淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響

錢景

摘 要：目前，企業(yè)間的競爭愈加激烈，而提高企業(yè)自身的市場競爭力，除需提高自己的服務(wù)質(zhì)量外，也要加快企業(yè)文化建設(shè)，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的體現(xiàn)，若企業(yè)只強(qiáng)調(diào)自身的經(jīng)濟(jì)價值，自身的可持續(xù)發(fā)展就會受到影響，故企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；可持續(xù)發(fā)展；文化創(chuàng)新

企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，但提升競爭力的主要方式之一加強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，這對企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要影響。由此，企業(yè)需不斷提升自身的文化軟實(shí)力，并基于此明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，以此加快企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的價值觀，并基于此突顯出文化建設(shè)的重要性。其包括以下兩點(diǎn)。

（一）提升企業(yè)的競爭力

每個企業(yè)的成功都有很多因素，但其中最重要的因素是核心競爭力，且企業(yè)會隨著時代的發(fā)展，不斷在企業(yè)中加入信息技術(shù)，并全面落實(shí)社會主義的治國理念與方針，并以此為前提，編創(chuàng)了多個文化精品作品。這些方式，可以讓每一位員工了解企業(yè)文化，讓其調(diào)整自己的價值觀念，與企業(yè)保持理念的統(tǒng)一。如此，也可以讓企業(yè)更加凝聚，充分調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工的向心力。

企業(yè)在發(fā)展中會形成自身特有的文化管理模式，這一模式可幫助企業(yè)建立文化體系，塑造出更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的文化不僅可以讓企業(yè)的競爭層次上升，也會增加企業(yè)優(yōu)勢，避免企業(yè)陷入文化困境[1]。

（二）是企業(yè)發(fā)展的動力與前提

制度是對個人行為的約束，文化是讓人了解我們應(yīng)做什么，所以，企業(yè)為在發(fā)展中得到動力，需在現(xiàn)有價值觀與文化理念的基礎(chǔ)上，加入社會主義核心價值觀，實(shí)現(xiàn)兩種價值觀的融合，以為員工提供積極的引導(dǎo)，并提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。企業(yè)文化是其發(fā)展的關(guān)鍵，而這一文化也會隨著時代的發(fā)展不斷更替，所以文化建設(shè)是企業(yè)的核心工作之一。

二、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與優(yōu)化

（一）誤區(qū)

企業(yè)建設(shè)自己的文化時，有很多問題是無法避開的，這些都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來負(fù)面影響，即沒有明確區(qū)分文化與形象，認(rèn)為文化建設(shè)的目的是增強(qiáng)員工的向心力，并讓文化與制度脫離，有些人認(rèn)為企業(yè)文化即為企業(yè)形象，在這一觀念的影響下，企業(yè)會把服裝、標(biāo)志等作為活動的切入點(diǎn)，忽略了文化的價值，這類文化的建設(shè)并不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，員工雖然會受企業(yè)文化的影響改變自己的價值觀，糾正行為，但若過于注重這這一方面，文化具有的創(chuàng)造作用將很難發(fā)揮。此外，文化與制度的融合，是讓企業(yè)在豐富文化內(nèi)容的同時，剔除與時代發(fā)展不符的文化，但由于兩者沒有緊密結(jié)合，所以企業(yè)文化并未扎根土壤，不易長期發(fā)展。

（二）建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化會隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生，并在發(fā)展中融入新內(nèi)容，改變員工的行為與價值理念，基于此，建立以人為本的企業(yè)文化，是讓所有文化的價值理念更加突出，并為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。對此，企業(yè)必須遵循相應(yīng)的原則建設(shè)企業(yè)文化，并根據(jù)發(fā)展的新形勢，不斷創(chuàng)新。

1.原則

企業(yè)建設(shè)文化時，需明確目標(biāo)，逐一進(jìn)行，從戰(zhàn)略的角度融合新的文化，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新。即建設(shè)工作應(yīng)以人為本，結(jié)合企業(yè)的價值觀與社會主義價值觀，構(gòu)建富有企業(yè)特色的文化，并在文化的基礎(chǔ)上，樹立企業(yè)形象[2]。

2.符合時代發(fā)展提出的要求

時代的發(fā)展讓人的作用更加突出，由此時代發(fā)展提出的要求是：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)理論的應(yīng)用，用科學(xué)理論形成先進(jìn)的思想文化，并為員工提供豐富的精神生活，且社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代，企業(yè)需用正確的輿論引導(dǎo)員工。基于此，企業(yè)可以加入以人為本的管理理念，并基于這一理念優(yōu)化對員工的管理，以激發(fā)出員工的積極性。其具體操作是：把員工的互相尊重作為前提，為其提供展示自己的平臺，在這個平臺上個人的價值可以充分體現(xiàn)，滿足員工多方面的需求。所以，企業(yè)建設(shè)文化時，必須按照以人為本的原則操作，選擇與企業(yè)情況一致的文化，讓文化滲透到各個環(huán)節(jié)。企業(yè)需營造良好的氛圍，把人作為管理的核心，并用不同的方式為其提供精神生活，讓員工在實(shí)際參與中形成歸屬感，而企業(yè)為員工提供精神服務(wù)的同時，也會用正確的輿論引導(dǎo)，讓其樹立正確的價值觀。

3.企業(yè)管理者是文化建設(shè)的重要力量

企業(yè)管理者的工作之一是文化建設(shè)，他們是文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)管理者的某些人可以稱為是企業(yè)家，他們的性格與個人魅力會影響企業(yè)文化的建設(shè)，而管理者們是否可以身體力行地參與工作，也會在某種程度上改變員工的態(tài)度。因此，企業(yè)管理者必須在工作中不斷總結(jié)，并學(xué)習(xí)國家最新的理論成果，把企業(yè)的價值觀與社會的價值觀整合。

4.實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與管理結(jié)合

只有文化與制度的結(jié)合，并把兩者充分融合，才會讓所有員工都參與到這項(xiàng)工作中來，讓文化建設(shè)成為管理工作必不可少的內(nèi)容之一，而企業(yè)幫助員工樹立正確價值觀的同時，也要建立完善的制度，為員工提供引導(dǎo)。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新、發(fā)展

競爭力是企業(yè)發(fā)展的保障，所以，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須提升競爭力，并在競爭力的基礎(chǔ)上提升自己的優(yōu)勢。根據(jù)時代發(fā)展提出的要求，加入社會主義價值觀后，應(yīng)分析新文化與舊文化的差異，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，只有如此才能改變企業(yè)文化的意識，讓其適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境，從而在激烈的市場競爭中得到強(qiáng)大的生命力。也就是說，企業(yè)發(fā)展中需從戰(zhàn)略的角度選擇新的元素，讓它成為企業(yè)的新文化。同時，企業(yè)文化也要實(shí)現(xiàn)長期建設(shè)，在長期建設(shè)中不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化很難用較短的時間形成，需經(jīng)歷多個步驟，故在整個發(fā)展中，企業(yè)必須優(yōu)化內(nèi)容的積累，剔除陋習(xí)，結(jié)合時代特征與社會背景，挖掘適合企業(yè)的各個因素，逐步形成企業(yè)文化，而這一文化也可以體現(xiàn)企業(yè)特色。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化的構(gòu)建可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但企業(yè)建設(shè)文化時，需結(jié)合時代發(fā)展的特點(diǎn)不斷創(chuàng)新，并隨著時代的發(fā)展加入新內(nèi)容，只有如此，企業(yè)才可以用文化感染員工，從而增加企業(yè)的向心力，完善企業(yè)管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靜.企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力[J].企業(yè)研究，2013（12）：58.

[2]焦陽.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].中國煤炭，2014（4）：138-140.endprint