袁錚+寇娟

摘 要：燃?xì)夤こ淌浅鞘谢?xiàng)目中一個(gè)非常重要的組成部分?，F(xiàn)代城市居民的生活幾乎離不開燃?xì)夤?yīng)，因此，對(duì)于燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)來說，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提升燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量，強(qiáng)化其性能具有十分重要的意義。此外，降低工程造價(jià)，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等問題，也能進(jìn)一步提升工程效益，這無論是對(duì)于施工企業(yè)來說，還是對(duì)于行業(yè)發(fā)展來說，都是非常有利的。在下文當(dāng)中，筆者將對(duì)燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制和質(zhì)量管理進(jìn)行分析，在全面降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)保工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?；造價(jià)控制；質(zhì)量管理；措施分析

中圖分類號(hào)：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）23-0086-02

燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)與城市發(fā)展和居民生活息息相關(guān)。燃?xì)夤こ滩煌谄渌ㄖこ淌┕?，其大都是一些管道施工工程，降低燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)，提升其建設(shè)質(zhì)量有利于完善城市燃?xì)赓|(zhì)量的管理體系。但在實(shí)際的工程施工過程中，質(zhì)量問題依然難以杜絕，工程造價(jià)總體較高，不利于發(fā)揮工程效益，必須要進(jìn)一步采取有效措施，降低造價(jià)，提升質(zhì)量。

1 燃?xì)夤こ淌┕ぴ靸r(jià)控制的意義分析

一般來說，對(duì)于工程造價(jià)控制，建設(shè)單位會(huì)將重點(diǎn)放在施工過程中，比如根據(jù)施工圖紙實(shí)施造價(jià)預(yù)算和審核工作，為后期工程款的撥發(fā)、預(yù)結(jié)算提供參考，或是在施工過程中，加強(qiáng)施工管理，通過對(duì)材料的應(yīng)用、技術(shù)的實(shí)施、機(jī)械的配置等進(jìn)行控制，可以降低一部分材料成本，避免出現(xiàn)資源能源的浪費(fèi)問題。但這種單一造價(jià)控制方式并不能起到全面的控制效果，有效的工程造價(jià)控制還應(yīng)充分落實(shí)事前控制手段，在工程立項(xiàng)之前、工程預(yù)算以及設(shè)計(jì)過程中，實(shí)施控制策略。全面而有效的工程造價(jià)控制能夠降低工程的建設(shè)成本，提高企業(yè)的施工效益，同時(shí)也能對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度起到一定的管理作用，避免出現(xiàn)資金的不良損耗問題，保障資金使用到位。

2 燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制策略分析

2.1 全面貫徹落實(shí)精細(xì)化施工管理思想

精細(xì)化的施工管理思想要求從材料配置、人員配置、機(jī)械配置以及施工組織等各個(gè)方面，降低資源的使用量，并提升資源的使用效率，杜絕非必要資源的浪費(fèi)和消耗。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化施工和精細(xì)化管理理念的宣傳教育工作，通過提高參與者的節(jié)約節(jié)能思想，提升他們的自我監(jiān)督和管控意識(shí)，讓工人們都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，減少材料的消耗，不能夠主動(dòng)節(jié)約施工資源。

2.2 嚴(yán)格施工圖紙的變更

現(xiàn)代城市的燃?xì)夤こ桃话銓儆诘叵鹿芾仁┕ぃ瑢?duì)于地下構(gòu)造、交叉工程的探測(cè)、了解可能存在不全面、不周到的地方，這就會(huì)造成施工圖紙與實(shí)際工程的建設(shè)條件不符合，在施工過程中，就不可避免的要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改變更，這可能會(huì)增加工程造價(jià)，提升工程的建設(shè)成本。因此，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)待圖紙變更問題，對(duì)于不必要進(jìn)行變更的，就不能變更。而對(duì)于必須進(jìn)行變更的，則應(yīng)當(dāng)經(jīng)技術(shù)部門等多個(gè)單位充分論證研究之后，確定出合適的變更方案，而后對(duì)變更后的方案進(jìn)行預(yù)算，確定造價(jià)成本，再行施工建設(shè)，其目的在于：控制變更后的工程造價(jià)，避免圖紙變更后出現(xiàn)資金去向不明或者采買成本增加問題，同時(shí)對(duì)拆除部分的材料進(jìn)行管理，能夠重復(fù)利用的要回收使用，降低材料成本。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理力度

簽證是燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)中一項(xiàng)常規(guī)工作，實(shí)施簽證主要是為了保障后期結(jié)算工作準(zhǔn)確、清晰、無矛盾和爭議。但在一些燃?xì)夤こ痰暮炞C工作中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些具有爭議性的簽證問題，給后期的結(jié)算工作造成阻礙。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理力度。首先，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)簽證工作，針對(duì)施工中必要的支出項(xiàng)目實(shí)施簽證管理，比如用工簽證、機(jī)械簽證以及停工簽證等等，務(wù)必要明確現(xiàn)場(chǎng)施工的支出項(xiàng)目和具體支出額度，對(duì)在場(chǎng)的人員、材料以及機(jī)械設(shè)備等信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理核實(shí)；其次，應(yīng)事先對(duì)簽證內(nèi)容的量化管理，簽證內(nèi)容一定要做到清晰準(zhǔn)確，例如在材料簽證管理中，必須明確材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、提供廠家、進(jìn)場(chǎng)批次、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、責(zé)任人等等；第三，對(duì)于工程合同中已經(jīng)明確的事項(xiàng)，不能夠在現(xiàn)場(chǎng)簽證中進(jìn)行更改，而應(yīng)當(dāng)追加補(bǔ)充條款，比如材料的價(jià)格；第四，有關(guān)于施工的內(nèi)容，比如施工組織方案、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等不能以簽證形式進(jìn)行處理；最后，簽證內(nèi)容必須要備份，并實(shí)施存檔管理，為后期結(jié)算等工作提供詳細(xì)的資料參考，同時(shí)在出現(xiàn)不明確問題時(shí)，也能有據(jù)可依。

2.4 加強(qiáng)前期預(yù)算管理和招標(biāo)管理

前期的預(yù)算工作對(duì)于后期的工程造價(jià)管理有著決定性作用。在工程建設(shè)前期，應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的預(yù)算工作，根據(jù)工程建設(shè)場(chǎng)地的實(shí)際情況和工程設(shè)計(jì)，預(yù)算工程建設(shè)所需的大致投資額度，此外，在設(shè)計(jì)過程中，還應(yīng)實(shí)施限額設(shè)計(jì)策略，避免工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)超額情況；而在招標(biāo)管理過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照招標(biāo)工作流程，實(shí)施公平、公開、公正的招標(biāo)工作，選擇有實(shí)力、市場(chǎng)聲譽(yù)好的企業(yè)承接工程項(xiàng)目，在招標(biāo)合同中，應(yīng)當(dāng)明確提出關(guān)于工程施工的相關(guān)要求，尤其要明確工程造價(jià)。

3 燃?xì)夤こ淌┕ぶ写嬖诘馁|(zhì)量問題

一些施工單位本身的資質(zhì)水平不夠，欠缺施工經(jīng)驗(yàn)，從而使得燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。這些施工建造水平低的企業(yè)根本無法應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的意外情況和技術(shù)難題，在一些普通的施工項(xiàng)目中，更是存在濫用材料的行為，為了提高自己的效益，使用了一些劣質(zhì)材料；另外，燃?xì)夤こ淌┕け旧砭哂幸欢ǖ碾[蔽性，因此，在施工過程中，往往容易忽略這些隱蔽項(xiàng)目的施工質(zhì)量，缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的自我檢查和監(jiān)督控制；在施工過程中，技術(shù)實(shí)施不標(biāo)準(zhǔn)、隨意刪減施工流程、焊接作業(yè)不規(guī)范等問題也比較常見，這些都將對(duì)工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

4 燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理策略分析

4.1 建立完善有效的質(zhì)量管理體系

完善有效的質(zhì)量管理體系能夠?qū)θ細(xì)夤こ痰氖┕て鸬接行У馁|(zhì)量控制策略。在實(shí)際工程施工中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同內(nèi)容和工程質(zhì)量的實(shí)際需求，提供每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工況，編制施工方案，有效組織施工。每個(gè)項(xiàng)目完成以后，應(yīng)自主開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查評(píng)級(jí)工程的建設(shè)成果，對(duì)于合格的應(yīng)實(shí)施降低，而對(duì)于質(zhì)量不合格的，應(yīng)實(shí)施懲罰，并要求拆除重建。

4.2 建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制

在施工期間，現(xiàn)場(chǎng)操作直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的施工、機(jī)械的操作、技術(shù)的實(shí)施等進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求所有人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)工作；同時(shí)提倡采用新工藝、新材料和新技術(shù)。最后設(shè)立專門的監(jiān)督部門，安排專門的監(jiān)督人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，時(shí)刻監(jiān)督施工人員的操作。

4.3 注重細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)管理也是燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制的重要內(nèi)容。在實(shí)際工程施工中，有很多質(zhì)量問題都是由于細(xì)節(jié)管理不到位造成的，比如管道清潔不到位造成管道堵塞、構(gòu)件內(nèi)灰塵堆積造成管道連接不緊密等等。因此，需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)工作的管理力度，定期組織燃?xì)夤こ淌┕?biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)工作，減少細(xì)節(jié)問題，提升施工質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)材料控制

工程建設(shè)材料應(yīng)當(dāng)從有實(shí)力、有資質(zhì)的生產(chǎn)商中購買，對(duì)于到場(chǎng)的材料，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)嚴(yán)格材料的存放和取用，要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行加強(qiáng)。

5 結(jié)語

燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)控制和質(zhì)量管理需要從工程施工的全程出發(fā)，實(shí)施圍期性的管理控制策略，務(wù)必保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制到位，不出現(xiàn)浪費(fèi)問題，不發(fā)生質(zhì)量問題，以提供工程建設(shè)的綜合效益。

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