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      企業(yè)思想政治工作要著重提高員工幸福指數

      2018-01-09 14:31:58夏建冰
      現代企業(yè)文化·理論版 2017年18期
      關鍵詞:領導人世界政治

      夏建冰

      摘要企業(yè)思想政治工作不是可抓可不抓的問題,而是必須抓好的問題。企業(yè)思想政治工作做的如何既關系到職工的切身利益,也事關企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。

      關鍵詞企業(yè) 思想政治工作

      幸福指數,是一個很廣泛的概念,是人們通常所說幸福感的量化,是人們依據一定價值保準對自身生活狀態(tài)所做滿意度方面的評價。作為一個企業(yè)的領導人,也是企業(yè)思想政治工作的第一責任人,如何提高員工幸福指數,是我們構建和諧企業(yè)和諧社會的首要任務。

      先看一看幸福指數這個概念的來源,它是三十多年前最早由不丹國王提出來的,到現在過去了這么時間,這個人均GDP只有七百美元的南亞小國,國民幸福指數位居世界前列。這在我們中國看起來簡直不可思議:沒有那高收入,沒有那么多的物質財富,還怎么會有那么高的幸福指數。

      透過不丹現象,我們可以對幸福指數有一個更全面、更深刻的料了解,也給我們企業(yè)思想政治工作和企業(yè)領導人拓展了幸福指數的含義,增加了工作內容的外延:員工幸福指數不是單純的工資高福利好,還有許許多多附加值在里面。怎樣才能在當今這個紛繁復雜的社會形勢下,提高員工幸福指數,使企業(yè)在目前激烈的市場競爭中立于不敗之地哪?下面談一點我多年從事思想政治工作的幾點體會。

      首先,企業(yè)領導人應率先垂范,努力做到德高望重。作為一個企業(yè)領導人怎樣才能做到德高望重一呼百應那?二十世紀七十年代,英國著名歷史學家湯恩比在與日本池田大作的談話中指出:“真正能解決二十一世紀社會問題的,只有中國的孔孟儒學和大成佛法”。一九九三,孔子的“己所不欲,勿施于人”被芝加哥世界人類發(fā)展大會,一致推崇為普世宣言??梢?,中華傳統文化聞名世界,要弘揚并繼承我們祖先的燦爛文化,將中華傳統文化同世界文明成果進行有機結合,就是要在現實生活、工作中真正地去踐行先賢文明的教誨。二十世紀最偉大的人、諾貝爾獎獲得者、阿爾巴尼亞人德蕾莎修女,十八歲來到印度,當時的印度有三點五億人生活在貧困線以下,僅加爾各答,每年因貧困有五十萬兒童失去生命。她從加爾各答做起,后轉至世界各地,直到八十七歲逝世。一生中自己非常貧困,個人一無所有,但由他倡導和發(fā)起組織的志愿服務機構,是全世界最知名的達到六百多家,一九九七年去世時,天下傾盆大雨,印度總理親臨現場,并代表全印度人民,祈求阿爾巴尼政府將他的尸體留在印度,在悼辭中這樣說道:“在這個世界上一切都會消失,只有愛能留下來”。試想一下,如果我們的企業(yè)領導人,用這種愛鑄就熱忱和感召來管理經營我們的企業(yè),員工會怎樣回報我們?還會庸懶散的對待工作?還會只做表面文章,內心無所事事嗎?絕對不會,除非他不是人。因為慈能與樂,悲能拔苦,慈悲心利天下。

      其次、企業(yè)領導人應堅信有付出就有回報,用一顆敬畏心掌控因果效應。2010年1月19日亞洲最大、世界第三的日航申請破產。破產將造成的直接后果是:一、給日本造成重大經濟損失。二、日航五萬名員工面臨失業(yè)。三、造成日本航空出現壟斷給消費者造成損失。稻盛和夫臨危受命,出面接管日航,2010年2月1日正式上任,上任后召開的第一次會議說的第一句話就是:”我為日航員工的幸福而來”,這一明確目標和結果。怎樣實現或達到這個目標和結果哪?他又說道因就是:‘實現新的計劃,關鍵在于一心一意,不屈不撓,因此必須聚精會神,抱著高尚的思想和強烈的愿望,堅忍不拔干到底”。在這種因果效應的作用下,通過全體員工的共同努力,日航當年就扭虧為盈,如今航班的準點率世界第一。正所謂“山重水復疑無路,柳暗花明又一村”,無論何時何地,企業(yè)居于一個甚么樣的境地,始終給員工一個美好的愿景或者說一個希望的結果,并為實現之而共同不懈的去拼搏奮斗,只有這樣,結果品嘗時才會回味無窮,令人難忘。

      第三、企業(yè)領導人應用一顆平等心建團隊。作為一個企業(yè)領導人,能夠帶領一群人,是自己的大福報,因此要惜福。惜福就是要善待員工,平等的對待員工,使他們物質上、精神上足夠的富足。日常工作和生活中,真正把他們看成一個個鮮活的個體,每個人都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素之一,關心他們工作中遇到的難點問題,慢下來、沉下去,虛心聽取他們對企業(yè)發(fā)展的合理化建議,同每位員工交朋友,是交知心朋友而不是走過場擺花架子,否則,那只能是掩耳盜鈴,根本不會得到任何有利于企業(yè)發(fā)展的訊息和一手材料。

      第四、企業(yè)領導人要知行合一。首先凡事從自身做起,而不是要求別人先做到,只有當我們自己改變了,就會發(fā)現整個世界都在改變。其次,凡事從身邊的小事做起,應該用正確的態(tài)度和智慧的方法應對每一天中所遇到的任何境遇,把自己身處的任何環(huán)境當成道場,達到歷事煉心。說具體一點,就是弘揚并繼承我們祖先燦爛的文化,在現實的生活、工作中真正的去實踐先賢們的教誨,結合佛學經典和其他世界文化精髓,對員工進行有針對性的思想道德教育,真正讓員工無論企業(yè)處于何種境地,都能從內心深處關心、理解、支持、獻身企業(yè)所從事的事業(yè),促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,成就員工的美好理想,提高員工的幸福指數,這也是衡量一個企業(yè)思想政治工作的晴雨表。endprint

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