管理目標(biāo)

；財(cái)務(wù)管理；管理目標(biāo)隨著大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間除了產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，同時(shí)還包括企業(yè)的管理水平與科技創(chuàng)新能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為一種創(chuàng)新的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式主要將信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，將標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的業(yè)務(wù)，借助相同的會(huì)計(jì)核算方式、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T工作理念和方法，高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，保證每項(xiàng)活動(dòng)順利、有序地開(kāi)展。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠真正地推進(jìn)

稅務(wù)；動(dòng)因；管理目標(biāo)；思路及方向；應(yīng)用場(chǎng)景一、引言當(dāng)今企業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，稅收政策日新月異，稅收問(wèn)題層出不窮，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。隨著國(guó)家依法治稅水平的不斷提升，社會(huì)信用體系的不斷完善，近年來(lái)以互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為主要的信息化技術(shù)在政府管理服務(wù)廣泛應(yīng)用，稅務(wù)管理逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化運(yùn)行，迫使企業(yè)不斷加快稅務(wù)管理智能化的進(jìn)程。企業(yè)稅務(wù)智能化管理從涉稅信息采集、稅收申報(bào)繳納、稅負(fù)水平分析、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和智能化，從而達(dá)到稅務(wù)合規(guī)

治教育對(duì)策;管理目標(biāo);學(xué)科知識(shí);個(gè)人權(quán)益中圖分類號(hào)：A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A在面對(duì)不同的班級(jí)管理問(wèn)題的時(shí)候，教師都需要積極主動(dòng)的與班主任進(jìn)行合理有效的探究，而且能讓班主任對(duì)于自身的管理手段進(jìn)行合理有效的完善，然后問(wèn)題可以得到妥善的解決，所以教師在與學(xué)生建立良好的溝通關(guān)系，才能從學(xué)生的學(xué)習(xí)反饋中，對(duì)于自己的教學(xué)方式進(jìn)行合理的反思，也能更新自己的教學(xué)視角，班主任在對(duì)于自己的管理思想進(jìn)行合理有效運(yùn)用的時(shí)候，可以從學(xué)生的學(xué)習(xí)視角下突出學(xué)生講課當(dāng)中的主體學(xué)習(xí)地位，這樣

合;股份制;管理目標(biāo)我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了較長(zhǎng)的發(fā)展歷程，雖然已經(jīng)取得了一定的成就，但是在法人治理結(jié)構(gòu)以及固有資產(chǎn)的流失方面，始終面臨著一定的問(wèn)題，需要在未來(lái)發(fā)展中，明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、研究背景我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，轉(zhuǎn)型階段面臨諸多方面問(wèn)題，阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。對(duì)于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)而言，由于面臨著全面的改革，因此就需要站在全世界的角度發(fā)，進(jìn)行更加科學(xué)合理的發(fā)展與改革。世界范圍內(nèi)的并購(gòu)工作，基本上都是

學(xué)習(xí)理念當(dāng)成管理目標(biāo)，然后通過(guò)品德、生活、學(xué)習(xí)的角度實(shí)施班級(jí)管理，最后利用感染學(xué)生內(nèi)心的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)班級(jí)的高效管理。關(guān)鍵詞：高中 ?管理目標(biāo) ?終身學(xué)習(xí)正文一、高中班級(jí)管理的目標(biāo)高中班主任的責(zé)任是非常大的，班主任在完成日常教學(xué)工作的基礎(chǔ)之上，還需要對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行管理，而高中生即將站在人生的十字路口，未來(lái)的路需要學(xué)生自己去選擇，那么班主任就需要在高中三年提高學(xué)生的品德、情感以及認(rèn)知理念，讓學(xué)生具備人生選擇的能力。班主任在進(jìn)行班級(jí)管理之前，一定要明確班級(jí)管理的目

：工程機(jī)械;管理目標(biāo);存在問(wèn)題;措施引言在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，離不開(kāi)各類機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，其可以促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)效的提升，也能推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，為了確保設(shè)備可以正常發(fā)揮作用，必須要采取有效的管理措施。通過(guò)設(shè)備管理減少設(shè)備的故障問(wèn)題，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，確保生產(chǎn)的安全性，同時(shí)也能提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。所以，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并且采取有效的管理及維護(hù)保養(yǎng)措施。1工程機(jī)械維修的意義維護(hù)在工程機(jī)械的技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)

：工程機(jī)械;管理目標(biāo);存在問(wèn)題;措施引言現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)工業(yè)建設(shè)的進(jìn)步速度比較迅速，使得工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域愈來(lái)愈廣泛，應(yīng)用頻率也持續(xù)提升，相關(guān)工程技術(shù)人員需要確保工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備可以順利投入到工程建設(shè)進(jìn)程中，必須重視相關(guān)設(shè)備日常的維修與保養(yǎng)任務(wù)的推行。搞好相關(guān)的工程機(jī)械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)作業(yè)，對(duì)于降低相關(guān)企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本、提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益、提升相關(guān)單位的運(yùn)行效率均具有明顯的幫助作用。所以，深入研究工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，對(duì)于相關(guān)

;數(shù)據(jù)分析;管理目標(biāo)中圖分類號(hào)：TP311? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044（2021）25-0080-041 背景大學(xué)生“積分制”管理綜合測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)大學(xué)生在校表現(xiàn)的綜合評(píng)估分析的系統(tǒng)，它的功能把學(xué)生在校的所有相關(guān)表現(xiàn)全部都對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換為積分，并且將兌換的積分進(jìn)行名次排名，然后便于學(xué)校管理人員查看管理、統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，讓所有學(xué)生自己知道自己每一個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)與不足，對(duì)自己進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，該系統(tǒng)可以進(jìn)行學(xué)生大學(xué)4年

：特色班級(jí);管理目標(biāo);激勵(lì)機(jī)制如何打造富有特色的班級(jí)文化？筆者認(rèn)為，首先需明確特色班級(jí)共建的主體組成部分，即班主任是總設(shè)計(jì)師，學(xué)生是主角，家長(zhǎng)是同盟者。特色班級(jí)共建主要從“核心——建設(shè)目標(biāo)凸顯獨(dú)特的文化魅力;關(guān)鍵：特色活動(dòng)展現(xiàn)獨(dú)特的管理品位;重點(diǎn)——激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)獨(dú)特的內(nèi)涵發(fā)展”這三方面入手。通過(guò)思想的引領(lǐng)、活動(dòng)的設(shè)計(jì)、制度的完善，創(chuàng)建具有班級(jí)專屬風(fēng)格的特色文化。當(dāng)班級(jí)形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，班級(jí)創(chuàng)建特色的愿景才能得到最大限度的呈現(xiàn)，促使每個(gè)學(xué)生置身于富

從而實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞 班級(jí)管理? 管理目標(biāo)? 管理計(jì)劃班級(jí)是學(xué)校管理的基本單元組織，班級(jí)管理是確保學(xué)校各類管理制度、指令安排、教學(xué)計(jì)劃落地執(zhí)行的重要渠道。作為一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的綜合性管理活動(dòng)，班級(jí)管理直接面對(duì)鮮活學(xué)生個(gè)體、直接處理動(dòng)態(tài)變化的各類問(wèn)題，既需要具有科學(xué)方法和底線標(biāo)線，也需要較強(qiáng)的創(chuàng)新性和藝術(shù)性。而辯證法的運(yùn)用正是高超管理藝術(shù)的重要體現(xiàn)。在班級(jí)管理中，存在著快與慢、放與收、寬與嚴(yán)、法與情等多對(duì)辯證關(guān)系，分別對(duì)應(yīng)行政化管理、扁平化管理

務(wù)集中管理；管理目標(biāo)一、缺乏財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)目前，企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理的過(guò)程中，缺乏明確的財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常容易發(fā)生。目前公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中非常重視資金的管理，為了能夠保證資金運(yùn)營(yíng)效率的全面提升，公司通過(guò)各種籌資方式開(kāi)展于資金的供求，這有利于企業(yè)更好的發(fā)展，保證資金量的充足。然而，在財(cái)務(wù)集中管理工作中，由于缺乏清晰的財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)，工作人員的工作盲目性非常的大，很多的籌資行為雖然給企業(yè)帶來(lái)了資金，但是企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步

：數(shù)字經(jīng)濟(jì);管理目標(biāo);人員培養(yǎng);以用戶為中心引言：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定促進(jìn)作用，尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力。在2002年至2018年間，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)井噴模式，從1.2萬(wàn)億元達(dá)到了31.3萬(wàn)億元。其中一些屬于新產(chǎn)業(yè)與新商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量已經(jīng)達(dá)到了14.5億元，如何適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理變革，成為了眾多研究人員關(guān)注的重點(diǎn)。一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代基本特征在現(xiàn)階段數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)的重

級(jí)管理策略;管理目標(biāo)引 言班級(jí)管理是小學(xué)教學(xué)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中不僅要求教師需要具備先進(jìn)的管理理念，掌握科學(xué)的管理技能，同時(shí)還要具備良好的課堂管理能力，為課堂管理的順利進(jìn)行提供基本條件。在班級(jí)管理過(guò)程中，教師要根據(jù)觀察學(xué)生發(fā)展的特點(diǎn)及其局限性，強(qiáng)調(diào)教育者通過(guò)關(guān)注學(xué)生個(gè)體的縱向發(fā)展，激勵(lì)學(xué)生的自我促進(jìn)和自我反思，以此來(lái)采用針對(duì)性的管理方法，以確保小學(xué)班級(jí)管理工作有效開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生個(gè)體長(zhǎng)久健康的自主成長(zhǎng)。1什么是差異教育差別化教學(xué)思想是指善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生

院的具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并深入探究公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)路徑。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;管理目標(biāo);實(shí)現(xiàn)途徑引言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升、醫(yī)療行業(yè)逐漸規(guī)范化發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院需要彰顯出自身的公益性特征，同時(shí)也要關(guān)注自身的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力與基本保障?；诖?，隨著新醫(yī)改政策的提出，公立醫(yī)院應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，對(duì)當(dāng)前粗放型的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，從精細(xì)化以及現(xiàn)代化角度加以調(diào)整與創(chuàng)新，促進(jìn)公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下的發(fā)展速度與管理目標(biāo)保持一致

：建筑市場(chǎng);管理目標(biāo);優(yōu)化策略引言經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)各領(lǐng)域發(fā)展得到有效的推動(dòng)，建筑業(yè)也成為新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的主要受益者。當(dāng)前，正值國(guó)家全面深化改革及創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期，這也對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生著重要的依賴，但同時(shí)也要注意到，由于受傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)發(fā)展模式的影響，面對(duì)大規(guī)模的市場(chǎng)需求，如何對(duì)建筑市場(chǎng)加以規(guī)范，以提升建筑業(yè)的質(zhì)量發(fā)展，已然成為當(dāng)前亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，對(duì)于新環(huán)境下建筑市場(chǎng)管理的研究至關(guān)重要。1 建筑市場(chǎng)管理的重要意義目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化成果的推動(dòng)下，

：施工項(xiàng)目;管理目標(biāo);施工系統(tǒng);成本控制我們知道組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益的必由之路。一、施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

考核;監(jiān)督;管理目標(biāo)中圖分類號(hào)：F275 ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：2096-3157（2020）21-0065-02在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核是非常關(guān)鍵的兩個(gè)管理部分，為了能夠提升企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，管理人員必須清楚財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核之間的關(guān)系，并能夠掌握如何促進(jìn)二者的相互作用的策略，以此來(lái)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的研究力度，將二者

;財(cái)務(wù)管理;管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要影響，而稅收會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)決策發(fā)生顯著變化，甚至對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成明顯影響。為了確保企業(yè)價(jià)值最大化，最主要的就是積極采取納稅籌劃的手段，有效配置企業(yè)資源，減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著國(guó)內(nèi)外對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)不斷深入，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)稅收籌劃的新理念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要質(zhì)量，為企業(yè)稅收籌劃的發(fā)展提供重要參考。1.稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性1.1稅收籌劃與財(cái)務(wù)

;正面管教;管理目標(biāo);正面形象;管教方式中圖分類號(hào)：G621 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1008-3561（2020）20-0022-02晉朝文學(xué)家和思想家傅玄在《太子少傅箴》中指出：“近朱者赤，近墨者黑;聲和則響清，形正則影直。”說(shuō)的是一個(gè)人生活在好的環(huán)境里會(huì)受到好的影響，生活在壞的環(huán)境里也會(huì)受到壞的影響，強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)于人的重要性。教室是一個(gè)環(huán)境，教育的對(duì)象是學(xué)生。在教室里營(yíng)造一種“赤”的環(huán)境，一種充滿“正能量”的環(huán)境，教師所采取的方式和手段至關(guān)重要。教師可

：基層隊(duì)伍;管理目標(biāo);約束機(jī)制油田企業(yè)管理中的重要組成部分為油田基層隊(duì)伍，基層隊(duì)伍的建設(shè)水平高低，在一定程度上會(huì)影響油田企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷提高，對(duì)油田企業(yè)各個(gè)層面的要求也在不斷提升，因此要求基層隊(duì)伍的建設(shè)必須充滿活力，利用先進(jìn)的管理理念和管理水平，形成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層隊(duì)伍，建立完善的管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠提高基層隊(duì)伍在工作中的積極性，滿足油田企業(yè)的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)油田企業(yè)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)

財(cái)務(wù)管理? 管理目標(biāo)? 成本管理控制? 策略隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在全球一體化發(fā)展的背景下，快消產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，快消產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行精細(xì)化管理控制，這樣才能提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但目前快銷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在目標(biāo)成本管理控制方面還存在著一定的不足，影響到了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，也影響到了自

，改變了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息的共享。基于此，本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度的概念、意義、特點(diǎn)以及新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中所存問(wèn)題和應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;管理目標(biāo)1、前言企業(yè)當(dāng)中涉及財(cái)務(wù)管理的崗位企業(yè)，主要工作內(nèi)容就是對(duì)于財(cái)務(wù)配置的決策，然而對(duì)于財(cái)務(wù)配置決策的分析其基礎(chǔ)則是完善的會(huì)計(jì)信息。我國(guó)于2013年頒布的新會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)工作者在工作崗位之上所依據(jù)的法規(guī)，因而新會(huì)計(jì)制度的頒布，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了深刻的影響。也對(duì)于會(huì)

：績(jī)效評(píng)價(jià);管理目標(biāo);薪酬代償機(jī)制社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，公立醫(yī)院保障社會(huì)群眾健康的基礎(chǔ)條件也逐漸得到優(yōu)化。公立醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展還要走很長(zhǎng)的路，就人員編制這一方面展開(kāi)分析，實(shí)際情況表明醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量還無(wú)法滿足社會(huì)群眾的健康需求，因此醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展還有很大提升空間。醫(yī)院救治工作壓力大，強(qiáng)度高，但是待遇與付出匹配性卻不強(qiáng)，本文就公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配問(wèn)題展開(kāi)討論。一、新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配存在的問(wèn)題（一）在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的歷程中缺乏有效

明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞 私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 管理目標(biāo)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展促進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)的大力發(fā)展，如今我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量每年都在快速增長(zhǎng)，私營(yíng)企業(yè)的大力發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)就業(yè)，也加速了社會(huì)人才的增長(zhǎng)。針對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下的問(wèn)題，本文提出了一些相關(guān)的優(yōu)化措施，首先對(duì)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的分析，然后結(jié)合現(xiàn)狀中的問(wèn)題制定了一些

：學(xué)校檔案;管理目標(biāo);自身形象;價(jià)值觀;科學(xué)化引言：高校對(duì)于自身的形象和價(jià)值觀的建設(shè)過(guò)程就是其不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步、完善的過(guò)程，這一過(guò)程對(duì)于學(xué)校的發(fā)展方向和結(jié)果都會(huì)起到直接的影響作用。正因如此，高校應(yīng)該積極、努力的去樹(shù)立自身形象和完善價(jià)值觀，這樣一來(lái)也能夠樹(shù)立高校在社會(huì)上的正面形象，這對(duì)于各個(gè)階段的教學(xué)工作的開(kāi)展都是很有意義的。我們致力于學(xué)校檔案建設(shè)與管理時(shí)，要明確檔案管理目標(biāo)和檔案管理重點(diǎn)之間的差異與相似之處，同時(shí)，也要以教育為本，認(rèn)真落實(shí)教學(xué)工作，做到教書(shū)育

;油田企業(yè);管理目標(biāo)長(zhǎng)期以來(lái)，科學(xué)、有效的資金管理始終是鉆井企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可忽視的關(guān)鍵課題，特別是對(duì)于日現(xiàn)金流量高達(dá)百億元的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在新形勢(shì)下堅(jiān)持科學(xué)的資金集中管理目標(biāo)和原則，改進(jìn)資金集中管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，持續(xù)提升資金管理的有效性，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌資金的優(yōu)化運(yùn)作和合理配置，已成為其財(cái)務(wù)工作亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一、資金集中管理的目標(biāo)及原則（一）油田資金流動(dòng)的特征油田是具有投資及資產(chǎn)規(guī)模龐大、下設(shè)企業(yè)數(shù)量多且分布地域跨度大、等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征，從而決定了油

務(wù)管理模式;管理目標(biāo)全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日益凸顯，成為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有力保障。為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，使舊會(huì)計(jì)制度滿足日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)及全面實(shí)施，有效促進(jìn)了各組織單位及企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性明顯提升，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量明

核心素養(yǎng);管理目標(biāo);方式;多樣性;評(píng)價(jià)體系【中圖分類號(hào)】 G623.9 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1004—0463（2019）13—0022—01核心素養(yǎng)是落實(shí)立德樹(shù)人戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。近年來(lái)，核心素養(yǎng)的重要性已越來(lái)越為人們所熟知。核心素養(yǎng)的有效實(shí)施和學(xué)校教育管理之間存在密切聯(lián)系，學(xué)校教育管理是保證核心素養(yǎng)順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。怎樣建立與核心素養(yǎng)要求相符合的小學(xué)教育管理制度是小學(xué)教育教學(xué)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。基于此，本文主要介紹了當(dāng)前我國(guó)小學(xué)教育管

；素質(zhì)教育；管理目標(biāo)引言：應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，我們一步步認(rèn)識(shí)到素質(zhì)教育實(shí)施的必要性如何科學(xué)制定中小學(xué)素質(zhì)教育目標(biāo)，科學(xué)選擇教育管理措施就是我們當(dāng)前需要關(guān)注的問(wèn)題。中小學(xué)生處于身心發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)施素質(zhì)教育能夠?yàn)閷W(xué)生的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因此目前的中小學(xué)素質(zhì)教育活動(dòng)中，我們應(yīng)該做好素質(zhì)教育管理工作，為中小學(xué)生提供高質(zhì)量的教育服務(wù)。一、實(shí)施中小學(xué)素質(zhì)教育的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變教育思想轉(zhuǎn)變教育思想是實(shí)施素質(zhì)教育管理的關(guān)鍵，因此我們?cè)趯?shí)施素質(zhì)教育管理的過(guò)程中，

理;現(xiàn)代化;管理目標(biāo);管理理念前言結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)果分析，現(xiàn)代化社會(huì)處于不斷發(fā)展、不斷完善的狀態(tài)中。正因如此，科技革命、全球化以及利益主體之間的相互博弈，也具有越來(lái)越高的頻率，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)。因此企業(yè)必須在管理期間，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理方式的合理調(diào)整，進(jìn)而將可持續(xù)發(fā)展理念落實(shí)在工作中。為此，企業(yè)必須重視管理機(jī)制的創(chuàng)新、優(yōu)化，滿足新時(shí)期市場(chǎng)的發(fā)展要求。一、企業(yè)管理目標(biāo)的現(xiàn)代化趨勢(shì)（一）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)的核心價(jià)值觀在

及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力水平。但是，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況為基本點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上才能夠做到最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為話題深入探討研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望本文能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)：管理目標(biāo)：

位國(guó)有資產(chǎn)的管理目標(biāo)、原則以及對(duì)策，首先提出的是行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理目標(biāo)，其能夠使成本在一定的范圍內(nèi)保持最合理狀態(tài)，隨后提出的是實(shí)現(xiàn)成本最小化的管理原則，最后分析了實(shí)現(xiàn)成本最小化的一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;國(guó)有資產(chǎn);管理目標(biāo);原則;對(duì)策一、前言顧名思義，國(guó)有資產(chǎn)其實(shí)就是為人民服務(wù)而存在的資產(chǎn)，作為國(guó)家的一員，每個(gè)人都應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)國(guó)有資產(chǎn)的屬性，讓國(guó)有資產(chǎn)更好的發(fā)揮出作用、更好的為人民服務(wù)。行政事業(yè)單位在管理國(guó)有資產(chǎn)時(shí)發(fā)揮著重要的作用，為了能更

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)與防體系伴隨著現(xiàn)代企業(yè)相互之間加劇的競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，當(dāng)務(wù)之急就是要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知并進(jìn)行有效的處理，但若要想達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，依然存在著某些問(wèn)題和困難。企業(yè)若想對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，就必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、管理的意義和管理的目標(biāo)。因此，要采取有針對(duì)性的優(yōu)化措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的弊端問(wèn)題改善。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵在實(shí)行財(cái)

;現(xiàn)金流量;管理目標(biāo)我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的作用不可忽視。由于其整體規(guī)模的有限性和經(jīng)營(yíng)模式的多樣性，企業(yè)把獲取最大利潤(rùn)作為終極目標(biāo)，產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力強(qiáng)弱決定了其經(jīng)營(yíng)狀況，迫切需要實(shí)施一系列手段來(lái)提升其管理效果。一、中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的意義一方面，管理現(xiàn)金流量能有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。中小型企業(yè)的信用水平不高，融資來(lái)源良莠不齊，這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)資金的健康運(yùn)行很大程度上是由完善的現(xiàn)金流管理推動(dòng)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全也相應(yīng)得

必然有明確的管理目標(biāo)，并圍繞管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、品牌價(jià)值等。然而企業(yè)具體管理目標(biāo)的設(shè)定并不是盲目和任意的，其必然遵循一定的原則和現(xiàn)實(shí)規(guī)律。文章分析了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中需要確立的管理目標(biāo)，并圍繞其探討其價(jià)值創(chuàng)造管理實(shí)現(xiàn)的路徑策略。關(guān)鍵詞? 企業(yè)? 管理目標(biāo)? 價(jià)值創(chuàng)造? 路徑隨著時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，為了在市場(chǎng)份額中獲得更高的占有率，各企業(yè)紛紛提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，以期增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)的長(zhǎng)久健

；企業(yè)管理；管理目標(biāo)；管理決策成本管理直接影響著企業(yè)商品與服務(wù)的價(jià)值與價(jià)格，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益有著較重的影響。成本管理也是企業(yè)管理者始終關(guān)注的重要話題，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理在競(jìng)爭(zhēng)中起著重要的影響作用，其地位日益突出。從成本管理的內(nèi)涵中不難看出，成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要影響地位與作用。一、成本管理的基本內(nèi)涵（一）定義及內(nèi)容成本管理即企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展中各部門生產(chǎn)活動(dòng)中所需的有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，以降低成本投入而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。成本管理

文化；班風(fēng)；管理目標(biāo)隨著素質(zhì)教育改革的不斷深入，小學(xué)教育作為基礎(chǔ)教育的重要組成部分，成為教育領(lǐng)域所關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象。除了班級(jí)的學(xué)習(xí)環(huán)境會(huì)受到班級(jí)管理工作效率的影響之外，學(xué)生各方面能力的培養(yǎng)以及成長(zhǎng)發(fā)展都會(huì)受到班級(jí)管理水平的影響。因此，小學(xué)班主任需要注重自身專業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化和提高，在實(shí)際班級(jí)管理工作中不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身管理水平的提高，從而抓好班級(jí)工作，為學(xué)生更好地發(fā)展和健康成長(zhǎng)提供保障。一、對(duì)學(xué)生的自我教育意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)自我教育作為教育的制高點(diǎn)，既能夠有效彰顯教師

。【關(guān)鍵詞】管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理觀念；經(jīng)濟(jì)效益一、引言當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的有效統(tǒng)計(jì)與管理，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有助于提升領(lǐng)導(dǎo)階層決策的科學(xué)性，良好的企業(yè)管理模式與制度能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。處于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的不足，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀1.缺乏

主任；班級(jí)；管理目標(biāo)；方法高中班主任的班級(jí)管理實(shí)踐往往會(huì)陷入一種極端，那就是同樣以“應(yīng)試教育”為主。認(rèn)為高中學(xué)生能夠全身心地投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中之后，我們的班級(jí)管理就是成功的。在這里筆者想要客觀地說(shuō)一句，能夠構(gòu)建“學(xué)習(xí)氛圍濃厚”的班級(jí)，確實(shí)需要班主任下足功夫。不過(guò)，這并不是最理想的班級(jí)氛圍。在筆者看來(lái)，真正的優(yōu)化的班級(jí)，應(yīng)該是張弛有度，動(dòng)靜皆宜的，生活化、人性化十足的。那么，如何才能構(gòu)建這樣的班級(jí)呢？如何實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為需要高中班主任做好以下幾個(gè)方

制定的財(cái)務(wù) 管理目標(biāo)不是相互獨(dú)立而是相互關(guān)聯(lián)的。正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的前 提，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。關(guān)鍵詞：管理目標(biāo)；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)價(jià)值一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。持續(xù)發(fā)展是指在資源環(huán)境 持續(xù)利用的基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、管理制度 創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、采取先進(jìn)的信息技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)，以知 識(shí)資本為依托，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)持續(xù)

單位經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，確定事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理重點(diǎn)，推進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人才的發(fā)展等方法，為事業(yè)單位更為科學(xué)地設(shè)立、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)作出了深度思維和系統(tǒng)思考。[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；籌資管理；投資管理；成本管理；管理目標(biāo)[DOI]10.13939/j.cnki.zgse.2018.20.132事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從事職能工作和服務(wù)工作中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的價(jià)值、方向、目的和成果，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)既決定著事業(yè)單位管理和服務(wù)的基本方向

用戶的需求，管理目標(biāo)為提高企業(yè)間的信息傳遞效率，加強(qiáng)企業(yè)合作促進(jìn)共同發(fā)展。本文就電子背景下生態(tài)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境；生態(tài)化財(cái)務(wù)管理；管理目標(biāo)；價(jià)值鏈伴隨著電子信息技術(shù)的應(yīng)用廣度和深度的不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了巨大的變革。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期效益的重視不足，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)條件。生態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式是以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)效益的統(tǒng)一。一、生態(tài)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵在電子商

提出全面預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；管理目標(biāo)企業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化，將企業(yè)自身價(jià)值充分發(fā)揮是每個(gè)企業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)，并以此設(shè)定了規(guī)范的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，在構(gòu)建和執(zhí)行時(shí)，需要企業(yè)從事前、事中以及事后等多個(gè)角度入手，進(jìn)行合理把控。為了對(duì)其科學(xué)管控，就要利用現(xiàn)代化的管理方式和手段，其中全面預(yù)算管理得到了各個(gè)企業(yè)的充分應(yīng)用。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)

主設(shè)定合理的管理目標(biāo)。將激勵(lì)理論融入當(dāng)代高職教育管理工作中，不僅能夠提高管理效率，還能夠促進(jìn)高職教育的科學(xué)發(fā)展。關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；高職教育；管理目標(biāo)激勵(lì)在人的管理活動(dòng)中是不可缺少的重要方法之一，高職院校的教育管理可以說(shuō)是社會(huì)管理的縮影，是學(xué)生全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)的最主要的社會(huì)環(huán)境。如何了解學(xué)生的需要，激發(fā)學(xué)生的正確動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)學(xué)生的思想和行為發(fā)展，不斷調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的教育目標(biāo)，是每一位教育者分內(nèi)的職責(zé)。一、高職教育管理中激勵(lì)理論應(yīng)用的必要性（一）

、服務(wù)育人的管理目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)高校后勤管理工作，保證高校師生能夠有序的進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，高校后勤管理工作肩負(fù)著育人的功能與其他教育功能。高校通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)育人功能。本文簡(jiǎn)要分析關(guān)于強(qiáng)化高校后勤管理育人、服務(wù)育人的重要性，以及加強(qiáng)高校后勤服務(wù)育人功能的具體策略，希冀促進(jìn)高校后勤服務(wù)功能的進(jìn)一步完善，有效的提高服務(wù)水平?！娟P(guān)鍵詞】高校后勤 服務(wù)育人 管理育人 管理目標(biāo)【中圖分類號(hào)】G657 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2018）18

業(yè)今后的質(zhì)量管理目標(biāo)提出了要求。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；質(zhì)量損失；做法與效果；管理目標(biāo)中圖分類號(hào)：TB4；F406 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01一、引言總公司在2016年質(zhì)量工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要從加強(qiáng)質(zhì)量管理入手，降低質(zhì)量損失，并下發(fā)了《質(zhì)量損失管理辦法》[1]。2016年度總公司對(duì)所屬的各級(jí)子公司進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)質(zhì)量損失專項(xiàng)審計(jì)意見(jiàn)的通知》，提出我公司在質(zhì)量損失管理方面與要求仍存在很大差距與風(fēng)險(xiǎn)[2]，

；管理體制；管理目標(biāo)中圖分類號(hào)：F323.213 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.23.082農(nóng)田水利工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，農(nóng)田水利工程建設(shè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響[1-4]。因此，為了確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工單位必須不斷提高農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理水平。1 農(nóng)田水利工程管理中存在的問(wèn)題大部分農(nóng)田水利工程管理人員仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，但在社會(huì)主義市場(chǎng)

工程；項(xiàng)目；管理目標(biāo)；控制隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的建立必須在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理下進(jìn)行，搞好施工項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善具有重要作用，是建筑企業(yè)追求效益最大化的重要途徑。1、建筑工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概述1.1項(xiàng)目概述項(xiàng)目是即將被完成的、特殊的有限任務(wù)，也就是在規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)完成已定的目標(biāo)一系列的總稱[1]，其包含：性能、質(zhì)量、數(shù)量等要求下，項(xiàng)目必須滿足以上要求完成任務(wù)；在一定的組織

到：明確學(xué)校管理目標(biāo)；體現(xiàn)以人為本理念；注重校園文化建設(shè)；塑造人格魅力。關(guān)鍵詞：管理目標(biāo)；管理理念；校園文化建設(shè)；人格魅力有人說(shuō)，一個(gè)校長(zhǎng)就是一所學(xué)校，校長(zhǎng)有多好學(xué)校就有多好。也即學(xué)校的一切取決于校長(zhǎng)。事實(shí)上，學(xué)校的課程設(shè)置、資金使用等無(wú)一不折射出校長(zhǎng)的辦學(xué)理念，因此，可以完全這樣說(shuō)，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。每個(gè)人都想成為好校長(zhǎng)，而好校長(zhǎng)的共性是以下幾點(diǎn)。一、明確管理目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展校長(zhǎng)要以總攬全局的眼光，提出學(xué)校的發(fā)展方略和管理目標(biāo)。（一）促進(jìn)全體學(xué)

務(wù)共享服務(wù)；管理目標(biāo)；管理指標(biāo)企業(yè)績(jī)效管理是指，企業(yè)內(nèi)部所有管理者以及基層員工，為達(dá)到相應(yīng)組織目標(biāo)，而共同參與績(jī)效目標(biāo)提升、計(jì)劃制定以及結(jié)果應(yīng)用等持續(xù)性循環(huán)的過(guò)程，是以提升企業(yè)以及部門績(jī)效水平為目標(biāo)的。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，尤其是在財(cái)務(wù)公共服務(wù)模式實(shí)施背景下，企業(yè)績(jī)效管理工作開(kāi)展也遇到了一定的阻礙與挑戰(zhàn)，如何有效應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，保證企業(yè)績(jī)效管理水平，就是本文將要深入探討的內(nèi)容。一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中的績(jī)效管理問(wèn)題1.績(jī)效管理目標(biāo)不明確造成績(jī)效管理目標(biāo)不明問(wèn)題的原

：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；策略分析1企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題1.1企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)

化成本管理；管理目標(biāo)一、前言成本管理是項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的工作重點(diǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理水平的高低，會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展造成影響。近年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)加大了對(duì)成本管理的重視，精細(xì)化成本管理模式在建筑施工企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。二、建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理概述建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效方式，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要管理人員從大局出

動(dòng)；管理者；管理目標(biāo)[中圖分類號(hào)] G627 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-9068（2018）36-0091-02增強(qiáng)民族的創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于教育，尤其在于學(xué)校教育，而學(xué)校的教育首先在于學(xué)校的內(nèi)部管理，主要是人、財(cái)、物的管理，關(guān)鍵是人的管理。只有充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，才能達(dá)到高質(zhì)量的辦學(xué)目標(biāo)。調(diào)動(dòng)教師積極性的具體方法多種多樣，結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為可以采取以下幾種方法。一、加強(qiáng)思想教育，提高教師的思想境界加強(qiáng)思想教育，提高教師的思想境界是

個(gè)方面對(duì)班級(jí)管理目標(biāo)及管理方法進(jìn)行對(duì)策分析，旨在幫助新教師更快適應(yīng)班主任角色要求，指導(dǎo)工作實(shí)踐。[關(guān)鍵詞]班級(jí)管理 管理目標(biāo) 管理對(duì)策班主任是班集體的領(lǐng)導(dǎo)者，班級(jí)活動(dòng)的組織者、策劃者，學(xué)生的教育者、引導(dǎo)者，在整個(gè)班級(jí)中起到主導(dǎo)的作用，是班級(jí)的“靈魂”。對(duì)于職業(yè)院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，班級(jí)管理不能只有熱情，還要根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成自己的班級(jí)管理特色。因此，本文主要從以下幾個(gè)方面來(lái)論述如何做好班級(jí)管理工作。一、高效管理首先要明確班級(jí)管理目標(biāo)（一個(gè)中心、兩

]企業(yè)財(cái)務(wù) 管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 分析在我國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)性的作用，同時(shí)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)體之一，對(duì)當(dāng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈條件下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中是否可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系指定的目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是密不可分的。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定情況，在很大程度上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

谷子；施肥；管理目標(biāo)；防治病蟲(chóng)中圖分類號(hào)： S515 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.23.0481播種1.1整地播前準(zhǔn)備，秋翻，深耕土層20厘米，施肥15厘米，公頃施有機(jī)肥30000公斤或干雞糞7500公斤，復(fù)合肥225～300公斤。早春化凍5厘米深時(shí)開(kāi)始整地，在播前7天左右進(jìn)行淺耕，保墑保水待播種。1.2種子處理播前水洗法選種，除秕谷和病菌胞子然后拌種悶種，用35%的瑞毒霉拌種劑，每100公斤種子用藥

；成本管控；管理目標(biāo)一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管控的重要性1.什么是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管控？房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管控是指運(yùn)用各種科學(xué)的方法和技術(shù)，在成本形成過(guò)程中進(jìn)行有效的管理和控制，以減少資源浪費(fèi)，取得最大經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是貫穿于企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程始終的。2.加強(qiáng)成本管控，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要方面（1）只有加強(qiáng)企業(yè)成本管控，才能保證成本支出的配比及合理性，才可以減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)和損失，節(jié)約各種資源，在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)

運(yùn)維一體化；管理目標(biāo)；管理措施現(xiàn)如今隨著人們生活質(zhì)量的逐漸提高以往配電站設(shè)備將難以合理的順應(yīng)目前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)在新技術(shù)發(fā)展的嚴(yán)重影響下，在實(shí)際的生產(chǎn)中對(duì)配電運(yùn)維一體化的管理模式進(jìn)行了有效的應(yīng)用。配電站運(yùn)維一體化依據(jù)設(shè)備管理著手，以完善操作管理與資源設(shè)置的方式，促使電力企業(yè)工作效果的進(jìn)一步提高，并收獲較大的生產(chǎn)效益。以此可見(jiàn)，電力企業(yè)在正常運(yùn)行的過(guò)程中，配電運(yùn)維一體化具有著積極的促進(jìn)作用。1.配電運(yùn)維一體化的管理目標(biāo)1.1專業(yè)的管理范疇根據(jù)

產(chǎn)權(quán)制度 管理目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，因此企業(yè)要不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。一些企業(yè)為了提升自身的實(shí)力，應(yīng)用各種形式構(gòu)建集團(tuán)化公司，但公司通常都是進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)比較分散。這種情況導(dǎo)致公司管理出現(xiàn)一些問(wèn)題，阻礙了公司的發(fā)展以及規(guī)模的擴(kuò)大。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理要進(jìn)行深層次探究，以便更好地推動(dòng)公司的發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理起到了重要的推進(jìn)作

、確立精細(xì)化管理目標(biāo)、強(qiáng)化精細(xì)化管理手段、加強(qiáng)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，以期對(duì)企業(yè)的成本控制，給予一定的參考。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 企業(yè)成本控制 管理目標(biāo)精細(xì)化管理源于國(guó)外，并逐漸引入國(guó)內(nèi)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，運(yùn)用精細(xì)化管理已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理是在常規(guī)管理理念的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而對(duì)常規(guī)性的管理進(jìn)行深化的一類管理模式及思想[1]。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，精細(xì)化管理的應(yīng)用實(shí)際上并不是對(duì)繁雜的事物進(jìn)行管理，而是對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)全面的思考，并