蘇璟

【摘 要】針對中國石油企業(yè)成本管理粗放的問題，用對比的方法闡述了石油企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性，提出從培養(yǎng)全員成本精細(xì)化管理思想意識、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及細(xì)化和落實(shí)考核目標(biāo)三方面促進(jìn)成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；精細(xì)化管理；成本管理

隨著油田開發(fā)難度的逐年加大，成本管理壓力逐年增大，加上金融危機(jī)的巨大影響，已有的成本管理方法手段受到限制，如何進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的思路和方法，如何在更高的層面和角度對成本實(shí)施更有效地管理；如何更加精細(xì)地測算目標(biāo)成本，分解壓力；如何對目標(biāo)成本進(jìn)行責(zé)任界定和分析，保證每一名員工都能明確自身的責(zé)任；如何加強(qiáng)考核，突出成本控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，完善獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的良性循環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，成為眾多人士關(guān)注的熱點(diǎn)。

一、石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.推行成本預(yù)算制度，加強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管理

目前我國石油企業(yè)實(shí)行的是“水平法”為代表的成本預(yù)算管理制度，它是以基期的成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量的增減變化，采取相關(guān)的成本控制措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目來編制預(yù)算。

2.完善投資決策責(zé)任制，從源頭管好成本

一方面應(yīng)按照資金來源確定投資規(guī)模，避免投資超規(guī)模過大擠占成本；另一方面做好各類投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。要強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)工作，完善修訂設(shè)計(jì)規(guī)范，選擇先進(jìn)適用技術(shù)，防止片面追求高標(biāo)準(zhǔn)，降低工程造價。要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，針對勘探開發(fā)的有效需求，向高效益項(xiàng)目傾斜，確?？碧介_發(fā)重點(diǎn)工程的投入，嚴(yán)格禁止新上沒有任何效益的項(xiàng)目。

3.開展全員全要素成本管理活動，調(diào)動一切積極因素降低成本。

第一，實(shí)行全員全過程成本管理。企業(yè)確定目標(biāo)成本后，按照職能分工，遵循按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行縱向和橫向兩個方面分解。第二，實(shí)行全要素成本管理。從資源、設(shè)備、土地、資金、勞動等生產(chǎn)要素投入這些源頭抓起，切實(shí)將儲量發(fā)現(xiàn)成本、資產(chǎn)運(yùn)營成本、資金成本和人工成本全面地降下來。第三，加強(qiáng)成本考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。在成本控制工作中，各責(zé)任主體將成本指標(biāo)完成情況與考核測評及晉升工資、績效工資掛鉤。

二、石油項(xiàng)目管理中的成本問題

1.缺乏科學(xué)的成本管理理念

目前石油企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中還缺乏科學(xué)的成本管理理念，在進(jìn)行成本控制和優(yōu)化的過程中存在誤區(qū)。首先，部分石油企業(yè)管理者由于缺乏正確的認(rèn)識，將成本優(yōu)化管理簡單的定義為對財(cái)務(wù)的管理控制，將財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的工作作為主要工作對象。事實(shí)上，成本管理和控制貫穿于石油項(xiàng)目管理的整個過程當(dāng)中，涉及到企業(yè)很多部門和人員，簡單的通過財(cái)務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)分析難以真正達(dá)到成本優(yōu)化的目的，需要石油企業(yè)加以改進(jìn)。其次，部分石油企業(yè)管理人員認(rèn)為成本管理就是降低生產(chǎn)成本，這樣的錯誤觀念使得石油項(xiàng)目管理成本優(yōu)化的對象、范圍、內(nèi)容等都比較片面，導(dǎo)致成本優(yōu)化過程缺乏科學(xué)性和全面性，不能真正達(dá)到降低成本的目的。

2.現(xiàn)有成本管理模式與石油行業(yè)發(fā)展實(shí)際脫節(jié)

市場經(jīng)濟(jì)體制改革使得石油市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，相關(guān)的管理機(jī)制還不夠成熟，包括物資采購、網(wǎng)絡(luò)搭建、物資流通等環(huán)節(jié)相關(guān)的工作制度和流程也不夠完善，可選擇性差，難以達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉的目的，導(dǎo)致石油項(xiàng)目成本管理效率低下。

三、石油項(xiàng)目管理中的成本優(yōu)化對策

1.樹立科學(xué)的成本優(yōu)化意識

針對目前石油企業(yè)項(xiàng)目管理過程中成本管理觀念缺乏的現(xiàn)狀，需要事業(yè)企業(yè)管理者和工作人員樹立科學(xué)的成本優(yōu)化意識。首先，在資源使用方面，石油企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中要對人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)節(jié)約意識，在現(xiàn)有條件下對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行監(jiān)督控制，及時找出其中存在的不足并加以改進(jìn)。其次，傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理成本控制過程中企業(yè)將主要精力放在了生產(chǎn)線的大項(xiàng)目方面，而忽略了細(xì)節(jié)問題，比如后勤、行政部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等成本費(fèi)用。這就需要石油企業(yè)在整體范圍內(nèi)樹立成本優(yōu)化意識，從細(xì)節(jié)處加強(qiáng)成本控制。

2.加強(qiáng)市場調(diào)研，優(yōu)化市場采購環(huán)節(jié)

由于石油企業(yè)現(xiàn)有成本管理模式與石油行業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致石油項(xiàng)目在開展過程中各方面的資源配置不到位，難以完成預(yù)定的成本控制。針對這一現(xiàn)狀需要石油企業(yè)加強(qiáng)市場調(diào)研，在充分了解石油行業(yè)現(xiàn)狀和市場需求的基礎(chǔ)上優(yōu)化市場采購環(huán)節(jié)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.實(shí)施國際化成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)石油資源的優(yōu)化配置

隨著國際石油市場的持續(xù)繁榮，近年來我國逐漸成為跨國石油公司的投資重點(diǎn)，我國的石油企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，實(shí)施國際化成本戰(zhàn)略。通過不斷提高自身的生產(chǎn)能力、人力資源質(zhì)量、技術(shù)水平等來提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高利潤的目的。

4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高資源利用率

石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，一個重要的途徑就是要通過技術(shù)創(chuàng)新來達(dá)到節(jié)約成本的目的。石油企業(yè)可以通過生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過技術(shù)創(chuàng)新來提高作業(yè)生產(chǎn)率，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約作業(yè)成本和管理費(fèi)用的目的。由此可見，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，既有助于節(jié)約成本，又有助于提高石油資源的利用率。

四、結(jié)束語

石油工程項(xiàng)目成本的管理者在石油化工工程項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，一定要把成本控制的重要環(huán)節(jié)掌握好，才能實(shí)現(xiàn)管理成本的降低，進(jìn)而，把項(xiàng)目資金的使用率提高上去，使石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)得到順利地開展，為石油工程項(xiàng)目的成本管理起到更大的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

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