張晶

摘 要：隨著我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展速度逐漸提升，針對其行業(yè)發(fā)展中的成本控制管理工作越來越重視。以BIM技術(shù)作為房地產(chǎn)項目成本控制中的主要性技術(shù)，滿足了我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的成本控制工作實施需求。作為房地產(chǎn)項目成本控制管理者，在現(xiàn)有的項目成本管理工作實施中，應(yīng)該注重對項目管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用形式分析，這樣才能通過分析，找到二者管理中的結(jié)合點，以此提升項目管理質(zhì)量。鑒于此，本文針對BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用淺談進(jìn)行了研究，希望在本文的研究幫助下，能夠為BIM技術(shù)與房地產(chǎn)項目成本控制工作實施提供參考。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；房地產(chǎn)項目；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.24.080

0 前言

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性行業(yè)，在其整個行業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，對于成本控制工作實施是非常重要的，要想提升整個項目成本管理質(zhì)量，就應(yīng)該在現(xiàn)有的項目管理中，借助科學(xué)的技術(shù)將項目管理中的技術(shù)完善。以BIM技術(shù)作為房地產(chǎn)項目成本管理中的主要技術(shù)，滿足了我國房地產(chǎn)項目成本管理工作實施需求。本文針對BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目成本控制中的應(yīng)用淺談研究，其意義在于按照我國現(xiàn)有房地產(chǎn)項目成本控制管理中的要求，將項目管理中的技術(shù)應(yīng)用形式明確，以此提升房地產(chǎn)項目成本管理質(zhì)量。

1 房地產(chǎn)項目成本控制必須要性分析

作為我國傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性組成部分，房地產(chǎn)項目成本管理在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中具有重要性實踐意義，要想提升房地產(chǎn)項目成本管理質(zhì)量，就應(yīng)該在現(xiàn)有的管理工作實施中，借助科學(xué)的管理方法，將其項目管理中的成本控制工作整合，這樣才能保障在相應(yīng)成本控制整合實施中，能夠為房地產(chǎn)行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。尤其是在我國當(dāng)前房地產(chǎn)項目建設(shè)管理工作實施中，對于房地產(chǎn)項目建設(shè)數(shù)量在逐漸增多，這種背景下相應(yīng)的項目建設(shè)資金及項目建設(shè)成本投入有所增加，為了能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)項目建設(shè)管理中的成本控制，應(yīng)該按照其項目建設(shè)管理中的要求，將整個項目建設(shè)管理中的成本控制形式完善，這樣才能保障在相應(yīng)成本控制形式實施中，能夠為房地產(chǎn)成本控制工作實施提供保障，以此滿足其整個項目管理質(zhì)量。由此可見，在我國當(dāng)前的房地產(chǎn)項目建設(shè)管理工作實施中，對于成本控制工作實施是非常有必要的[1]。

2 房地產(chǎn)項目成本控制中的BIM技術(shù)應(yīng)用形式

2.1 投資決策階段

項目投資決策階段的成本控制工作對于整個項目成本控制管理是非常重要的，要想提升整個項目成本管理質(zhì)量，就應(yīng)該在投資決策階段，借助BIM技術(shù)將整個項目管理中的工作實施要素整合，通過這些要素的整合，找到適合房地產(chǎn)項目成本管理工作實施的造價控制要素。并且按照項目的工程建設(shè)數(shù)據(jù)，生成房地產(chǎn)項目建設(shè)管理的模型，這樣相關(guān)的決策管理者，就能夠根據(jù)模型建設(shè)中的數(shù)據(jù)分析，去衡量整個項目建設(shè)中需要投入的資金，然后才能根據(jù)相應(yīng)的資金預(yù)算去制定決策投資規(guī)劃，以此實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本控制的決策階段管理[2]。

2.2 項目設(shè)計階段

對于房地產(chǎn)項目管理而言，設(shè)計階段是整個項目建設(shè)和管理的初期規(guī)劃階段，只有保障了項目設(shè)計階段的相關(guān)要素，這樣才能在后續(xù)的項目建設(shè)和運(yùn)行中，發(fā)揮出項目建設(shè)的科學(xué)性。作為房地產(chǎn)項目成本控制者，在現(xiàn)有的項目成本控制管理工作實施中，應(yīng)該注重對項目設(shè)計階段的成本控制，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，能夠借助其數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行項目建設(shè)和設(shè)計的成本預(yù)算，滿足了整個項目建設(shè)管理對房地產(chǎn)項目管理工作控制實踐需求。并且能夠通過BIM建筑模型建設(shè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，能夠讓房地產(chǎn)項目建設(shè)管理者，及時的發(fā)現(xiàn)整個項目建設(shè)中存在的問題，便于整改。

2.3 項目招標(biāo)階段

項目招標(biāo)是房地產(chǎn)項目建設(shè)之前運(yùn)行的重要性階段，在其整個階段管理工作實施中，也應(yīng)該注重對成本控制，只有控制好該階段的成本，這樣才能在后續(xù)的項目成本管理工作實施中，為房地產(chǎn)項目建設(shè)管理工作規(guī)劃實施奠定基礎(chǔ)。作為房地產(chǎn)項目管理者在現(xiàn)有的項目招標(biāo)管理中，應(yīng)該通過BIM建筑模型建設(shè)中的數(shù)據(jù)分析，將整個項目建設(shè)和運(yùn)行過程中需要的人工以及相應(yīng)的設(shè)備招標(biāo)工作落實，這樣不僅實現(xiàn)了項目招標(biāo)管理工作實施的科學(xué)性控制，同時也滿足了房地產(chǎn)項目招標(biāo)成本控制工作需求[3]。

2.4 項目實施階段

由于BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理工作實施中，其整個模型分析，能夠?qū)⒔ㄖこ添椖抗芾碇械呐鲎矙z查以及相應(yīng)的工序?qū)嵤┱希源藵M足整個項目管理中的成本控制需求。作為房地產(chǎn)項目成本控制管理者，在現(xiàn)有的項目實施階段，可以通過BIM技術(shù)中的建筑模型分析，將存在的安全隱患排除，以此為項目施工的科學(xué)性運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，間接地減少項目施工管理中的成本投入，達(dá)到成本控制目的[4]。

2.5 項目驗收階段

項目驗收階段作為房地產(chǎn)項目成本控制中的重要性階段，在其整個階段成本控制工作實施中，可以通過BIM技術(shù)建模中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，將原有的設(shè)計數(shù)據(jù)分析錄入到BIM技術(shù)分析系統(tǒng)中，通過其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)對比，與現(xiàn)實施工中的項目管理工作結(jié)合，這樣才能保障在二者的結(jié)合過程中，能夠發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，便于及時的進(jìn)行調(diào)整，減少了項目管理的后期維護(hù)資金投入，達(dá)到了成本控制目的。

3 結(jié)語

綜上所述，在房地產(chǎn)項目成本控制管理中，為了實現(xiàn)其整體的控制質(zhì)量，應(yīng)該以BIM技術(shù)作為主要控制技術(shù)，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用整合，以此實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本控制管理。在BIM技術(shù)應(yīng)用下，有效的提升了其技術(shù)應(yīng)用與房地產(chǎn)項目管理之間的質(zhì)量，促進(jìn)了房地產(chǎn)項目管理中的成本控制。通過本文的研究和分析，將房地產(chǎn)項目成本控制中的BIM技術(shù)應(yīng)用形式歸納為投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招標(biāo)階段、項目實施階段和項目驗收階段等五個階段的技術(shù)應(yīng)用，只有按照其技術(shù)應(yīng)用中的相應(yīng)階段控制，這樣才能實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本控制管理效果提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃震亞.全周期項目管理成本控制在房地產(chǎn)中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（36）：58-60.

[2]梁尚智.基于全壽命周期理論的房地產(chǎn)項目成本管理與控制研究[J].當(dāng)代會計，2017，25（12）：34-35.

[3]衷銘燦.關(guān)于房地產(chǎn)公司項目成本控制的探討[J].江西建材，2017，36（21）：229-230.

[4]蔡庭嘉.BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目成本動態(tài)控制中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，24（29）：50.