丁小娜 畢田田

【摘 要】庫存管理對制造性企業(yè)降低成本、提高資金周轉(zhuǎn)率具有重要作用，而服裝企業(yè)作為制造性企業(yè)典型的代表，庫存管理對服裝企業(yè)的重要意義是不言而喻的。我國服裝企業(yè)數(shù)量龐大，庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，占用了大量的資金，直接導(dǎo)致了服裝企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下。服裝企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得一席之地，必須做好科學(xué)的庫存管理。本文在閱讀大量參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從服裝企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀入手，分析了目前服裝企業(yè)庫存管理中存在的問題，并提出了提高服裝企業(yè)庫存管理的對策建議。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)；庫存管理；庫存成本

服裝行業(yè)有這樣一句話：即使將現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是庫存的壓貨起碼也能供給國內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣三年，庫存積壓問題一直是服裝行業(yè)難以擺脫的問題。隨著人們收入水平的提高，許多服裝企業(yè)為了搶占先機(jī)，在中高端服裝品類以及數(shù)量上投入了較多的資金。但是隨后受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，萎靡的經(jīng)濟(jì)使得消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了低端的服裝消費(fèi)需求，服裝企業(yè)庫存管理人員未能及時的對市場環(huán)境、消費(fèi)者需求做出合理地判斷，由此造成了庫存積壓。再加上近年來電子商務(wù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上交易亦是更加便利，實(shí)體行業(yè)服裝積壓問題雪上加霜。因此，采用科學(xué)的庫存管理方法， 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化， 對于降低服裝企業(yè)的庫存勢在必得。

一、服裝企業(yè)庫存管理中存在的問題

（一）市場需求預(yù)測偏離實(shí)際

市場需求預(yù)測是零售商經(jīng)過對消費(fèi)者所產(chǎn)生的需求根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理的預(yù)估，然后向批發(fā)商進(jìn)行訂貨，批發(fā)商根據(jù)零售商的訂單進(jìn)一步向生產(chǎn)商下訂單。當(dāng)零售商進(jìn)行預(yù)測的時候，對服裝的數(shù)量以及服裝的款式可能會出現(xiàn)預(yù)測偏差，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)在消費(fèi)者追求的是快時尚、個性化發(fā)展，供消費(fèi)者選擇的服裝款式較多，消費(fèi)者的需求也隨時在變化，競爭者更新款式速度也快，由此造成零售商落后于消費(fèi)者思想的預(yù)測；對于市場上消費(fèi)者所需要的服裝的數(shù)量預(yù)估可能會過于樂觀，使得大量的在制品進(jìn)行加工，預(yù)留大量的安全庫存，導(dǎo)致服裝產(chǎn)成品進(jìn)入市場時，服裝流行元素已經(jīng)過時，消費(fèi)者已經(jīng)不再需要，造成庫存的積壓和資金的占用。

（二）服裝企業(yè)自身供應(yīng)鏈以及企業(yè)間缺乏信息共享

服裝企業(yè)之間缺乏資源共享的平臺，導(dǎo)致各個服裝企業(yè)之間信息交流受到極大的阻礙，面對自己企業(yè)的不足時，無法及時改正，同時，又不能借鑒到其他企業(yè)能夠處理自身問題的方法，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步；在服裝企業(yè)自身供應(yīng)鏈方面，由于缺失信息共享平臺，各部門之間缺少及時有效地溝通，無法準(zhǔn)確了解到各個環(huán)節(jié)的供貨能力，庫存能力以及貨物周轉(zhuǎn)能力，導(dǎo)致無法根據(jù)市場需求進(jìn)行貨物周轉(zhuǎn)，造成庫存積壓。

（三）服裝企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重

這是一個彰顯個性的時代，消費(fèi)者會用自己的穿搭來彰顯自己對時尚的品味，大部分的人都希望自己的服裝是獨(dú)具特色的。但是現(xiàn)在的服裝設(shè)計師們在對服裝進(jìn)行設(shè)計的過程中，一味的去模仿競爭者，設(shè)計出來的衣服千篇一律，根本無法迎合消費(fèi)者的追求，缺少了順應(yīng)時代的創(chuàng)新精神。由此可見，不僅是在銷售的過程中會產(chǎn)生庫存，在服裝設(shè)計這個起步階段也會產(chǎn)生相應(yīng)的庫存積壓。

（四）服裝企業(yè)庫存管理技術(shù)落后

相比較國際化程度較高的的大型服裝企業(yè)而言，我國大多數(shù)服裝企業(yè)在庫存管理問題上依舊采用傳統(tǒng)的人工管理方法為主，管理方法比較落后，缺少具體的現(xiàn)代化數(shù)字信息系統(tǒng)管理手段，人工清點(diǎn)庫存不僅慢而且有很大的偏差，大多數(shù)企業(yè)因此不能及時的清算庫存數(shù)量，采取合理的措施，最后由于市場需求變化，引起了庫存積壓，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

二、提高服裝企業(yè)庫存管理的對策和建議

（一）加強(qiáng)市場需求分析和預(yù)測能力

顧客是服裝企業(yè)最終服務(wù)的對象，零售商要根據(jù)顧客的購買特點(diǎn)和購買行為對市場需求進(jìn)行合理的預(yù)估，在向批發(fā)商進(jìn)行訂貨時，要保持理智，預(yù)留合理的安全庫存，滿足市場需求。同時，在往年的顧客進(jìn)行反饋時，要善于聽取顧客的建議，從中發(fā)現(xiàn)他們所期望的接下來的流行款式，進(jìn)行提前的預(yù)估，對服裝設(shè)計者設(shè)計新的流行元素留有一定的思考時間。

（二）建立服裝企業(yè)信息共享的平臺

建立信息共享的平臺，從顧客、零售商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商方面，形成一條完整的供應(yīng)鏈，帶動信息交流的準(zhǔn)確程度，實(shí)現(xiàn)信息共享，使得企業(yè)的管理者能夠在第一時間獲取各個地點(diǎn)的銷售情況，及時調(diào)整庫存。同時，又要與其他企業(yè)進(jìn)行最新款式交流，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（三）加大服裝款式的創(chuàng)新力度

要想解決設(shè)計源頭上產(chǎn)生的庫存問題，服裝企業(yè)一定要加大對服裝創(chuàng)新的力度，企業(yè)應(yīng)該在創(chuàng)新方面投入適量的資金，加大對服裝款式設(shè)計的支持力度。具體措施如下：

1.服裝企業(yè)應(yīng)安排有經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行市場調(diào)研，在進(jìn)行市場調(diào)研之前制定合理調(diào)研方案，可采取問卷調(diào)查的方法獲取消費(fèi)者對流行款式的需求，最終獲得有效的數(shù)據(jù)。

2.加強(qiáng)對服裝企業(yè)設(shè)計者的培訓(xùn)，使他們具有自己獨(dú)特的設(shè)計理念，順應(yīng)時代最新的款式需求，切近消費(fèi)者服裝的個性化消費(fèi)。

3.引進(jìn)高端的服裝設(shè)計師，如果設(shè)計師只是將流行元素在服裝上簡單的羅列，那么再有價值的流行元素也會黯然無光，所以要引進(jìn)高端的服裝設(shè)計師，結(jié)合當(dāng)代消費(fèi)者的審美情趣，將流行元素進(jìn)行最大價值的利用；另一方面，引進(jìn)高端設(shè)計師還能與服裝企業(yè)本身具有的設(shè)計師相互研討，激發(fā)各自的想象力、創(chuàng)新力，研發(fā)出新的流行元素。

4.購買先進(jìn)的服裝生產(chǎn)設(shè)備。物質(zhì)是生產(chǎn)的前提，只有有了物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)計師們才能根據(jù)自己的個性化進(jìn)行設(shè)計。例如：購買具有傳統(tǒng)韻味的印花設(shè)備，可以將傳統(tǒng)的元素與現(xiàn)代流行元素相結(jié)合，或許會得到消費(fèi)者的青睞；另一方面，購買國外先進(jìn)的服裝生產(chǎn)設(shè)備，在國內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)時可以在同行業(yè)競爭中首先獲得創(chuàng)新的有利條件。

（四）提高庫存管理的信息化水平

服裝企業(yè)應(yīng)購買先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，盡可能的減少傳統(tǒng)的人工作業(yè)方法，采用條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)、EDI技術(shù)對市場的需求進(jìn)行精確的數(shù)字化統(tǒng)計、對生產(chǎn)的庫存進(jìn)行精準(zhǔn)的清點(diǎn)，使庫存跟得上市場需求的節(jié)奏，面對市場需求變化及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，避免過量庫存積壓的狀況產(chǎn)生。同時，要提高存貨里的管理效率，物料需求計劃、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、庫存管理策略等都是必不可少的。

三、結(jié)論

服裝企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展進(jìn)行合理化的改進(jìn)以適應(yīng)市場的需求，積極的應(yīng)對庫存管理的問題，完善庫存結(jié)構(gòu)，帶動資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的效益，加強(qiáng)科技的創(chuàng)新，以科技為核心帶動企業(yè)的整體效益。在未來的實(shí)踐中，為其他企業(yè)庫存管理問題提供經(jīng)驗(yàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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