蘇海嵐

【摘 要】在企業(yè)人力資源管理的整體歷程中，人力資源配置的地位不容小覷。對于人力資源配置的分析也長久以來為企業(yè)管理人員所熱衷。故論文在分析了人力資源配置的影響因素之后著重闡述了優(yōu)化企業(yè)人力資源的途徑，希望能給相關(guān)企業(yè)提供一定的人力資源配置依據(jù)。

【Abstract】In the whole process of enterprise human resource management， the position of human resource allocation should not be underestimated. The analysis of human resource allocation has long been a passion for business managers. Therefore， after analyzing the influencing factors of human resource allocation， this paper focuses on the ways to optimize the human resources of enterprises， hoping to provide certain basis for the allocation of human resources for related enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源配置；影響因素

【Keywords】enterprise； human resource allocation； affecting factors

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0003-02

1 引言

人力資源配置其實(shí)指的就是通過企業(yè)內(nèi)部人力資源管理以及外部資源管理結(jié)合的方式作用于一定的組織結(jié)構(gòu)之中，從而在生產(chǎn)過程以及企業(yè)經(jīng)營過程中真正實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合人、財(cái)、物等要素、提高企業(yè)實(shí)力以及取得最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)人力資源配置會受到諸多因素的共同影響，在研究了這些影響因素之后，不管是在哪種環(huán)境之中，企業(yè)都能夠?qū)嵭凶顑?yōu)化的人力資源配置，從而大大提升企業(yè)競爭力。

2 企業(yè)人力資源配置影響因素

2.1 內(nèi)部影響因素

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)會對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)起著指導(dǎo)作用，這也就意味著企業(yè)員工的所有工作都是圍繞著經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行的。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)可以引導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)離不開人力資源管理工作，人力資源管理工作實(shí)質(zhì)上就是對企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，根據(jù)不同的情況來使人力資源配置達(dá)到最優(yōu)化，從而不斷發(fā)掘人力價(jià)值并持續(xù)朝著經(jīng)營目標(biāo)前進(jìn)。除此之外，人力資源還可以與其他資源相結(jié)合以達(dá)到發(fā)揮其他資源效益的目的。所以如果想要對人力資源價(jià)值進(jìn)行充分利用和發(fā)掘，就必須要按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來制定出完善的人力資源配置方案[1]。對于其中的職能部門進(jìn)行分類和規(guī)劃，將不同部門中的工作任務(wù)劃分到不同的組織結(jié)構(gòu)范疇之內(nèi)。而這些組織結(jié)構(gòu)所對應(yīng)的就是職能部門工作內(nèi)容、種類以及工作關(guān)系。因?yàn)椴煌牟块T具有不同的工作任務(wù)以及工作性質(zhì)，員工所肩負(fù)的責(zé)任以及工作也是不盡相同的，那么在受到這些因素影響之后，企業(yè)在人力資源分配時(shí)就需要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮。高層管理人員手握著企業(yè)的決策權(quán)，而不同的人對于市場的評估也有所不同，這就直接導(dǎo)致他們對于戰(zhàn)略的設(shè)定有所偏差，這也是人力資源配置內(nèi)部影響因素中的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2 外部影響因素

人才聚集之處便是勞動(dòng)力市場，而勞動(dòng)力市場也是人力資源來源的主要地區(qū)之一。勞動(dòng)力素質(zhì)不一并且勞動(dòng)力市場中的人力結(jié)構(gòu)在不斷變化，所以這個(gè)因素對企業(yè)人力資源配置也會產(chǎn)生較大影響。企業(yè)經(jīng)營水平的高低會在一定程度上取決于企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低，并且企業(yè)所追求的人力資源也是在不斷變化的。一旦企業(yè)決定增加人力資源，那么便會轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力市場，這也就意味著未來企業(yè)的經(jīng)營便會受到市場人才素質(zhì)的影響，這也是為何企業(yè)在人力資源配置的過程中必須考慮勞動(dòng)力情況的主要原因。企業(yè)未來的發(fā)展需要依靠一定的環(huán)境，而環(huán)境所指的就是行業(yè)未來的發(fā)展情況，其中既包括了行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r又包括了企業(yè)發(fā)展背景。倘若行業(yè)發(fā)展停滯，不僅經(jīng)營成本會持續(xù)升高，而且市場中的機(jī)會也會逐漸減少[2]?；诖祟惽闆r，企業(yè)需要在第一時(shí)間做出相應(yīng)的規(guī)劃來扭轉(zhuǎn)這一局面，一部分企業(yè)會縮小規(guī)模、節(jié)約開支并精簡人員，這些都是人力資源配置的主要手段。另一方面，如果企業(yè)未來的發(fā)展前景較好，那么其所需人力資源也會持續(xù)增加，對現(xiàn)有人力資源的配置將必不可少。除此之外，政府在人力資源配置中也會起到一定的作用，比如一旦市場失靈，那么政府將會制定出有關(guān)政策來調(diào)節(jié)市場。如果政府所出臺的政策恰巧對企業(yè)經(jīng)營有利，那么企業(yè)便會想方設(shè)法抓住這一機(jī)遇來謀求發(fā)展。不過這也意味著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展方向?qū)S之變化，只有在人力資源配置與企業(yè)前進(jìn)步伐統(tǒng)一后才可以持續(xù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是如果政府所出臺的有關(guān)政策不利于企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)營，那么企業(yè)所制定的人力資源配置計(jì)劃將會盡量避免企業(yè)損失。

3 優(yōu)化企業(yè)人力資源的建議

3.1 合理配置人員

正是因?yàn)橐徊糠制髽I(yè)缺乏較為完善的崗位競爭制度，所以許多員工在工作時(shí)往往不太熱情，甚至?xí)霈F(xiàn)不思進(jìn)取、渾渾噩噩的局面，這也是對于企業(yè)人力資源的浪費(fèi)。為了改變這一局面，確定相應(yīng)的崗位競爭制度已經(jīng)刻不容緩，這一制度的出臺在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)了對于員工情況的實(shí)時(shí)掌握。通過崗位競爭測評分析結(jié)果，企業(yè)管理者便能夠了解到員工包括專業(yè)知識以及專業(yè)技能在內(nèi)的諸多信息，這對于任何企業(yè)人力資源的分配以及管理是極為有利的，不同的員工具有不同的能力，那么崗位競爭制度的建立便可以將不同的員工分配到最適合于他們的崗位之中，確保人盡其才[3]。比如作者所在單位就屬于新老公司結(jié)合的單位，因?yàn)槔蠁T工不適應(yīng)公司新規(guī)定，所以企業(yè)必須要根據(jù)老員工的實(shí)際情況以及實(shí)際能力來為他們分配最適合的崗位。同時(shí)還可以確定崗位編制數(shù)量，使用競爭上崗的方式來提高老員工的工作積極性，真正做到人力資源合理配置。endprint

3.2 推動(dòng)薪酬制度改革

只有在分析和評估崗位工作性質(zhì)之后，企業(yè)才可以確定出最為合理的崗位薪資。薪資在員工工作中扮演著極為重要的角色，甚至在一定程度上，員工是否擁有飽滿的工作熱情就取決于薪資多少。因?yàn)槠髽I(yè)在持續(xù)發(fā)展，所以作者所在的新老公司結(jié)合單位的崗位薪資難以滿足本企業(yè)的發(fā)展要求。因此，對于人員需求以及崗位責(zé)任的重新確定將有利于各個(gè)員工找準(zhǔn)自己的定位，重新評估自己在企業(yè)中所扮演的角色以及所對應(yīng)的相應(yīng)薪資。在重新明確了每一個(gè)崗位之后，崗位等級便應(yīng)運(yùn)而生，員工的收入以及工作狀態(tài)之間的聯(lián)系更加緊密，真正達(dá)到了企業(yè)責(zé)任與員工責(zé)任、收入和工作狀態(tài)相統(tǒng)一的目的。

3.3 加大引進(jìn)人才力度

企業(yè)中是否擁有較好的氛圍會決定企業(yè)未來發(fā)展是否順利，擁有良好氛圍的企業(yè)才最有可能留住人才，因此，這也成為人力資源配置中的關(guān)鍵工作。就外界條件而言，必須要做好兩個(gè)方面的具體工作，首先是要進(jìn)行上級公關(guān)，力求都能夠獲得地方政府的人才支持。其次是要與一些知名高校建立起人才紐帶。不僅如此，對于市場信息的掌握也至關(guān)重要，是否能夠招收到高素質(zhì)人才很有可能取決于所掌握的市場信息是否具有全面性。就內(nèi)部條件而言，必須要做好四個(gè)方面的具體工作。其一，高層領(lǐng)導(dǎo)必須屢次強(qiáng)調(diào)人力資源配置的重要性，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)人才情況，盡一切可能招收到高素質(zhì)人才。其二，建立企業(yè)文化氣息、提升企業(yè)形象并提升企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)。其三，加大資金投入力度。其四，建立起科學(xué)的用人制度，完善做好人員配置制度，從而讓?shí)徫粨碛凶顬楹线m的人才。在綜合了內(nèi)部條件以及外部條件之后，才可以建立起良好的人才環(huán)境并帶來最佳的人才支持。作者所在的新老公司結(jié)合單位中的新老員工就需要一段時(shí)間的交流和融合，在此過程之中，不僅需要確保老員工能夠得到最為合理的人力資源配置，還需要不斷使用以上方式引進(jìn)新的員工來完善人力資源結(jié)構(gòu)并補(bǔ)充老員工所不具備的工作能力，最終達(dá)到讓新老員工共同為企業(yè)效力的目的。

4 結(jié)語

企業(yè)的人力資源配置管理的作用不言而喻，人力資源的合理配置推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，這也是企業(yè)想方設(shè)法調(diào)整人才結(jié)構(gòu)的主要原因。就企業(yè)未來的發(fā)展情況來看，企業(yè)必須要注重內(nèi)部因素以及外部因素這兩點(diǎn)人力資源配置影響因素，力求在改善內(nèi)部因素以及外部因素之后達(dá)到最終的企業(yè)人力資源合理配置的目的。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孫海榮.基于人力資本視角下的我國大學(xué)生專業(yè)-職業(yè)匹配的實(shí)證研究[J].中國人力資源開發(fā)，2015（03）：77-83.

【2】王兵，羅佑軍.中國區(qū)域工業(yè)生產(chǎn)效率、環(huán)境治理效率與綜合效率實(shí)證研究——基于RAM網(wǎng)絡(luò)DEA模型的分析[J].世界經(jīng)濟(jì)文匯，2015（01）：99-119.endprint