吳曉晨

摘要：財務(wù)共享服務(wù)的實施是國際先進企業(yè)通行的理念和做法，通過財務(wù)共享服務(wù)不僅能夠推動財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，而且也能夠加快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個新型的財務(wù)組織，其主要職能是通過對集團內(nèi)部會計業(yè)務(wù)流程進行分析和評估，將企業(yè)日常的、共同的、分散的、大量的、重復(fù)的、可標準化的流程從企業(yè)個體中抽出，集中進行統(tǒng)一、標準、快速的處理服務(wù)。實施財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)體制機制進行優(yōu)化；應(yīng)對現(xiàn)有管理崗位進行優(yōu)化；應(yīng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化；應(yīng)對個性與共性需求進行重新評估；應(yīng)對成本效益進行充分評估；應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險進行評估。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；財務(wù)管理；會計流程

財務(wù)共享服務(wù)對一個企業(yè)的管理是非常重要的，良好的財務(wù)共享服務(wù)可以促進一個企業(yè)的高速發(fā)展。到目前為止，隨著信息的快速進步，對企業(yè)的商業(yè)活動和發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，對于一個企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)共享服務(wù)是最新興起的一種管理方式，其可以使企業(yè)內(nèi)部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進一步完善，很多比較大的企業(yè)都選擇財務(wù)共享服務(wù)這種新興起的管理模式。現(xiàn)在社會充滿著競爭，正所謂適者生存，企業(yè)也如此，其現(xiàn)在也面臨著各個方面的壓力和競爭，要想公司可以在這種激烈的競爭環(huán)境下能夠持續(xù)發(fā)展，就必須要有實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的理念和想法。

一、財務(wù)共享服務(wù)的作用和價值

（一）推動公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和提升可持續(xù)發(fā)展能力

現(xiàn)代社會競爭激烈，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有自己的特色，實施財務(wù)共享服務(wù)自然有它的意義和價值。因為實施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財務(wù)管理得到轉(zhuǎn)型，并且可以使其長期穩(wěn)定的繼續(xù)高速發(fā)展，現(xiàn)在對于很多大型企業(yè)來說，以前企業(yè)的管理財務(wù)部門需要花費很多的精力處理一些日常重復(fù)性的工作，這和將公司打造成一流企業(yè)是非常沖突的，為了改善這一現(xiàn)狀，才使財務(wù)共享服務(wù)得以建立，這樣方便于公司財務(wù)部門工作人員的執(zhí)行自己的任務(wù)，從以前那種機械重復(fù)的工作中解放出來，相關(guān)的財務(wù)職能部門的工作人員可以從中解脫出來，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供更多的機會，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續(xù)發(fā)展力更強大。

（二）有效降低企業(yè)財務(wù)運營成本

可以做到使運營成本降到最低并且保證提供最好的服務(wù)是財務(wù)共享服務(wù)的最終目標，從很多年企業(yè)管理的經(jīng)驗可以得出，以內(nèi)部資源整合，業(yè)務(wù)流程進行精簡優(yōu)化的方式進行的財務(wù)共享服務(wù)可以使企業(yè)財務(wù)方面的運營成本有所降低，另外企業(yè)的經(jīng)營效率也有所提高。實施了這樣一種新的模式后，企業(yè)中對于一些業(yè)務(wù)的流程和規(guī)則也重新進行了更加標準的管理，使得公司原來復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)進行了精簡，清理了非增值的勞動，企業(yè)的財務(wù)管理效率得到大大提高，經(jīng)營成本也間接的被降低。

（三）提高企業(yè)會計處理標準化

根據(jù)很多現(xiàn)實的例子來看，財務(wù)共享服務(wù)確實使得企業(yè)會計處理變得標準化了，在成立財務(wù)共享服務(wù)之前，有的企業(yè)內(nèi)部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業(yè)務(wù)流程存在非常大的差距，但在成立財務(wù)共享服務(wù)之后，公司內(nèi)部分散的資源進行整合，為公司的財務(wù)數(shù)據(jù)的收集提供了便利，這樣一個職員就可以同時進行多家公司同樣的業(yè)務(wù)操作，提高了企業(yè)的工作效率。并且將零散的會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一到會計工廠進行集中處理，企業(yè)的會計工作質(zhì)量和效率顯著提高，并且集團對財務(wù)的掌控更加容易。

（四）加速集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

隨著國家的不斷發(fā)展強大，全球化的步伐也在加快，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也產(chǎn)生巨大的影響，使其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模及業(yè)務(wù)發(fā)展大大提高，一般全球各地都會有集團公司的影子，由于地域環(huán)境的差異，公司內(nèi)部制定的遵循標準有所不同，并且對財務(wù)人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對企業(yè)管理帶來很大的困難，特別是對跨國公司的管理。實施財務(wù)共享服務(wù)后，可以將會計核算的職能集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理，這樣就可方便集團內(nèi)部的及時調(diào)整，推動全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種高效標準的管理服務(wù)可以使集團公司戰(zhàn)略目標更加快速形成。

二、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

（一）有助于提高企業(yè)的資源整合能力和核心競爭力

大型企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)后，要對原有的財務(wù)系統(tǒng)的體制進行改革，將財務(wù)機構(gòu)的職能重新分解，財務(wù)共享服務(wù)中心代替核算及反應(yīng)職能部分。這樣就可以減少財務(wù)人員的工作量，將復(fù)雜重復(fù)的工作簡化，使工作人員的精力集中在核心重要的業(yè)務(wù)上，企業(yè)應(yīng)該更加注重于價值管理和創(chuàng)造，在創(chuàng)造能力提高的同時，使企業(yè)的核心競爭力也增強。

（二）有助于降低企業(yè)財務(wù)管理成本和提高企業(yè)經(jīng)營效率

財務(wù)共享服務(wù)中心的成立使得企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員重新調(diào)整，許多成員會面臨工作角色和地點的改變，從員工的工資總量上來看，職工人員變少，所以財務(wù)管理成本的總量會大大降低。另外由于進行標準化的管理，對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等等一系列的改變也達到了降低成本的目的。財務(wù)共享服務(wù)模式實施后可將財務(wù)管理的職能從中分離出來，進行專業(yè)統(tǒng)一的處理，使企業(yè)的經(jīng)營效率有所提高。

三、小結(jié)

總之，在這個信息高速發(fā)展的時代，要想企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，財務(wù)共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺，可以使企業(yè)的核心競爭力增強，經(jīng)濟效益也會顯著提高。

參考文獻：

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[2]周訪.我國大型企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實證研究[J].會計研究，2013（05）.

（作者單位：中國重型汽車集團有限公司）