強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管控避免財務(wù)風(fēng)險的生成

粟曉嬋

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展過程中要想獲得更大的經(jīng)濟利潤，取得更長久的發(fā)展，就必須加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。在一個企業(yè)中，財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營效益的影響至關(guān)重要，其與企業(yè)資金的籌集、分配與使用等息息相關(guān)。然而，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的運作模式也愈來愈加復(fù)雜，隨之而產(chǎn)生許多財務(wù)風(fēng)險方面的問題，這對企業(yè)的發(fā)展具有一定的負面影響。鑒于此，就加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)容控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開研究是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

在企業(yè)財務(wù)管理工作的每一環(huán)節(jié)均存在一定的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響相當深遠。隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)所依賴的社會經(jīng)濟環(huán)境以及自然環(huán)境均存在相當大的不確定性，而企業(yè)的各項財務(wù)決策正是在面臨這種不確定性的情況下所做出的，離開了風(fēng)險，便不能夠?qū)ζ髽I(yè)報酬的高低進行正確的評估，所以，企業(yè)只能采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施來對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)防范。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念和特征

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念

所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，指的是在企業(yè)的發(fā)展運營過程中，對財務(wù)管理活動的有序開展與企業(yè)財務(wù)安全造成一定影響的客觀因素，這些不確定因素包括資金的籌集、分配與使用等等。對于這些客觀存在的不確定因素，不可放任其自由發(fā)展，而是需對其進行控制與管理，否則，這些不確定因素將會對企業(yè)的長遠生存與發(fā)展帶來巨大的打擊。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

（1）風(fēng)險形成的復(fù)雜性。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，比如說以下幾個因素：一是企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善；二是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制關(guān)系混亂；三是市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變。而在多種財務(wù)風(fēng)險的形成因素之中，因為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大小具有直接的影響，所以，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制也是財務(wù)風(fēng)險形成的主要因素之一。（2）不確定性。企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在風(fēng)險是確定的、不可避免的，然而，風(fēng)險的種類與大小卻是不確定的，因此，可以對風(fēng)險的大小與種類進行合理的控制與轉(zhuǎn)化。（3）風(fēng)險收益兩面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有很大的不確定性，因此，其所帶來的收益具有兩面性。對于風(fēng)險，如果不對其進行合理的控制而任由其發(fā)展，勢必會給企業(yè)帶來不可避免的損失，而如果對財務(wù)風(fēng)險進行合理控制與有效利用，有的時候甚至?xí)o企業(yè)帶來良好的收益。（4）客觀性。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，必然會因為市場、社會環(huán)境等約束而產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，這是一種客觀的必然存在，企業(yè)對這一點必須具有清醒的認識。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

1.財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

如果企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、不完善，必然會使得企業(yè)的財務(wù)工作在開展過程中缺乏相應(yīng)的制度來約束，進而對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制工作造成一定的影響。除此以外，如果企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全，必定會影響各部門在財務(wù)工作過程中的溝通與協(xié)調(diào)，財務(wù)內(nèi)部控制工作人員之間難以形成合力，從而對企業(yè)整體的內(nèi)部控制水平的提升造成嚴重的影響。

2.企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系混亂

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)都會設(shè)有監(jiān)督審計委員會，然而，有一部分企業(yè)對所設(shè)置的監(jiān)督審計委員會的工作范圍以及職能分配尚未進行嚴格的明確，這也是大部分企業(yè)所具有的通病。例如，有些企業(yè)所設(shè)置的監(jiān)督審計委員會的工作內(nèi)容太少，工作要求不夠明確；有些企業(yè)的監(jiān)督委員會是單獨的組織機構(gòu)，其獨立于公司以外；還有部分企業(yè)在比較重要的財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制問題上，未投入足夠的時間與精力去認真的完成，企業(yè)內(nèi)部的審計關(guān)系相當混亂，這些問題均會導(dǎo)致無法對企業(yè)財務(wù)的一些不良行為予以及時的內(nèi)部控制。

3.財務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)參差不齊

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中非常重要的一項，目前，我國的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、信息化進程相當迅速，然而，在財務(wù)預(yù)算方面，還有非常多的企業(yè)仍是采用手工預(yù)算。所以，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的層次與質(zhì)量仍然具有非常大的差異，這就使得有一些財務(wù)問題無法得到有效的解決。例如，數(shù)據(jù)內(nèi)控秩序相當混亂，企業(yè)的決策者無法獲得精確的數(shù)據(jù)，沒有準確的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)，致使在作出企業(yè)規(guī)劃與決策時便會出現(xiàn)或大或小的財務(wù)偏差，增加了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，從而使企業(yè)蒙受不同程度的損失。

4.財務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)不高

目前，很多企業(yè)的財務(wù)管理人才素質(zhì)參差不齊，企業(yè)對相關(guān)人才的培養(yǎng)所投入的力度也不夠，財務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控質(zhì)量具有非常重要的影響。在很多企業(yè)里，其財務(wù)管理工作人員不具備豐富的財務(wù)內(nèi)控知識，在進行財務(wù)管理時缺乏必要的協(xié)調(diào)能力與解決實際問題的能力，財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)陳舊，這些都是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制效果不理想的重要因素。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系

企業(yè)要想提升財務(wù)內(nèi)部控制水平，關(guān)鍵是要健全內(nèi)部控制體系，唯有如此，方能夠做好各項財務(wù)管理工作。在如何去健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系方面，可以從以下幾個方面來落實：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提升自身的思想認識，對自身所肩負的工作職責(zé)認真履行，嚴格落實各項財務(wù)內(nèi)部控制制度。并且，要切實加強企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保各部門配合落實好財務(wù)內(nèi)部控制工作。二是要對企業(yè)的預(yù)算與決算控制予以高度重視，建立健全的風(fēng)險控制機制，保證各項資金能夠及時落實到位，并使得各項資金得以有效的利用，提升資金的利用效率。三是要對相關(guān)的規(guī)章制度予以完善，包括資產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、財務(wù)管理、會計核算、會計憑證管理等內(nèi)容，保證各項工作有章可循，同時也要對各項工作的具體流程予以明確，逐步推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制流程的規(guī)范化與制度化。

2.明確企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系

企業(yè)在明確內(nèi)部審計關(guān)系方面可以從以下幾點來落實：（1）不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)，確保企業(yè)的內(nèi)部審計工作得以有效的開展，使得企業(yè)可以獨立地按照審計委員會的具體要求來開展公司的審計工作。（2）對企業(yè)內(nèi)部審計體系進行合理的設(shè)計，對企業(yè)內(nèi)部審計制度進行逐步地優(yōu)化與完善。（3）加強企業(yè)內(nèi)部管理層對內(nèi)部審計的深刻認識，嚴格明確企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系。同時，企業(yè)管理層對內(nèi)部審計人員的工作要給予足夠的支持，切實提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)能力以及識別風(fēng)險的能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠順利、高效地開展下去，以此來促使企業(yè)的內(nèi)部審計系統(tǒng)愈加完善。（4）企業(yè)在制定管理風(fēng)險策略的過程中要將內(nèi)部審計的指引職能以及監(jiān)督職能融入在內(nèi)，確保企業(yè)內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。（5）企業(yè)需要逐步地把工作的重點放在由事后把關(guān)轉(zhuǎn)變到事前與事中介入這一方面，以此來有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。（6）企業(yè)應(yīng)該充分選擇利用先進的方法來開展風(fēng)險管理審計工作，不斷增強自身的風(fēng)險意識以及風(fēng)險管控能力。

3.完善信息系統(tǒng)

企業(yè)對自身的信息系統(tǒng)進行完善，能夠顯著提高企業(yè)自身的管理質(zhì)量與效率，有效地掌握企業(yè)自身的經(jīng)營活動動態(tài)。完善信息系統(tǒng)是財務(wù)內(nèi)部控制中一項最為基本的工作，可以為財務(wù)內(nèi)部控制管理人員準確收集到有關(guān)企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理的信息與數(shù)據(jù)提供極大的便利，使數(shù)據(jù)信息能夠得到有效的傳遞，幫助管理階層做出準確的決策，確保財務(wù)控制工作人員的財務(wù)管理工作有效地開展。

4.強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作者不但要具備專業(yè)的財務(wù)知識，同時，也需要掌握一定的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)操作能力，并且，還要對相關(guān)法律法規(guī)有所涉獵與了解?？傊F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理者需要具備較高的綜合素養(yǎng)，具備良好的處理事務(wù)、解決實際問題的能力以及較高的專業(yè)技能。作為企業(yè)自身來講，一定要將對財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)放到一個極其重要的位置來對待，通過組織相關(guān)培訓(xùn)教育來不斷加強財務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，只有如此，方能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到一個可以操控的范圍之內(nèi)。

四、結(jié)論

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展促使我國企業(yè)取得了長足的發(fā)展，與此同時，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也遠超以前，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展來講，既有有利的一面，同時也有不利的一面。所以，企業(yè)要充分認識到財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，找出切實可行的應(yīng)對措施，以此來合理有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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