葉甜春：對國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備廠商發(fā)展的建議

半導(dǎo)體設(shè)備包括以集成電路材料晶體生長、硅片加工、晶圓制造、封裝測試等為主的IC設(shè)備；發(fā)光二極管襯底材料制備加工、芯片、封測等為主的LED設(shè)備；以及以太陽能電池單晶、多晶材料制備、硅片加工、電池片生產(chǎn)設(shè)備等為主的PV設(shè)備。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是我國近幾年進行戰(zhàn)略布局的重要產(chǎn)業(yè)，設(shè)備作為半導(dǎo)體制造、加工的基礎(chǔ)，一直以來我國半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)相對薄弱，主要依賴進口。據(jù)統(tǒng)計，2014-2016年我國大陸半導(dǎo)體設(shè)備進口年增長率達21.6%，國產(chǎn)設(shè)備國內(nèi)市場占有率僅為11%。受制于眾多貿(mào)易限制與技術(shù)封鎖，我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)進步緩慢、運營成本高昂，發(fā)展我國自主半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)勢在必行。

日期在湖州南潯召開的“2017年第五屆中國半導(dǎo)體設(shè)備市場年會”上，國家科技重大專項（02）專家組組長葉甜春先生指出，十九大的召開標志著我們迎來了新時代，將開展新的征程。未來30年是信息化時代，中國要發(fā)展起來，必須要解決芯片的問題。芯片業(yè)本質(zhì)上是制造產(chǎn)業(yè)，是工藝的支撐。工藝的核心是設(shè)備和材料，設(shè)備和材料一直被卡脖子，很危險。我國裝備和材料必須實現(xiàn)自主發(fā)展，建立自己的工業(yè)體系。

目前國內(nèi)的IC生產(chǎn)線主要采用的仍是進口設(shè)備，硬科技實力不足。葉甜春表示：設(shè)備業(yè)是重資產(chǎn)業(yè)，02專項專家組也正推動大基金成立半導(dǎo)體裝備基金，推動各地方政府支持裝備業(yè)，設(shè)備業(yè)需要在技術(shù)與市場上都具備競爭力。

創(chuàng)新與服務(wù)驅(qū)動成長

葉甜春提到：我國設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在為止，基本以替代為主，也叫仿制。企業(yè)了解到某方面設(shè)備我國沒有，那就擼起袖子開始自己干起來了，呈現(xiàn)一種“攻山頭插旗子”的局面。這樣沒有錯，但是隨著我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)慢慢崛起，我們不能再這樣繼續(xù)走下去。因為國內(nèi)大量設(shè)備以替代的方式來做慢慢地快到頭了，不是說做不下去，是已經(jīng)做起來了，你會發(fā)現(xiàn)你需要一些新的方式來做，就要跟用戶更緊密的結(jié)合，和產(chǎn)品更緊密聯(lián)系，然后再一起做解決方案，做一些創(chuàng)新性的解決方案。這樣的案例是有的，蘇州晶方建立了全球第一條300 mm CIS封裝生產(chǎn)線，采用了80%國產(chǎn)設(shè)備。最后結(jié)果告訴我說，我們的設(shè)備不見得是世界最好的，有的甚至還差很多，但整合到一起，形成的解決方案成為世界一流的、最好的解決方案，但是加在一起，湊成的解決方案那是全世界一流的、最好的解決方案。同時對比設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)，別人可能只派給我一些簡單的服務(wù)工程師，國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商直接CTO過來了，大家一起來探討工藝中面臨的問題，提高并改善設(shè)備。我覺得這個方案很好，我們在推動前道、后道，尤其是瞄準產(chǎn)品的業(yè)界同仁形成我們自己的供應(yīng)鏈，一起來研制出一些新的定制化的、差異化的設(shè)備。在我們有基礎(chǔ)能力之后，往前走這一點可能是未來發(fā)展中非常非常需要的。我知道我們在座的很多企業(yè)，還在艱苦的說我還有很多性能沒有達到，當(dāng)然這種攻關(guān)是需要的，但是長期存在這種心理也不行。要有了這種創(chuàng)新意識之后慢慢地有核心技術(shù)，甚至可以和競爭對手合作完成工作，友商也不是說非要弄得你死我活，因此創(chuàng)新是很有必要的。

降低成本刻不容緩

一是硬成本。葉甜春表示：說到成本，國產(chǎn)設(shè)備成本肯定是低的，我們以前的成本低取決于我們把利潤壓得很低。以往我們設(shè)備要出了毛利20%～30%就能賣，裝備的毛利要只有20%～30%，其實是沒法活的，這和賣元器件不一樣，量不大。問題發(fā)現(xiàn)其實是在零部件，我們大量的核心部件是進口的，當(dāng)你還是個小公司的時候，進口的價格比別人高，也壓不下來，利潤、低成本高兩頭擠壓難以生存。最近國內(nèi)有些企業(yè)開始想批量使用國產(chǎn)設(shè)備，結(jié)果也發(fā)現(xiàn)價格怎么也下不來，打不起折，因為很多關(guān)鍵零部件都是進口的。因此需要整機企業(yè)與零部件企業(yè)，尤其是高精度零部件企業(yè)緊密結(jié)合共同突破才行。

除了硬成本之外，葉甜春說：“第二個我們要考慮商業(yè)模式問題。如果大量用戶競爭開始后，用戶也面臨很大的成本競爭壓力，商業(yè)模式上、金融手段上我們是不是可以想想，比如融資租賃等，還有一些新的方式是不是可以嘗試？我覺得可以探討?！?/p>

第三，規(guī)模的問題。葉甜春表示：說到底還是規(guī)模的問題，這個行業(yè)要做起來一定要有規(guī)模。我國集成電路產(chǎn)業(yè)，甚至是泛半導(dǎo)體，或者電子專用設(shè)備領(lǐng)域，做設(shè)備的太多了，全中國有四五家設(shè)備公司就夠了。當(dāng)然我們產(chǎn)業(yè)孵化期這樣發(fā)展是可以的，長遠來看我們還是要整合。我國國產(chǎn)設(shè)備市場份額很小，集成電路制造專用設(shè)備國產(chǎn)化率只有5%左右，加上電子專用設(shè)備包括LED、太陽能等稍微占比會高一些。但總體來說是不夠的，之所以不夠其實就是我們的企業(yè)規(guī)模不夠。我們發(fā)現(xiàn)大多設(shè)備企業(yè)都是小企業(yè)，一年幾千萬的銷售額，有的有一兩個億的銷售額。國內(nèi)有些僅幾千萬收入的不肯被別人整合，他就愿意去整合別人，恨不得以小吃大，拿著幾個億去吞并一個國外的公司，這是不容易實現(xiàn)的。而國內(nèi)具有一些同類產(chǎn)品的企業(yè)之間的整合可能是需要的，或者面向產(chǎn)品的行業(yè)整合。當(dāng)然這里面涉及很多方面，第一要有商業(yè)模式；第二要有足夠的金融資本的介入和投入是可能的；第三個是團隊的心態(tài)。當(dāng)企業(yè)從幾千萬的銷售額做到兩三個億的時候，想繼續(xù)有跨越式的發(fā)展恐怕需要考慮行業(yè)之間差不多大小的公司進行整合。怎樣快速發(fā)展？那就是超常規(guī)發(fā)展，超常規(guī)就是三步并兩步走，幾件事情同時考慮。企業(yè)本身在積累技術(shù)、積累市場、積累團隊的同時考慮進入整合并購。當(dāng)然考慮自己的企業(yè)在三五年內(nèi)慢慢依靠自身的銷售收入往前走，通過A輪融資、B輪融資等維持下去也是有可能的。但是有可能5年以后的中國半導(dǎo)體產(chǎn)能擴張期過了，我們做設(shè)備的企業(yè)怎么辦？近幾年是我國半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)發(fā)展的大好時機，我們要結(jié)合市場、產(chǎn)品與未來需求實現(xiàn)從追趕到創(chuàng)新。

從我國乃至全球晶圓制造、封裝測試、LED、太陽能電池等生產(chǎn)線的布局來看，我國半導(dǎo)體設(shè)備近幾年蘊含巨大提升和增長空間。市場需求、成本、技術(shù)、商業(yè)模式是影響設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，融合創(chuàng)新變得至關(guān)重要。葉甜春還提到：希望大家通過會議平臺，會上、會下的交流能夠有所收益，尋求到一些合作的機會，也能對未來發(fā)展有所啟發(fā)。（本刊編輯Janey）