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      老板別把員工的活兒都干了

      2017-12-29 20:30馬方
      祝你幸福·知心 2017年12期
      關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)員執(zhí)行力導(dǎo)向

      馬方

      都知道在中國(guó)做企業(yè)難,做老板更難。為什么呢?單說(shuō)內(nèi)在原因,因?yàn)槲覀冊(cè)谔喑WR(shí)問(wèn)題上就錯(cuò)了,而且錯(cuò)得離譜。

      自己浮躁,卻想員工有工匠精神

      都知道做企業(yè)要耐得住寂寞,要抵抗住誘惑,要用管理創(chuàng)造效益,而現(xiàn)實(shí)中太多老板卻不是這樣。他們功利、浮躁,太看重名利和外部的機(jī)會(huì),總想做強(qiáng)、做大、上市,心思根本不在企業(yè)管理上,不關(guān)注產(chǎn)品,不關(guān)注員工,反倒要求員工有工匠精神,踏踏實(shí)實(shí)、按部就班做事。這是不可能的,因?yàn)樯闲邢滦?,老板浮躁,員工一定比老板還浮躁。老板自己要有心專注于企業(yè)內(nèi)力的提升,才能帶動(dòng)員工心態(tài)端正。

      學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是習(xí)

      學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是習(xí),是應(yīng)用,但習(xí)的過(guò)程是痛苦的,也不一定會(huì)有立竿見(jiàn)影的成效,這是經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)法逃避的過(guò)程,包括人的成長(zhǎng)也是這樣。如今有太多的老板把自己搞成很愛(ài)學(xué)習(xí)的樣子,各種班參加得很多,卻只是停留在學(xué)上,而不去習(xí),不去用,不去做。學(xué)得太多,習(xí)得太少,其實(shí)是一種極其淺層次的學(xué)習(xí)。很多老板都是說(shuō)起來(lái)頭頭是道,做起來(lái)亂七八糟,甚至不愿去做,根本原因還是怕吃苦、思想懶惰、耐不住寂寞。

      比如公司的制度設(shè)計(jì),很多老板喜歡讓員工去做,或者找咨詢公司去做,先不說(shuō)員工的知識(shí)架構(gòu)、全局觀和咨詢公司對(duì)公司的了解程度是不是勝過(guò)老板,單就老板沒(méi)有參與那些復(fù)雜的研討和思考,就根本不知道那些制度設(shè)計(jì)背后的邏輯或結(jié)構(gòu),更不知道是否符合公司的情況,多會(huì)形成兩張皮,其結(jié)果也多是不了了之,公司繼續(xù)混亂,老板一頭霧水,不知道問(wèn)題出在哪里。

      看不到自己的問(wèn)題

      老板最好要引領(lǐng)企業(yè)的成長(zhǎng),最起碼要跟上成長(zhǎng)。比如企業(yè)規(guī)模在2000萬(wàn)之前,是營(yíng)銷導(dǎo)向,老板可以是一個(gè)大業(yè)務(wù)員;過(guò)了2000萬(wàn),應(yīng)該是管理導(dǎo)向,企業(yè)的基本管理要做好;過(guò)了億,就應(yīng)該是戰(zhàn)略導(dǎo)向,老板要學(xué)會(huì)抓大放小。

      但更多的情況是,企業(yè)成長(zhǎng)了,老板卻沒(méi)成長(zhǎng),有的企業(yè)規(guī)模都有10多個(gè)億了,老板還是個(gè)大業(yè)務(wù)員,還在天天忙著找關(guān)系、找人脈,他們讓自己成了企業(yè)的天花板。這是典型的老板缺位,占據(jù)著員工的位置,不但企業(yè)沒(méi)法兒成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)也沒(méi)法兒成長(zhǎng),要命的是老板看不到自己的問(wèn)題,卻總是抱怨員工不成長(zhǎng)搞得他很累。員工的活兒老板都干了,員工干什么?怎么成長(zhǎng)?更有甚者,老板一個(gè)人做業(yè)務(wù)養(yǎng)活著一個(gè)公司,像這樣把公司的未來(lái)依托在一個(gè)人身上是非常不負(fù)責(zé)任的行為,雖然這樣的老板很辛苦。

      自己不擔(dān)當(dāng),卻歸罪于外

      老板最喜歡找的借口是員工執(zhí)行力不行,或者沒(méi)有合適的人,以此掩蓋真正的問(wèn)題,逃避老板該承擔(dān)的責(zé)任,然后就是找所謂的培訓(xùn)老師給員工培訓(xùn)如何提高執(zhí)行力,或者讓人事部去不停地招人。

      其實(shí)無(wú)論是員工執(zhí)行力的問(wèn)題還是人才短缺的問(wèn)題,這些都是表象,真正的問(wèn)題出在公司制度和用人機(jī)制上。比如,如果計(jì)劃得當(dāng)、分工明確、管理到位,員工執(zhí)行力自然會(huì)提高;如果公司缺人又留不住人,就不是招人能解決問(wèn)題的,招多少人也還是留不住,因?yàn)槭怯萌藱C(jī)制出了問(wèn)題,就像一塊土地長(zhǎng)不長(zhǎng)莊稼,和莊稼無(wú)關(guān),和土地有關(guān)一樣。

      總之,作為老板要學(xué)會(huì)思考,提高思考的深度,提高對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知,以身作則,告別自負(fù),自己對(duì)了,企業(yè)就對(duì)了。

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