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      關(guān)于供電公司安全監(jiān)察質(zhì)量管理問題的研究

      2018-01-09 11:02:35陳龍
      關(guān)鍵詞:監(jiān)察安全供電

      陳龍

      摘要近年來,國家在電網(wǎng)的管理上采取了新的方法,我國電力工程技術(shù)飛速發(fā)展,但電力事故也相繼涌現(xiàn)。本文將從供電公司這一整體出發(fā),對我國電網(wǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)督以及管理等部門進(jìn)行深入的研究。

      關(guān)鍵詞供電 安全 監(jiān)察 質(zhì)量 管理

      電是工業(yè)發(fā)展的先決條件,電力的興起和發(fā)展為人類帶來了便利?!半姟笔且话央p刃劍,在為人類造福的同時也是把殺人于無形的利器。電力工程中存在諸多的安全隱患,如何杜絕危險的發(fā)生,把風(fēng)險將至最低,就需要各個部門的共同努力。

      一、我國供電公司現(xiàn)狀及存在的問題

      (一)產(chǎn)權(quán)制度問題導(dǎo)致的資本壟斷

      我國電力企業(yè)資產(chǎn)名義上歸國家所有。這就導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一化,并長期處于資本壟斷的地位。政府有絕對的權(quán)利對電力企業(yè)進(jìn)行控制,并自主承包經(jīng)營權(quán),這種局面使電力企業(yè)的發(fā)展和收益都受到了限制。電力資產(chǎn)雖然名義上歸國家所有,但地方性投資和自籌的電力企業(yè)也不在少數(shù),這種經(jīng)營方式導(dǎo)致國家資產(chǎn)流失以及管理不合理,同時,也使我國電力事業(yè)長期處于癱瘓狀態(tài),停滯不前。

      (二)安全管理人員素質(zhì)良莠不齊、結(jié)構(gòu)層次不合理

      電力企業(yè)安全管理不到位,就存在著絕對的隱患。目前我國供電公司大部分管理人員素質(zhì)不高,專業(yè)知識不夠,沒有經(jīng)驗(yàn)。下級人員不能保質(zhì)保量完成工作,對于工作要求持“三不”原則,得過且過,“開小差”、“敷衍了事”等現(xiàn)象屢見不鮮。對于員工的狀況不予理睬,意外事故頻繁發(fā)生,主管人員也不會出面給說法。

      (三)質(zhì)量監(jiān)察部門不嚴(yán)謹(jǐn),設(shè)備老舊

      最近常能看到這種報道:“某電廠工人因供電設(shè)備漏電而不幸觸電身亡”,再比如“某路段電路出現(xiàn)故障導(dǎo)致整片區(qū)域停電,目前正在進(jìn)行維修”等等。在信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天,人類的生活離不開電網(wǎng)。電路中一個小小的缺陷,輕則為人們生活帶來不便,重則危及到人的生命,質(zhì)量監(jiān)察部門承擔(dān)責(zé)任是無可非議的。

      二、解決對策

      (一)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,分散、精化經(jīng)營管理

      國家在電力企業(yè)國有化的基礎(chǔ)上,鼓勵地方和個人開發(fā)經(jīng)營承辦電力企業(yè),以防止資本的壟斷。嚴(yán)謹(jǐn)供電公司的考核制度,各部門專司其職,杜絕人浮于事的現(xiàn)象。加強(qiáng)對電網(wǎng)企業(yè)的專業(yè)化投資,設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu),便于匯總,在此基礎(chǔ)上設(shè)立區(qū)域站點(diǎn),加強(qiáng)管理,精細(xì)劃分,由上至下建立起相對完整的體系。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),梳理公司管理流程,對程序上的不足進(jìn)行填充,優(yōu)化結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)正規(guī)化統(tǒng)一化的管理。修訂公司法律條款和規(guī)章制度,使公司面對民事糾紛及侵權(quán)問題時做到有法可依,有法必依。除此之外,政府加大電力企業(yè)的投入資金,從設(shè)備到資源逐步改進(jìn),提高設(shè)備的工作效率,同時也加深員工的工作積極性,公司運(yùn)作更加輕便自如,實(shí)現(xiàn)了換血式的改革。科技創(chuàng)新是電力部門的必然選擇,不斷地創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的生存之道。將現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到電力工程樞紐,實(shí)現(xiàn)非人力操縱,這樣既保持了運(yùn)作的高效性,又大大降低了運(yùn)作中帶來的風(fēng)險。

      (二)安全管理部門實(shí)行問責(zé)制,提高專業(yè)文化素養(yǎng)

      管理部門人員應(yīng)以身作則,實(shí)行問責(zé)制度,層層監(jiān)督,對于懈怠、不作為等行為給予嚴(yán)厲懲戒。加強(qiáng)自身的專業(yè)文化素養(yǎng),對突發(fā)性事件有一定的應(yīng)變能力。對于提案中不合理的地方及時指出,制定合理化方針,最高效最安全的完成任務(wù)。通過計劃、組織、控制、激勵來強(qiáng)化和協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系。安全部門人員牢記電力企業(yè)安全法則,訓(xùn)練處理突發(fā)事件的能力,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識,掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)工程安全的理論和方法,參與指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)步驟。規(guī)劃風(fēng)險評估和控制的具體措施。加大安全的投入,對于高危工作人員發(fā)放補(bǔ)貼,考慮工作服的輕便、安全的性能。對公司的管理上運(yùn)用新興科學(xué)技術(shù),如納米、太陽能等高科技,緊跟時代的步伐,在研發(fā)新用途的同時,也大大降低了能量的耗損。建立獎懲制度,揭發(fā)因檢舉安全隱患而避免事故發(fā)生的員工給予鼓勵,對于疏忽大意而造成安全事故的員工嚴(yán)厲懲戒。每日告知員工安全守則,張貼于工作地點(diǎn)各處。此外,對于生產(chǎn)環(huán)節(jié),安全部門應(yīng)參與方案設(shè)計,及時提出存在安全隱患的細(xì)節(jié),更換意見,將事故可能性將至最低。

      (三)嚴(yán)格要求質(zhì)量監(jiān)管,做到零風(fēng)險

      質(zhì)量與安全問題是電力企業(yè)不容忽視的問題。一旦在監(jiān)察初期工作不到位,那么后續(xù)工作將無法進(jìn)行。監(jiān)察部門實(shí)行人工化智能管理,在各工作點(diǎn)增設(shè)監(jiān)視器,對人員流動及工作情況進(jìn)行實(shí)時記錄。在靜態(tài)環(huán)境下,新設(shè)備是否有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或運(yùn)輸途中的破損現(xiàn)象,比如電線電纜表皮是否完好,或發(fā)電機(jī)缺少零件等問題。動態(tài)環(huán)境下,設(shè)備在運(yùn)作中是否有停滯現(xiàn)象,或隱藏安全隱患,比如電箱有噪聲,或電纜漏電等等。監(jiān)管部門既要檢查設(shè)備的質(zhì)量問題,還需監(jiān)督員工的工作情況。建立獎懲制度,對于員工操作中的失誤行為當(dāng)嚴(yán)厲懲罰,揭發(fā)舉報員工開小差,私自帶走設(shè)備的,予以獎勵。除此之外,對于工作的環(huán)境、材料、單位法則都要進(jìn)行監(jiān)督,形成透明化,專業(yè)化的辦公環(huán)境,堅持用品質(zhì)保證能力。

      對于已發(fā)生的安全事故,監(jiān)察部門應(yīng)對事故原因進(jìn)行分析總結(jié),抽絲剝繭,對事故的類型進(jìn)行分類,整理出相應(yīng)的善后方案。并對同一區(qū)域的其他設(shè)備以及相同區(qū)域進(jìn)行排查,以防止事故再次發(fā)生。對于事故中工作人員的錯誤進(jìn)行糾正,指導(dǎo),監(jiān)察其上崗工作狀態(tài)并記錄。施工時對周圍的環(huán)境進(jìn)行排查,存在安全隱患時可設(shè)立警示欄,警告群眾請勿靠近,對工作人員施工前進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)攜帶危險物品,予以嚴(yán)厲懲罰。

      三、結(jié)語

      綜上所述,我國供電公司無論從生產(chǎn)、管理制度上,還是安全管理監(jiān)察部門的防范工作上,都存在很多的問題。應(yīng)加大資金投入,加強(qiáng)管理力度,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),節(jié)能減排,探索更為妥善的管理方法和模式。

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