(guò)有效的指導(dǎo)及相應(yīng)的管理培訓(xùn)可以進(jìn)一步的完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)。此外,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過(guò)程中,工作人員可以對(duì)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分析過(guò)程中,基本上可以分為兩點(diǎn)主要的目標(biāo)。其一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)而言,該目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終需要達(dá)到的結(jié)果。通過(guò)制定實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo),可以有效地使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用。其二,企業(yè)管理目標(biāo)要求企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)是指通過(guò)管理人員選擇最優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策,排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素的干擾,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的要求目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)制定財(cái)務(wù)管理副示可以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求,使企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到利益的最大化。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

      (一)缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念

      企業(yè)高層的管理人員因自身對(duì)于財(cái)務(wù)理念的限制,不愿意將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念融入到企業(yè)管理當(dāng)中,在管理方式上還是憑著主觀性的判斷,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位嚴(yán)重降低,同時(shí)也不能很好的貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中,由于管理者只一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的管理,致使降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的核心位置。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中,因管理人員缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念,會(huì)出現(xiàn)投資測(cè)算以及評(píng)估機(jī)制的不完善的問(wèn)題以及缺少短期目標(biāo)制定的問(wèn)題,進(jìn)一步的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中容易出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

      (二)缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

      在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中,缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置也是局限企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要原因之一。從目前的發(fā)展來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握程度比較有限,同時(shí)也比較缺乏相應(yīng)的實(shí)踐能力,造成這種現(xiàn)象的主要原因就是缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在實(shí)際的工作過(guò)程中,工作人員缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn),無(wú)法很好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,進(jìn)一步的制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外,企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員為了減少經(jīng)濟(jì)成本的支出,沒(méi)有依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行責(zé)任制度的劃分,最終導(dǎo)致工作項(xiàng)目缺乏合理性以及科學(xué)性。

      (三)缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式針對(duì)于我國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程而言,管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較缺乏科學(xué)性的管理模式。在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中,相關(guān)管理人員都是憑著自己主觀的意識(shí)和過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這方面實(shí)踐自己的管理模式,從整體的管理效果上來(lái)看,由于缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率大大的提高。企業(yè)高層管理人員缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求,并且進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性的概率。

      三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)的對(duì)策研究

      (一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)籌集資金的戰(zhàn)略對(duì)策

      在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中,管理人員需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)所處的現(xiàn)狀環(huán)境進(jìn)行一定程度的分析,掌握企業(yè)資金總量的流動(dòng)情況。在企業(yè)活動(dòng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,企業(yè)可以提供的資金是有限的,工作人員需要事先對(duì)企業(yè)的供給資金進(jìn)行相應(yīng)的分析,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。在這種發(fā)展環(huán)境的制約下,企業(yè)需要制定籌集資金的戰(zhàn)略管理目標(biāo),管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析,可以進(jìn)一步的構(gòu)建籌集資金的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)可以明確企業(yè)資金籌措的流動(dòng)方向。此外,管理人員在對(duì)企業(yè)制定的項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化處理的時(shí)候,也需要制定籌集資金的戰(zhàn)略目標(biāo),可以有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行,使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      (二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)投資資金的戰(zhàn)略對(duì)策

      在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,管理人員在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理工作的時(shí)候,在投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面要保證實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的戰(zhàn)略性以及鎖定性的目標(biāo)要求。管理人員通過(guò)制定穩(wěn)定的投資戰(zhàn)略目標(biāo),可以進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)程的運(yùn)行穩(wěn)定性,同時(shí)也可以擴(kuò)大投資戰(zhàn)略項(xiàng)目的投資目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)投資資金的戰(zhàn)略部署中,需要將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為其發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo),并且工作人員需要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一定的分析,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上保證企業(yè)投資資金的流動(dòng)穩(wěn)定性。

      (三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)收益分配的戰(zhàn)略對(duì)策

      企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,相關(guān)的管理人員需要對(duì)企業(yè)的盈利進(jìn)行科學(xué)化、合理化的分配,通過(guò)管理人員對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的利弊分析,進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)受益分配的戰(zhàn)略要求。通過(guò)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的收益分配戰(zhàn)略對(duì)策,可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)選擇股利政策的最大效益化的目標(biāo)。此外,企業(yè)管理人員在制定股權(quán)政策的工作中,需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為發(fā)展的核心,進(jìn)行相應(yīng)的股利政策內(nèi)容的制定,進(jìn)一步的可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)政管理目標(biāo)的內(nèi)容要求。

      四、結(jié)論

      綜上所述,在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作放在核心的發(fā)展位置,依舊是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略。因此,管理人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理化的制定,進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值。endprint

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