溫天賜
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越迅速,國(guó)際化越來(lái)越強(qiáng),對(duì)我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的要求越來(lái)越高,但我國(guó)目前的現(xiàn)狀是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在發(fā)展的同時(shí),各種的審計(jì)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)外的獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)有很大的差異,很多的上市企業(yè)在國(guó)企改革之后,企業(yè)的所有者呈現(xiàn)很?chē)?yán)重的缺位狀態(tài),在內(nèi)部職員掌控的方面出現(xiàn)顯著的失衡狀態(tài)。這篇文章將現(xiàn)實(shí)大背景作為基礎(chǔ),對(duì)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)在中國(guó)的供求情況以及影響進(jìn)行剖析,并就這種特殊的背景之下將自己的一些應(yīng)對(duì)方式提出來(lái)。
關(guān)鍵詞:獨(dú)立審計(jì);市場(chǎng);需求
一、我國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)供求關(guān)系現(xiàn)狀
企業(yè)的治理架構(gòu)不夠完備,且企業(yè)治理架構(gòu)的不完備與國(guó)有企業(yè)所有者的嚴(yán)重缺位狀態(tài),內(nèi)部職員掌控嚴(yán)重,導(dǎo)致中國(guó)公司與管理階層兩者之間的關(guān)系不具備有效的制衡特性。在此情況下的審計(jì)資料的提供者與審計(jì)會(huì)計(jì)師之間是兩個(gè)不同的目的者。因?yàn)檫@兩個(gè)之間是擁有不一樣的利益驅(qū)動(dòng),這就會(huì)致使這兩者就審計(jì)具備不一樣的需求。
二、目前現(xiàn)狀對(duì)獨(dú)立審計(jì)供給與需求的影響
(一)從需求方來(lái)說(shuō)
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者來(lái)說(shuō),其在審計(jì)中以維護(hù)自身利益為主,盡管他們不承擔(dān)審計(jì)費(fèi)用,但是為了能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低或者提高自身資產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,一般會(huì)對(duì)審計(jì)提出很多要求。
(二)從供給方來(lái)說(shuō)
就注冊(cè)會(huì)計(jì)師而言,其是不是可以擔(dān)負(fù)的起這么高難度的審計(jì)目的,這就在很大程度上由是不是可以將成本控制到位并且能否在審計(jì)成本里面完成價(jià)值補(bǔ)償決定。從成本效益的角度來(lái)講,審計(jì)工作是一門(mén)要求高質(zhì)量的工作,但是審計(jì)費(fèi)用難以滿(mǎn)足相應(yīng)的高質(zhì)量運(yùn)行,兩者之間不對(duì)等。
三、我國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)存在的問(wèn)題
(一)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的管理不完善
1.事務(wù)所的治理存在漏洞
中國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所如果當(dāng)作管理會(huì)計(jì)師的區(qū)域或是會(huì)計(jì)師進(jìn)行工作的區(qū)域來(lái)說(shuō),存在著很大的問(wèn)題與不足。就事務(wù)所治理的層面上來(lái)說(shuō),有著很大的漏洞,每個(gè)部門(mén)與機(jī)構(gòu)之間不能展開(kāi)高效且高質(zhì)量的協(xié)作,這就會(huì)導(dǎo)致工作時(shí)產(chǎn)生極大的脫節(jié),這就直接影響了工作的效率并且在一定程度上導(dǎo)致公共資源的浪費(fèi)。
2.事務(wù)所工作壓力大
注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的性質(zhì)說(shuō)明了其責(zé)任的承擔(dān)程度,獨(dú)立審計(jì)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),其有著一些不特定的漏洞,容易出現(xiàn)紕漏。
(二)參與獨(dú)立審計(jì)的雙方關(guān)系存在問(wèn)題
1.雙方配合不當(dāng)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師其本質(zhì)是屬于服務(wù)行業(yè)的,因此有一個(gè)必要條件就是要具備極佳的態(tài)度。倘若想要提升效益,那么供給的一方就要向客戶(hù)笑臉相迎并且要最大化地使顧客獲得滿(mǎn)意,他們很怕由于自己一方的差錯(cuò),最終被顧客投訴,就顧客來(lái)說(shuō),他是想要快點(diǎn)結(jié)束審計(jì)的,所以?xún)煞降某跏枷敕ㄊ谴嬖诓町惖摹?/p>
2.雙方關(guān)系緊張
有些時(shí)候,會(huì)計(jì)師表達(dá)出來(lái)的些許問(wèn)題與需求,會(huì)被顧客敷衍甚至被無(wú)視。會(huì)計(jì)師沒(méi)有辦法和當(dāng)事人展開(kāi)有效且高效的當(dāng)面交流,這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)師所獲得的參考數(shù)據(jù)不具備很高的真實(shí)性,進(jìn)而成為審計(jì)的阻礙因素,最終降低工作的質(zhì)量。
四、我國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)完善的策略
(一)創(chuàng)新注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式和管理模式
1.加強(qiáng)工作中的審核機(jī)制
強(qiáng)化工作過(guò)程中的審核制度,就審計(jì)的結(jié)果展開(kāi)多方面與多層次的檢查與復(fù)核,最大化地將錯(cuò)誤的概率與風(fēng)險(xiǎn)減小,從事務(wù)所的層面展開(kāi)有效的創(chuàng)新與改造,并且持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理。
2.加強(qiáng)各個(gè)部分之間的銜接
高質(zhì)的工作結(jié)果與好的工作環(huán)境息息相關(guān)。加強(qiáng)各個(gè)部分之間的銜接程度,提升工作中的效率,將事務(wù)所供應(yīng)的各種資源做到最大化的運(yùn)用,積極且定時(shí)針對(duì)職員展開(kāi)有效的培訓(xùn),不但可以提高個(gè)人素質(zhì),還可以及時(shí)了解最新信息。
(二)創(chuàng)建整體穩(wěn)定的獨(dú)立審計(jì)的大環(huán)境
1.改善審計(jì)工作環(huán)境
就惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象來(lái)說(shuō),不管是展開(kāi)審計(jì)工作的還是進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的均要編制合理的應(yīng)對(duì)措施。注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要具備完備的保障審計(jì)質(zhì)量系統(tǒng),提升職員的思想道德質(zhì)量,不能為了短期的效益而忽視事務(wù)所最重要的名譽(yù)。
2.加強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督
一般作為監(jiān)督部門(mén),要出臺(tái)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)約束審計(jì)單位,其次進(jìn)行監(jiān)督。不能任由審計(jì)部門(mén)的發(fā)展,要嚴(yán)格按照規(guī)定,對(duì)于審計(jì)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,有違規(guī)操作的行為要通報(bào)批評(píng),不能縱容。
五、結(jié)論
中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅速發(fā)展的狀態(tài),社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的過(guò)程之中持續(xù)得到優(yōu)化,獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)制度是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),必須要適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)在的狀況與國(guó)情。掌控審計(jì)市場(chǎng)的問(wèn)題所在,對(duì)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴墓芾砭M(jìn)行強(qiáng)化,掌握審計(jì)市場(chǎng)的特殊規(guī)則,構(gòu)建科學(xué)、合理的監(jiān)管制度,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)健且具備獨(dú)立審計(jì)特性的大環(huán)境,提升服務(wù)的質(zhì)量,全方位地優(yōu)化中國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)制度,最終使得獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)得到健康并且穩(wěn)健的發(fā)展。
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(作者單位:南京林業(yè)大學(xué))