谷守東

【摘 要】基于對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作重難點(diǎn)及對策的研究，首先，分析事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作重難點(diǎn)，其中包括擺脫因人設(shè)崗制約、打破論資排輩現(xiàn)象、改變新進(jìn)人才矛盾。然后，為使事業(yè)單位更好落實(shí)崗位設(shè)置管理工作，給出設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作、堅(jiān)持以人為本等有效策略。最后，要認(rèn)識(shí)到崗位設(shè)置管理工作對事業(yè)單位的重要作用，從而在事業(yè)單位內(nèi)更好落實(shí)該項(xiàng)工作，推動(dòng)事業(yè)單位更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；崗位設(shè)置；員工

事業(yè)單位在推動(dòng)我國更快發(fā)展與社會(huì)更快進(jìn)步中占據(jù)重要作用，所以，為推動(dòng)事業(yè)單位更好發(fā)展，使其能夠充分發(fā)揮自身最大作用，為人們生活提供更多便利，需要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人事制度的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)崗位設(shè)置管理工作。如此事業(yè)單位內(nèi)部各工作人員都能夠在自身崗位中發(fā)揮積極作用，加強(qiáng)崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度改革創(chuàng)新的重要手段。崗位設(shè)置管理工作能夠保障員工績效與工資科學(xué)合理，能夠有效避免身份管理帶來的制約。由此可見，崗位設(shè)置管理工作對事業(yè)單位發(fā)展的重要作用。

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作重難點(diǎn)分析

（一）擺脫因人設(shè)崗制約

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，能夠在正式實(shí)施之前，充分做好各方面工作的調(diào)查與研究，能夠積極聽取事業(yè)單位內(nèi)部員工的意見與建議，從而保證崗位設(shè)置管理工作的科學(xué)性與合理性。但是，在實(shí)際崗位設(shè)置方案計(jì)劃時(shí)，需要保證招聘問題、崗位問題以及職位需求等協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而保證事業(yè)單位內(nèi)崗位設(shè)置管理工作能夠穩(wěn)定運(yùn)作。但是，從目前事業(yè)單位發(fā)展中不難看出，過于注重工作人員配置問題與編制問題。在人員配置以及崗位配置中采取因人設(shè)崗原則，該種方式會(huì)對事業(yè)單位更好發(fā)展產(chǎn)生制約。

（二）打破論資排輩現(xiàn)象

通常情況下，事業(yè)單位需要通過競爭、招聘以及考核等形式安排相關(guān)工作人員崗位，從而使其明確自身權(quán)責(zé)。但是，有部分事業(yè)單位為保證內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展，在工作人員以及崗位安排中，采用論資排輩方式[1]。特別是在專業(yè)技能較強(qiáng)的崗位中，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)有不同專業(yè)技能較強(qiáng)的崗位職務(wù)，無論是在崗位特點(diǎn)還是工作內(nèi)容、工作環(huán)境等方面存在較大差異。所以，在事業(yè)單位中同一級(jí)別的不同崗位之間無法保持完全公正與統(tǒng)一，所以，各工作人員之間容易產(chǎn)生矛盾。盡管有事業(yè)單位針對崗位指定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)過于泛泛，沒有較強(qiáng)目標(biāo)性，所以，很難被落到實(shí)處。

（三）改變新進(jìn)人才矛盾

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，專業(yè)技術(shù)崗位的協(xié)調(diào)與完善，能夠有效防止工作人員膨脹問題與崗位比例失衡問題。通常情況下，事業(yè)單位在編制工作人員招聘時(shí)，更加注重高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人員，此類工作人員不僅擁有較強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，而且在工作當(dāng)中較為突出。如果碩士或者研究生想要評級(jí)工程師，那么只需要工作滿兩年就可以。如果是博士想要評級(jí)工程師，工作只需滿半年就可以。這種情況的產(chǎn)生，導(dǎo)致中級(jí)崗位與高級(jí)崗位之間的矛盾激化。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作有效對策

（一）設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組

在事業(yè)單位中崗位設(shè)置管理工作涉及到每位工作人員切身利益，同時(shí)也是事業(yè)單位人事制度改革創(chuàng)新的主要手段。所以，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者需要認(rèn)識(shí)到崗位設(shè)置管理的重要作用，在單位內(nèi)部針對崗位設(shè)置管理工作設(shè)置相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組[2]。領(lǐng)導(dǎo)小組需要明確各環(huán)節(jié)工作，能夠明確自身的權(quán)利與責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作實(shí)行過程中存在的問題，進(jìn)而給出有效解決措施，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在實(shí)施崗位設(shè)施管理工作時(shí)，要使政令的權(quán)威性與可行性得到保障，事業(yè)單位各部門管理者不僅是崗位設(shè)施管理工作中的一員，更是本部門當(dāng)中崗位設(shè)置管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要與領(lǐng)導(dǎo)小組成員之間積極交流工作，做好各項(xiàng)工作的銜接，從而保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作

需要對事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的各項(xiàng)政策做好研究與了解，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，這樣才能進(jìn)一步推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作的更好展開，能夠?qū)⒏母飫?chuàng)新工作控制在有效范圍內(nèi)。無論是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者還是人力資源領(lǐng)導(dǎo)者都需要對各項(xiàng)政策進(jìn)行研究與分析，及時(shí)掌握政策中包含的精神，了解并掌握事業(yè)單位崗位管理設(shè)置工作以及相應(yīng)政策與制度的特點(diǎn)。要積極與相關(guān)政策制定部門與上級(jí)部門加強(qiáng)溝通與交流，針對崗位設(shè)置管理中存在的問題，需要積極取得政策的幫助與支持[3]。加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作具體從以下幾點(diǎn)展開：第一，要定期對事業(yè)單位內(nèi)部的崗位進(jìn)行排查，這樣才能夠及時(shí)掌握崗位情況與人員工作情況。因?yàn)?，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作涉及到的內(nèi)容較多，并且有較強(qiáng)政策性。所以，事業(yè)單位中有關(guān)部門需要做好現(xiàn)有工作人員以及崗位的調(diào)查情況，對工作人員信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，然后總結(jié)出現(xiàn)有工作人員以及崗位的結(jié)構(gòu)比例，這樣才能夠保障崗位設(shè)置管理工作的科學(xué)性與合理性。第二，做好相應(yīng)的調(diào)查與研究，從而保障制定的崗位設(shè)置管理方案等有較強(qiáng)的可操作性。與此同時(shí)，在方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要積極與事業(yè)單位內(nèi)部工作人員進(jìn)行溝通，積極聽取員工的意見與建議。方案的制定需要嚴(yán)謹(jǐn)，切不可馬虎行事。方案在最終出臺(tái)時(shí)，需要進(jìn)行審議工作，審議工作不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者參與其中，職業(yè)單位員工也需要參與審議工作。方案的制定需要保障在法律與政策允許情況下展開，這樣才能夠保障崗位設(shè)置管理工作的順利進(jìn)行。

（三）堅(jiān)持以人為本

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，是人事制度的改革創(chuàng)新，是對事業(yè)單位以及工作人員利益的重新調(diào)整與修改。崗位設(shè)置管理工作能夠?qū)⑹聵I(yè)單位內(nèi)崗位進(jìn)行細(xì)化，不僅能夠做好崗位分類工作，同時(shí)做好崗位分級(jí)。相同的年歷、職稱以及學(xué)歷等需要對應(yīng)到人，堅(jiān)持以人為本。要對傳統(tǒng)遺留因素進(jìn)行充分研究與考慮，要給予不同工作人員足夠尊重。能夠在最大程度內(nèi)將問題在基層中得以解決[4]。堅(jiān)持一人為本，加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，要更好解決事業(yè)單位內(nèi)高等級(jí)專業(yè)技能崗位緊缺問題?？梢詮娜c(diǎn)展開①相關(guān)部門需要對事業(yè)單位現(xiàn)有崗位以及工作人員做好調(diào)查與預(yù)測工作；②結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況以及政策、文件的要求，制定出適合單位發(fā)展的崗位比例，崗位數(shù)量需要留出空間，這樣有便于未來調(diào)整；③在統(tǒng)一周期下，需要對崗位招聘數(shù)量以及崗位比例控制在有效范圍內(nèi)。第二，利用各個(gè)優(yōu)勢留出人員發(fā)展空間。通常情況下，上級(jí)會(huì)對事業(yè)單位崗位職數(shù)做出相應(yīng)規(guī)定，所以，需要結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際人員情況以及崗位情況，留出相應(yīng)工作人員發(fā)展空間。針對事業(yè)單位當(dāng)中的高等級(jí)崗位，需要利用相應(yīng)的政策優(yōu)勢。針對退休人員以及低等級(jí)崗位人員等需要及時(shí)做好相應(yīng)預(yù)估，這樣才能夠?yàn)槲磥硎聵I(yè)單位人員招聘等工作提供便利。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位在我國發(fā)展過程中做出巨大貢獻(xiàn)。所以，為促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展，需要在單位內(nèi)部落實(shí)崗位設(shè)置管理工作。這樣單位員工能夠在自身崗位中充分發(fā)揮作用，明確自身權(quán)利與責(zé)任。與此同時(shí)，在崗位設(shè)置管理工作中需要以人為本，保證各員工的利益。及時(shí)掌握并了解各項(xiàng)政策，從而在崗位設(shè)置管理工作中取得各項(xiàng)工作的支持，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]譚曉萍.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作存在的矛盾及對策建議[J].科研， 2015（5）：42-42.

[2]陶信芳，李小清.新形勢下事業(yè)單位崗位設(shè)置管理及考核獎(jiǎng)勵(lì)方法[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（3）：238-238.

[3]季又君.改進(jìn)我省事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理的四點(diǎn)對策建議[J].公民與法治， 2016（3）：20-21.

[4]白梅.事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作激勵(lì)作用的探索和思考[J].經(jīng)濟(jì)師， 2016（1）：253-254.