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      鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法研究

      2017-12-29 00:00:00張正文
      知識文庫 2017年23期

      在鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營過程中,固定資產(chǎn)的占比非常大,屬于開展正常鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)的重要保障。目前我國鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中還存在很多工作缺陷,因此需要改變傳統(tǒng)的思想觀念,針對目前的鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題采取科學(xué)的舉措進(jìn)行改善,提升鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

      我國近些年來出臺了國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)換方案,鐵路運(yùn)輸管理制度也進(jìn)行了改革,逐漸朝著市場化和市場制度發(fā)展。政企合作分開之后,鐵路企業(yè)也有了新的發(fā)展方向。鐵路企業(yè)的管理工作中固定資產(chǎn)管理屬于非常重要的一部分,是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平,能夠有效提升企業(yè)整體效益,促進(jìn)鐵路事業(yè)的發(fā)展。

      一、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

      鐵路建設(shè)作為我國重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),具有投資巨大、周期長、回報(bào)緩慢的特點(diǎn),在這種情況下鐵路公司的固定資產(chǎn)投資占總投資的比重一般較大,所以鐵路固定資產(chǎn)的管理成為了鐵路公司需要充分思考的問題。

      1.固定資產(chǎn)購置缺少科學(xué)性

      在鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)采購過程中,一部分鐵路部門并沒有具備嚴(yán)格的采購計(jì)劃和采購預(yù)算,采購并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和實(shí)際需求進(jìn)行,具備的采購計(jì)劃、采購預(yù)算審批把關(guān)工作不夠嚴(yán)格,一部分固定資產(chǎn)采購甚至并沒有計(jì)算入年度預(yù)算當(dāng)中。在固定資產(chǎn)購置過程中缺少嚴(yán)格的監(jiān)督管理,容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)采購缺少科學(xué)性,出現(xiàn)供需失衡的現(xiàn)象。

      2.管理制度不完善

      目前我國大部分的鐵路企業(yè)具備的固定資產(chǎn)管理制度其實(shí)都不夠完善,主要是表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的后續(xù)管理工作不明確,不管是事務(wù)管理的權(quán)責(zé)鑒定還是資產(chǎn)的相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)方面,沒有建立嚴(yán)格的獎懲制度,導(dǎo)致工作人員自身工作缺少責(zé)任心,資產(chǎn)狀況較差,很多甚至已經(jīng)損毀不能使用。

      3.固定資產(chǎn)管理意識不足

      目前雖然鐵路系統(tǒng)正在不斷升級,但是由于過去的體制影響,很多鐵路企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員對于固定資產(chǎn)管理并沒有提起足夠的重視,不熟悉鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和基本制度規(guī)定,因此很難能夠在固定資產(chǎn)管理過程中落實(shí)工作責(zé)任,發(fā)揮出工作才能。相關(guān)管理部門以及工作人員同樣缺少主人公意識,認(rèn)為資產(chǎn)是企業(yè)的,缺少積極主動地固定資產(chǎn)管理意識。

      二、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量有效策略

      1.建立規(guī)范的企業(yè)固定資產(chǎn)采購制度

      我國鐵路企業(yè)中固定資產(chǎn)管理工作要求越來越嚴(yán)格,不管是資產(chǎn)的采購、使用都有明確的規(guī)定,因此鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)同樣需要按照政府部門的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,要定期針對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì),確保采購的東西都是實(shí)際需要的,創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作觀念,按照相關(guān)的規(guī)定加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保鐵路企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。在采購過程中,遇到需要使用專項(xiàng)資金進(jìn)行采購的貨物和服務(wù),必須嚴(yán)格按照企業(yè)的采購方法進(jìn)行。如果是集中采購項(xiàng)目,需要委托相關(guān)的采購人員或者是專門的采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購。

      2.建立完善的固定資產(chǎn)清查制度

      鐵路企業(yè)可以把年終抽查和部門盤點(diǎn)結(jié)合起來,建立起固定的資產(chǎn)清查制度。鐵路企業(yè)部門要每年進(jìn)行固定資產(chǎn)清查工作,由于鐵路企業(yè)比較特殊,因此需要部門自己查完之后就需要迎接春運(yùn)了,這時候的固定資產(chǎn)清查工作就變成了敷衍了事應(yīng)付上級。因此建議鐵路企業(yè)在等待春運(yùn)結(jié)束之后,針對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤虧盤盈的資產(chǎn)一定要查清楚原因,然后按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在工作中要建立起抽查工作制度,重點(diǎn)針對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)清查,每年針對企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查都需要浪費(fèi)大量的人力物力,因此建議兩年清查一次,如果固定資產(chǎn)目前相對閑置沒有使用計(jì)劃,則需要專題研究如何能夠開發(fā)出有效功能,避免資產(chǎn)流失浪費(fèi)。

      3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

      固定資產(chǎn)管理工作除了需要把資產(chǎn)清點(diǎn)完成記錄在冊之外,還需要加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,包括固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)、學(xué)習(xí)把握等。作為固定資產(chǎn)的管理人員,一定要首先提升自身的學(xué)習(xí)能力,熟練掌握固定資產(chǎn)管理的相關(guān)政策和制度,及時的進(jìn)行了解和學(xué)習(xí),從而能夠正確的把理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去。第二是要提升自身的協(xié)調(diào)能力,固定資產(chǎn)并不是單獨(dú)的管理工作,涉及到不同單位的不同人員,因此需要加強(qiáng)單位之間的溝通和寫作,提升管理人員的協(xié)調(diào)能力,能夠有效提升工作質(zhì)量。第三要提升工作人員的監(jiān)管能力,增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識和協(xié)調(diào)能力,從而有效提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的安全性。

      固定資產(chǎn)管理工作屬于鐵路資源管理的重要工作,需要在工作中建立起完善的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,幫助提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性,從而能夠有效提升固定資產(chǎn)的使用效率,促進(jìn)我國鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作水平的提升。鐵路企業(yè)需要認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性,進(jìn)一步完善企業(yè)中的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度,讓固定資產(chǎn)的清查和管理責(zé)任能夠落實(shí)到實(shí)處,從而推動我國鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

      (作者單位:寧夏西部創(chuàng)業(yè)(實(shí)業(yè))股份有限公司工電段)

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