人才流動(dòng)的馬太效應(yīng)與對(duì)策

江楚炎

摘 要：人才流動(dòng)的馬太效應(yīng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，在各個(gè)國家都廣泛存在。人才流動(dòng)的馬太效應(yīng)既有其積極的意義，也有不利的一面，本文就人才流動(dòng)馬太效應(yīng)的形成原因與對(duì)策展開分析。

關(guān)鍵詞：人才流動(dòng)；馬太效應(yīng)；成因；對(duì)策

“馬太效應(yīng)”這一概念最早是在《圣經(jīng)》中提出來的，基本的理念就是“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”，不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，同時(shí)也表現(xiàn)在人才的流失方面。從世界范圍來看，發(fā)展中國家急需大量人才，但是由于各類因素的限制，人才流失問題十分嚴(yán)重。人才豐富的發(fā)達(dá)國家，卻是人才濟(jì)濟(jì)。國內(nèi)也是這樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)是“才源滾滾”，而經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)卻是留不住人。也就是說，人才的流動(dòng)出現(xiàn)了馬太效應(yīng)。

一、人才流動(dòng)馬太效應(yīng)的形成原因

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個(gè)地區(qū)、國家的經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，對(duì)于專業(yè)人才的需求也更多，能夠給人才提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)，人才的成長也具有一定的群體性。目前倡導(dǎo)合作經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，依靠單個(gè)人才的力量，是很難達(dá)到發(fā)展目的的。同時(shí)，人才數(shù)量少，也容易導(dǎo)致人才產(chǎn)生惰性，只有在競爭激烈的群體中，才能夠挖掘出人才的潛在能力，促進(jìn)人才的成長和發(fā)展。從這一層面而言，人才的趨群性特點(diǎn)也是形成馬太效應(yīng)的重要因素。

二、馬太效應(yīng)的消極影響

人才流動(dòng)的馬太效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的馬太效應(yīng)互相促進(jìn)和發(fā)展，造成了嚴(yán)重的兩級(jí)分化。在我國，開放性人才流動(dòng)政策的實(shí)施僅有十余年的時(shí)間，但是卻導(dǎo)致發(fā)達(dá)地區(qū)、落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距越來越大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了十余年時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，導(dǎo)致大量人才流向發(fā)達(dá)地區(qū)，差距越來越大，形成了惡性循環(huán)。如，北京、上海等地區(qū)近年來不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，2017年，上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2300元，北京為1890元，與之相比，部分落后地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)甚至不足北京、上海的一半，這無疑會(huì)影響了人才的流入。

另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)人才的大量涌入又造成了人才的浪費(fèi)。很多的高科技人才所學(xué)非所用，一些管理部門甚至出現(xiàn)了人才內(nèi)耗的問題，令人十分痛心。如果人才集中在一個(gè)企業(yè)里，不進(jìn)行合理利用，造成兩虎相爭，不僅影響了人才自身的進(jìn)步，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、馬太效應(yīng)是社會(huì)歷史發(fā)展的必然趨勢

我國雖然加大了宏觀的調(diào)控，但是卻無法完全解決人才流動(dòng)的馬太效應(yīng)問題，國內(nèi)外的研究都顯示，馬太效應(yīng)的存在，有其合理性和必然性。我國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人才是國家統(tǒng)一分配，哪里需要人才，國家就把人才分配到哪里，那時(shí)候人才的分布很均勻，不會(huì)產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”，但是，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力低下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。為了發(fā)揮出每一個(gè)社會(huì)成員的作用，國家頒布了允許人才自由流動(dòng)的政策，讓每一個(gè)人才都可以找到自己合適的位置，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，使社會(huì)充滿激情和活力。禁止人才的流動(dòng)會(huì)限制生產(chǎn)力的發(fā)展。馬太效應(yīng)向我們證實(shí)，人才的自主流動(dòng)是歷史進(jìn)步的推動(dòng)力。

一個(gè)完善、健全的用人機(jī)制，需要滿足自我調(diào)節(jié)需求，人才的自主流動(dòng)可以有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步。在上世紀(jì)60年代，我國集中調(diào)配了打破科技人才開展國防建設(shè)工作，促進(jìn)了我國國防實(shí)力的飛躍式發(fā)展。發(fā)達(dá)地區(qū)人才的聚集有一個(gè)過程，影響這個(gè)過程的因素是非常多的，包括地理位置、資源狀況、國家政策等，當(dāng)人才集中到一定程度時(shí)，馬太效應(yīng)才會(huì)發(fā)揮其作用。像我國改革開放形成的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，高科技開發(fā)區(qū)等就是馬太效應(yīng)發(fā)揮作用的范例。

四、對(duì)待人才流動(dòng)馬太效應(yīng)的對(duì)策

1、政府層面的對(duì)策

政府要制定相應(yīng)的政策，引導(dǎo)人才流向落后地區(qū)，促進(jìn)落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，早在多年前，國家就制定了相關(guān)的政策，取得了初步的成效。此外，國家要對(duì)城市流向農(nóng)村、從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)流向經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的人才，增加福利待遇水平，為其子女提供一系列的優(yōu)惠政策。

2、地區(qū)、企業(yè)層面的對(duì)策

各個(gè)地區(qū)、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取合理的人才優(yōu)化措施，科學(xué)利用人才，讓人才實(shí)現(xiàn)其真正的價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，人才的聚集可以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但是，如果高端人才得不到合理利用，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，這在企業(yè)的發(fā)展過程中尤其明顯。以聯(lián)想總裁柳傳志為例，他非常善于利用人才，楊元慶和郭為都是非常卓越的人才，柳傳志能夠讓兩個(gè)人在同一企業(yè)，不同的領(lǐng)域委以重任，充分發(fā)揮他們各自的才能，讓他們在競爭和壓力中實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，創(chuàng)造出了今日的聯(lián)想和神州數(shù)碼。因此，各個(gè)地區(qū)、各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該意識(shí)到這一問題的重要性，合理協(xié)調(diào)，避免浪費(fèi)人才，發(fā)揮出人才的主觀能動(dòng)性。

五、結(jié)語

總之，對(duì)待人才的馬太效應(yīng)，要根據(jù)我國的國情，對(duì)人才做到合理利用，讓每一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要解決這一問題，需要政府、企業(yè)、人才三方的共同努力，還任重道遠(yuǎn)。

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