廣西桂華成有限責(zé)任公司通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理、提質(zhì)增效、節(jié)支降本、綜合回收、優(yōu)化管理等有力舉措，多管齊下，謀困境之變，譜發(fā)展新篇，全面提升自身競爭實(shí)力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。

今年以來，面對市場形勢復(fù)雜多變，鎢礦市場價(jià)格持續(xù)低迷，企業(yè)降本提質(zhì)增效的壓力不斷加大的困難掣肘，中國有色集團(tuán)(廣西)平桂飛碟股份有限公司（以下簡稱“平桂飛碟”）出資企業(yè)廣西桂華成有限責(zé)任公司(以下簡稱“桂華成公司”)積極應(yīng)對，通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理、提質(zhì)增效、節(jié)支降本、綜合回收、優(yōu)化管理等有力舉措，多管齊下，謀困境之變，譜發(fā)展新篇，全面提升自身競爭實(shí)力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。截至5月底，該公司鎢錫礦綜合單位成本同比下降14.21%，利潤總額同比實(shí)現(xiàn)較大增長。

“一攬子”降本增效舉措，讓人人心中有一本賬

“精選車間著眼增量、提質(zhì)、管理，層層貫徹落實(shí)車間成本控制目標(biāo)，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，把降本落實(shí)到每位員工的具體工作中，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約一滴水、一度電，杜絕跑、冒、滴、漏?！?/p>

今年新年伊始，桂華成公司降本增效工作即按下啟動開關(guān)，所有車間、科室，逐一明確本單位今年降本增效工作目標(biāo)、時(shí)間表和路線圖。各車間提交的降本增效措施，擲地有聲，降本增效集結(jié)號吹響！

攝影：黃旭胡

為了打贏降本增效這場硬仗，該公司從上至下全面盤點(diǎn)、梳理，找準(zhǔn)問題瓶頸，拿出解決措施。一場“人人降成本，個個增效益”員工形勢教育走進(jìn)車間、班組、崗位，黨委書記、黨支部書記親自上形勢教育課。生產(chǎn)會、工作例會定期召開，分析生產(chǎn)形勢，推進(jìn)全方位開源節(jié)流、全過程提質(zhì)增效、全員性增收節(jié)支。

“挖潛增效、提質(zhì)降本、綜合創(chuàng)收、綠色平安”；“從今年起，員工食堂不再提供一次性快餐盒；”“人走燈熄，節(jié)約用電”……走進(jìn)車間崗位，走進(jìn)生活區(qū)，隨處可見這種標(biāo)語、節(jié)約牌。形勢教育傳遞了危機(jī)，積聚了正能量，激發(fā)了新活力?！皢T工宿舍區(qū)用電、用水管理到位，降低了消耗；”“辦公用品、辦公耗材嚴(yán)格使用，能修復(fù)的不換部件，能換部件的絕不換整件?！薄皥F(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗”的平桂老傳統(tǒng)在該公司不斷強(qiáng)化，“克勤克儉，從嚴(yán)從細(xì)”的源源作風(fēng)，鼓勵員工立足本職崗位，主動創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值。

日前，平桂飛碟表彰員工合理化建議，桂華成公司連續(xù)兩年都是獲獎大戶。一線員工的金點(diǎn)子銀點(diǎn)子，成了真金白銀的生產(chǎn)力。如該公司員工黎曉光提出的“引進(jìn)微波烘干設(shè)備代替高溫?zé)煔鉅t”建議，經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用，運(yùn)行環(huán)境干凈，處理能力大，自動化程度高，新設(shè)備工藝投入生產(chǎn)后年可節(jié)支30多萬元?！盃幃?dāng)珊瑚先鋒、爭做合格黨員，建功黨的十九大”主題教育實(shí)踐活動在公司組織開展，“提高出窿品位和提礦能力實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”、“完成重選技改解決選礦瓶頸”等創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目化活動蓬勃發(fā)展，有力推動該公司“挖潛增效、提質(zhì)降本、綜合創(chuàng)收、綠色平安”年度部署。

成本倒逼，管理模式推進(jìn)精細(xì)化

“從今年起，采礦公司的礦車、斗車、電機(jī)車實(shí)行自主購買，自主管理；”“加強(qiáng)原材料領(lǐng)用管控，制定線邊庫管理規(guī)定，嚴(yán)格材料管理?！薄?/p>

桂華成公司使用成本倒逼方式創(chuàng)新管理理念，不斷優(yōu)化管理制度，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，完善考核制度，對材料、能耗、計(jì)量、項(xiàng)目等生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改完善，嚴(yán)細(xì)成本管理，構(gòu)建全過程成本管控和核算，從嚴(yán)監(jiān)控、考核和獎懲。經(jīng)責(zé)考核突出針對性、合理性、有效性，鎖定增量、提質(zhì)、降本目標(biāo)，績效考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，激勵全員降本增效謀發(fā)展。

合理的規(guī)章制度是企業(yè)降本增效的前提和保障。為了更好地完成生產(chǎn)技術(shù)方面的成本管控目標(biāo)，確保效益最大化。他們制定完善了材料、能耗、計(jì)量、項(xiàng)目等一系列管理規(guī)定，從各個方面進(jìn)行管理和嚴(yán)細(xì)考核。尤其是嚴(yán)把材料采購計(jì)劃關(guān)，急需品及時(shí)批復(fù)，易耗品控制采購量，減少庫存積壓；材料領(lǐng)用建立完善記錄，需要分管負(fù)責(zé)人確認(rèn)，日常用品做到以舊或壞換新，工器具做到能用則用，每月統(tǒng)計(jì)一次電子版記錄，杜絕了材料領(lǐng)用積壓、浪費(fèi)等情況。

在井下，除重點(diǎn)抓裝運(yùn)設(shè)備管理，裝巖機(jī)、電機(jī)車、礦車等全部劃歸采礦公司采購和日常維護(hù)管理，同時(shí)加強(qiáng)采礦公司領(lǐng)用材料的嚴(yán)格把關(guān)，年節(jié)約成本200多萬元；選廠規(guī)范了車間的材料領(lǐng)用制度，降低了庫存；各車間“線邊庫”庫存管理規(guī)定，規(guī)范了車間的庫存管理。今年1～5月累計(jì)鎢錫金屬產(chǎn)品單位成本比預(yù)算降低2.26%。

鎖定重點(diǎn)，持之以恒方能贏主動

“截至今年5月底，桂華成公司成本管控收到實(shí)效，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，其中鎢錫回收率同比基本持平，鎢出礦品位同比提高18.01%，錫出礦品位同比提高38.69%?！?/p>

就桂華成公司而言，降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)在指標(biāo)，主戰(zhàn)場和主陣地也在指標(biāo)。今年以來，他們?nèi)ν七M(jìn)成本管控、提質(zhì)增效、降本節(jié)支工作，有效地應(yīng)對了市場低位徘徊，各項(xiàng)工作業(yè)績亮眼。

“我們抓好開拓工程進(jìn)度，確保三級礦量平衡，為達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)提供了保障；抓好采礦及出礦工作，確保礦石量供應(yīng)，特別是1～2月份重點(diǎn)抓了春節(jié)前后的出礦，同比多生產(chǎn)13天”。該公司總經(jīng)理、黨委書記黃家賢介紹說。

在對各生產(chǎn)單位的經(jīng)責(zé)考核，他們更是有針對性地制定考核內(nèi)容，推進(jìn)生產(chǎn)車間有針對性的提質(zhì)增效。如對選廠通過經(jīng)責(zé)考核，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。設(shè)備檢修做到有計(jì)劃有組織，如年終檢修做到提前計(jì)劃、科學(xué)安排，把檢修時(shí)間由往年的20天壓縮到10天，為生產(chǎn)贏得了更多的時(shí)間。

“人是生產(chǎn)力最活躍的因素。以人為本，激發(fā)廣大員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，才是關(guān)鍵?！苯衲?，他們圍繞提質(zhì)增效、節(jié)支降本，探索增效增收分享機(jī)制，激勵員工為提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)。

“選礦處理量4月份達(dá)到目標(biāo)，一次性獎勵50000元；細(xì)泥回收工藝項(xiàng)目6月中試，12月調(diào)試，若如期完成一次性獎勵50000元；實(shí)行道爾工和員工同等考核同等效益工資；下一步，將推進(jìn)員工的合理化建議成果增效分享”。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

技改項(xiàng)目作用能否如期發(fā)揮，是桂華成公司降本增效的關(guān)鍵之一。如何撬動廣大員工和技術(shù)人員的積極性，他們大膽革新，探索增效增收分享機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍的潛力。今年重點(diǎn)實(shí)施重選段系列流程改造項(xiàng)目，重選段選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)將得到進(jìn)一步優(yōu)化。離心機(jī)回收細(xì)泥鎢錫金屬半工業(yè)試驗(yàn)順利完成，試驗(yàn)驗(yàn)證了離心選礦機(jī)對長營嶺選廠細(xì)泥鎢錫金屬的選別效果明顯優(yōu)于搖床，細(xì)泥尾礦鎢品位可以降至0.1%以下，為建設(shè)細(xì)泥回收項(xiàng)目提供了有力依據(jù)……

如今，隨著一系列措施的落實(shí)推進(jìn)，形成了“人人為成本而算、個個為效益而干”的良好局面，該公司上下切實(shí)做好降本提質(zhì)增效這篇大文章，不斷提升企業(yè)自身競爭實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展贏得可觀的效益和競爭優(yōu)勢。